ANALISIS Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

PROFESOR: Ing. Alirio Estupiñán, Ph.D

EJERCICIOS ESTUDIO TÉCNICO

1. ¿Qué es el estudio técnico de un proyecto?

2. ¿Qué relación existe entre el estudio técnico y los restantes estudios del
proyecto?
3. Proponga varios proyectos y resalte las variables que identifiquen su
tamaño.
4. Defina un proyecto y para él clasifique las variables en términos de tamaño,
localización, ingeniería del proyecto o procesos de producción y
complementarios.
5. Defina un proyecto manufacturero y para él clasifique las variables en
términos de tamaño, ingeniería del proyecto y localización, además
clasifique los aspectos complementarios.
6. Explique el concepto de vida útil en un balance de equipos.
7. ¿De qué manera el proceso tecnológico condiciona el tamaño de un
proyecto?
8. ¿Cuál es la diferencia entre localización de un proyecto y localización
óptima de un proyecto?
9. Para un proyecto, ¿qué aspectos dentro de lo que se entiende por
ingeniería del proyecto se deben tener en cuenta?
10. ¿Cuál es la diferencia entre distribución en planta y diseño de planta?

PROBLEMAS

1. Un departamento de aguas municipales no lucrativo tiene costos variables

(mano de obra directa) de $5.000.000 por año. El ingreso actual basado en
el servicio a 200.000 habitantes es de $20.000.000. El Gerente de
Producción desea añadir equipo que incrementará los costos fijos anuales
en $1.000.000 y reduce los costos actuales y futuros de la mano de obra
directa en un 20%. ¿Qué volumen de habitantes será necesario para
justificar económicamente el cambio? El precio pagado por habitante
(cliente) se mantiene constante.
2. Un proyecto de Desarrollo Local presenta los siguientes datos estimados:

Inversión en activo depreciable $10.000.000

Costo anual de personal administrativo 5.200.000
Gastos administrativos (anuales) 200.000
Arriendos (anuales) 600.000
Costo unitario de materia prima e insumos 150
Costo de mano de obra por unidad producida 220
Costo financiero anual del crédito para 400.000
inversiones
Tarifa media por unidad vendida 420
Capacidad instalada (unidades/año) 400000

La depreciación se aplica linealmente en 10 años, con un valor residual de

$2.000.000.

Se requiere:

A. Determinar el punto de equilibrio en número de unidades/año y como

porcentaje de la capacidad instalada. Representar gráficamente.
B. Calcular el monto de subsidio o utilidad anual si se producen y venden:
a. 80.000 unidades
b. 250.000 unidades

C. Análisis de sensibilidad.
a. ¿Qué modificación sufriría el punto de equilibrio si los costos variables
fuesen un 8% superior a los inicialmente estimados?
b. ¿Un 10% superior? Analice el resultado.
c. Si los costos variables se incrementan en 10% sobre su estimación
inicial, ¿en qué valor se debe fijar la tarifa unitaria para que el punto de
equilibrio se ubique en el 80%?

D. Elaborar una expresión para el costo medio unitario y representarlo

gráficamente, con los datos originales. Interprete el gráfico.

3. Las ubicaciones probables en A, B, C tienen las estructuras de costos que

aparecen abajo para un producto que se espera vender en $130.

a. Encuentre la ubicación más económica si se calcula un volumen de

ventas de 6.000 unid/año.
b. ¿Cuál es la utilidad esperada si se utiliza el lugar seleccionado en a)?
c. ¿Para qué rango de producción es mejor cada lugar? Muéstrelo en una
gráfica

Localización Potencial Costo fijo/ año Costo variable/unidad

($) ($)
A 150.000 75
B 200.000 50
C 400.000 25
4. Una Empresa estudia cuatro alternativas de ubicación para una planta
nueva:
Realizó un estudio de todos los costos en las ubicaciones probables y encontró
que los rubros de los costos de producción mostrados en la tabla varían de una
localización a otra. La Empresa financiará la nueva planta con bonos sujetos a
10% de interés del valor de la construcción.

A B C D
- Mano de obra por unidad 0.75 1.10 0.80 0.90
- Costo de construcción de la planta 4.60 3.90 4.00 4.80
(millones $)
- Materiales y equipos (por unidad) 0.43 0.60 0.40 0.55
- Electricidad (por año) 30.000 26.000 30.000 28.000
- Agua (por año) 7.000 6.000 7.000 7.000
- Transporte (por unidad) 0.02 0.10 0.10 0.05
- Impuesto (por año) 33.000 28.000 63.000 35.000

Determínese la ubicación más conveniente si se prevén volúmenes de

producción de 50.000 a 130.000 unidades por año.

5. Una empresa acaba de decidir que va a fabricar un nuevo producto debido a

que su Asesor Tecnológico ha logrado conseguir su patente. La Gerencia ha
decidido que en su primer año la capacidad de la planta para ese producto será
el 10% y su producción será de 200.000 unidades, cantidad que según la
investigación de mercados se espera vender. Los costos estimados por un
equipo de trabajo o investigación designado por el Gerente son:

Mano de obra directa $1.500/und

Materia Prima $500/und
Mano de obra indirecta (20% costo fijo) $750/und
Material de oficina $200.000
Arriendos $200.000/mes
Gastos de ventas (10% variable) $1.000.000

El Gerente desea los siguientes análisis:

a. ¿Cuál debe ser el precio de venta si se desea tener una utilidad iguala la
tercera parte de sus costos totales?
b. ¿Cuál es el punto de equilibrio para el precio de venta calculado y a qué %
de capacidad está trabajando la empresa su producto nuevo? ¿Cuál es el
porcentaje correspondiente si se analizara toda la planta?
c. Si los costos variables se incrementan a $3.000, los fijos se reducen en
$7.000.000 y el precio de venta es de $3.450. ¿Cuál es la utilidad?
d. Calcule el nuevo punto de equilibrio y analice las variaciones en unidades y
% de capacidades encontradas en el punto b.
¿Usted qué le recomendaría al Gerente como Jefe de División de Proyecto?

6. Cool Air, fabricante de aire acondicionado para automóviles, actualmente

produce su línea XB – 300 en tres ubicaciones diferentes: la Planta A, la Planta
B y la Planta C. Recientemente la gerencia decidió construir todos los
compresores, que son un componente importante del producto, en una
instalación independiente, dedicada exclusivamente a eso: la Planta D.
Con base en el método del centro de gravedad y la información que aparece en
los cuadros 1 y 2, determine la ubicación óptima de la Planta D. Suponga una
relación lineal entre volúmenes despachados y costos de despacho (sin cargos
por prima).

CUADRO 1: MATRIZ DE UBICACIÓN DE LA PLANTA

Matriz de ubicación de la Planta

400
380
Coordenada Y

300 300

200

100
75

0
0 50 100 150 200 250 300

Coordenada X

CUADRO 2: CANTIDAD DE COMPRESORES REQUERIDOS POR CADA PLANTA

Planta Compresores requeridos por año
A 6000
B 8200
C 7000

7. Un grupo de ingenieros quiere formar una Compañía para producir

detectores de humo. Han ideado un diseño y estiman que los costos variables
por unidad, incluyendo material, mano de obra y costos de mercadotecnia, son
de $52000 pesos. Los costos fijos relacionados con la formación, operación y
dirección de la Compañía y la compra de equipo y maquinaria dan en total $
575.000.000. Estiman que el precio de venta será de $69000 pesos por
detector.
1) Determine el número de detectores de humo que han de venderse para que
la empresa alcance el equilibrio en el negocio. Haga el análisis matemática y
gráficamente. Comente los resultados.
2) Los datos preliminares de mercadotecnia indican que la empresa venderá
aproximadamente 30000 detectores de humo a lo largo de la vida del
proyecto, si les pone un precio de $69000 cada uno. Determine las utilidades
esperadas en este nivel de producción.
3) Compare los resultados anteriores y haga sus propias conclusiones.

8. El director del departamento de producción de una fábrica identificó las

siguientes opciones para obtener una pieza maquinada:
1. Puede comprar la pieza a 200 u. m. la unidad(incluido los materiales)
2. Puede fabricar la pieza en un torno semiautomático numéricamente
controlado a 75 u. m. por unidad(incluido los materiales), o
3. Puede fabricar la pieza en un centro de mecanizado a 15 u. m. por
unidad(incluido los materiales)
Si el artículo se compra, el costo fijo es insignificante; un torno semiautomático
cuesta 80000 u. m. y un centro de mecanizado cuesta 200000 u. m.
Determine:
1. Los rangos en los cuales puede ser utilizada cada alternativa.
2. La alternativa más rentable para una venta de 1800 unidades, asumiendo
que la pieza se vende a 300 u. m.
3. La alternativa más rentable para una venta de 500 unidades.

Se debe elaborar una gráfica.

9. Basado en los datos dados a continuación, idee un plan de solución de

maquinaria, dependiendo de las cantidades de producción.

Máquina Costo Fijo Costo Variable Unitario

A 5.000.000 6.00
B 10.000.000 4.00
C 13.000.000 2.50
D 18.000.000 1.25

A. Para el plan, diga qué producción corresponde a cada máquina.

B. Muestre su plan o respuestas en una gráfica.
C. Haga sus propios comentarios
PROBLEMA PARA RESOLVER UTILIZANDO LA TECNICA SLP

Realizar la distribución en planta de la procesadoras de papas fritas, mediante

el Método SLP.
Se debe realizar:
1. Relación entre Actividades. (Matriz)
2. Diagrama de hilos.
3. El plano con su distribución de planta.
4. Conclusiones
Nota: El método debe ser realizado según el criterio del profesional encargado,
utilizando todos los criterios de la ingeniería.

Dimensiones m2
Almacén M.P 50
Tanque Lavador 20
Maquina Lavadora 25
Pelado 15
Recorte 27
Lavado 30
Freidor 30
Enfriado 30
Rociador de sazonado 40
Empaque 33
Almacenamiento 38

En la solución se deben utilizar los símbolos de proximidades y código de

razones.