Actividad de aprendizaje 3

Evidencia 3: Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la demanda”

Seguidamente, después de conocer las fallas presentes en la cadena

deproducción de la empresa que se describen en el caso, y teniendo en cuentasu
rol como experto asesor, responda las preguntas que vienen acontinuación y
plantee posibles soluciones para cada una de ellas. Comomínimo haga dos
planteamientos por cada pregunta:Conociendo la situación actual de LPQ Shoes
S.A.

¿Cree que la empresa está preparada para cumplir con un pedido de

500cajas diarias para un cliente nuevo?

Antes de aceptar nuevos clientes o nuevos pedidos, la empresa debe

contemplarcuál es su capacidad de producción pues recordemos que en el caso de estudio
senos hablan de 200 pares diarios, lo que implicaría que la empresa necesitaría unaexpansión
que le permitiera triplicar su producción, además está el tema de losinconvenientes que se
vienen presentando en la producción actual (falla delproveedor, máquina procesadora de cuero
tuvo una falla eléctrica, falla mecánicade los camiones de la empresa), por lo tanto considero
que el momento que viveno le permitiría cumplir con el pedido.

¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de

losprocesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de
laempresa?
En este caso vemos que se están presentando tres fallas:Falla del proveedor quien no envió el
cuero a tiempo.

En este caso se debe hablar con el proveedor y clarificar los tiempos límite decada entrega o
definitivamente optar por conseguir un nuevo proveedor quepueda satisfacer las necesidades
de la empresa dentro de los tiemposestablecidos.

máquina procesadora de cuero tuvo una falla eléctrica.

A los equipos se les debe realizar mantenimiento preventivo para evitar este
tipode situaciones; pero si la maquina ya es demasiado vieja, se debe optar por renovarla o
tener una máquina de apoyo que pueda entrar en funcionamientoante cualquier imprevisto que
pueda surgir.Falla mecánica de los camiones de la empresa,

Igual que con las maquinas, a los vehículos también debe hacérselesmantenimiento preventivo,
renovar el parque automotor y tener camiones enstand by para evitar retrasos en las entregas.

Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevosactores

de la cadena de abastecimiento se verían involucrados en dichasituación?
En caso de querer abrir nuevos mercados en chile, la empresa debe buscar laasistencia de un
agente intermediario que lo ayude a establecer contacto con susposibles clientes y concretar
acuerdos comerciales.También puede buscar mayoristas que estén interesados en distribuir su
productoen dicho país.

¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso deexportación?

Al gestionar inventarios debe buscar el EQUILIBRIO entre el riesgo de
quedarse sininventarios (que produciría ruptura de stocks) y el de almacenar un
volumenexcesivo de existencias (que supone un coste elevado).

¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresaal

atender nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?
Un exceso de oferta implicaría que la cantidad ofrecida excede a la demandada,razón por la
cual los productos fabricados comenzarían a acumularse y habríanecesidad de almacenar en
exceso y reducir la capacidad de producción hastalograr sacar del inventario el producto
excedente.

Un exceso de demanda implica que la cantidad que necesitan nuestros clientes esmayor que la
ofrecida, en este caso la capacidad productiva de la planta debellevarse al máximo, utilizar las
existencias que se tengan en stock, ampliar lacapacidad productiva y de ser necesario
asociarse con otros productores a fin dedar respuestas a las necesidades del cliente