MATRICES

MEFE (MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS)

Fundamentación del modelo

Para el análisis del modelo MEFE escogimos las oportunidades y amenazas más
relevantes del sector. Consideramos que los aspectos más influyentes tienen que
ver con los factores políticos y económicos del sector.

Modelo MEFE

CALIFICACION
1. Debilidad mayor
2. Debilidad menor
3. Fuerza menor
4. Fuerza mayor

PONDERACION RANGO DE 0.0 A 1.0

0.0 No importante
1.0 Importante

Factores externos claves Valor Calificación Valor ponderado

OPORTUNIDADES
Tratados de libre comercio 0.13 3 0.39
Políticas gubernamentales 0.10 3 0.30
Exención IVA 0.08 3 0.24
Ley de confidencialidad 0.06 2 0.12
Fidelización de clientes 0.03 2 0.06
Diferenciación de productos 0.05 2 0.10
Desarrollo de tecnologías 0.03 1 0.03
Concentración de proveedores de tecnología 0.04 1 0.04
Posición geográfica 0.02 1 0.02
Principios y normas NIFF 0.05 1 0.05
AMENAZAS
Altos costos de producción 0.11 1 0.11
Situación política (seguridad) 0.12 1 0.12
Entrada de nuevos competidores 0.09 2 0.18
Altos costos de producción 0.06 1 0.06
Tasas de tributación 0.08 2 0.16
Requerimientos de capital para ingresar al
mercado 0.07 2 0.14
Dominio de idiomas 0.06 3 0.18
Productos sustitutos 0.04 1 0.04
Cobertura del servicio /proveedor de tecnología 0.04 1 0.04
Alcance de la competencia 0.20 2 0.40
TOTAL 1.00 2.78

Interpretación del modelo

El total ponderado es 2.78 lo que quiere decir que es favorable e indica que el
sector está haciendo a un lado las amenazas para concentrarse y aprovechar las
oportunidades ofrecidas y explorarlas haciendo que el sector se ubique
positivamente dentro del mercado.

Análisis del modelo

Esto indica que el sector está respondiendo positivamente a las oportunidades y

amenazas existentes en su sector. Lo que quiere decir que se está aprovechando
con eficiencia las oportunidades existentes y minimizando los posibles efectos
negativos de las amenazas. El sector debe continuar trabajando y aprovechando
las oportunidades, para reducir las amenazas y tener un mejor beneficio de los
recursos y obtener mejores resultados.

MEFI (MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS)

Fundamentación del modelo

Para MEFI escogimos los factores vistos desde la auditoria interna, cifras, estado
del sector, presente y futuro, comparativas de productos y servicios.

Modelo MEFI

CALIFICACION
1. Debilidad mayor
2. Debilidad menor
3. Fuerza menor
4. Fuerza mayor
PONDERACION RANGO DE 0.0 A 1.0
0.0 No importante
1.0 Importante

Factores externos claves Valor Calificación Valor ponderado

FORTALEZAS
Impulso del sector por parte del gobierno 0.08 4 0.32
Exportaciones 0.06 3 0.18
Margen de utilidad del mercado 0.07 2 0.14
Indicadores financieros positivos 0.05 2 0.10
Manejo de la tecnología 0.07 2 0.13
Crecimiento y expansión del mercado 0.04 2 0.08
Controles de calidad y manejo de la información 0.06 2 0.12
Aprovechamiento de la tecnología 0.05 3 0.15
Medios y canales de comunicación 0,03 2 0.06
Tecnología de punta 0.06 3 0.18
DEBILIDADES
Nivel de inversión en tecnología 0.15 3 0.45
Poco personal calificado 0.10 2 0.20
Alta rotación de personal 0.09 2 0.18
Horarios de trabajo establecido 0.03 1 0.03
Falta de tecnología adecuada 0.06 3 0.18
Costos competitivos 0.03 2 0.06
Costos entrenamiento de personal 0.04 1 0.04
Sector poco interesante para egresados 0.02 2 0.04
Salarios poco atractivos 0.02 2 0.04
Capacidad e infraestructura 0.04 3 0.12
TOTAL 1.15 2.80

Interpretación del modelo

El total ponderado es de 2.80 lo que muestra que la posición estratégica interna

general del sector está por arriba de la media en su esfuerzo por seguir
estrategias que capitalicen las fortalezas internas y neutralicen las debilidades.
Análisis del modelo

El sector esta aprovechado con eficacia las fortalezas existentes y minizando los
posibles efectos negativos delas debilidades. Esto quiere decir que las estrategias
utilizadas hasta el momento han sido adecuadas y por lo tanto cubren con la
necesidad de la organización teniendo un buen desempeño, pero aún debe haber
algunas mejorías para reducir las debilidades y tener aprovechamiento de las
fortalezas y de los recursos para obtener mejores resultados.

MPC (MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO)

Fundamentación del modelo

La matriz tiene 6 características importantes, y con cada una de ellas sus condiciones
específicas; evaluando así en entorno externo con relación a las empresas de nuestro mismo
sector.

Características de la Matriz:

Oportunidades
Amenazas
Peso
Clasificación
Puntuación
Conclusiones

Construcción de la Matriz:

Oportunidades

Alto potencial de expansión en el mercado a través de formatos de conveniencia.

Alianza estratégica que le permitirá aumentar cobertura
Asociaciones y alianzas con diferentes compañías para suplir una mayor porción de las
necesidades de sus clientes.
Expansión y diversificación de sus productos de marca propia.
Expansión y crecimiento internacional
Problemas económicos de la competencia
Incremento de las ventas por internet
Competencia débil
Mercado mal atendido
Abrir nuevos negocios en un determinado nicho de mercado
Amenazas

Mercado altamente competido.

Entrada de nuevos competidores al sector
Inflación
Medidas Gubernamentales
Competencia Internacional
Crisis económica
Descenso de la demanda
Aumento de los precios de materia primas
Aumento de la competencia
Empresas competidoras con bajos precios

CALIFICACION
1. Debilidad mayor
2. Debilidad media
3. Superior a la media
4. Superior

Valor
Val Calific ponde
Factores externos claves or acion rado
OPORTUNIDADES

Alto potencial de expansión en el mercado a través de formatos de

conveniencia 0.06 4 2.4

Alianzas estratégicas que le permitirá aumentar cobertura dentro de la

primordial ciudad en ventas 0.06 4 3

Asociaciones y alianzas con diferentes compañías parasuplir una mayo

r porción de las necesidades de sus clientes 0.08 4 3.2

Expansión y diversificación de sus productos de marca propia 0.09 5 3.6

Expansión y crecimiento internacional 0.07 4 2.8
Problemas económicos de la competencia 0.01 4 0.05
Incremento de las ventas por internet 1 4 4
Competencia débil 0.12 4 0.48
Mercado mal atendido 0.05 4 2

Abrir nuevas tiendas en un determinado nicho de mercado 0.09 5 4.5

AMENAZAS
Mercado altamente competido 3 0
Entrada de nuevos competidores al sector 4 0
Inflación 3 0
Medidas Gubernamentales 3 0
Competencia Internacional 3 0
Crisis económica 3 0
Descenso de la demanda 3 0
Aumento de los precios de materia primas 2 0
Aumento de la competencia 4 0
Empresas competidoras con bajos precios 5 0
TOTAL 1.0 26.48