ANALISIS DE MATRIZ DE PAGO

Cada alternativa de decisión, se realiza el cálculo por renglón de su valor esperado.

Para el desarrollo del análisis de decisiones es fundamental la matriz de pagos que en realidad es
una lista de posibles estados de la naturaleza versus las diferentes alternativas de decisión.
• Decisión bajo certeza: Es aquella decisión en la que se sabe qué estado de la naturaleza ocurrirá.
• Decisión bajo riesgo: Es aquella decisión en la que se conoce la distribución de probabilidades de
los estados de la naturaleza.
• Decisión bajo incertidumbre: Es aquella decisión que se toma sin conocer la probabilidad de
ocurrencia de los diversos estados de la naturaleza

Que es el valor esperado

El valor esperado representa el valor promedio que se espera suceda, al repetir el experimento en
forma independiente una gran cantidad de veces.

varias alternativas de decisión y muestra los resultados correspondientes a todas las combinaciones
de éstas con los estados de la naturaleza. De manera general se la plantea de la forma siguiente:

EJERCICIOS DE TOMA DE DECISIONES

Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos. Si compra
sólo una y la demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después la segunda
máquina. Sin embargo, perdería algunas ventas porque el tiempo que implica la
fabricación de este tipo de máquinas es de seis meses. Además, el costo por máquina
sería más bajo si comprara las dos al mismo tiempo. La probabilidad de que la
demanda sea baja se ha estimado en 0.30. El valor presente neto, después de
impuestos, de los beneficios derivados de comprar las dos máquinas a la vez es de
$90,000 si la demanda es baja, y de $170,000 si la demanda es alta.

Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor

presente neto sería de $120,000. Si la demanda es alta, el gerente tendrá tres
opciones. La de no hacer nada tiene un valor presente neto de $120,000; la
opción de subcontratar, $140,000; y la de comprar la segunda máquina,
$130,000.
a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
b. ¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente? ¿Cuál es el
beneficio esperado de esta alternativa?

Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra

el problema:
Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:
Alternativa Valor presente neto
1) Una máquina, demanda 120,000
baja
2) Una máquina, demanda 120,000
alta, no hacer nada
3) Una máquina, demanda 140,000
alta, subcontratar
4) Una máquina, demanda 130,000
alta, comprar maquina
adicional
5) Dos máquinas, demanda 90,000
baja
6) Dos máquinas, demanda 170,000
alta
Finalmente calculamos los valores de los nodos intermedios y marcamos con
2 líneas las alternativas rechazadas; quedando nuestro árbol de la siguiente
manera:
Los residentes de Mili River tienen hermosos recuerdos del patinaje sobre
hielo en el parque local. Un artista captó la experiencia en un dibujo y espera
reproducirlo y vender las copias enmarcadas a los residentes actuales y
anteriores. El artista considera que si el mercado es bueno podría vender 400
copias de la versión elegante a $125 cada una. Si el mercado no es bueno, sólo
vendería 300 copias a $90 cada una. O puede hacer una versión de lujo del
mismo dibujo. Cree que si el mercado fuera bueno podría vender 500 copias
de la versión de lujo a $100 cada una. Si el mercado no es bueno podría
vender 400 copias a $70 cada una. En ambos casos, los costos de producción
serán aproximadamente de $35,000.
También puede no hacer los cuadros esta vez. Pero si considera que hay un
50% de probabilidades de tener un buen mercado, ¿qué debe hacer? ¿Por qué?
Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra
el problema:
Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:
Alternativa Calculo de Ingresos Costos Valor neto
ingresos
1) Elegante, $400*125 und $50,000 $35,000 $15,000
mercado bueno
2)Elegante, $300*90 und $27,000 $35,000 -$8,000
mercado no
bueno
3)De lujo, $500*100 und $50,000 $35,000 $15,000
mercado bueno
4)De lujo, $400*70 und $28,000 $35,000 -$7,000
mercado no
bueno
5)No hacer nada $0 $0 $0 $0

En este ejercicio tenemos algunos nodos que tienen valor negativo; sin
embargo, el procedimiento se realiza de la misma forma; incluyendo el signo
correspondiente en los cálculos. Por ejemplo el valor del nodo B sería:
15,000 × 0.5 + (-8,000)×0.5 = 3,500
Finalmente calculamos los valores de los otros nodos y marcamos con 2
líneas las alternativas rechazadas; quedando nuestro árbol de la siguiente
manera:
El artista debe decantarse por hacer la versión de lujo que tiene mayor
valor monetario esperado.