1

Las transformaciones sociales

7
Recomendaciones de la
Comisión Consultiva de Alto del país en su tránsito hacia la
Nivel construcción de paz

7
Decreto presidencial
No. 259 del 16 de febrero de 2016

Núcleos que
6 2
Expedición del nuevo
Código Nacional de Policía Cambio del contexto
y Convivencia motivaron y macrocriminal

Ley 1801del 29 de julio de 2016 justificaron el Mutación de las amenazas delictivas y criminales

proceso de
cambio
5 3
Resultados de la revisión Demandas ciudadanas por
interna del modelo de mayor efectividad policial
Servicio de Policía
Comité de Revisión Estratégica e Confianza social
Innovación Policial (CREIP 4)

4 Compromisos adquiridos
frente al Acuerdo de Paz
Temporalidad estratégica MTI
MTI- E3
MTI- E1
Agosto Agosto
2017 2018
Transición
Implementación

2022 - V - 2030
Formulación
Marco de desarrollo
(Cumplida) Impulsores y Victorias de la política pública
Tempranas (VT) en Seguridad y
Convivencia
3 meses
MTI- E2
Reproyectar
P.E.I.
2018 – 2022
 El Reto Nuestro Desafío
2030
La transformación La Confianza
institucional ciudadana

Dimensión estratégica de la visión 2030

2026

La Policía a su esencia

Colombia Bicentenaria: 2022

Normalización
Seguridad con legalidad
Consolidación
Comunidades Seguras
y en paz Estabilización
2014 2018

P.E.I Seguridad urbana y rural, protección Seguridad ciudadana, desestructuración

de la población y disminución del delito de aparatos criminales y convivencia
Seguridad
ciudadana y Convivencia

P.E.M 2030 IMPLEMENTACIÓN

 ¿Cómo
el
se proyecto
MTI?
Un nuevo país, una Consolidar
nueva realidad social
Líneas estratégicas
Etapa
MTI E2
3 Confianza social
para el fortalecimiento
institucional Implementación
y desarrollo

Actual

Etapa 1 Evaluación y
trazabilidad

Formulación Construcción
Etapa 4
ruta MTI E1 y diseño de la
movilizadora gestión MTI E3
del cambio de cambio

Etapa 2
Metodología para la formulación MTI
Conformación
Consultoría Jornadas
académica Gerentes, jefes Secretaría estratégicas de
basada en coordinadores y ejecutiva inmersión,
Planeación coaching y
estratégica modelos equipos gestores ampliada y
internacionales de proyecto seguimiento diálogo
especializado

Sistema Análisis de contexto y Cronograma y Formulación planes Alineación

Operativo Dual formulación de metodología por especiales de Normativa
iniciativas mesas de trabajo acción y planes de DAT – 017 DIPON (2017)
estratégicas DA T – 007 DIPON (2018)
desarrollo Proyecto DAT (2019)
(Tiempos y responsables de
ejecución)
Estructura de diseño funcional - MTI CETIN 2
Fortalecer la
Sistema operativo dual.
+
Mesa especial de Dirección de
Carabineros y
revisión del Modelo de Seguridad Rural
Plan de Crecimiento Decenal de la
P1 Policía Nacional y Estatutos de Carrera
DITAH
Cultura Institucional DICAR CETIN 3
Contundencia
contra el Crimen
CETIN 1 Organizado -
Plan de Revisión de la Dirección de
P2 Protección y Servicios Especiales
DIPRO
Fortalecimiento
del Servicio de
Fortalecimiento
Inv. Criminal
Policía DIJIN
DISEC
Plan de Despliegue del Modelo de
P3 Administración de recursos logísticos y
financieros.
DIRAF

Plan para Robustecer Tecnológicamente CETIN 4

P4 la Seguridad y Convivencia Ciudadana
OFITE Planes de
Gerente Revisión y
Fortalecimiento
desarrollo Secretaría de la Inspección
Plan de Fortalecimiento de la Selección General
P5 e Incorporación
DINCO
ejecutiva INSGE
OFPLA

Plan de Fortalecimiento del Servicio de

P6 Salud en la Policía Nacional
DISAN
CETIN 7 CETIN 5
Plan de Implementación de los
P7 acuerdos dentro del Modelo de
construcción de paz PNC
Renovación de
la Estructura Fortalecimiento
de la Educación
UNIPEP
Institucional
OFPLA
CETIN 6 Policial
Bienestar DINAE
Plan de fortalecimiento de la
P8
Policial
Cooperación Internacional. DIBIE
ARCOP

Comité para la construcción del documento CONPES Comité para el estudio de fórmulas de cofinanciamiento
OFPLA de la seguridad y convivencia OFPLA
 Desarrollo organizacional y fortalecimiento del servicio de Policía - MTI

Organizacional Talento Humano Misional

Reestructuración Educativa Tecnológica Administrativa y financiera
orgánica
Fortalecimiento del servicio de policía para Consolidación del Sistema de
el ciudadano en las calles y vecindarios Seguridad Rural

 Dimensión estratégica DISEC y fortalecimiento del MNVCC.  Transformación organizacional de la DICAR.

 Priorización de recursos para la Seguridad ciudadana.  Fortalecimiento del SISER – UBICAR y Fuertes de

 Fortalecimiento 14 estrategias operativas contra el delito. Carabineros.

 Análisis anticipativo para la planeación del servicio.  Creación del CICOR (Centro Integrado de Coordinación
Operacional Rural).
 Fortalecimiento del talento humano (MNVCC) y bienestar. Acciones para el
 Código Nacional de Policía y Convivencia. fortalecimiento institucional  Policía ambiental y lucha contra la minería ilegal.

 Robustecimiento tecnológico aplicado al servicio. en perspectiva  Creación de frentes de seguridad rural.

 Modernizar los CAI, fortalecer distritos y estaciones. de la seguridad y  Programa de Auxiliares Carabineros de mi tierra.

 Participación ciudadana y veeduría social.

convivencia  Programa de Carabineros Guardabosques.

 Gestión territorial de la seguridad.  Gestores de participación ciudadana.

 Renovadas nociones de servicio -Mediación policial.  Proyectos productivos y mercados campesinos.

 Seguridad vial.  Coordinación con autoridades y Fuerzas Militares.

 Reforzamiento de la lucha contra el narcotráfico.
 Policía de turismo, infancia y adolescencia. Contundencia contra el
 Fortalecimiento de ESMAD y PONALSAR. crimen organizado  Estrategia de disrupción del crimen organizado.

• Fortalecimiento de la investigación criminal

Modelo de e inteligencia. Ampliación de la
construcción de paz • Hoja de ruta con FGN para reducir el delito. cooperación internacional

Rediseño de la estructura y Revisión de DIPRO para Ajuste proceso de

renovación regiones
Mayor bienestar policial
Crecimiento del personal Adaptación educativa
fortalecer turismo e infancia selección e incorporación
Sostenibilidad del sistema Modelo de optimización
Nuevos estatutos de carrera Comunicaciones estratégicas
de salud de recursos
 Dimensiones del desarrollo organizacional

Consolidar la confianza
Direccionamiento
Dimensión social
Estratégico
Formulación tecnológica 1

Policía más efectiva y

cercana al ciudadano
14 Planes
Dimensión Humano, educativo
educativa 2
y cultural

5
Dimensión
73 Iniciativas Una Policía misional
más profesional Dimensión
Política Integral de
organizacional Clusters
322 Acciones 3 Transparencia Policial
Adaptabilidad de
institucional a nuevos agrupación
Dimensión del retos de país
talento humano Dimensión
567 Entregables 4 Servicio de Policía
y cultural administrativa
y financiera
Fortalecimiento del Modelo
de gestión del talento Diseño
Modelo de optimización de
5 organizacional
humano
recursos
Balance MTI
Avance con el Efectividad en la gestión Unidades con avance Impulsores
cumplimiento del cumplimiento superior al 70% en proyectados para
de 854 tareas de las tareas sus planes 2019

56% 99% 7 41

91% 11 20

Cumplimiento de 42 Tareas canceladas Logros

impulsores en 2018 de 46 durante el proceso estratégicos

Corte: 180219
 Caja de
formulación
estratégica