CASO PRÁCTICO

1. ¿Cuáles son los Roles Interpersonales de un Administrador?

Se requiere que todos los administradores desempeñen funciones que tiene una naturaleza
ceremonial y simbólica. Todos los administradores tienen un rol de líder. Este rol incluye la
contratación, capacitación, motivación, y disciplina de los empleados. El tercer rol dentro del
agrupamiento interpersonal es el de enlace. Mintzberg describió esta actividad como el contacto de
fuentes externas que proporcionan información al administrador. Estas fuentes son individuos o
grupos fuera de la unidad del administrador y pueden encontrarse dentro o fuera de la organización.

Abarcan una serie de funciones que tienen que ver con el contacto entre el director y las personas
tanto internas como externas a la organización. Y hay Tres roles interpersonales son la figura
administrativa, líder y enlace que en ocasiones parecen ser rutinarios ayudan a los administradores
a mantener sus organizaciones funcionando normalmente.

ROL EMBLEMÁTICO O FIGURA DIRECTIVA. Como figura directiva, el administrador desempeña

funciones como cabeza de la unidad: atiende visitantes, asiste a las bodas de los subordinados. Los
administradores son símbolos y personifican tanto a los miembros de la organización como para
observadores externos los aciertos y los fracasos de una organización. Con frecuencia se les
considera responsables de resultados sobre los cuales tienen poco o ningún control.

ROL DE LÍDER: Como los administradores trabajan con la gente y a través de ella son responsables
de las acciones de los subordinados así como de las suyas propias de lo cual deben rendir cuentas.
De hecho el éxito o el fracasó. Puesto que los administradores tienen subordinados y otros recursos
que son capaces de lograr más de que los que son administradores lo cual desde luego significa que
se espere que logren más que otros miembros de la organización. Implica la responsabilidad de
dirigir y coordinar las actividades de los subordinados a fin de que se cumplan las metas
organizacionales. Algunos aspectos del papel del liderazgo tienen que ver con la integración del
personal: contratación, ascenso y despido. Otros suponen incentivar a los subordinados para que
satisfagan las necesidades de la organización. Otros más se relacionan con la proyección de una
visión con la que los empleados puedan identificarse.

ROL DE ENLACE: Al igual que los políticos los administradores deben aprender a trabajar dentro o
afuera de la organización con cualquier persona que puedan ayudarles a lograr los objetivos de la
organización. Todos los administradores efectivos “juegan ala política” en el sentido de que forman
redes de obligaciones reciprocas con otros administradores dentro de la organización. Así mismo
puedan formar alianzas o coaliciones o unirse a ellas. Los administradores confían en estas
relaciones para ganar apoyo a sus propuestas y decisiones y la cooperación en la realización de
diversas actividades. Se refiere al trato de los administradores con personas fuera de la
organización. El administrador busca apoyo de personas que pueden influir en el éxito de la
organización.
https://www.academia.edu/14209359/Roles_interpersonales_Representante_L%C3%ADder_Enla
ce_Roles_informativos_Monitor_Difusor

2. Investiga acerca del concepto de Antecedentes Históricos de la Administración y desarrolla un

documento resumen de las ideas esenciales.

Los orígenes de la administración, tal como la conocemos hoy, es el resultado histórico e integrado
de la contribución acumulada de numerosos pioneros: filósofos, físicos, economistas, estadistas e
incluso empresarios que con el transcurso del tiempo fueron desarrollando y divulgando obras y
teorías en su campo de actividades.

En el transcurso de la historia de la humanidad siempre existió alguna forma rudimentaria de

administrar las organizaciones, desde las más simples hasta las más complejas.

El desarrollo de las ideas y teorías acerca de la administración fue extremadamente lento hasta el
siglo xix, pero se aceleró increíblemente a comienzos del siglo XX.

En la antigüedad es notable la influencia de filósofos como Sócrates, platón y Aristóteles de la

administración. Con el surgimiento de la filosofía moderna.

La organización de la iglesia católica influyo profundamente en el pensamiento administrativo.

La organización militar también tuvo gran influencia en la administración, al contribuir con algunos
principios que la teoría clásica asimilaría e incorporaría más adelante.

La revolución industrial produjo los contextos industrial, tecnológico, social, político y económico
de situaciones, problemas y variables de los que surgió la teoría clásica de la administración.

La influencia de los pioneros y de los empresarios fue fundamental para la creación de las
condiciones básicas que motivaron el surgimiento de la teoría administrativa.

https://www.gestiopolis.com/antecedentes-historicos-de-la-administracion-y-la-teoria-
administrativa/