Análisis del Macroentorno, PESTEL

Política

• Normas que restrinjan o limiten la cantidad de operaciones comerciales.

• Cambios en acuerdos internacionales (tratados de comercio)

• Modificaciones o cambios en el plan de Gobierno.

(TRENZA, 2019)

Económico

• Tasa de Cambio (Pesos Colombianos – Dólares Norteamericanos - Euros)

• Incremento de oferentes que se dediquen a la comercialización de comida y productos

para animales.

• Incremento de la tasa de desempleo o variación de las tasas del mercado

• Variación del salario mínimo.

Social

• Disminución del interés de adquirir una mascota por parte de los clientes.

• Falta de interés de los usuarios por las plataformas y los servicios ofrecidos en la app.

• Conductas culturales relacionadas con el ideal tradicional de la familia.

• Nivel de ingresos

• Afecciones de salud relacionadas con las mascotas

Tecnológico

• Fallas en el sistema software

• Mayor innovación de otras apps

• Incremento en los costos de diseño y mejora de capacidad

Ecológico

• Implementación de otros artículos en remplazo del plástico

• Racionamiento de la cantidad de agua disponible tanto para personas naturales como

jurídicas

• Calentamiento Global y Cambio Climático

Legales

• Desarrollo de licencias de aceptación del usuario ante la solicitud de datos que se relacionen

con información sensible y geolocalización.

• Modificaciones o actualizaciones de licencias de uso de la aplicación.

• Actualización de las licencias que facilitan el acceso a los recursos que brindan información

(base de datos, libretas de información, gráficos de precios).

• Conflictos entre los fabricantes de celulares y los oferentes de sistemas operativos.

 Análisis Sectorial, Porter

Poder de Negociación de los Clientes

• Elección de los compradores según los productos que necesitan o desean adquirir por gusto.

• Los compradores pueden amenazar creíblemente con integrarse hacia atrás en el sector, y

fabricar los productos del sector por sí mismos si los proveedores generan demasiadas

utilidades (Porter,2008, Harvard Business Review).

• Preferencia por productos que están más al alcance de la mano, variando en su marca y

Antigüedad

Poder de Negociación de los Proveedores

• Liderazgo en redes de contacto

• Mayores beneficios en cuanto a las utilidades a ofrecer a los asociados y la diferencia de

costos para los clientes.

• Elección de los compradores según la oferta de la competencia ya que cuentan con la

opción de variar el proveedor según su necesidad.

Entradas de Nuevas Competencias

• Mayor Variedad de los canales de distribución de los productos ofertados

• Experiencia en el mercado y uso previo de sistemas adaptados

• Favorecimiento por avances tecnológicos, mejoras y rapidez en la interfaz y software.

Rivalidad de la Industria

• El auge del mercado de las mascotas facilita que mediante una buena estrategia de

publicidad se marque la diferencia (oportunidad)

• La oferta de propuestas de valor, la eficiencia y alta calidad de los servicios son factores

que pueden interferir en la elección de los clientes. (Amenaza y oportunidad).

• Ventaja por capital de inversión (amenaza).

Productos o Servicios Sustitutos

• Desventaja de costos según la cantidad de producción

• Menores costos en los productos sustitutos (Amenaza)

• A medida que aparecen más sustitutos, tanto la demanda y el precio de los productos

se hace más elástica (Amenaza de Productos Sustitutos, s.f.). Según el tiempo que lleve

el producto en el mercado, la demanda y el precio de los productos en competencia

deberá ser más elástica para suplir la preferencia del comprador.

Presentado por: Nicole Andrade, Angie Otalbaro, Julieth González y Carolina Arciniegas

Grupo: MArtes