Caso sobre inventarios de Acerías del mar

Para ser énfasis sobre dicho caso es importante tener conocimiento de los modelos de
inventarios que debemos aplicar ya esta empresa pasaba por dificultades de liquidez por mal
funcionamiento. Es por eso que nos vemos en la necesidad de investigar y explicar a continuación
los siguientes numerales.

¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

Se relaciona porque, debido a la decisión de contratar al asesor financiero el cual realiza un

exhaustiva, investigación de cómo era el almacenamiento y las políticas de inventario que
manejaba Acerías del mar, se evidencio claramente el déficit de stock y el descuido total, es por
eso que se realiza los datos de la demanda para verificar el costos de manejo.

¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?

- Falta de control de entradas y salidas de productos

- Almacenamiento de repuesto para maquinaria sin conocer la logística o mantenimiento
- Tener exceso de bodegas ya que tenía dos y después llegaron a las cinco
- No tener establecido las cantidades demandas
- Falta de registro de bodega ,producción y mantenimiento
- Empezar indagar sobre el número de fallas de una pieza teniendo en cuenta el tiempo.

¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación

real?

Primero que todo implementar el control de inventario ya que permite supervisar los niveles, y
mantener una gestión efectiva.

Mantener un control de las piezas y el tiempo útil para que no halla exceso de almacenamiento

Seleccionar el modelo de inventario como es EOQ que permite tener éxito en número de piezas en
orden, demanda anual de unidades, costos de preparación por cada orden y costos de manejo de
inventario.

Utilizar la demanda probabilística por que nos permite verificar una revisión continua, además de
tener una investigación periódica midiendo el tiempo de vida de las piezas y generando variables
medibles.
1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

Por que se muestran hechos y se evidencia de manera clara las falencias provocadas por el mal
manejo de los artículos necesarios para la reparación de la maquinaria, que es en efecto, la
principal herramienta de trabajo de la compañía y con la que se logra el objetivo de producción
y razón de ser de la misma. El mal manejo ejercido o más bien no ejercido, ha provocado la falla
en un proceso que no se tuvo en cuenta como factor importante de la cadena de producción, y
que finalmente afecto a la compañía entera dañando su sistema de funcionamiento. Es válido
decir que si falla un engranaje en un complejo sistema de mecanismos, y este se pasa por alto,
finalmente resultara en un desastre cuando este no funcione más.

Se expresa entonces en el caso, la importancia de establecer, ejecutar y seguir un modelo de

inventarios que no permita el fallo final con el cual la compañía se desequilibre. Además
debemos tener en cuenta que superficialmente, por así decirlo se evidenciaba un problema
financiero, pero revisado de fondo vemos como resulta ser una falencia y ausencia de un
modelo adecuado de inventarios. El no contar con este recurso en los inventarios, la no política
del mismo y el no seguir un debido proceso llevo a la situación desfavorable económicamente.

Todo esto conllevo a la iliquidez de la compañía, el despido de empleados y la necesidad de

contratar un asesor para solucionar este inconveniente, nos refleja entonces esto, cuan
importante es y la relación tan grande que hay entre el buen manejo de los inventarios y el
funcionamiento de una compañía; y nos damos cuenta que una deficiencia en el inventario puede
llevar a una situación más grave y de mayor perjuicio en la empresa. Perder el control de los
inventarios llega a ocasionar altos activos no necesarios, que pueden convertirse en capital
neto para un mejor funcionamiento operativo y de producción.

2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores
del caso?

La insolvencia económica que afectaba la compañía

La falta de un debido proceso de inventarios

El no contar con la información necesaria y organizada del movimiento de inventarios

El no contar con un modelo definido de inventarios

El alto volumen de repuestos en stock y la falta de un registro del mismo

La falta de comunicación y conexión perdida entre las áreas de la compañía involucradas en la

falla.

El no tener un registro de la rotación y el proceso de mantenimiento de la maquinaria

El no control de la oferta y la demanda

La ineficiencia y falta de conocimiento acerca del tema de inventarios

La urgente necesidad de rescatar la compañía

La organización del inventario, los supuestos de registros y la búsqueda de información para

establecer el camino a seguir, y por supuesto poder implementar el modelo de inventarios.

La búsqueda de un plan, adecuación e implementación de un modelo, adecuado y propicio, de

inventarios que permitiera el rescate de la situación.

3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación

real?

El movimiento de existencias, entradas y salidas, produce una rotación, control y eficiencia de

materiales en toda compañía en el proceso de producción y área operativa; con lo cual, se
pueden generar utilidades en razón de esta misma rotación; cosa que no se tuvo en cuenta en el
caso.

CONCLUSIONES

 Estandarizar todos los procesos de inventarios en la compañía para que estos sean
claros para los empleados y se ejecuten bajos los lineamientos de la compañía.

 Se deben realizar pruebas periódicas al sistema implementado con el ánimo de saber si

funciona o no.

 Es importante crear un departamento que se encargue del control del manejo de estas
nuevas políticas.

 Seguramente el área de inventarios no es la única que aún no tiene sistematizados y

estandarizados sus procesos por lo que muy seguramente se deberá implementar este
proceso también en las diferentes áreas de la compañía.

 El valor más importante de una compañía son sus activos por lo tanto es importante
capacitar a los empleados con el ánimo de tecnificar y profesionalizar el manejo de los
recursos de la empresa