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☐ Determine una ubicación que pueda dar el mejor servicio para su mercado.
☐ Comente sus planes con los miembros de su familia para asegurarse de su apoyo.
2. OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
☐ Defina el "problema" para el cliente y cómo puede ofrecer la empresa una solución de forma única.
☐ ¿Qué servicios y productos específicos ofrecerá a sus clientes? (por ejemplo, pediatría, medicina
general, ortodoncia, etc.)
☐ Análisis industrial: ¿Cuáles son los factores clave de éxito, el tamaño, la tasa de crecimiento y las
tendencias del sector?
☐ Defina su mercado: ¿Quién es el cliente ideal? ¿Cuál es el tamaño de su mercado? ¿Qué tan fácil es
conseguir clientes?
☐ Cree un plan de operaciones: operaciones generales, protocolo, ubicación del negocio, instalaciones y
equipamiento necesarios.
☐ Cree un plan financiero: Identifique costes y ventas previstas. ¿Cuándo puede alcanzar el punto de
equilibrio y obtener beneficios?
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3. LA PUESTA EN MARCHA DE SU NEGOCIO
☐ Disponibilidad de nombre comercial: Realice una búsqueda y asegúrese de que su nombre comercial
todavía está disponible.
☐ Abra una cuenta bancaria y una tarjeta de crédito solo para la empresa.
☐ Solicitudes de préstamo
☐ Comience a darse a conocer en la red con materiales previos al marketing, como tarjetas de
presentación, folletos o relaciones públicas.
☐ Detalle sus gastos de vida durante, al menos, el primer año, especificando su origen.
☐ Especifique la cantidad de capital inicial necesaria para iniciar el negocio y prediga el tiempo que
tardará en ser rentable.
☐ Si necesita una inversión externa más allá de los ahorros de los fundadores, determine lo siguiente:
el importe del préstamo
cómo se usarán los fondos
el reembolso solicitado de los préstamos (número de meses o años para la devolución)
el material publicitario ofrecido
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5. PLANIFICACIÓN PARA PONER EN MARCHA SU CLÍNICA
MÉDICA
☐ Redacte un resumen ejecutivo después de completar las demás secciones del plan de negocios más
abajo.
☐ Complete la información general de la empresa que incluye la información básica y un resumen del
equipo de administración.
☐ Redacte una sección de descripción empresarial en la que especifique sus servicios o productos y
los problemas que solucionan.
☐ Describa un plan de negocios para la empresa, como el horario de servicio, el número de empleados,
los proveedores clave y cualquier ajuste al que su negocio pueda necesitar adaptarse.
☐ Cree un plan financiero en el que se muestre un análisis de punto de equilibrio, las pérdidas y
ganancias previstas y los flujos de efectivo proyectados.
☐ Identifique y configure la tecnología necesaria: PDV, correo electrónico, teléfonos, CRM y sistemas de
facturación y pago
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7. MARKETING Y LANZAMIENTO DE SU NEGOCIO
☐ Desarrolle y perfeccione una marca para su empresa y sus productos o servicios.
☐ Comience a distribuir o mostrar material de marketing: publicidad basada en la web, medios sociales,
correo directo, tarjetas de presentación, ferias de muestras y folletos.
☐ Escriba las asociaciones comerciales con las organizaciones para el mantenimiento de la salud, las
agencias gubernamentales y las compañías de seguros de salud.
☐ Establezca una cuenta de marketing de correo electrónico y utilice elementos de marketing digital como
blogs, correos electrónicos o estrategias SEO para impulsar el tráfico a su página web.
☐ Organice un evento inaugural en una empresa local. Establezca relaciones para permitir promociones
cruzadas.
8. SOSTENER LA EMPRESA
☐ Realice un seguimiento de las estrategias que funcionan y de las que han fracasado en los ajustes de
las tácticas de marketing.
☐ Mantenga y cuide a sus clientes actuales. Recuerde que cuesta un 80 % menos mantener una relación
actual que crear una nueva.