Examen Final Auditoria Operativa

21/10/2019 Historial de evaluaciones para Vargas Correal Jose Manuel: Examen final - Semana 8
Resultados de Examen final - Semana 8 para Vargas
Correal Jose Manuel
Calificación para este intento: 40 de 80

Presentado 19 de oct en 11:38
Este intento tuvo una duración de 71 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
La administración estratégica puntualmente formula, implanta y evalúa

las decisiones cuyo fin es el de alcanzar que los propósitos y objetivos
lleguen a feliz término. El recurso humano es decisivo para alcanzar lo
que la organización espera. El Director de Producción de la empresa
“Muebles Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de la administración
estratégica y en particular detenerse en la implantación de la estrategia
pero desde las condiciones humanas de los equipos de trabajo ¿Cuál de
los siguientes comportamientos NO está alineado con la etapa de la
implantación?
Compromiso hacia la organización
Motivación al logro
¡Correcto! Medición del desempeño
Disciplina ante las responsabilidades
Para que el diagnóstico de una empresa sea consistente, debe hacerse

teniendo en cuenta el negocio,___________, el entorno y:
¡Correcto! La competencia y el sector.
https://poli.instructure.com/courses/10954/quizzes/40075/history?version=2 1/10
Los costos y los impuestos.
La tecnología y las leyes.
Los clientes y los precios.
BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables,

aprovecha las ventajas en el negocio y extiende su portafolio a
encendedores, máquinas de afeitar y navajas desechables fabricados en
plástico. Corresponde a una estrategia de:
Respondido
Diversificación por conglomerado
Multidomestica
Global
espuesta correcta
Diversificación concéntrica
McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la

promoción de Ronnie MacDonald para Japón, allí un rostro blanco
significa muerte. Corresponde a una estrategia de:
Desarrollo de producto
espuesta correcta
Multidomestica
Respondido
Desarrollo de mercado
Diversificación concéntrica
Las 10 escuelas del pensamiento se dividen en tres grupos: El primer

grupo son de naturaleza prescriptiva cuya escuela es la de “diseño”, la
segunda escuela es la del “planeamiento” y la tercera la del
“posicionamiento”. Por lo que podemos afirmar que:
La escuela del posicionamiento fue desplazada en los 80 por la escuela

del planteamiento cuya filosofía fue desarrollar estrategias de contenido.
espuesta correcta
La escuela de diseño, planteamiento y posicionamiento buscan formular
estrategias antes de que estas sean ejecutadas.
La escuela del planeamiento desarrolló su estrategia basada en la del

diseño y el posicionamiento.
Respondido
Las escuelas de naturaleza prescriptiva se desarrollan éntrelos años 60 –
80 donde las escuelas de diseño y planeamiento dan origen a la escuela
del posicionamiento.
En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se

relacionan variables internas y externas, las variables externas son:
espuesta correcta Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.
Inflación e impuestos.
Respondido
Ventaja competitiva y fortaleza financiera.
Amenazas y oportunidades.
Los aspectos que determinan un alto poder de negociación de los

proveedores son: número reducido de proveedores, alto costo de cambio
y:
Bajos costos del proveedor.
¡Correcto!
Alto nivel de diferenciación de los insumos.
Baja calidad de los insumos.
Costos de distribución.
Los aspectos socio-culturales del mercado meta, son identificados por la

empresas para definir:
Rentabilidad del negocio.
Costos de los productos.
Cultura organizacional.
¡Correcto!
Segmentación del mercado.
El diseño y ejecución del plan estratégico hace referencia a :
Los valores Corporativos
Respondido
El cumplimiento de los objetivos
El cumplimiento de la misión y visión
espuesta correcta La administración estratégica
Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido

(deportista, artista) para promocionar sus productos ó servicios; está
desarrollando una estrategia de:
Integración hacia atrás.
Diversificación.
Desarrollo de mercado.
¡Correcto!
Penetración de mercado.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Estrategias empresariales
¡Correcto!
Factores críticos de éxito
Competencias empresariales
Indicadores de gestión.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica:
¡Correcto!
Mercado propio.
Alto nivel de diferenciación.
Productos únicos.
Bajos costos.
La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral se caracteriza

por:
espuesta correcta Medir la creación de valor en la empresa.
Medir la gestión de las capacitaciones al personal en la empresa.
Respondido Proporcionar información acerca de la competencia en el mercado.
Definir la misión de la empresa.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y:
La rentabilidad generada por cada UEN.
¡Correcto! La variación en ventas que presenta cada UEN.
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
La cuota de mercado de cada UEN.
La matriz Interna-Externa, se construye relacionando

_____________________ y_________________ de cada UEN.
Oportunidades y amenazas.
Fortalezas y debilidades.
¡Correcto! Factores internos y externos.
Rentabilidad y ventas.
Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación

del resultado de las estrategias implantadas a partir de:
La misión
Las metas
Los resultados
¡Correcto! Los objetivos
Lo más ajeno a la estrategia es dejar que las cosas vayan sucediendo,

que el mercado y la competencia decidan por nosotros, obrar como
veletas respondiendo a golpes de competencia, sin formar nuestra propia
“batería” de elementos competitivos. En estrategia, las “cargas” se
arreglan antes de emprender el camino y previamente se decide el
camino. Si a usted o le interesa qué camino tomar, entonces está perdido
como competidor.Del análisis anterior se puede concluir que:
Respondido
Los pilares para escoger la estrategia adecuada se basan en el mercadeo
y la competencia.
espuesta correcta
En estrategia las cargas se arreglan antes de los caminos ya previamente
decididos
Los elementos competitivos son el resultado de la planeación estratégica.
Lo ajeno a la estrategia es tener en cuenta su entorno, sus condiciones y

las características de la empresa.
La auditoría Interna, busca identificar ________________________ y

_______________________ de las diferentes áreas funcionales de la
empresa.
Alternativas y metas.
Respondido
Oportunidades y amenazas.
espuesta correcta Fortalezas y debilidades
Pérdidas y ganancias.
La empresa PANAM SAS es una organización nueva en el mercado

colombiano, se dedica a la producción y comercialización de calzado
colegial, cuenta con una planta de 18 trabajadores y en la actualidad se
encuentra adelantando un diagnóstico para entrar en un proceso de
planeación estratégica, con el fin de establecer nuevas líneas de
producto y la apertura de dos nuevos almacenes en lugares estratégicos

que permitan una alta rotación y genere ventas que permitan lograr una
sostenibilidad financiera. Para que los directivos inicien con el diagnostico
estratégico y tengan la herramienta para evaluar a fondo el impacto para
sus dos nuevos proyectos, sería conveniente indicarles que inicien el
diagnostico con un:
Respondido
Estudio de mercados
Análisis interno
Respuesta o Clave:
espuesta correcta Análisis del entorno
Encuestas y entrevistas
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente
sobre la organización, estos aspectos son:
Respondido
Competidores y mercados.
Rentabilidad y valor.
espuesta correcta Oportunidades y amenazas.
Fortalezas y debilidades.
Calificación de la evaluación: 40 de 80
×

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Resultados de Examen final - Semana 8 para Vargas

Correal Jose Manuel

Calificación para este intento: 40 de 80

La administración estratégica puntualmente formula, implanta y evalúa

Compromiso hacia la organización

¡Correcto! Medición del desempeño

Disciplina ante las responsabilidades

Para que el diagnóstico de una empresa sea consistente, debe hacerse

¡Correcto! La competencia y el sector.

Los costos y los impuestos.

La tecnología y las leyes.

Los clientes y los precios.

BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables,

McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la

Las 10 escuelas del pensamiento se dividen en tres grupos: El primer

La escuela del posicionamiento fue desplazada en los 80 por la escuela

La escuela del planeamiento desarrolló su estrategia basada en la del

En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se

espuesta correcta Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

Los aspectos que determinan un alto poder de negociación de los

Bajos costos del proveedor.

Baja calidad de los insumos.

Los aspectos socio-culturales del mercado meta, son identificados por la

Rentabilidad del negocio.

Costos de los productos.

El diseño y ejecución del plan estratégico hace referencia a :

Los valores Corporativos

El cumplimiento de la misión y visión

espuesta correcta La administración estratégica

Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido

Integración hacia atrás.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Alto nivel de diferenciación.

La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral se caracteriza

espuesta correcta Medir la creación de valor en la empresa.

Medir la gestión de las capacitaciones al personal en la empresa.

Respondido Proporcionar información acerca de la competencia en el mercado.

Definir la misión de la empresa.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

La rentabilidad generada por cada UEN.

¡Correcto! La variación en ventas que presenta cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

La matriz Interna-Externa, se construye relacionando

¡Correcto! Factores internos y externos.

Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación

¡Correcto! Los objetivos

Lo más ajeno a la estrategia es dejar que las cosas vayan sucediendo,

Los elementos competitivos son el resultado de la planeación estratégica.

Lo ajeno a la estrategia es tener en cuenta su entorno, sus condiciones y

La auditoría Interna, busca identificar ________________________ y

espuesta correcta Fortalezas y debilidades

La empresa PANAM SAS es una organización nueva en el mercado

producto y la apertura de dos nuevos almacenes en lugares estratégicos

espuesta correcta Análisis del entorno

El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

espuesta correcta Oportunidades y amenazas.

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