MATRIZ SPACE

Posición estratégica interna Posición estratégica externa

Ventaja competitiva (VC) Fortaleza de la industria (FI)
Negociación con proveedores -3 Potencial de crecimiento 6
Instalaciones y personal calificado -1 Estabilidad Financiera 3
Posicionamiento de marca y
reconocimiento -6 Utilización de recursos 4
Poder de negociación con sus
Conocimiento de sus competidores -2 clientes 3
Promedio -3 Promedio 4

Total de la coordenada X: 1,00 (VC + FI) 0

Fortaleza financiera (FF) Estabilidad del entorno (EE)

Experiencia en el mercado 5 Cambio tecnológico -2
Amplia cobertura geográfica 2 Variabilidad de la demanda -2
Rango de precios productos
Respaldo y convenio 5 competitivos -3
Excelentes canales de distribución 4 Barreras de entrada -4
Promedio 4 Promedio -2,75

Total de la coordenada Y: 1,25 (FF + EE) 0

 ANALISIS

Posterior a la elaboración de la matriz SPACE (PEYEA) y dado su resultado agresivo (cuadrante superior derecho) de la
misma, concluimos que la organización está en una posición excelente para usar sus fortalezas internas como capacidad
de negociación con proveedores y sus convenios, productos estandarizados y la capacidad de posicionar sus marca propia
y accesible Ekono, atrayendo a sus clientes con instalaciones modernas y amplias acompañado de personal calificado que
ofrece y garantiza una experiencia increíble a través de su servicio; con el fin de aprovechar las oportunidades externas
como el crecimiento de la industria en el país y la apertura de nuevos centros comerciales en los que estratégicamente se
pueden abrir más tiendas, innovando con sus productos y servicios y de superar las debilidades internas, evitando las
amenazas externas. Por lo tanto, la penetración y el desarrollo de mercado, el desarrollo de productos.