"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD"

TEMA : TIPOS DE CONTABILIDAD GERENCIAL.

FACULTAD : CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

CURSO : CONTABILIDAD GERENCIAL

MAGISTER : PINCHI GUERRERO EDWAR

CICLO : IX

ALUMNOS : AFOCX DEL CASTILLO GIN

CASTILLO ARBILDO MONICA

TRUJILLO INCA MIRNA

PEREZ GARCIA KARITO

VARGAS PEREZ JHON

VILLACORTA HUANSI FENNER

PUCALLPA-2019
Contenido
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 1

TIPOS DE CONTABILIDAD GERENCIAL ................................................................... 3

1. Contabilidad Financiera ............................................................................................. 3

2. Contabilidad Fiscal .................................................................................................... 4

3. Contabilidad de gestión ............................................................................................. 5

4. Contabilidad de costes ............................................................................................... 6

5. Contabilidad Administrativa ...................................................................................... 7

6. Contabilidad por actividades ..................................................................................... 8

7. Contabilidad de organizaciones de servicios ............................................................. 8

8.Contabilidad Pública ................................................................................................... 8

LA NECESIDAD DE LA GERENCIA........................................................................... 10

OBJETIVOS DE LA GERENCIA .................................................................................. 10

VENTAJAS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL .................................................. 12

CONCLUSION DE CONTABILIDAD GERENCIAL .................................................. 15

BIBLIOGRAFÍAS ........................................................................................................... 16
INTRODUCCIÓN

La contabilidad gerencial se encarga principalmente de la acumulación y del análisis

de la información relevante para uso interno de los gerentes en la planeación, el control, y la

toma de decisiones.

(Polimeri, R; Fabozzi, F. y Aldelberg, 1995) La Contabilidad Gerencial es el proceso de

identificación, medición, acumulación, análisis, preparación, interpretación y comunicación

de la información financiera utilizada por la gerencia para planear, evaluar, controlar y

asegurar la contabilización de los recursos de una organización. La contabilidad gerencial

también comprende la preparación de informes financieros para grupos no administrativos,

como accionistas, acreedores, entidades reguladoras y autoridades tributarias.

La contabilidad gerencial es un procedimiento en el cual se registran todas las

transacciones de una empresa, ésta es una herramienta indispensable para la buena

administración de una empresa. En este trabajo estudiaremos la contabilidad desde un punto

de vista gerencial para poder darnos cuenta de qué tan importante es la contabilidad para la

administración de una empresa.

El mundo actual de los negocios ha experimentado grandes y profundos cambios en los

últimos años, debido a diferentes factores, a la creciente automatización de las Empresas y a

la mayor competencia que enfrentan los productos en el mercado, por la globalización de las

economías. Esto ha traído consigo efectos en la forma en que los Gerentes conducen sus

Empresas o negocios, lo que a su vez ha impactado profundamente a la Contabilidad

Gerencial.

Los dirigentes y ejecutivos empresariales, se encuentran en búsqueda de nuevas maneras

de administrar y dirigir sus empresas. Ante estas necesidades surge la Contabilidad Gerencial
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con la finalidad de facilitar información útil, clasificada y analizada, necesaria para la toma

de decisiones gerenciales, usándose como una herramienta importantísima para el manejo de

las empresas del estado o privadas.

Para los Gerentes, Contadores, Administradores, etc., el proceso de toma de decisión es

sin duda uno de los mayores retos y responsabilidades, en la dirección de las Empresas,

porque de estas decisiones depende el éxito o el fracaso de las organizaciones. Liderar la

inteligencia colectiva para la generación creativa de ideas, y apoyar firmemente la labor de

los individuos en la organización es una de las principales funciones y roles del ejecutivo del

siglo XXI.

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TIPOS DE CONTABILIDAD GERENCIAL

Es una ciencia muy amplia, cuyo principal objetivo es el de recoger, estructurar y dar

sentido a todos los movimientos que se dan en una empresa. Sin embargo, la empresa es un

ente realmente amplio, que cuenta con multitud de departamentos y procesos. Y esto se

acentúa conforme más grande es la empresa, donde se producen y ofrecen multitud de

productos y servicios, se opera en multitud de espacios geográficos, etc. Por tanto, trasladar

todo eso a términos económicos en la contabilidad de la empresa llega a ser muy complicado

y abstracto.

Por eso, son muchas las clases de contabilidad que existen. Elegir y basarnos en alguna

de las variedades de contabilidad dependerá de muchos factores, como son: el origen de los

recursos, la actividad de la empresa o el tipo de información que se trabaje.

Los tipos de contabilidad más importante son:

1. Contabilidad Financiera

Este tipo de contabilidad nace de la necesidad de presentar estados contables a terceros,

como podrían ser inversores, accionistas u organismos públicos. También surge la necesidad

de que la información presentada sea homogénea y estandarizada. Por ello este tipo de

contabilidad se centra en la elaboración de Estados contables para terceros y no tanto para la

gestión empresarial.

Hoy en día con las facilidades que nos brindan los nuevos sistemas informáticos, la

información para la toma de decisiones y la información para terceros se obtienen ambas

gracias a un sistema contable único e integrado.

La contabilidad Financiera se utiliza principalmente para obtener de forma estructurada y

sistemática información cuantitativa expresada en unidades monetarias. La contabilidad

financiera muestra una imagen a grandes rasgos de la situación de la empresa a través del
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balance de situación y el balance de pérdidas de ganancias. Sin embargo, no proporciona los

datos de contabilidad de costes que podría hacer que se copiara el know how de la empresa.

En resumen la contabilidad financiera permite a personas ajenas a la empresa a obtener

los siguientes datos: liquidez, solvencia, solidez, ciclo de caja, cash flow, rentabilidad

económica, rentabilidad financiera y apalancamiento.

Dicho de otro modo, la Contabilidad Financiera es el tipo de contabilidad que se centra en

el proceso de producción de la información para el uso externo, principalmente la

contabilidad financiera se suele presentar bajo la forma de estados financieros. Los Estados

Financieros reflejan el rendimiento de los últimos ejercicios de la entidad y la condición

actual basándose en un conjunto de normas y directrices conocidos como GAAP (Principios

de Contabilidad Generalmente Aceptados). GAAP se refiere al marco normativo de

referencia para la contabilidad financiera utilizado en cualquier jurisdicción lo que la

diferencia del resto de tipos de contabilidad. Por lo general la contabilidad financiera incluye

las normas de contabilidad (por ejemplo, las Normas Internacionales de Información

Financiera), las convenciones contables, las normas y las reglas que los contables financieros

deben de respetar para redactar correctamente los estados financieros.

2. Contabilidad Fiscal

La contabilidad fiscal es un tipo de contabilidad que se basa en los criterios fiscales

establecido por las leyes de cada país. En ellas se define como se debe realizar la contabilidad

fiscal. Obviamente la contabilidad Fiscal presenta una enorme importancia para los contables

y Empresarios ya que este tipo de contabilidad es el que regula como se deben de preparar

los registros e informes de los cuales dependerán la cuantía de impuestos a pagar.

Es de vital importancia señalar que existen enormes diferencias entre los principios

contables y las leyes financieras. La contabilidad financiera algunas veces no tiene ninguna
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semejanza con la contabilidad fiscal, de todos modos, esto no debe de ser un impedimento a

la hora de gestionar en paralelo los dos tipos de contabilidades.

Dentro de los tipos de Contabilidad la contabilidad Fiscal es el que se refiere a la

contabilidad de los asuntos relacionados con los impuestos. Se rige por las normas fiscales

establecidas por la legislación fiscal de una jurisdicción. A menudo, estas reglas son

diferentes de las reglas que rigen la preparación de los estados financieros de uso público (es

decir, GAAP). Por lo tanto, los contables fiscales tienes que ajustar los documentos e

informes financieros preparados de acuerdo con las normas de la contabilidad financiera. De

este modo la contabilidad fiscal remarca las diferencias con el resto de contabilidades debido

a las directrices establecidas por la legislación fiscal. La información es luego utilizada por

profesionales especializados en impuestos (por ejemplo, inspectores de hacienda) para

calcular la responsabilidad fiscal de una empresa y para fines de planificación fiscal.

3. Contabilidad de gestión

La contabilidad de gestión o directiva (interna) es el tipo de contabilidad que se contrapone

a la contabilidad Financiera (externa). Para poder profundizar empezaremos haciendo un

repaso sobre el nacimiento y la evolución con el transcurso de los años. Si tenemos en cuenta

las investigaciones de Robert Kaplan, La contabilidad de Gestión nace como un tipo de

contabilidad al principio del siglo XIX a raíz de la creciente complejidad en las

organizaciones o empresas.

A principios del siglo XX aparecen las primeras compañías integradas como por

ejemplo Du Pont Powder Company. En este caso los directivos de Du Pont inventaron la

fórmula de retorno de la inversión que otorga un coeficiente de éxito a cada departamento de

la empresa. La utilidad de esta nueva estrategia fue en particular para los altos cargos ya que

5
de este modo se podían tomar decisiones de una forma más fácil aun que aumentara el número

de unidades operativas de la empresa

Contabilidad de Gestión es dentro de los tipos de contabilidad la que produce información

principalmente para uso interno de la gestión de la empresa. La información que se recopila

es por lo general más detallada que la producida para el uso externo. De este modo la

contabilidad de gestión permite el control eficaz de la organización y el cumplimiento de los

fines y objetivos estratégicos de la entidad delimitados por el CEO. La información puede

encontrar en los presupuestos anuales y en las previsiones, lo que permite a la empresa

planificarse de forma óptima para su futuro además puede incluir una evaluación sobre los

resultados de los ejercicios anteriores. La forma y contenido de los informes producidos

mediante la contabilidad de coste es exclusivo para la administración de la empresa.

4. Contabilidad de costes

La contabilidad de costes es en relación con los tipos de contabilidad la que se ocupa de

clasificar y recopilar la información sobre los costes corrientes que se generan en una

empresa.

Dentro de la contabilidad de costes quedan agrupados el diseño tratamiento y gestión de

los costes.

La contabilidad de costes se puede centrar en departamentos actividades regiones o

productos.

Del mismo modo la contabilidad de costes se ocupa de gestionar los costes futuros

previstos y deseados. La contabilidad de costes categoriza siguiendo unos patrones de

conducta, actividades y procesos en los cuales se conectan los costes con los productos y sus

categorías. Teniendo en cuenta el tipo de sistema que se utiliza, la información recopilada se

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redactan unos informes sobre la fabricación de los productos y servicios. Estos informes

ayudan a la administración a tomar decisiones.

Los tres modelos más comunes de la contabilidad de costes son:

– Full Cost

– Direct Cost

– ABC (contabilidad basada en las actividades)

5. Contabilidad Administrativa

La contabilidad Administrativa es el tipo de contabilidad que se adapta a las necesidades

de cada uno de los niveles administrativos. Se refiere en particular al fondo y a la forma que

tienen que tener los informes internos que redacta el contable de la empresa. Este tipo de

contabilidad se centra básicamente en los aspectos internos de la empresa y la información

recopilada no debería salir de la empresa. Los informes de la contabilidad financiera también

son utilizados por la dirección y los propietarios de la empresa para juzgar y evaluar los

resultados y estrategias de la empresa. De este modo se pueden comparar el pasado presente

y futuro de la compañía.

La contabilidad Financiera se ocupa de recopilar toda la información sobre las actividades,

ingresos y gastos de cada actividad; la cantidad de recursos utilizados, la cantidad de trabajo

y la amortización de los edificios y maquinaria.

Del mismo modo la contabilidad financiera permite conocer la rentabilidad de cada uno

de los departamentos de la empresa y conocer porque se producen desviaciones en las

previsiones.

Para resumir, dentro de los tipos de contabilidad La contabilidad de las empresas es una

herramienta que sirve para evaluar, identificar y proporcionar información sobre la actividad

económica de una entidad jurídica, tipo de empresa. Además de sus activos intangibles
7
(fondo de comercio, por ejemplo), activos materiales y activos financieros. Esta información

esta expresada de forma casi exclusiva en unidades monetarias.

6. Contabilidad por actividades

La contabilidad basada en las actividades es el tipo de contabilidad que une la contabilidad

administrativa y la contabilidad de costes. Ya que la contabilidad basada en las actividades

se ocupa de operar y clasificar las cuentas de cada una de las actividades con el objetivo de

mejorar la productividad de la organización.

La ABC (activity based contability) es una herramienta muy poderosa de decisión ya que

retrata con fidelidad la situación de la empresa, pero es muy costosa y difícil de poner en

marcha por el número de factores que coteja.

7. Contabilidad de organizaciones de servicios

La contabilidad de organizaciones de servicios es el tipo de contabilidad que se especializa

en empresas u organizaciones que proporcionan servicios en vez de bienes tangibles. Los

casos más comunes del uso de este tipo de contabilidad son: compañías de transporte, bancos,

hoteles, bufetes de abogados, consultorías, hospitales y escuelas.

8.Contabilidad Pública

La contabilidad Pública es el tipo de contabilidad que se ocupa de desarrollar los procesos

de información y control de las actividades de la administración pública. Por lo tanto, la

contabilidad pública gestiona los gastos y las recaudaciones tributarias de todos los

organismos del estado.

Dentro de los tipos de contabilidad este se refiere al tipo de sistema de información

contable utilizado en el sector público. Se trata de una ligera variante del sistema de

contabilidad financiera utilizada en el sector privado. La necesidad de contar con un sistema

de contabilidad separada para el sector público se crea a raíz de las diferencias entre los
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objetivos de una empresa y de un gobierno. La Contabilidad pública asegura la solidez

financiera del país y que el desempeño de las instituciones del sector público se mantenga

dentro de un contexto presupuestario ya que las limitaciones financieras son a menudo una

de las principales preocupaciones de muchos gobiernos.

Dentro de los tipos de contabilidad podemos distinguir La contabilidad nacional como un

caso particular de la contabilidad pública. Este tipo de contabilidad es una representación

esquemática que cuantifica la actividad económica de un país. Es una forma de calcular el

flujo de unidades monetarias presente en la economía de un país durante un período

determinado, generalmente un año. La contabilidad nacional tiene en cuenta una cantidad

enorme de indicadores macroeconómicos, el más importante es el PIB (producto

interno bruto), que es la suma del valor agregado ( es decir que se tiene que sumar los

impuestos menos las subvenciones sobre los productos ) bienes , servicios y productos de un

determinado país en un año. Por un lado, La contabilidad nacional tiene en cuenta una gran

cantidad de información sobre los registros comerciales, pero por otro lado también tiene los

informes de las instituciones administrativas.

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LA NECESIDAD DE LA GERENCIA

En una organización siempre se da la necesidad de una buena gerencia y para ello se nos

hace necesario la formulación de dos tipos de preguntas claves tales como ¿por qué y cuándo

la gerencia es necesaria? La respuesta a esta pregunta define, en parte, un aspecto de

la naturaleza: La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de una institución, la

afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso institucional nos dice por

qué necesitamos una gerencia, pero no nos indica cuándo ella es requerida. Siempre que

algunos individuos formen un grupo, el cual, por definición, consiste de más de una persona,

y tal grupo tiene un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr

dicho objetivo. Los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos

individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderato, dirección

y coordinación de esfuerzos para la acción del grupo. De esta manera, la cuestión cuándo se

contesta al establecer que la gerencia es requerida siempre que haya un grupo de individuos

con objetivos determinados.

OBJETIVOS DE LA GERENCIA

Para lograr los objetivos se deben asumir en la organización las siguientes

responsabilidades: planeación, evaluación, control y aseguramiento de la contabilización de

recursos y de la presentación de informes para uso externo. Las actividades necesarias para

desempeñar estas responsabilidades son: elaboración de informes, interpretación,

administración de recursos, desarrollo de sistemas de información, implementación

tecnológica, verificación y administración. Los procesos operacionales necesarios para

realizar las actividades requeridas son: identificación, medición, acumulación, análisis,

preparación, interpretación y comunicación.

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 La Gerencia por objetivo constituye un sistema de gestión que aporta a la

organización conocimientos técnicos que permiten utilizarla como:

Un sistema de planificación:

Esta primera característica de la Gerencia por objetivo exige diseñar un plan de actuación

mediante la definición de unas estrategias, entendiendo por tales "los caminos o vías que es

necesario recorrer para alcanzar los objetivos propuestos" mediante la realización y

desarrollo de determinados proyectos de actuación, proyectos que es preciso definir como

"un conjunto de actividades dirigidas a obtener un resultado", esto va a permitir a la empresa

a conocer:

las actividades que deben realizarse, aun por mínimas que éstas sean y

quiénes deben realizarlas

cuándo deben acometerse, y cómo deben ejecutarse, es decir, con qué medios o recursos

Un sistema flexible de dirección:

Esta flexibilidad se apoya en un sistema fluido de información ascendente y descendente

que permita:

Detectar las desviaciones, analizarlas y comunicarlas a quién tiene

la responsabilidad tanto de la ejecución del proyecto como de la obtención de los objetivos

fijados por la organización, para que se puedan introducir cuantas medidas correctoras sean

necesarias.

Un instrumento de motivación-participación:

La gerencia por objetivos se basa en la participación de todos los implicados en el proceso

como elemento imprescindible para lograr integrar los objetivos personales y los de la propia

organización.

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 La Gerencia por objetivo se ha mostrado como un instrumento de motivación que por su

propia dinámica, esencialmente participativa, favorece la constitución de equipos de trabajo,

como célula idónea de la nueva cultura organizacional.

VENTAJAS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Los dueños de negocios a menudo utilizan la contabilidad de gestión para rastrear,

registrar y reportar información financiera para la revisión gerencial. La contabilidad de

gestión no suele seguir las normas contables nacionales. Los dueños de negocios pueden

diseñar sistemas de gestión de contabilidad de acuerdo con las operaciones de negocio de su

empresa o de acuerdo a la necesidad de la administración de la información empresarial.

La contabilidad de gestión tiene varias ventajas. Estas ventajas suelen coincidir con la

capacidad de las empresas para mejorar las operaciones y la rentabilidad general. Los dueños

de negocios también pueden crear una ventaja competitiva mediante el desarrollo de los

procesos de asignación de costos en su función de contabilidad de gestión.

Reducir los gastos:

La contabilidad de gestión puede ayudar a las empresas a reducir sus gastos operativos.

Los dueños de negocios a menudo utilizan la información de gestión contable para revisar el

costo de los recursos económicos y otras operaciones comerciales. Esta información permite

a los propietarios poder comprender mejor la cantidad de dinero que cuesta operar el negocio.

Los dueños de negocios también pueden utilizar la contabilidad de gestión para llevar a cabo

un análisis sobre la calidad de los recursos económicos utilizados para producir bienes o

servicios. Si la calidad global del producto no sufrirá al usar una materia prima más barata,

los dueños de negocios pueden hacer este cambio para reducir los costos de producción.

Mejorar el flujo de caja:

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 Los presupuestos son una parte importante de la contabilidad de gestión. Los dueños de

negocios a menudo utilizan los presupuestos por lo que tienen una hoja de ruta financiera

para los gastos de la empresa en el futuro. Muchos presupuestos se basan en la información

financiera histórica de la empresa. Los contables de gestión se guiarán a través de esta

información y crearán un presupuesto general para toda la empresa. Las grandes

organizaciones empresariales pueden utilizar varios presupuestos más pequeños para las

divisiones o departamentos. Estos presupuestos individuales suelen enrollarse en el

presupuesto maestro general de la empresa. El propósito principal de los presupuestos es

ahorrar el dinero de la compañía a través de un cuidadoso análisis de los gastos en efectivo

necesarios e innecesarios.

Toma de decisiones empresariales:

La contabilidad de gestión a menudo mejora el proceso de toma de decisiones del dueño

del negocio. En lugar de tomar decisiones de negocio basadas únicamente en el análisis

cualitativo, los empresarios o gerentes pueden utilizar la información de contabilidad de

gestión como un instrumento para la toma de decisiones. Por lo general, la contabilidad de

gestión proporciona un análisis cuantitativo para la toma de diversas oportunidades. Los

dueños de negocios pueden revisar cada oportunidad a través del prisma de análisis

cuantitativo para asegurar que tengan un entendimiento claro en relación con las decisiones

empresariales.

Aumentar los ingresos financieros:

Los dueños de negocios también pueden utilizar la contabilidad de gestión para aumentar

la rentabilidad financiera de su empresa. Los contables de gestión pueden preparar

proyecciones financieras relativas a la demanda de los consumidores, las ventas potenciales

o los efectos de las variaciones de los precios de consumo en el mercado económico. Los
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dueños de negocios a menudo utilizan esta información para asegurarse de que pueden

producir suficientes bienes o servicios para satisfacer la demanda de los consumidores a

precios corrientes. Las empresas también prestan mucha atención a la cantidad de

competencia en el mercado económico. La competencia puede reducir los rendimientos

financieros de las operaciones comerciales de la compañía.

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CONCLUSION DE CONTABILIDAD GERENCIAL

En conclusión la contabilidad hoy en día y para todas las empresas forma un papel

importante en el control, planeación y en la toma de decisiones porque es gracias a ella que

nos daremos cuenta en lo que gastamos nuestro capital económico y como nuestros productos

o los servicios que prestamos están dejando ganancia o solo estamos desechando nuestro

dinero, así escomo la contabilidad mientras este clara y correcta brinda a la gerencia de la

empresa su estado actual lo cual ellos decidirán qué es lo que deben mejorar y cómo hacerlo

así el gerente tomara la dirección y las riendas de la empresa.

La Contabilidad gerencial, uno de los sistemas de control formalizado por excelencia,

puede ser utilizado para facilitar el proceso de control a través de la elaboración y confección

del presupues-to (proceso de planificación) y del cálculo y análisis de las desviaciones

(proceso de evaluación). Para ello es necesario conocer cuál es el resultado de cada una de

los centros que componen la empresa. Mediante la formulación de los objetivos y la

elaboración de los presupuestos se señala cuál es el comportamiento hacia el que deben

orientarse los miembros de la organización y se motiva para su logro (control a priori). Por

otro lado, mediante el análisis de desviaciones se evalúa si este comportamiento ha sido

congruente con los objetivos establecidos (control a posteriori).

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BIBLIOGRAFÍAS

https://pyme.lavoztx.com/las-ventajas-de-la-contabilidad-de-gestin-4586.html

https://www.monografias.com/trabajos6/geob/geob.shtml

https://es.wikipedia.org/wiki/Tipos_de_contabilidad#Contabilidad_Gerencial

https://www.emprendepyme.net/tipos-de-contabilidad.html

http://tiposdecontabilidad.com/

https://es.scribd.com/document/53218904/La-Necesidad-de-La-Gerencia

Turno de exponer

ROJO- GIN

AMARILLO- MIRNA

VERDE- KARITO

CELESTE – MONICA

AZUL- FENNER

ROSAD- JHON

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