la réclamation
réclamation client est l’expression (ou la manifestation) d’une
insatisfaction (ou d’un mécontentement, d’une déception) qu’un client
(à prendre au sens large : consommateur, prospect, réseau, riverain…)
attribue à un organisme ( entreprise,...) et dont il demande le
traitement (et la non-récidive).
L’hote(sse) doit :
Cerner les motifs d’insatisfaction du client, de l’usager
Identifier l’offre après vente adaptée
Prendre en charge la réclamation
Évaluer le coût des réclamations
Mettre à jour la base de données commerciales liée à la
réclamation
Respecter les procédures prévues pour le traitement des
réclamations
Faire preuve d’empathie, de maîtrise de soi
Apprécier sa marge de manœuvre pour traiter la
réclamation ou la transmettre à la personne compétente
1
1. La typologie de l’offre après vente
L’offre d’après–vente comprend les opérations liées à la mise en œuvre de la garantie légale ou
contractuelle :
échange
réparation facture
à domicile d'avoir
typologie de
l'offre après
vente
réparation bon
sur site d'achat
vnte de
extension
pièce
de garantie
détachée
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COMPLEMENTAIRE
GARANTIE LEGALE COMMERCIALE Extension de
garantie
Définition Imposée par la loi : Proposée par le Option payante qui
elle protège fabricant ou le permet de prolonger
l’acheteur contre : distributeur et la garantie
les défauts de consiste en un contractuelle
conformité lors véritable service proposée
de la délivrance après vente gratuit gratuitement à la
Les vices (remplacement de vente d’un produit.
cachés. pièces défectueuses,
main d’œuvre,
déplacement)
Est est-elle Oui Non Non
obligatoire ?
Qui en a la charge ? Fabricant Distributeur Distributeur
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B les éléments de cout de la non qualité
les coûts de la non qualité : coûts induits par la perte de clients non satisfaits (éléments
quantitatifs : baisse du chiffre d’affaires, marges, coûts de prospection…éléments qualitatifs :
préjudices en termes d’image de marque par exemple…).
Des pertes considérables pour l’entreprise sont engendrées par une qualité mauvaise.
L’estimation des coûts de la non qualité permet de connaître les gisements à exploiter pour
accroître la compétitivité, d’établir des priorités pour les actions correctives et de mesurer
globalement les progrès.
En effet, les coûts résultants de la non qualité se décomposent en :
Coût des anomalies internes : frais encourus lorsque le produit ne satisfait pas aux
exigences avant d’avoir quitté l’entreprise.
Inefficacité des réunions
Devis incomplets
Coûts des anomalies externes : frais encourus lorsque le
produit ne répond pas aux exigences de qualité après
avoir quitté l’entreprise.
Réclamations clients
Coûts de garantie (SAV)
Remises ou ristournes
Coût de détection : dépenses engagées pour vérifier la
conformité des produits aux exigences de qualité.
Salaires et charges liés aux vérifications et aux contrôles
Inspection et essais
Coût de prévention : investissements humains et matériels engagés pour vérifier, prévenir
et réduire les anomalies.
Sensibilisation, motivation et formation à la qualité et à la gestion de la qualité
Formation