INGENIERIA EN PRODUCCIÓN

INSTITUTO TECNOLÓGICO
METROPOLITANO
Institución Universitaria adscrita a la
Alcaldía de Medellín

1. INFORMACIÓN GENERAL

Nombre del programa: Ingeniería en Producción

Unidad Académica Especializada: Electivas
Asignatura o núcleo: Presupuestos
Código:
Nivel:
Prerrequisito: Contabilidad y costos, Finanzas y
Economía.

2. COMPETENCIA DE LA UNIDAD ACADEMICA ESPECIALIZADA:

El ingeniero en Producción del ITM es un profesional con conocimientos,

habilidades y destrezas propias de su área de saber, la producción, entendida
ésta desde la recepción de la materia prima hasta la entrega al cliente del
producto final. Es un profesional integro, con capacidad para tomar decisiones
con criterios técnicos y económicos, mediante la racionalización en el uso de los
recursos humanos, tecnológicos, financieros y logísticos, adaptándose a los
procesos de globalización y exigencias en las áreas de producción, calidad,
mantenimiento y gestión de operaciones de plantas sometidas a mejoramiento
continuo.

3. INTENSIDAD HORARIA:

Semestral: _48_ Horas

Semanal: __3 Horas.

Tiempo de trabajo Con acompañamiento Independiente

Teórico 32 64
Practico 16 32
Total 48 96

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 4. ESTRUCTURA METODOLOGICA DE LA ASIGNATURA:
COMPETENCIA (S)
Elaborar presupuestos del sector
privado o público, basados en la
normatividad vigente y la
metodología apropiada, para
producir información que permita
el análisis y la toma de
decisiones en la gestión de
recursos de las organizaciones.
ITM
RED DE CONCEPTOS
Generalidades:
Definición de conceptos.
Importancia de los presupuestos en la
gestión organizacional.
Clasificación de los presupuestos.
Políticas para el manejo de :
Proveedores.
Compras.
Inventarios.
Producción.
Fijación de precios.
Efectivo.
Créditos.
Etapas del presupuesto:
*Presupuesto maestro:
Ventas.
Producción.
Compras de materiales.
Consumos de materiales.
Mano de obra directa.
CIF.
Gastos operacionales.
Flujo de efectivo.
Estados financieros.
*Presupuesto público:
Marco conceptual y jurídico.
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INDICADORES DE LOGROS
DEL ESTUDIANTE
En una organización
privada:
Relaciona la actividad
presupuestal con la
planeación estratégica.
Selecciona la
información necesaria
para etapa del proceso
presupuestal.
Elabora cada uno de
los presupuestos que
conforman el
presupuesto maestro.
Determina los efectos
de la planeación y los
presupuestos en su
administración.
En una organización oficial:
Relaciona la
planeación y los
presupuestos como
mecanismos para el
control y la rendición de
cuentas de la gestión
pública con
responsabilidad social.
Identifica la naturaleza,
propósito, clasificación,
tratamiento y
 Plan plurianual de inversiones. elementos constitutivos
Gasto e inversión social. de un presupuesto.
Financiación de la inversión. Interpreta los hechos
Destinación de trasferencias. presupuestales que
Relación del plan de inversiones con el permiten Diagnosticar y
presupuesto. evaluar la gestión
Concepto de ejecución. financiera de una
Sistema de ejecución de ingresos y proceso entidad oficial.
de ejecución de gastos. Elabora el presupuesto
Elementos del informe de ejecución y el respectivo cierre de
presupuestal. la vigencia y formula
Libros y registros. las recomendaciones
pertinentes.
Indicadores y evaluación de gestión.
Cierre presupuestal.

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 5. BIBLIOGRAFIA

MINISTERIO DE HACIENDA. Aspectos generales del

Presupuesto Colombiano. Ministerio de Hacienda y Crédito
Público y decretos relacionados. Bogotá: 2006, Disponible en
Internet: www.minhacienda.gov.go

RESTREPO., Juan Camilo. Hacienda pública. Bogotá: Tercer

mundo. 1982.

PARRA VARGAS, Rodrigo. Manual de presupuesto municipal.

Bogotá: Universidad Externado de Colombia, 1998.

GUTIERREZ JIMÉNEZ. Alberto. Guía práctica para la

elaboración, presentación y ejecución del presupuesto Municipal.
Medellín: IDEA. Coimpresos, 2000.

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