Resumen de película “LA META”

Bueno la Meta La película se trata de Alex Rogo, quien es un gerente de una planta
manufacturera de la empresa UniCo que fabrica robots, debido a unos problemas con unos
pedidos para unos clientes importantes, recibe una orden de su jefe sobre mejorar la
rentabilidad de la fábrica en 3 meses, o se cierra. Alex Rogo se encuentra con Jonah, su
antiguo profesor de matemáticas, quien ahora es especialista en producción. Quien ayuda
a Rogo a librarse de su forma de pensar tradicional, y a reconocer lo que necesita hacer
para sobreponerse a los problemas de producción. En lugar de guiarlo, Jonah le hace
preguntas que Rogo debe contestar como si ¿últimamente ha bajado el costo de producción
y eficiencias?, para llegar a la solución a través de la lógica deductiva. La solución a los
problemas se encuentra en la Teoría de las Limitaciones (Theory of Constraints o TOC).

Cuando Alex le dijo la situación de la planta, su maestro le indicó que si a pesar de tener
una eficiencia del 36%, porqué tenía altos los costos de operación, y el nivel de inventario
y la venta de productos seguía baja. Su maestro le dijo que en los negocios no debe primar
la eficiencia, sino más bien las utilidades, y para aumentar las utilidades se necesitaban
3 cosas:

• Se debe aumentar el ingreso a través de las ventas (Throughput).

• Se debe disminuir los inventarios (reservas de productos).

• Se deben disminuir los gastos de operación.

La eficiencia se mide en forma global y no aislada y se refiere a reducir el costo unitario

El maestro de Alex le pide seguir estos 5 pasos, y que luego le llamaría “Proceso de Mejora
Continua”.

1. Identificar las restricciones (cuello de botella)

2. Aprovechar todos los recursos al máximo
3. Establecer prioridades
4. Elevar las restricciones del sistema.
5. Regresar al paso 1 para identificar (otro nuevo cuello de botella)

En la caminata con los empleados, Alex observó que cuando uno de ellos se atrasaba,
atrasaba al grupo “cuello de botella”. Esa problemática la llevó a su proceso de producción,
en donde les indicó a sus colaboradores que si se perdía 1 hora en el cuello de botella, era
la hora en el total del sistema.

Estableció que lo primero era encontrar el cuello de botella en su planta.

Los cuellos de botellas, son las restricciones del sistema. Jonah indicó que era cualquier
recurso cuya capacidad es menor a la capacidad demandada. Y es muy importante, porque
es el aspecto fundamental para identificar las restricciones del sistema que incide en el
proceso global y por ende afecta directamente a la generación del margen de utilidad.

Luego de identificar los cuellos de botella, era hacer trabajar al máximo la máquina que
había generado dicho atraso.

Después, estableció que las prioridades eran la de atender los pedidos atrasados.

Luego era elevar las restricciones a una mayor capacidad para no tener entregas atrasadas
y empezar tener utilidades.
Aspectos que generaban pérdidas de la planta:

 como el nivel de inventarios estaba al máximo, hacía que la empresa tuviera una
sobreproducción.
 ya que la máquina que representaba cuellos de botella, no la hacía trabajar al
máximo de su capacidad, y había pérdida de tiempo.
 había pérdidas en los pedidos y por ende en las ventas.
 Pérdida de materiales, ya que no había control de calidad.
 Pérdida de tiempo en el proceso de fabricación. (Tiempo en cola).

Bueno en si El video “La Meta” enseña leyes naturales de los negocios en forma de novela
instructiva y entretenida. Basada en el libro de Goldratt por su parte, ha alcanzado el status
de Gurú experto en gerencia de producción, como creador de las bases matemáticas y
filosóficas en las que se basa la Tecnología de Producción Optimizada (OPT).

Para aumentar las utilidades

 Aumentar el throughput
 Bajar el nivel de inventarios
 Redactar los gastos de operación

Podemos resaltar al final de toda esta travesía que vive el personaje Alex Rogo en su
organización, que a veces nuestros indicadores que nos permiten tomar decisiones, no son
las más adecuadas como para él era “sus costos unitarios”, que cuando los contrastaba
con sus innecesarios robots, la empresa no obtenía rentabilidad y gracias a la teoría de las
restricciones él logra conceptualizar 5 puntos importantes que vimos con anterioridad

1. Identificar las restricciones (cuello de botella)

2. Aprovechar todos los recursos al máximo
3. Establecer prioridades
4. Elevar las restricciones del sistema.
5. Regresar al paso 1 para identificar otro nuevo cuello de botella