Calificación para este intento: 108 de 120

Presentado 13 mayo en 23:10

Este intento tuvo una duración de 55 minutos.

Pregunta 1
6 / 6 ptos.
El orden seguido por las etapas en que se dividió el experimento Destino Colombia fue:
¡Correcto!

Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia.

Convergencia, ampliación del conocimiento, Divergencia.

Divergencia, convergencia, ampliación del conocimiento.

Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia, conclusiones

Pregunta 2
6 / 6 ptos.
El recurso más importante que un administrador asigna es su propio tiempo, según el
estudio de Mintzberg, esta asignación de recursos hace parte de las funciones:

Integrativas

Administrativas

Interpersonales

¡Correcto!

De decisión
Pregunta 3
6 / 6 ptos.
Una de las conclusiones a las que se podría llegar, una vez leído el artículo “La planeación
estratégica un medio eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida”, sería:

No hay que hacer un dofa para identificar los elementos más significativos que nos
permitan darnos una idea propia y del entorno
¡Correcto!

Al igual que en las empresas, en el proyecto de vida se puede aplicar una metodología que
permite la obtención de resultados esperados.

Debido a que el entorno personal cambia de una manera tan veloz y drástica en poco
tiempo, el modelo descrito no se recomienda.

El plan estratégico de una empresa es la suma de los planes estratégicos de todos y cada
uno de sus trabajadores o miembros asociados.

Pregunta 4
6 / 6 ptos.
Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador cuando ha cumplido el
siguiente requisito:

Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo aprobado.

¡Correcto!

Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado progresivamente.

Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto comercializar.

Una vez se descubre como invención por parte de alguien que pertenece a la empresa.

Pregunta 5
6 / 6 ptos.
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque objetivo y sistemático
para la toma de decisiones en una organización. En ese sentido puede catalogarse como un
intento por:

Recolectar información interna externa que permita el control de gestión

¡Correcto!

Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de tales decisiones

Organizar información interna externa que permita la planeación por escenarios

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción del riesgo

Pregunta 6
6 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión: los seres humanos
tienen un constante estado físico, en el cual los objetos, hechos o categorías se simbolizan.
Así, este proceso de simbolización genera una forma (modo en el transmitir la información
usando los sentidos), la cual puede ser un dibujo y/o una descripción verbal. Basado en:
González, M. (S.f.). El pensamiento como construcción mental de la realidad Semana 3. P.,
5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta la reflexión de Jerónimo, se
puede interpretar que este estado físico que simboliza la información externa crea en la
mente:

Palabras

Iconos

Símbolos

¡Correcto!

Representaciones
Pregunta 7
0 / 6 ptos.
En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con certeza el quehacer de
un administrador, se destacan tres funciones, señale cuál de las siguientes funciones NO
corresponde a la clasificación elaborada por dicho autor:
Respondido

True

Respuesta correcta

False

Pregunta 8
6 / 6 ptos.
De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hacen los líderes es:

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la planeación.

Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.

¡Correcto!

Se encarga de enfrentar el cambio.

Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.

Pregunta 9
6 / 6 ptos.
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de vanguardia, por
lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la necesidad de:

Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos líderes, la creación

de oportunidades desafiantes para los empleados.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la
organización determina el comportamiento de las personas en la empresa.
¡Correcto!

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera de

cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se cambian los
sistemas donde las personas trabajan y conviven.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del liderazgo
como herramienta única para destacarse.

Pregunta 10
6 / 6 ptos.
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría identificar como las
labores administrativas, estas descripciones de las labores se centran en las funciones como
un conjunto de comportamientos organizados que se identifican en los diferentes puestos.
Una de ellas plantea que los gerentes deben relacionarse con los individuos, presentarse
como verdaderos líderes, representar y enlazar su organización con el entorno. De acuerdo
con el contexto anterior relacione la función descrita:
¡Correcto!

Funciones interpersonales

Funciones de administracion

Funciones de decisión

Funciones de Información

Pregunta 11
6 / 6 ptos.
Rafael Mejía entra a trabajar como administrador a la empresa Arepas Colombianas, nota
que esta organización está teniendo muchas pérdidas de dinero, ya que las ventas
han disminuido. Así, Rafael necesita realizar una planeación de estrategias para evitar que
la empresa entre en bancarrota. Cuando ha pasado un mes en la empresa, Rafael ha podido
identificar la misión de la organización (brindarles a las familias colombianas las mejores
arepas hechas como en casa), sus amenazas (competidores y compra de insumos con costos
elevados), sus oportunidades (se puede hacer comercio internacional), sus debilidades (falta
de personal, insuficiencia de máquinas, espacio laboral limitado), sus fortalezas (renombre
de la marca y tradición de la misma). Ahora, para continuar el proceso Rafael debe:
¡Correcto!

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso, contratar más personal,
bajar los costos de la producción, etc.), fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la
convocatoria de empleo, cotizar la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la
empresa debe vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los trabajadores deben
ser puntuales, aseados, etc.), asignar recursos (por parte de la alta genrencia) y evaluar y
medir resultados.

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso, contratar más personal,
bajar los costos de la producción, etc.) y fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la
convocatoria de empleo, cotizar la maquinaria y los insumos, etc.).

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso, contratar más personal,
bajar los costos de la producción, etc.), fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la
convocatoria de empleo, cotizar la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la
empresa debe vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los trabajadores deben
ser puntuales, aseados, etc.), y evaluar y medir resultados.

Fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatorio de empleo, cotizar la

maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la empresa debe vender más que la
competencia, etc.), fijar políticas (los trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), y
evaluar y medir resultados.

Pregunta 12
6 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de la empresa Hacer
establece que los consumidores contemporáneos cambian constantemente sus decisiones,
creando una dinámica vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser del mercado,
el cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas que llevan al consumidor a elegir
cierto producto y/o servicio. Basado en: González, M. (S.f.). Liderazgo en proceso de
estrategia empresarial. Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuenta el texto anterior, se puede inferir que este documenta:
¡Correcto!
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la volatilidad de los
mercado

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la inestabilidad de los
mercados financieros.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la globalización.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está relacionado con las
tecnologías de la información.

Pregunta 13
6 / 6 ptos.
En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y autocrático, a diferencia de
la empresa Dulce Leche en la que hay un administrador que es un líder pastor. Teniendo
esto en cuenta usted cómo podría caracterizar a estos dos administradores respectivamente:
¡Correcto!

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones, es impositivo; el

segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud, además comprender muy
bien al otro.

El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en agradar a los demás.

El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones; el segundo trata a

sus empleados y clientes con cuidado y solicitud.

Pregunta 14
6 / 6 ptos.
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la organización para dirigir las
actividades de otros hacia una meta común porque:
¡Correcto!
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los valores y
se cree un entorno en el que se consiguen las cosas.

El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones del líder.

El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las personas para
ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.

El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la voluntad del líder.

Pregunta 15
6 / 6 ptos.
Muchas empresas han decidido incursionar en estrategias que privilegian la innovación
debido a que:

Los clientes deciden comprar solamente productos provenientes de empresas que innovan.

Hoy en día no existe sector alguno en el cual la innovación no se haga presente.

Toda empresa debe estar dispuesta a innovar y a convertirse en un centro creativo.

¡Correcto!

En muchos casos la ventaja competitiva se alcanza innovando para sostener el liderazgo.

Pregunta 16
6 / 6 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las
diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades
competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de
producción avanzadas, etc., hacemos referencia a

Estrategias que desarrolla la empresa.

¡Correcto!

Características propias del entorno.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Definición del objetivo empresarial.

Pregunta 17
0 / 6 ptos.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial. Unidad 1. Semana
2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una compañía que ha sacado al mercado
más de 30 aplicaciones para Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público
indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George James establece que la
compañía ha optado por: a) a medida que crece delegar responsabilidades a sus empleados;
b) preocuparse más por las capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el
trabajo constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e) invertir el
20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede
inferir que Hope tiene:
Respuesta correcta

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Respondido

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Pregunta 18
6 / 6 ptos.
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de liderazgo y las
habilidades identificadas por Stogdill son:

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo y democrático.

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial

¡Correcto!

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada a lograr,

creativo y persuasivo.

Pregunta 19
6 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a nivel nacional
productora de pollos, base de la alimentación en Colombia. Así, tiene un tipo de pollo
criollo, diferentes variedades de huevo y diversos productos más, posicionados en el
mercado. En un estudio publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los
productos de Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de ser económicos. El
presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del éxito de su empresa es
que un día a la semana se reúnen representantes de los diferentes departamentos de
producción, para pensar en nuevos productos ideales para la alimentación de los
colombianos a base avícola. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación.
Unidad 2. Semana 4. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación en productos avícolas reside en:

Los estudios publicitarios que se realizan.

La inteligencia de los representantes de los departamentos.

La persistencia del presidente.

¡Correcto!

Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes de los
departamentos.

Pregunta 20
6 / 6 ptos.
Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de una empresa que hace
retratos llamada FotoCam (que este año cumple 50 años). Sin embargo, Víctor ve con gran
nostalgia que los buenos tiempos de la empresa han quedado en el pasado, pues otras
empresas se han adaptado a los cambios de la actual época, así no sólo ofrecen el retrato
sino también servicio de maquillaje y vestimenta para la fotografía, perfeccionan las selfies,
y hasta por internet vende. Teniendo esto en cuenta, ¿qué le recomendaría a Víctor que
desarrollará como líder de su empresa?:

Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las redes sociales.

Hacer un álbum de selfies de todos los empleados para subirla a las rede sociales y
promocionar los retratos de FotoCam.
¡Correcto!

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos, socioculturales,

económicos y demográficos.

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos, socioculturales y

económicos.

Calificación de la evaluación: 108 de 120

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