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Presentado 15 de oct en 19:58
Este intento tuvo una duración de 25 minutos.

Pregunta 1
9 / 9 ptos.
Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un proceso en su empresa,
mediante el cual define y hace diagnóstico de los problemas que se le presentan, con base
en este diagnóstico establece objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada
una de esas alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna recursos y
acciones para implementarla, al igual que mecanismos de control para su seguimiento; en
este contexto se puede afirmar que, a la luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro
ejerce su rol de:

Funciones de Decisión

Funciones interpersonales

Funciones de Planeación

Funciones de Información

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una función psicológica,
podemos aseverar que:
Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad.

Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la realidad.

Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno.

Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje.

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio prospectivo, su objeto
es la organización formal?

Definir objetivo de cada grupo

Definir el tipo de gestión

Reclutar especialistas y expertos

Identificar los recursos necesarios

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
La prospectiva busca:

construir el presente con base en los objetivos.

la toma de decisiones única y exclusivamente para el presente.

planear solo sobre el presente.

construir el futuro a partir de la realidad.

IncorrectoPregunta 5
0 / 9 ptos.
De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son más valiosas para
la administración aquellas que:

Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

IncorrectoPregunta 6
0 / 9 ptos.
Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus necesidades es un
reto para los verdaderos líderes en las empresas de alto rendimiento, qué rol desempeña la
tecnología en las organizaciones?

Cumple un rol de seguridad.

Cumple un rol operativo.

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol estratégico.

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
Hogan comenta que el liderazgo es:

el proceso de mover a un grupo o grupo de personas hacia alguna dirección a través de

medios no coercitivos.

influir en los empleados para que persigan voluntariamente los objetivos organizacionales

la habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeño.

La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y diagnosticar
problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones son productos, procesos o
servicios nuevos y mejorados, o genera soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este
contexto se puede expresar que estamos frente a una organización que toma decisiones:

Racionales y fundamentadas

Creativas e innovadoras

Concertadas y adaptadas

Objetivas y rutinarias

Pregunta 9
9 / 9 ptos.
¿Cuáles de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la administración
estratégica:

ninguna de las anteriores son válidas.

evaluación de la estrategia, medición del desempeño y revisión de factores externos.

formulación, implementación y evaluación de estrategias.

formulación de políticas, asignación de recursos y logro de objetivos.

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar el cambio

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

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