ENSAYO

IMPORTANCIA DE LOS PLANES DE CARRERA EN UNA ORGANIZACIÓN Y EL IMPACTO

DE LOS MISMOS EN SU FUNCIONAMIENTO

APRENDIZ:

JORGE ELIECER PARRA LÓPEZ

TUTORA:

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO

ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR

COMPETENCIAS - METODOLOGÍA

BOGOTÁ, DISTRITO CAPITAL

SEPTIEMBRE DE 2019
 INTRODUCCIÓN

Vivimos en un mundo globalizado, donde las compañías que logren altos niveles de

competitividad y rentabilidad, son las que van a garantizar su permanencia en los mercados, las

empresas como unidades productivas, para su administración y funcionamiento operativo

requieren de la fuerza de su recurso humano competente y motivado a cumplir sus funciones de

manera eficiente y acertada, que movilicen sus esfuerzos a el logro de unos objetivos y

estrategias empresariales previamente planificadas. Llenando con ello tanto sus expectativas

personales, así como las de la alta dirección. En vista de este entorno globalizado en que se

encuentran las organizaciones, el empresario tiene la responsabilidad social frente a sus

colaboradores de establecer una política de formación que les permitan planear el futuro

profesional de su personal y estar a la vanguardia para ser altamente competitivos en el mercado

laboral, esto se logra con el fomento de la carrera dentro de la empresa, tarea que debe ser

compartida simultáneamente entre la organización y el colaborador, los empleados deben tener

claras sus expectativas de superación y la institución a su vez tener la responsabilidad social de

cumplir con el compromiso de diseñar los planes, y aplicarlos en la organización.

Atraves de este documento se pretende resaltar la importancia y el impacto de los planes

de carrera tanto en la empresa como sus colaboradores, pues es una herramienta útil que

permitirá igualdad y crecimiento de oportunidades para los empleados que tienen potencial para

ocupar los cargos críticos que se presenten en el corto, mediano y largo plazo dentro de la

organización. Se hace claridad de que un plan de carrera no solo garantiza la planeación de los

relevos, sino también el desarrollo de las personas con el fin de mejorar su contribución al

cumplimiento de las metas de la organización. Para el mejoramiento continuo en el desarrollo de

la persona y crecimiento de la organización, se requiere de un programa de seguimiento.

 IMPORTANCIA DE LOS PLANES DE CARRERA EN UNA ORGANIZACIÓN Y

EL IMPACTO DE LOS MISMOS EN SU FUNCIONAMIENTO

En la actualidad las empresas tienen como propósito la rentabilidad, lo que supone una

planificación estratégica en la empresa y en particular el personal. Son los recursos humanos los

que movilizan las herramientas y acciones hacia el logro de los objetivos empresariales, en este

sentido se ha venido dando la necesidad de implementar programas de capacitación y planes de

carrera, para potenciar la fuerza laboral al interior de las empresas, para brindarle mejores

condiciones de trabajo, que le permita al colaborador alcanzar sus objetivos individuales y crecer

dentro de la compañía, para que tengan un desempeño superior, ya sea en el puesto de trabajo

actual o en otro, según su habilidad y competencia. Para que esto redunda en un beneficio mutuo,

que le sirva de motivación al colaborador.

Los planes de carrera son para propiciar el desarrollo de conocimiento y experiencia de

los trabajadores, establecer condiciones donde los empleados logren un desempeño eficaz, que

contribuya al logro de los objetivos organizacionales, generando nivel de pertenencia,

motivación e interés de los colaboradores.

Con el devenir de los años, se ha hecho evidente que una gestión integrada de recursos en

las organizaciones, exige contar con los Recursos Humanos, que son pieza fundamental en el

desarrollo de cualquier empresa, de allí la importancia de que cada organización de acuerdo a su

misión, objetivos, metas y políticas, implemente sus propios planes de carrera, como mecanismo

para mejorar las competencias, el desempeño de su talento humano, brindarles un panorama de

oportunidades que satisfagan sus necesidades de auto realización, donde pueda ascender en el

transcurso de los años a cargos con mayores responsabilidades y mejores beneficios económicos.
Estos sucederá en la medida que el colaborador sea consciente que la superación dentro de una

empresa, depende en gran medida del esfuerzo realizado para asimilar nuevos conocimientos,

adquirir nuevas habilidades y ponerlos en práctica adecuadamente en el trabajo.

Al diseñar un plan de carrera la empresa planifica sus necesidades futuras de talento

humano, anticipando los movimientos de la empresa para conservar su competitividad y las

personas que la componen, capacitando a sus colaboradores para que se desarrollen, su

intelectual crezca y tengan por medio de los planes de carrera clara la dirección de su rol dentro

de la organización. Según Martha Alles (2009) define la planeación de carrera como “el diseño

de un esquema teórico sobre el cual sería la carrera dentro de un área determinada para una

persona que ingresa a ella usualmente desde la posición inicial.

El Rol de la motivación en la relación laboral.

Los empleados y las empresas pueden iniciar una relación laboral con un alto grado de

entusiasmo, este muchas veces se va diluyendo por muchas razones, la mayoría de las veces

porque no se cumplen las expectativas, reales o imaginarias, que cada uno se había planteado, es

que la motivación de las personas pasa por carriles desconocidos, el colaborador puede tener una

posición que a los ojos de todos es muy atractiva, ya que mejora el nivel y la retribución, pero

esto a veces no es suficiente, la persona en cuestión no se siente motivada con ello, ya que no

necesariamente están insatisfechos en esos factores, tal vez haya que revisar la política

administrativa, supervisión y ambiente laboral, lo cual afecta su rendimiento laboral,

perjudicando el desarrollo de la organización, por lo que la empresa debe estar en constante

búsqueda de los factores que generen satisfacción y desarrollo dentro de la empresa.

Las fases del proceso del plan de carrera y los retos de las empresas:
Primera fase: Definición de las demandas (puestos) y ofertas (personas). Se hará una vez al año

coincidiendo con la planificación anual. Es cometido de Dirección y Jefes.

Segunda fase: Contraste entre demandas y ofertas. Si se logra satisfacer las demandas, será un

indicador de que el Plan de Carreras. Ha funcionado correctamente, si hay carencias habrá que

pasar a la siguiente fase.

Tercera fase: Diseño de carreras y planificación de acciones. Hay que rediseñar y modificar las

acciones que se han planificado con anterioridad.

Los retos de la alta dirección son:

 Identificar el personal de alto potencial manteniendo una base de datos actualizada con el

perfil de cada uno de sus empleados, para determinar en cualquier momento aquellos

empleados que cuenten con el potencial para desempeñar determinado cargo.

 Mantener unas reglas de juego, pero no burocratizar excesivamente el sistema.

 Gestión Humana y jefes de área deben identificar las fortalezas o debilidades que tiene el

trabajador mediante las evaluaciones de desempeño, buscando las habilidades, conocimientos

y actitudes que tiene el colaborador frente a la labor realizada, y así fortalecer los

conocimientos y el rendimiento de las funciones ejecutadas a diario dentro de la organización.

 Ajustar el plan de carrera a las oportunidades reales de capacitación que pueda ofrecer la

empresa, con el fin de que los empleados alcancen las metas trazadas y para que su

desempeño a futuro se alinee con las metas de la organización.

 Diseñar el plan de carrera en concordancia con los objetivos personales y profesionales de los

colaboradores.

 Desarrollar una línea de tiempo y establecer pautas para el cumplimiento de las metas, para el

desarrollo profesional de los empleados y garantizar que se logren los objetivos

  Retroalimentar los planes de desarrollo y carrera de la empresa con los colaboradores y

gerentes, para reunir información necesaria y hacer ajustes y tomar decisiones sobre el plan.

Los beneficios de doble vía del plan de carrera.

Al Implementar los planes de carrera en la empresa le ayuda a aumentar la productividad de sus
empleados e inclusive aumentarán las ganancias económicas de la empresa que se reflejan en:

 Disminuir el nivel de rotación de tu empresa

 Aumentar la productividad de tus colaboradores: al contar con objetivos establecidos, les

ayudarás a alcanzar sus metas y sentirse realizados en su profesión.

 Brindar estabilidad: al proporcionarles oportunidades de crecimiento, evitas que busquen estas

oportunidades fuera de la organización.

 Reforzar la imagen de la organización: la empresa puede ser considerada atractiva que se

preocupa por sus colaboradores.

 Aumentar el compromiso de tu equipo de trabajo: el delegar tareas y reconocer el trabajo de tus

colaboradores reforzará el compromiso con la empresa, dando su mayor esfuerzo.

 Retener talento humano: Evitando buscar este talento fuera de la empresa y apoyando al que se
tiene dentro de la compañía.

En fin las organizaciones debe tener claro que por medio del conocimientos de su recurso

humano obtiene un mejor posicionamiento en el mercado frente a sus competidores, fortalece las

estrategas del negocio, le ayuda a retener al personal con talento, a gestionar movilidad del

recurso humano, promueve la motivación, a fortalecer la cultura y el clima organizacional,

proteger la gestión del conocimiento, a crear y mantener la imagen externa de la empresa. El

efecto en el colaborador es que este cumple con sus expectativas de vida, mejora su desempeño y

se convierte en una base importante de la empresa.

 CONCLUSIONES

La planificación y el desarrollo de planes de carrera al interior de las organizaciones, son

un compromiso de los directivos y del área de Gestión del talento Humano, es vital el concurso

de los empleados, jefes de área y ejecutivos. El área de talento humano debe tener claro la

estrategia organizativa, misión, visión, objetivos y principios de la empresa, para así desarrollar

un excelente plan carrera, que aporte a la organización y al desarrollo de sus trabajadores, que se

sientan motivados a hacer carrera y continuar en la empresa en el cargo actual o promover a otro

puesto. Los planes de carrera son una estrategia para enriquecer de conocimiento al talento

humano especializarlo para que pueda desempeñarse en diferentes áreas de la empresa, su

desarrollo se debe a la toma de conciencia por parte del empresario, de la importancia que

representa el potencial, el conocimiento y la experiencia del capital humano dentro de la

organización.

Las empresas han diseñado planes y manuales de formación continua para desarrollar

competencias en los empleados y ubicarlos en los puestos apropiados, como motivación para

escalonar a un mejor cargo y estilo de vida, que la empresa al identificar las necesidades futuras

de promociones pueda preestablecer los medios para llenarlas, buscando crecimiento

organizacional y beneficios para sus trabajadores. Es importante evaluar periódicamente el plan

de carrera, al realizarle seguimiento le ayudara a visualizar la efectividad de su implementación,

a la vez verificar la percepción que tienen los empleados sobre el plan de carrera; ya que inician

un nuevo proceso de desarrollo y adaptación a los cambios que genera el programa, en busca de

dar oportunidades de ascenso y crecimiento a sus colaboradores.

 BIBLIOGRAFIA

http://saludpublica.bvsp.org.bo/textocompleto/bvsp/boxp68/talento-humano_a.pdf

https://blog.peoplenext.com.mx/4-consejos-para-que-los-planes-de-carrera-funcionen

https://blog.gympass.com/es-mx/planes-de-carrera-la-importancia-de-implementarlos-en-

la-empresa/