Examen Final - Semana 8 - Ra - Primer Bloque-Liderazgo y Pensamiento Estrategico - (Grupo4)

21/10/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO4]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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https://poli.instructure.com/courses/11096/quizzes/40525 1/13
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ÚLTIMO Intento 1 82 minutos 102 de 120
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Calificación para este intento: 102 de 120

Presentado 21 de oct en 17:54
Este intento tuvo una duración de 82 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

acciones que realizó para constituir su empresa productora de
empanadas. Así, recuerda que hace dos años estableció la misión y
visión de la empresa, detectó las amenazas y oportunidades del
ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y debilidades de
la organización, y estableció los objetivos y la estrategia de acción.
Posteriormente, Manuel constituyó los objetivos a corto y mediano plazo,
formuló políticas, asignó recursos y direccionó a los empleados para
alcanzar los objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su
empresa, analizó qué estrategias no estaban funcionando y reajustó el
plan de acción. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que
se espera del administrador de la alta gerencia. Semana. Bogotá:
Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las que pasó la
empresa de Manuel son:
Formulación y evaluación.
Implementación y evaluación.
Formulación e implementación.
Formulación, implementación y evaluación.
En la última lectura del módulo, cuando se trata el tema de la

planificación en un medio incierto, se hace alusión a varios factores que
atentan contra dicha planificación, fenómenos tales como las tendencias
anti lujo, las parejas sin hijos, la pérdida de fronteras entre géneros son
ejemplos del factor denominado:
TIC´s.
Globalización.
Volatilidad en los mercados de consumo.
Inestabilidad de los mercados financieros.
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

implantación de la estrategia:
Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial

y sistemas administrativos de apoyo
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

correctivas y mejoras
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas
Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

resultados y diseño organizativo
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a
Definición del objetivo empresarial.
Características propias del entorno.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.
Estrategias que desarrolla la empresa.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia
del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio
en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita
determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la
empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Outsourcig
Reingenieria
Benchmarking
Planeaciòn por escenarios
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a
la organización. Lo anterior hace referencia a:
Dirección estratégica
Planeación por escenarios
Planeación estratégica
Administración por objetivos
Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de

planeación por escenarios es indispensable que técnicamente tenga en
cuenta que:
Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la

empresa y el sector pero no necesariamente.
Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en

ello se encuentra el éxito del método.
Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen

consecuencias potenciales en el desarrollo del negocio.
Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el

presente lo que queremos en dicho futuro.
Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador

cuando ha cumplido el siguiente requisito:
Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo

aprobado.
Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado

progresivamente.
Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto

comercializar.
Una vez se descubre como invención por parte de alguien que pertenece
a la empresa.
Incorrecto Pregunta 9 0 / 6 ptos.
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

elección e implementación de una estrategia debe ser:
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos y
resultados
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

planes y presupuestos y formulación estratégica
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar a los

líderes de su organización. El concurso tiene tres puestos: el primero, es
el ejecutivo de nivel 5; el segundo, es el líder eficaz; y el tercero, el
ejecutivo competente. Después de haber realizado una serie de pruebas,
quedan como finalistas, Pablo, quien tiene una visión clara y convincente,
cuya enérgica aplicación estimula a todos en la consecución de objetivos;
Freddy, quien es un líder con humildad personal y con voluntad
profesional; y finalmente, Roberto, quien organiza a las personas y
recursos de manera eficaz y eficiente para alcanzar los objetivos de la
organización. Teniendo esto en cuenta, según su criterio quién quedaría

con cada puesto del concurso:
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el tercero

Freddy.
El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el tercero

Roberto.
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el tercero

Roberto.
El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el tercero

Freddy.
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones
en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual
sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera
despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:
Habilidades sociales.
Inteligencia emocional.
Autoconciencia.
Inteligencia administrativa.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar
la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones
incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un
mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es
importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta
para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
Planeaciòn por escenarios
Anàlisis del mercado y competencias
Evaluaciòn de riesgos
Anàlisis del portafolio de negocios
Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de

producto son de tipo:
Corrientes
Diversificadas
Intensivas
Integrativas
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

implantación de la estrategia:
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas
Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial

y sistemas administrativos de apoyo
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

correctivas y mejoras
Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

resultados y diseño organizativo
Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper

paradigmas, de acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en “la
paradoja del líder”, se destaca como principal característica:
Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción

general
El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo;

tiene disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo
que ha de conducir, y no al revés.
Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos

estratégicos definidos por la organización.
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:
El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

empresa una oportunidad de llegar al logro.
El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la

capacidad que tiene la organización.
Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años,

tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los
altos mandos garantiza un rendimiento constante.
Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del

liderazgo porque refleja la manera como los colaboradores perciben a la
organización.
Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca

está dada por:
Ajustar la tecnología a sus necesidades.
Sea tomado el entorno como factor de competitividad.
Promover cierto nivel de descentralización.
Capacidad de producir a menor costo.
Se innova en las organizaciones a través de:
Imaginar, experimentar y superar
Diseñar, evaluar y superar
Comprar patentes de otros
Procesos, productos y negocios
El recurso más importante que un administrador asigna es su propio

tiempo, según el estudio de Mintzberg, esta asignación de recursos hace
parte de las funciones:
De decisión
Administrativas
Interpersonales
Integrativas
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo

y democrático.
Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada

a lograr, creativo y persuasivo.
Calificación de la evaluación: 102 de 120
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Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

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En la última lectura del módulo, cuando se trata el tema de la

Volatilidad en los mercados de consumo.

Inestabilidad de los mercados financieros.

Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Definición del objetivo empresarial.

Características propias del entorno.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Estrategias que desarrolla la empresa.

La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Planeaciòn por escenarios

Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

Planeación por escenarios

Administración por objetivos

Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de

Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la

Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en

Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen

Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el

Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador

Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo

Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado

Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto

Incorrecto Pregunta 9 0 / 6 ptos.

La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

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Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

Incorrecto Pregunta 10 0 / 6 ptos.

Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar a los

organización. Teniendo esto en cuenta, según su criterio quién quedaría

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el tercero

El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el tercero

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el tercero

El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el tercero

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

Planeaciòn por escenarios

Anàlisis del mercado y competencias

Anàlisis del portafolio de negocios

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Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de

Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas

Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper

Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción