Calificación para este intento: 81 de 90

Presentado 13 de oct en 20:26

Este intento tuvo una duración de 52 minutos.

Pregunta 1
9 / 9 ptos.
La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste no se puede
presentar sin la primera, una característica importante de la percepción consiste en que:

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder comprender.

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los diferentes estilos de
liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su propio restaurante, nuevas técnicas y
tendencias para la coordinación del personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los
procesos administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De acuerdo
con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que Víctor Hugo lo implemente con
sus colaboradores:

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es cualitativa?

Matriz de impactos cruzados

Modelos de simulación
Matriz Insumo-Producto

Técnica Delphi

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el concepto E –
leadership el cual desempeña un papel bien relevante en las organizaciones, a continuación
identifique los elementos que componen el concepto E – leadership:

La innovación, las Tic y la comunicación.

La comunicación, la Persuasión y la innovación.

La innovación, las Tic y la estrategia de medios.

Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.

Pregunta 5
9 / 9 ptos.
El gerente de una empresa cuenta con herramientas gerenciales que le ayudan a conocer los
problemas de la empresa como del entorno, el propósito de estas herramientas es el de
facilitarle la toma de decisiones ante situaciones o problemas por resolver. Una de estas
herramientas consiste en intentar prever el futuro a partir de tendencias y situaciones
presentes al considerar variables que si bien se pudieron haber manifestado en el pasado y
el presente, pueden aparecer por primera vez en el futuro. Identifique la herramienta
gerencial referida en el contexto planteado:

Planeación por escenarios

Arboles de decisión

Prospectiva

Planeación por contingencias

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está compuesta
por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora de Textiles y
Confecciones S.A., Didetexco S.A., Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta
opera, además del comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros,
textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio. De acuerdo al contexto,
este grupo empresarial es un claro ejemplo de la utilización de estrategia:

Diversificación por Conglomerado

Diversificación Concéntrica

Integración Vertical

Penetración del mercado

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio prospectivo, su objeto
es la obtención de financiamiento?

Construir un equipo de gestión

Precisar el tipo de plan de acción

Identificar a la comunidad implicada

Identificar los recursos necesarios

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás, de
motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones;
el postulado anterior corresponde a:

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen la organización.

IncorrectoPregunta 9
0 / 9 ptos.
Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los últimos meses se ha
dedicado a documentarse y prepararse y ha llegado a la conclusión que la gerencia
estratégica es la que se encarga de programar una dirección a largo plazo, que le permita
lograr una ventaja competitiva en un entorno cambiante de su empresa mediante la
configuración de los recursos y las competencias con el fin de satisfacer las necesidades de
sus clientes; en este orden de ideas, cree que puede incrementar su oferta de productos ya
sean o no relacionados con la producción actual, de acuerdo al contexto se puede expresar
que Juan cree que puede utilizar una estrategia:

Diferenciación

Liderazgo en costos

De productos sustitutos

De diversificación

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
La prospectiva, como opción metodológica para la planeación estratégica organizacional
con el objetivo de alcanzar los fines propuestos, estudia y trabaja sobre el futuro a partir de
la identificación de escenarios para lo cual se apoya en tres grandes estrategias. A partir del
texto anterior, seleccione las estrategias que permitirán la identificación de los escenarios:

Realizar una organización formal, un proceso de decisión y realizar la obtención del

financiamiento, corresponden a las acciones previas para realizar un ejercicio de
prospectiva

La visión a largo plazo, la cobertura holística y el consensuamiento.

Análisis DOFA y la matriz de decisión y el análisis de impacto cruzado, forma parte de las
veinte técnicas en materia de prospectiva.

La visión, sus estrategias, y el desarrollo de planes de acción.

Calificación para este intento: 81 de 90
Presentado 14 de oct en 20:59
Este intento tuvo una duración de 34 minutos.

Pregunta 1
9 / 9 ptos.
Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un proceso en su empresa,
mediante el cual define y hace diagnóstico de los problemas que se le presentan, con base
en este diagnóstico establece objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada
una de esas alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna recursos y
acciones para implementarla, al igual que mecanismos de control para su seguimiento; en
este contexto se puede afirmar que, a la luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro
ejerce su rol de:

Funciones de Información

Funciones interpersonales

Funciones de Planeación

Funciones de Decisión

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de sus proveedores más
importantes, esto le daría la oportunidad de tener costos controlables en sus materias primas
y por lo tanto ser más competitiva y rentable, si la empresa logra esta operación, se puede
inferir que estaría aplicando una estrategia:

Estrategia Multinacional

Integración vertical

Diversificación horizontal

Diversificación conglomerada

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y conocimientos de los
procesos productivos; así como las reglas y normas efectivas de conducta profesional, las
fronteras entre comportamiento competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de
conducta, definen elconcepto de:
Cultura empresarial.

Seguimiento exigente.

Habilidades comunicacionales.

Conocimientos efectivos.

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
Una estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.

Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de decidir.

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para poder actuar.

Pregunta 5
9 / 9 ptos.
Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una función psicológica,
podemos aseverar que:

Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje.

Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad.

Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la realidad.

Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno.

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los últimos meses se ha
dedicado a documentarse y prepararse y ha llegado a la conclusión que la gerencia
estratégica es la que se encarga de programar una dirección a largo plazo, que le permita
lograr una ventaja competitiva en un entorno cambiante de su empresa mediante la
configuración de los recursos y las competencias con el fin de satisfacer las necesidades de
sus clientes; en este orden de ideas, cree que puede incrementar su oferta de productos ya
sean o no relacionados con la producción actual, de acuerdo al contexto se puede expresar
que Juan cree que puede utilizar una estrategia:

Liderazgo en costos

Diferenciación

De productos sustitutos

De diversificación

IncorrectoPregunta 7
0 / 9 ptos.
¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio prospectivo, su objeto
es la organización formal?

Definir objetivo de cada grupo

Definir el tipo de gestión

Identificar los recursos necesarios

Reclutar especialistas y expertos

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con gerentes determino que
más que la aplicación del proceso administrativo, el gerente ocupa la mayor parte de su
tiempo desarrollando otras actividades. Ante esta realidad nos plantea fantasías y realidades
del trabajo administrativo haciendo un paralelo entre lo que se creía y la realidad observada
en su experimento. Por ejemplo un hecho o realidad es que el administrador trabaja a un
ritmo muy riguroso, sus actividades son breves, variadas y discontinuas, que el
administrador está orientado a la acción y no le gustan las actividades reflexiva. Seleccione
la fantasía a la que corresponde el hecho o realidad descrita en el contexto:

El administrador eficiente precisa la información de conjunto

El administrador general precisa la información de conjunto

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

Pregunta 9
9 / 9 ptos.
Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los diferentes estilos de
liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su propio restaurante, nuevas técnicas y
tendencias para la coordinación del personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los
procesos administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De acuerdo
con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que Víctor Hugo lo implemente con
sus colaboradores:

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus necesidades es un
reto para los verdaderos líderes en las empresas de alto rendimiento, qué rol desempeña la
tecnología en las organizaciones?

Cumple un rol estratégico.

Cumple un rol de seguridad.

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol operativo.