TERCERA ENTREGA

14. Indicadores.

Son los medios por los cuales establecemos que condiciones nos demostraran el
éxito de los objetivos, significa lo que uno desea lograr. Deben dar la medida de
que los objetivos escogidos son pertinentes. Un buen indicador debe tener tres
características generales: a) Debe ser práctico; b) Debe ser independiente; c)
Debe ser específico, es decir en términos de calidad, cantidad y tiempo. Son
de dos tipos:

Practicidad – cantidad tiempo personal dinero

Independencia - recursos responsables participación del gobierno

Especifico -

Cuadros

Cantidad de personal Tiempo Recursos

Se estima una hora para la

15 personas entre realizacion de la encuestas a Folletos.
cada servicios de la realizar al personal .
ese hospital san
felix,inicialmente Con el resultado de la anterior Charlas tanto al
encuesta se logra evidenciar personal asistencial
cuales son las falencias que como a sus directivos.
Nos enfocaremos con
las personas mas se presentan en cada servicio
afectadas por el estres para lograr identificar los Entrevistas.
laboral y las que mas temas a tratar.
se evidencian por las
asuencias de sus Capacitaciones .
puestos de trabajo. Al rededor de un mes se
podran evidenciar los
resultados y cambios de Reconocimientos por
dichas encuentas y sus esuerzos .
capacitaciones dadas al
personal de la institucion
ese hospital sanfelix.

14. a. Indicadores de Seguimiento: Miden el progreso hacia la consecución de los

objetivos. Son evaluados durante la ejecución del proyecto.
14. b. Indicadores de Impacto: Miden los efectos finales del proyecto en términos
sociales y económicos, sirven para medir el éxito del proyecto. Casi siempre son
indicadores directos de los logros del propósito y de los objetivos específicos.

15. Fuentes de Verificación:

Son un elemento importante en el seguimiento y evaluación del proyecto.
Constituyen una guía para que los ejecutores y evaluadores del proyecto
conozcan dónde obtener la información para verificar los indicadores de
Seguimiento (15.a.) e Impacto ( 15.b.), así como sobre otros aspectos del
proyecto.

16. Descripción General:

Describir a grandes rasgos cómo se va a desarrollar el proyecto, qué actividades
se emprenderán y en qué orden se realizarán. Esbozar las vías para lograr los
objetivos del proyecto y especificar las áreas de acción de la intervención. No
deben incluirse las tareas administrativas rutinarias. Considerar que las
actividades para su ejecución, requieren de una serie de insumos que al
obtenerlos, se pueden realizar las mismas y entonces se consigue: a) un resultado
parcial que da salida a otras actividades o b) culmina con la obtención de un
resultado esperado.

Hacer cuadro con actividad y objetivo de la actividad

• Identificando el personal a intervenir

• Conocer las falencias que mas se presentan en
Actividad la institucion..
• Realizar eventos o actividades extra laborales
en donde se incluya a su nucleo familiar.

• Reducir los desesos laborales

• Lograr tener una buena comunicacion tanto
con el jefe inmediato como con los altos
directivos de la empresa
• Prevenir la apareciones de enfermedades
causada por el estres laboral
• Prestar un buen servicio para que todos
Objetivos de la actividad puedan obtener un buen resultado favorable
para ambas partes.
• Que los trabajadores se sientan respandados
por sus jefe.
• Que en caso de algun problema sepan a
donde se pueden direccionar para tener una
solucion.
17. Beneficios Esperados:

Se identifican los beneficios generales y la población beneficiaria, determinando

los bienes económicos, sociales, culturales e institucionales a los cuales el
proyecto hará su contribución.

En la edad adulta.

18. Sostenibilidad:
Explicar la sostenibilidad una vez finalizado el proyecto en términos financieros,
técnicos y organizativos durante su vida útil.

19. Costos Estimados:

Costos por perdida – costos por eventualidad

Perdida y costos evetulaes 10 % del valor total del proyecto

10% mas en elementos de oficina

Costos estimados
6

0
Costos Estimados Costos por perdida Costo por evento Valor del proyecto

Serie 1 Serie 2 Serie 3

20. Otros programas o proyectos en la solución del problema:

Identificar – en caso que exista – otros programas o proyectos en el área
propuesta, llevados a cabo por ONGsg, Agencias y Organismos del Sistema de
Naciones Unidas, Agencias de Cooperación de Países Desarrollados u otras
organizaciones o programas de naturaleza similar.

20.a. Título del Programa o Proyecto:

Se consignará el nombre del Programa o Proyecto que exista relacionado con la
solución del problema de salud. De ser más de uno se relacionará.

20.b. Fecha de Ejecución: Se consignará la(s) fecha(s) de comienzo de la

ejecución del programa(s) o proyecto(s).

20.c. Entidad Financiadora Cooperante:

Se consignará el(los) nombre(s) de la(s) entidad(es) que se encuentre(n)
financiando otro(s) proyecto(s) en el problema de salud.

20.d. Entidad Contraparte de la Cooperación:

Se consignará el (los) nombre(s) de la(s) entidad(es) que tiene(n) el control
financiero de otro(s) proyecto(s) en el problema de salud.