Distribución en Planta

Johnny Andrés Henao Giraldo Cód. 18219822342, Óscar Andrés Osorio Herrera Cód. 1821981625, Daniel Andrés
Perdomo Sánchez Cód. 1821981827, Nestor Andrés González Gallego Cód. 1321980234, Carlos Andrés Ospina
Sánchez Cód. 1811980019.Julian Andres Marinez González Cód. 1821981014
Facultad de Ingeniería, Diseño e Inovación, Politécnico GranColombiano
Bogotá, Colombia
johenaog@poligran.edu.co
ososorio2@poligran.edu.co
daperdomo8@poligran.edu.co
nagonzalezgal@poligran.edu.co
caospina5@poligran.edu.co
jumartinez41@poligran.edu.co

forma acelerada en los últimos años, ya que a través de esta

I. POSTURA CRITICA podemos determinar la ubicación de los departamentos, las
La distribución en planta es una estrategia que al aplicarse estaciones de trabajo, maquinaria y almacenamiento, asegurando
correctamente permitira que las organizaciones logren un el continuo flujo de trabajo, lo cual generara mayor economía y
equilibrio, mejorando las condiciones laborales, permitiendo rentabilidad a la empresa interactuando con todos los elementos
espacios, optimizando recursos, disminuyendo tiempos de necesarios de una organización, lograr un punto de equilibrio
produccion y satsfaciendo los clientes internos y externos, puede tardar un poco, no son alcanzables al mismo tiempo. Para
teniendo en cuenta características, naturaleza y condiciones lograrlo fácilmente es necesario la circulación mínima, seguridad
anexas que permitan que el enfoque de la misma se implemente y flexibilidad, presentandose como una de las alternativas que
con éxito. tienen las empresas para optimizar sus procesos, disminuir los
costos de producción, aumentar la productividad, uso eficiente de
II. ARGUMENTACIÓN la materia prima, disminución de los desperdicios, mejorar la
El objetivo de la distribución en planta implica el orden de los calidad de sus productos, creación de ambientes de trabajo
elememnentos industriales y comerciales que convergen en una seguros, condiciones de seguridad entre otros.
organización como es ordenar los espacios de trabajo para
reducir el riesgo mínimo de accidentes laborales, incrementar la III. CONCLUSIONES
productividad, reducir los costos de producción y aumentar la *Después de haber analizado los diferentes artículos sobre
satisfaccion de los empleados, para lograr este propósito se hace distribución de planta, es posible concluir que, para para llevar
necesario la disminución de los cuellos de botella, mayor a cabo una adecuada distribución de planta es de suma
facilidad y flexibilidad de ajuste a los cambios de condiciones importancia conocer las diferentes formas de distribución que
de trabajo, mayor y mejor utilización de la maquinaria y la mano se podrían aplicar según el tipo de compañía, por ejemplo:
de obra, disminución del material defectuoso, disminución del Orientadas al producto, Orientadas al proceso y por
riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los posiciones fijas.
trabajadores. * También en la implementación de la distribución de planta se
Aunque es una herramienta eficiente que busca mejorar la deben tener en cuenta factores externos a la planta como: vías de
gestion de las organizaciones, la distribucion en planta acarrea comunicación, topografía, condicione ambientales, tecnologías;
una problemática global, determinar la forma correcta de la ya que es un punto básico por qué se puede tener la mejor
distribucion fisica dentro de una organizacion de manera que distribución de planta pero ubicada en un lugar inaccesible.
esta sea eficiente y efectiva, (Krajewsky et al., 2008), se deben
tener en cuenta criterios como distancias, tiempo de fabricación, BIBLIOGRAFÍA
costo de materiales entre otros. Lograr una efectiva distribución [1] D. Jaramillo, J. Uriarte y L. F. Cardona, “Redistribución de planta y
en planta permitirá que la empresa reduzca hasta en un 50% los programación de la producción: un enfoque integrado”. Ingeniería
gastos de producción y las operaciones de la empresa sean aún Solidaria, vol. 10, n.° 17, pp. 71-81, en.-dic., 2014. doi:
más efectivas (Tompkins et al., 1996). http://dx.doi.org/10.16925/in.v9i17.807
[2] R. B. Chaice, F. Robert Jacobs, Nicholas J. Aquilano,
No obstante, la ejecución de cada una de las actividades “ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES. Producción y cadena de
relacionadas anteriormente, son evidentes e indispensables para suministros” Duodécima edición, 2009, McGRAW-HILL /
el desarrollo y fabricación de productos, se requieren espacios INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V. ISBN: 978-970-10-
utilizados efectivamente, con movimientos y distancias 7027-7
mínimas, además, el proceso debe ser flexible y fácil de adaptar [3] Leyva Máximo, Mauricio David, Bacalla Salas Julio, (2013, Nov 22),
“Una taxonomía del problema de distribución de planta por procesos y
a los cambios, garantizando la elaboración de los productos de sus métodos de solución” (2 edicion) [Online].
forma ágil, eficiente, económica, segura y satisfactoria. http://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/idata/article/downl
La distribución en planta se ha venido implementado de una oad/11930/10675/.