Quiz 2 - Semana 7 - Ra - Primer Bloque-Liderazgo y Pensamiento Estrategico - (Grupo3)

14/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]
Quiz 2 - Semana 7
Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 23 minutos 90 de 90
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Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 14 de oct en 21:58
Este intento tuvo una duración de 23 minutos.
Pregunta 1 9 / 9 ptos.
Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura

organizacional, la que involucra valores y principios que guían el
comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de la
Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente
es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia
donde van. Se deduce que para Juan, el directivo, la cultura no es un
concepto de valor, porque:
Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la

organización.
Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y

objetivos, por tanto no hay alineación con la misión.
Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de

alto rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.
Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en

cuenta.
El diagnóstico del pasado y del presente nos permite conocer el estado

de las cosas que prevalecen en la realidad, analizar y observar
críticamente el presente tomando como como referente el futuro. Entre
las diversas categorizaciones posibles para la prospectiva se destaca el
escenario tendencial. Seleccione de acuerdo a los siguientes enunciados a que
corresponde el escenario tendencial:
Escenario propuesto; lo más cercano a lo deseable y superior a lo posible,

pero aún factible.
Escenario extremo de lo deseable con estructuras potencialmente

diferentes a las actuales.
Escenario de lo indeseable; se ubica en el extremo de lo temible
Explotación basada en la estructura del presente
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y normas
efectivas de conducta profesional, las fronteras entre comportamiento
competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen
elconcepto de:
Seguimiento exigente.
Conocimientos efectivos.
Habilidades comunicacionales.
Cultura empresarial.
La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste

no se puede presentar sin la primera, una característica importante de la
percepción consiste en que:
Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.
Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.
No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.
Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder

comprender.
De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?
El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral,

academico,etc) se puede predeterminar.
El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de

muchas alternativas de futuros para poder estar en posibilidad de trabajar
y conquistar el mejor de ellos.
Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad

intelectual y de la imaginación que tiene el hombre.
El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e

inflexible.
¿Cuáles de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la

administración estratégica:
formulación de políticas, asignación de recursos y logro de objetivos.
ninguna de las anteriores son válidas.
formulación, implementación y evaluación de estrategias.
evaluación de la estrategia, medición del desempeño y revisión de

factores externos.
La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la

cual su equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo
domine y en ocasiones hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de los
postulados del autor:
Lyndall F. Urwick.
Sigmund Freud.
Frederick Winslow.
Winlow Taylor.
¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio

prospectivo, su objeto es la obtención de financiamiento?
Identificar los recursos necesarios
Precisar el tipo de plan de acción
Construir un equipo de gestión
Identificar a la comunidad implicada
Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser un

buen administrador se debe contar con ciertas habilidades relacionadas
con la ejecución de proceso administrativo así como actitudes y
motivaciones positivas hacia la sociedad, que comprometan al
administrador a tratar de lograr el bienestar de la comunidad a través de
su trabajo. En la literatura administrativa se ha reconocido que para
efectuar con éxito la función gerencial son necesaria tres clases de
habilidades, una de ellas esta centrada en la necesidad de planear,
organizar, direccionar y controlar la organización. Cuando el gerente se
encuentra en los más altos niveles jerárquicos de la organización esta
habilidad adquiere relevante importancia. Partiendo del contexto citado la
habilidad descrita está relacionada con:
La Habilidad humana
La Habilidad conceptual
La Habilidad técnica
La Habilidad administrativa
La prospectiva, como opción metodológica para la planeación estratégica

organizacional con el objetivo de alcanzar los fines propuestos, estudia y trabaja
sobre el futuro a partir de la identificación de escenarios para lo cual se apoya en
tres grandes estrategias. A partir del texto anterior, seleccione las estrategias que
permitirán la identificación de los escenarios:
La visión, sus estrategias, y el desarrollo de planes de acción.
Análisis DOFA y la matriz de decisión y el análisis de impacto cruzado,

forma parte de las veinte técnicas en materia de prospectiva.
La visión a largo plazo, la cobertura holística y el consensuamiento.
Realizar una organización formal, un proceso de decisión y realizar la

obtención del financiamiento, corresponden a las acciones previas para
realizar un ejercicio de prospectiva
Calificación de la evaluación: 90 de 90

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Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en

El diagnóstico del pasado y del presente nos permite conocer el estado

Escenario propuesto; lo más cercano a lo deseable y superior a lo posible,

Escenario extremo de lo deseable con estructuras potencialmente

Escenario de lo indeseable; se ubica en el extremo de lo temible

Explotación basada en la estructura del presente

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder

De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral,

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e

¿Cuáles de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la

formulación de políticas, asignación de recursos y logro de objetivos.

ninguna de las anteriores son válidas.

formulación, implementación y evaluación de estrategias.

evaluación de la estrategia, medición del desempeño y revisión de

La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio

Identificar los recursos necesarios

Precisar el tipo de plan de acción

Construir un equipo de gestión

Identificar a la comunidad implicada

Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser un

La prospectiva, como opción metodológica para la planeación estratégica

La visión, sus estrategias, y el desarrollo de planes de acción.

Análisis DOFA y la matriz de decisión y el análisis de impacto cruzado,

La visión a largo plazo, la cobertura holística y el consensuamiento.

Realizar una organización formal, un proceso de decisión y realizar la

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