ORGANIZACIÓN PRESUPUESTARIA Y EL PROBLEMA DE LOS RENDIMIENTOS

YERMARI ZULIMAR LOBO SARMIENTO

ANGELES GARMENDIA
SANTIAGO ENRIQUE DELGADO VILLARREAL

I.U.T.E.C.P
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS IV TRIMESTRE
GUATIRE
2019
Introducción

El siguiente trabajo tratará sobre la reorganización empresarial así como las maneras de saber si
hay una buena rentabilidad sobre el capital invertido y el punto de equilibro entre costos para
denotar si hay buena eficacia en el negocio.
 1. Reorganización de la empresa

Si la empresa es viable económicamente y está en funcionamiento, la ley dispone del

procedimiento judicial de reorganización, para proceder a la reestructuración de ésta, mediante el
acuerdo con sus acreedores. Las empresas se reorganizan por varias razones y con gran
diversidad de reestructuraciones, Estos cambios llevan a un nuevo orden patrimonial.

Las necesidades de reorganización varían según el tiempo y según la magnitud de las

necesidades que obligan a los socios a la reestructuración. Generalmente ocurre en un intento de
aumentar las ganancias. De hecho existen tres tipos de reorganización empresarial, las cuales
son: transformación, fusión y escisión. (De Molina, 2018)

*Transformación: se da, cuando una entidad cambia el tipo de sociedad que usaban por una
más eficaz, pero conservando su estilo jurídico donde permanecen esos elementos esenciales
como el capital.

*Fusión: es cuando el patrimonio de dos o más sociedades se unen en uno solo

generalmente para generar más valor y crecimiento. La ley no restringe nada con respecto a la
fusión de sociedades.

*Escisión: esta reorganización fracciona el patrimonio en dos o más secciones para

integrarlos en otras sociedades, ya sea dejando uno de ellos o integrándolo todo. Esta puede ser
de gran utilidad ya que la división de la empresa en varias partes genera más rentabilidad y
productividad.

Con frecuencia se reorganizan las empresas una vez que ya se han intentado nuevas
operaciones de capital riesgo, pero no se ha podido aumentar el valor, encontrando como posible
solución a los males de la compañía la reorganización de la empresa, sociedad o patrimonio. (De
Molina, 2018)

2. La contabilidad y el presupuesto

El presupuesto en la contabilidad es el documento que refleja un aproximado de los gastos de

una empresa que se moverán en un plazo acotado por una actividad económica concreta.
 La importancia está en que al evaluar las acciones económicas de la empresa en futuro nos
permite tener mayor control ante situaciones de errores para corregirlos alejándolo del déficit y si
todo va según lo planeado, nos verifica los logros obtenidos. Pero siempre teniendo en cuenta
que el presupuesto plasma todos los datos económicos del negocio como van a ir fluyendo en el
futuro. (García, 2018)

No existe una forma única de hacer un presupuesto contable, pues varía según ciertos
factores. Por ello la mejor manera que hay que tener en cuenta para elaborar un presupuesto
contable son:

*Ajustar las posibles diferencias que puedan haber en el organigrama de líneas de mando
(clientes, tesorería, proveedores, acreedores y pagos por cobrar) de la empresa.

*Reunir información de los estados financieros de los últimos períodos, para conocer el
valor real de los ingresos.

*Fijar la meta para el período que ocupa este presupuesto de manera realista teniendo en
cuenta las condiciones del mercado externos, así como los datos macroeconómicos o la
competencia en el sector en el que nos movemos.

*Tener identificación de nuestras fuentes de ingreso incluyendo las participaciones en los

mercados capitales.

*Identificar los costos y gastos para optimizar los recursos.

3. Codificación de un presupuesto
 (Gabiinarza, 2017)

4. El rendimiento en función del capital invertido

En la empresa se pueden usar varios índices de rentabilidad con los cuales medir el éxito de las
inversiones en sus compañías, entre los más importantes está ROI (retorno de inversión).

El ROI es un índice de contabilidad importante, donde ROI es el término en inglés para

referirse al retorno en relación al capital invertido. El valor está en la cúspide de los llamados
sistemas DuPont. Según la pirámide de indicadores de DuPont el ROI mide el éxito de una
empresa desde el punto de vista de la inversión de capital total. El valor cuantifica la eficiencia
de la inversión de capital dentro del periodo contable considerado. Es válido por ejemplo para
evaluar objetos de inversión, comparar proyectos de inversión y analizar áreas de negocio
concretas.
 Al calcular el ROI se aplican unos indicadores dependiendo del rendimiento que quieras
conocer.

Según el sistema DuPont, da como

resultado el porcentaje del ROI.

También se puede calcular el ROI de esa manera para dar

con el porcentaje de ganancia del total del capital invertido.

Al final ambas fórmulas dan el mismo resultado ya que el resultado de

corresponden al porcentaje de beneficio

del volumen de negocio neto (importe neto de la cifra de negocios).

Y si dividimos el importe neto de la cifra de negocios por el capital total tenemos como

resultado el movimiento del capital (rotación de activo).

Lo que al quitar las ventas netas de ambas fórmulas podemos obtener el la fórmula

simplificada de por ello da el mismo resultado.

A continuación ilustramos cómo calcular el ROI con un ejemplo. Partimos de una empresa
con las siguientes cifras para el periodo contable en consideración.

Volumen de negocio neto 45,5 millones de Bs

Capital total 20,3 millones de Bs

Beneficios (antes de impuestos) 2,8 millones de Bs

El primer paso a realizar es el

Luego la
 Para llegar al ROI

También lo vemos de esta manera

En resumen con el ROI calculas la rentabilidad del capital invertido en base a los datos
contables de la empresa de los que dispones. La rentabilidad de planes de inversión futuros no
puede determinarse de forma fiable mediante el ROI ya que en la representación de
repercusiones financieras el ROI es poco significativo. (ionos, 2019)

5. El punto de equilibrio

Es el equilibrio central de un negocio que nos permite determinar el nivel de ingresos que cubre
los costes fijos y los costes variables. Este punto de equilibrio es una estrategia clave a la hora de
determinar la solvencia y rentabilidad de un negocio.

Inicialmente el costo fijo es el costo que es independiente a la operación o marcha del

negocio, como los alquileres y el agua. Ahora por costos variables entendemos que es el
necesario para el funcionamiento del negocio, como la mercancía. Este a diferencia del costo fijo
varía según la proporción, precio y ventas, donde el precio de compra debe ser menor al precio
de venta. Esta diferencia es lo que se conoce como margen de contribución.
 Como muestra la gráfica, los costos fijos (CF) tienen un importe constante en el tiempo
(línea horizontal) dado que los factores involucrados en este ítem se han fijado por contrato:
arriendos, salarios, depreciaciones, amortizaciones, etc. El coste variable (CV), se incrementa de
acuerdo a la actividad del negocio (parte desde el origen y tiene pendiente positiva). La suma de
ambos costos (CF + CV) corresponde a los Costos Totales (CT). En el origen del diagrama
cartesiano, tanto las ventas totales como los costos variables son iguales a cero. Sin embargo,
para ese nivel de actividad igual a cero, tenemos la existencia de los Costos Fijos.

Para obtener el Punto de Equilibrio o punto de quiebre podemos emplear las siguientes
fórmulas:

El punto de equilibrio permite comprobar la viabilidad del negocio. Si hay constancia en el

ritmo de los ingresos también lo habrá en el rango en que se alcanzará el punto de equilibrio (o
“punto de quiebre”). Si la actividad económica se desestabiliza, también el punto de equilibrio
tendrá volatilidad, desplazándose hacia fuera del rango habitual y provocando problemas de
liquidez que obligarán a postergar o refinanciar los créditos o los pagos de materias primas.
Todas estas señales de comportamiento son posibles de determinar con el análisis del punto de
equilibrio. (Moreno, 2010)

6. Costos semivariables

Son aquellos que tienen una posición sólida y una leve variación cuando sufren modificaciones
bruscas al ocurrir ciertos cambios en el volumen de producción o venta. Como por ejemplo:
materiales indirectos, supervisión, agua, etc. (González, 2002)
Referencias

De Molina, A. (21 de Febrero de 2018). Conexión ESAN. Obtenido de Tipos de reorganización societaria
que pueden darse en las empresas: https://www.esan.edu.pe/apuntes-
empresariales/2018/02/tipos-de-reorganizacion-societaria-que-pueden-darse-en-las-empresas/

García, G. (22 de Junio de 2018). https://www.emprendepyme.net. Obtenido de Presupuesto contable:

https://www.emprendepyme.net/presupuesto-contable.html

Gabiinarza. (22 de Octubre de 2017). slideshare. Obtenido de clasificación presupuestaria:

https://es.slideshare.net/gabiinarza/presupuesto-ii-81295287

ionos. (24 de Mayo de 2019). Obtenido de ROI: calcular el ROI:

https://www.ionos.es/startupguide/gestion/roi-el-retorno-de-inversion/

Moreno, M. (25 de Junio de 2010). El Blog Salmón. Obtenido de El Punto de Equilibrio del negocio y su
importancia estratégica: https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-punto-de-
equilibrio-y-su-importancia-estrategica

González, M. (26 de Octubre de 2002). Gestipolis. Obtenido de Definiciones de costos:

https://www.gestiopolis.com/definiciones-de-costos/