CASO : EMPRESA CALCETINES MÁGICOS

Análisis
Deacuero al diagnóstico realizado por el equipo de apoyo usando el Software nos da un porcentaje
de 88% para así poder evaluar actuales y futuras decisiones para la mejora continua de la
empresa.

Se evaluaron los siguientes ITEMS

 La empresa utiliza métodos cuantitativos para el pronóstico de la demanda

 La empresa utiliza la información de la venta de periodos anteriores para estimar la
demanda
 Se programa la producción en la cantidad en la cantidad adecuada para cubrir la
demanda
 Se programa la producción considerando stocks de seguridad en caso de la demanda
inesperada
 La empresa no ha tenido recientemente perdidas de ventas por falta de inventarios
 La empresa no tiene altos inventarios de productos de baja rotación
 La empresa no presenta reclamos de clientes por desabastecimiento de productos
 La empresa cuenta con un buen sistema de reposición de inventarios

La compañía Calcetines Mágicos se enfoca en la gestión de inventarios la cual solo requiere

tener justo a tiempo el producto requerido y con este generar bajos costos de inventarios,
evitando averías de materia prima que se puede dañar por tanto tiempo de almacenamiento
y con esto poder adquirir bodegaje necesario para las partes requeridas para la elaboración
del producto.
En primer lugar observamos que la calificación no es muy buena para la empresa que utiliza
métodos cuantitativos para el pronóstico de la demanda, y se centra entre regular y mala.
Con base a los datos obtenidos se deben realizar medidas de mejora con relación a la
demanda de los artículos para manejar el comportamiento de los datos y asi evitar desajustes
en la demanda. Las gráficas, tablas y software son de mucha ayuda para analizar cada caso.
En segundo lugar observamos la calificación estuvieron equilibrado, la empresa utiliza la
información de la venta de periodo anteriores para estimar la demanda, y la demanda actual
para tener un estimado del producido y poder revisar en la actualidad los rendimientos
adquiridos de la empresa.
En tercer lugar la empresa programa la producción en la cantidad adecuada para cubrir la
demanda, en este caso el mayor porcentaje están de acuerdo con tener un planeación para
la producción requerida y poder cumplir con lo establecido.
En cuarto lugar se programa la producción en considerando stock de seguridad en caso de la
demanda inesperada, en este caso son muy equilibrados debido que tiene una previa
programación y adquisición de materiales para poder cubrir la demanda inesperada o
eventualidades.
En quinto lugar la empra no ha tenido recientemente perdidas y ventas por faltas de
inventarios debido a que están preparados con los insumos requeridos para las producciones
actuales y futuras.
En sexto lugar la empresa no presenta altos niveles de inventarios de productos de baja
rotación esto es muy buena decisión debido que si el elemento no tiene alta rotación no
tendrá una salida rotatoria y esto genera sobre costos del producto, la calificación que le dan
es muy desacuerdo peor no tiene en cuenta los factores que puede generar pérdidas y sobre
costos.

En séptimo lugar la empresa no presenta reclamos de clientes por desabastecimiento de

productos; la empresa atreves de análisis de sus clientes identifican cada producto que son
de alta rotación y con esto evitan un desabastecimiento

En octavo lugar la empresa cuenta con un buen sistema de reposición de inventarios,

Tiene alianzas estratégicas las cuales le permiten homologar el producto o adquirir el
producto original, y de acuerdo a un sistema tiene controlado el inventario y reconoce las
piezas cuando se empiezan a tener menos cantidad la cual nos permite generar un
requerimiento de adquisición sin tener que llegar a un desabesteciomiento.