Outsourcing

Luis Elias Farias Silva

Administración de la Cadena de Suministros

Instituto IACC

08-04-2019
 Desarrollo

“En algún punto, todo líder de un negocio debe hacer un alto en el camino para analizar la forma que
adoptarán las relaciones laborales dentro de su empresa. ¿Cómo se dividirán las áreas de trabajo? ¿Qué
cualidades se buscarán en los candidatos? Y, sobre todo, ¿cuál será el esquema de contratación?

En este sentido, un modelo laboral que ha adquirido gran popularidad en años recientes –no sin verse
rodeado de polémica– es el outsourcing. Para unos, este esquema de contratación externa es la solución
a los conflictos laborales; para otros, es un retroceso en los derechos de los trabajadores.

¿Te conviene tercerizar la contratación en tu empresa?” (Talavera, 2015)

Con base en el texto presentado y en el recurso adicional de la semana:

 Distinga las ventajas y desventajas del Outsourcing Logístico, enfatizando las respuestas a las
preguntas que plantea el texto y relacionándolas con los criterios de selección de un tercero.

Las ventajas y desventajas del Outsourcing Logístico en la pregunta. ¿Cómo se dividirán las áreas de
trabajo?
Según mi opinión las ventajas que se darían al dividir algunas áreas, serian menos trabajos en la
empresa directa, ya que se traspasan algunas labores a terceros, en especial el departamento de
transporte de producto, aseo de la empresa y seguridad.
Se ahorra tiempo en contratación y en entrevistas de personal, ya que los jefes de los departamentos de
terceros dan la confianza de sus contrataciones.
La opinión que le daría a las desventajas, es: que el departamento de aseo (es el ejemplo que doy) no
haga el trabajo a tiempo o simplemente el personal fijo de la planta de fabricación, no le guste y existan
los reclamos
También una de las desventajas seria que el personal de terceros, no cumplen los requisitos o no
termine a tiempo.
Las áreas de trabajo que necesitan un contratista, serían toda aquella área que no tiene contacto con la
producción, así la empresa se preocupa aun más de los productos y así mejore la calidad, tiempo y
costos.
Las ventajas y desventajas del Outsourcing Logístico en la pregunta. ¿Qué cualidades se buscarán en los
candidatos?
L a ventajas de la pregunta, seria simplemente confianza, honestidad y cumplimiento.
Las desventajas serian, el tiempo de búsqueda podría ser muy largo para encontrar un candidato.

Las ventajas y desventajas del Outsourcing Logístico en la pregunta. ¿cuál será el esquema de
contratación?
Las ventajas serian que el contratista o terceros, sean los que se deben adaptar a la forma de trabajo de
la empresa y no viceversa, que tengan la honestidad, que estén de acuerdo con todas las clausulas de un
contrato colectivo y que sepan que la empresa se preocupa de reducir costos sin arriesgar la calidad y
tiempo.
Las desventajas serian, serian que el contratista no este de acuerdo con algunas partes del contrato.
El contrato sería, tiempo, costos, calidad y volumen.
 Las ventajas y desventajas del Outsourcing Logístico en la pregunta. ¿Te conviene tercerizar la
contratación en tu empresa?
Las ventajas de esta pregunta serian: que, si conviene contratar terceros, ya que se mejora se liberan de
trabajo, el personal de planta de la empresa y así mejorar todo en las plantas.
Las desventajas, serian, que el personal contratista no cumpla con la producción o con su trabajo, y eso
haría que la empresa tenga problemas.
La contratación de terceros, podría ser buena y mala, solo se debe elegir bien, y así la empresa podría
aumentar sus pedidos y extenderse internacionalmente.

 Comente la importancia del Outsourcing Logístico en la administración de la cadena de

suministros.
Podría ser importante y a la vez no, ya que el Outsourcing Logístico se encargaría de contratar
directamente al personal interno de la planta o empresa, es como un recurso humano externo o una
empresa externa que hacen lo mismo que el personal de planta, pero con diferencias de que son
terceros y a la vez son mano de obra más barata y la empresa se ahorra tiempo y costos de
contrataciones de personal.
No es necesariamente personal, también podrían ser materias primas, materiales o simplemente bienes.

Bibliografía

IACC (2016). Supply Chain Management (SCM) y Outsourcing Logístico. Administración de la

Cadena de Suministros. Semana 1.

Recursos adicionales:

 Aplicación del modelo SCOR para el servicio de limpieza de contenedores tanque (ISO Tanks)
Archivo
 Factores claves de éxito para una cadena de suministro confiable Archivo
 Outsourcing Archivo
 Quince preguntas Básicas sobre Outsourcing y Formación Logística Archivo

https://www.youtube.com/watch?v=4uTFUuDitjQ