PLANEACION AGREGADA

INTEGRANTES:
ZULY PAOLA DURAN BUITRAGO
OSCAR BARRETO GARZON
LINA MARCELA BOTELLO
JOSE FIDEL AGUILAR

ASIGNATURA:
GERENCIA DE LA PRODUCCION Y EL SERVICIO

DOCENTE:
CLARA LOPEZ GARZÓN

CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR – CUN

ADMINISTRACION DE EMPRESAS VII SEMESTRE
BOGOTÁ D.C. 20 OCTUBRE 2019
 ACTIVIDAD # 2.5

1. ¿Qué es la planeación agregada?

2. ¿Cuál es el objetivo de la planeación agregada?

3. Explique los elementos de la planeación agregada.

4. ¿Cómo esta conformidad la visión Global del Sistema de Planeación y

Programación de Operaciones?

5. ¿Cuáles son los pasos para diseñar una planeación agregada?

6. ¿Cuáles variables afectan la toma de decisiones?

Es de gran importancia saber que existen variables que afectan la oferta como las
contrataciones: despidos, tiempo extra, inventarios, subcontrataciones, mano de obra
eventual, y arreglos de cooperación los cuales a través de la planeación agregada se
pueden cambiar y ajustarse. También existen variables que afectan la demanda como
son: los precios, promociones, trabajos pendientes, observaciones y productos
complementarios los cuales se pueden cambiarse en la planeación agregada.

Cuando la demanda tiene un nivel dado, se dispone de dos estrategias para ajustar la
oferta, la primera es adaptarse a la demanda, y la segunda es nivelar la producción.
aquí es posible seleccionar una estrategia que nos determine cuál es el mejor costo
total de las estrategias posibles para así poder realizar una buena planeación agregada,
pero para escoger el mejor plan se han propuesto varios modelos, la escogencia de
estos será a conveniencia del planeador y lo que él desea obtener. Es por ello que la
planeación agregada dan cohesión a las actividades de producción y por encima de
ello, las dirigen para asegurar la eficiencia competitiva de la organización.
7. ¿Cuáles son los costos de la planeación agregada?
La mayoría de los métodos de planeación determinan un plan que minimiza los costos.
Según estos métodos, se supone que la demanda es fija, por lo tanto, la estrategia para
modificar la demanda no se toma en consideración. Si tanto la oferta como la demanda
se modifica de manera simultánea, resultaría más apropiado maximizar las utilidades.
Cuando se considera que la demanda está dada, deben tomarse en consideración los
siguientes costos:

1. Costo de contratación y despido. El costo de contratación incluye los costos

de reclutamiento, selección y capacitación que se necesitan para llevar a un
empleado nuevo a cubrir con una vacante en forma totalmente capacitada y
productiva. El costo de despido incluye las prestaciones del personal, la prima
de antigüedad y otros costos relacionados con el despido.
2. Costos de tiempos extras y tiempo perdido. Los costos de tiempos extras
normalmente están formados por los salarios regulares más una prima del 50%.
El costo de tiempo perdido con frecuencia se refleja en el uso de empleados para
una productividad inferior a la total.
3. Costo de mantenimiento de inventarios. Los costos de mantenimiento de
inventario se relacionan con mantener productos en inventario. Incluyen el costo
del capital, el costo variable de almacenamiento, el costo de la obsolescencia y
del deterioro.
4. Costo de subcontratistas. El Costos de subcontratistas es el precio que se
paga a un subcontratista para que produzca las unidades y estos pueden ser
mayores o menores que el costo de la producción de las unidades en forma
interna.
5. Costos de mano de obra eventual. Debido a la diferencia de prestaciones el
costo de mano de obra eventual es menor que el de la mano de obra regular.
Aunque con frecuencia los trabajadores eventuales no reciben prestaciones, se
puede especificar un porcentaje de mano de obra eventual en los contratos
colectivos.
6. Costo de agotamiento de inventarios o pedidos. El costo de recibir un pedido
o el del agotamiento de inventario debe reflejar el efecto de una reducción en el
 servicio al cliente. El costo es muy difícil de estimar, pero puede relacionarse con
la pérdida de prestigio ante los clientes y la posible pérdida de venta futura.

8. ¿Cuáles son las variables de la planeación agregada?

La planeación agregada tiene tres variables generales:

Pt = la cantidad producida durante el período t:

It = el nivel de inventarios al final del período t.
Ft = demanda pronosticada para el período L

9. De un ejemplo de planeación agregada para una empresa de servicios

Una mediana empresa de logística ha firmado un contrato con una gran corporación
encargada de la producción y distribución de fármacos. El papel de la empresa de
logística será el de distribuir fármacos y equipo para producción a las diferentes
sucursales de la empresa. Debido a los grandes volúmenes de productos que es
necesario distribuir el desgaste de las unidades de transporte es mayor a lo normal por
ello, la empresa de fármacos ha ofrecido cubrir los gastos de mantenimiento de los
vehículos que sean utilizados para el transporte de sus productos y equipos. Siendo
una mediana empresa de logística no cuenta con unidades de transporte suficientes ni
choferes para cubrir todas las rutas en los tiempos especificados, sin embargo, si
cuenta con el capital necesario para invertir en dichos aspectos y cumplir así con los
tiempos de entrega de la forma más eficaz posible. Como empresa de servicios usarán
la planeación agregada para:
 Distribuir sus choferes y personal actual maximizando la cobertura de sus rutas.
 En base a los costos y los réditos tomarán la decisión sobre si subcontratara una
empresa de fletes que proporcione choferes y unidades de transporte para cubrir
las rutas faltantes o contratar nuevos choferes y comprar unidades necesarias o
incluso contratar choferes y rentar las unidades que hagan falta con un asociado.
 Tomará en cuenta los horarios de trabajo de las sucursales de la empresa de
fármacos y el tiempo que tardaría en llegar las unidades hasta dichas sucursales
para así planear mejor los horarios de salida y ajustarse a los horarios de
entrega.
 Calcular los costos totales por mantenimiento general de las unidades y restarle
los costos de mantenimiento que absorberá la empresa de fármacos para así
determinar los costos que le corresponden a la empresa de logística

10. Escriba su opinión de la planeación agregada luego de hacer la lectura

y ver los videos.

Se concluye que el plan agregado es una actividad operacional para el proceso

de producción por adelantado, para dar a los gerentes una idea de la cantidad
de materiales que se va a usar, la cantidad de horas de labor, de empleados que
necesita para cumplir con la producción acorde con la demanda, saber si
necesito recurrir en sub-contratos, over time, y otros gastos adicionales para
cumplir con la demanda, sin subir los costos y manteniendo la misma calidad.
Tomando en consideración todo esto, es una estrategia ganadora para el éxito
de las compañías que decidan llevar esta estrategia y sacarle el máximo de
provecho. Ya que esa es la manera para incrementar los ingresos cumplir con la
demanda sin aumentar los costos.