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ISO 9000
ISO 19011
Responsabilidad
Gerencial
5 C
C S
R Medición. a
l e Administración t l
q de Recursos 6 8 análisis, i
i u mejoramiento s i
i f e
e s a
i 7 c n
n t c
t o Entradas Ejecución del Salidas Producto/
i t
s Producto Servicio ó
e (y/o Servicio) n e
PLANEAR:
ACTUAR: PLANEAR:Establecer
Establecerloslos
ACTUAR: objetivos y procesos necesarios
objetivos y procesos necesarios
Tomar
TomarAcciones
Accionespara
para para
paraconseguir
conseguirresultados
resultados
mejorar Continuamente
mejorar Continuamente
dedeacuerdo
acuerdoconconlos
losrequisitos
requisitos
del
del cliente y las políticasde
eleldesempeño cliente y las políticas
desempeñode
delos
los lalaorganización.
de
procesos organización.
procesos Actuar Planear
A P
VERIFICAR:
V H
VERIFICAR:Realizar
Realizarelelsegui-
segui-
miento
mientoyylalamedición
mediciónde delos HACER:
procesos
procesos y los productosres-
y los productos
los
Verificar Hacer HACER:
Implementar
pecto
res- Implementarloslosprocesos
procesos
pectoaapolíticas,
políticas,objetivos
objetivosyy yyfabricar
requisitos fabricar los productosoo
los productos
requisitospara
paraelelproducto,
producto, prestar
e informar los resultados
e informar los resultados prestarlos
losservicios
servicios
Cada organizació
organización debe definir cuales
son los niveles pertinentes de control,
quié
quién debe ejercerlo, có
cómo, cuá
cuándo,
cuá
cuántas veces, etc.
CONTROL
Es el ciclo de planear, hacer,
Ciclo planeado de actividades verificar y actuar. Se ha pasado
mediante las cuales se logra de detectar a prevenir los
una meta, objetivo o nivel errores.
deseado. JAPÓN
JURAN
11 Dr. Jaime González Gómez
7. REALIZACION DEL PRODUCTO
7.1 PROVEEDORES
PLANIFICACION
PLANIFICACION
DE
DE LOS
LOSPROCESOS
PROCESOS
DE
DE REALIZACION
REALIZACION 7.4.1
EVALUACION
EVALUACIONDE
DE
PROVEEDORES
PROVEEDORES
C
R A
C E
7.4.2
DATOS
DATOS DE
DE VERIFICACION
VERIFICACION
7.4.3 L C
COMPRAS
I
L L
COMPRAS
Q DE
DE PRODUCTOS
PRODUCTOS
COMPRADOS
U
COMPRADOS D
I E 7.2 7.3 7.4 7.5 A
D
I
R IDENTIF. Y DISEÑO Y OPERACION
E I REVISION DESARROLLO
COMPRAS
INSUMOS O
PRODUCCION O
PRESTACION
PRODUCTO
PRODUCTO E
SERVICIO P
N N
REQUISITOS DEL
M PRODUCTO
PRODUCTO O
SERVICIOS (Incluye entrega y
SERVICIO
I
SERVICIO Postventa) E
T E IDENTIF.
IDENTIF. DE
DEREQ
REQ 7.2.1 DATOS
DATOS DE
DE ENTRADA
ENTRADA 7.3.2 VALIDACION
VALIDACIONDE
DE PROCESOS
PROCESOS 7.5.2
R
C
T
T
E O REVISION
REVISIONDE
DE REQ
REQ 7.2.2 RESULTADOS
RESULTADOS D&D
D&D 7.3.3 IDENTIFICACION
IDENTIFICACIONYY TRAZABILIDAD
TRAZABILIDAD 7.5.3
I E
S B
COMUNICACIONES
COMUNICACIONES 7.2.3 REVISION
REVISIOND&D
D&D 7.3.4 PROPIEDAD
PROPIEDADDEL
DEL CLIENTE
CLIENTE 7.5.4 I
D
VERIFICACION
VERIFICACIOND&D 7.3.5 PRESERVACION
PRESERVACIONDEL
DEL PRODUCTO 7.5.5
D&D PRODUCTO
A
12 VALIDACION
VALIDACIOND&D
D&D 7.3.6 CONTROL
CONTROL DE
DE INSTRUMENTOS
INSTRUMENTOS 7.6
Dr. Jaime González Gómez
En este capítulo nos pide una serie de
requerimientos enfocados a que la prestación del
servicio se lleve a cabo bajo condiciones que
permitan que se logre identificar y cumplir con los
requerimientos del cliente y los regulatorios
aplicables al servicio.
-
-
deben
debenestar
estaridentificados
identificadosen enlaladocumentación
documentacióndel
delSGC
SGC
-
-
deben
deben identificar
identificar como
como sese determinan
determinan estos
estos requisitos
requisitos como
como
datos de entrada de los procesos
datos de entrada de los procesos
-
-
deben
deben determinar
determinar lala evidencia
evidencia deldel cumplimiento
cumplimiento dede dichos
dichos
requisitos como datos de salida de los procesos
requisitos como datos de salida de los procesos
3.1 A la Calidad
3.10 Aseguramiento
3.2 A la Gestión
procesos de medición
TÉRMINOS Y
DEFINICIONES
3.4 Al Proceso y al
3.8 Al Examen
Producto
3.5 A las
3.7 A los Documentos
Características
3.6 A la Conformidad
CONTROL
•Dispositivo que regula o dirige una operación
•Proceso o método de hacer que un sistema trabaje o
cambie según un conjunto específico de criterios.
PROCESO
•Procedimiento sistemático diseñado para realizar
una acción.
•Serie continua o periódica de acciones organizadas y
conducidas para lograr un resultado final.
HARDWARE
PRODUCTO •Estibas
Estibas
•Neum
Neumá
Neumáticos
•Fundici
Fundició
Fundición
SERVICIO
•Lavander
Lavanderí
Lavandería
•Empleo
Empleo temporal
•Cinebar
Cinebar
SOFTWARE
•Cat
Catá
Catálogos
•Videos
Videos
•Discos
Discos
MATERIALES PROCESADOS
•Productos
Productos a granel
•Pulpa
Pulpa de Fruta
23 Dr. Jaime González Gómez
CONCEPTOS RELATIVOS
A LA CALIDAD
REQUISITO
CARACTERÍ
CARACTERÍSTICA
DE CALIDAD
CALIDAD CAPACIDAD
SATISFACCIÓ
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
IDENTIFICACIÓ
IDENTIFICACIÓN TRAZABILIDAD
DETERMINACIÓ
DETERMINACIÓN
REVISIÓ
REVISIÓN INSPECCIÓ
INSPECCIÓN ENSAYO EVIDENCIA OBJETIVA
VERIFICACIÓ
VERIFICACIÓN VALIDACIÓ
VALIDACIÓN
No Conformidad (3.6.2.):
(3.6.2.): Incumplimiento de un requisito..
Ejemplos:
En el Proceso de Compras no se han definido objetivos de calidad
(Numeral 5.4.1.)
Correcció
Corrección (3.6.6):
(3.6.6): Acción tomada para eliminar una no
conformidad(3.6.2) detectada.
Reproceso (3.6.7.):
(3.6.7.): Acción tomada sobre un producto no
conforme para que cumpla con los requisitos.
Reclasificació
Reclasificación (3.6.8.):
(3.6.8.): Variación de la clase de un producto
no conforme, de tal forma que sea conforme con requisitos que
difieren de los iniciales.
Reparació
Reparación (3.6.9.):
(3.6.9.): Acción tomada sobre un producto no
conforme para convertirlo en aceptable para su utilización
prevista.
Notas:
1. La reparación incluye las acciones reparadoras adoptadas
sobre un producto previamente conforme para devolverle su
aptitud al uso, por ejemplo como parte del mantenimiento.
2. Al contrario que el reproceso (Numeral 3.6.7.), la reparación
puede afectar o cambiar partes de un producto no
conforme.
Desecho (3.6.10.):
(3.6.10.): Acción tomada sobre un producto no
conforme para impedir su uso inicialmente previsto.
Ejemplos: reciclaje, destrucción.
Nota:
1. En el caso de un servicio no conforme, el uso se impide no
continuando el servicio.
Concesió
Concesión (3.6.11.):
(3.6.11.): Autorización para utilizar o liberar un
producto que no es conforme con los requisitos
especificados.
Nota:
1. Una concesión está generalmente limitada a la entrega de
un producto que tiene características no conformes
dentro de límites definidos por un tiempo o una cantidad
acordadas.
30 Dr. Jaime González Gómez
CONCEPTOS RELATIVOS
A LA CONFORMIDAD
Permiso de desviació
desviación (3.6.12.):
(3.6.12.): Autorización para
apartarse de los requisitos originalmente
especificados de un producto antes de su realización.
Nota:
1. Un permiso de desviación se da generalmente para
una cantidad limitada de producto o para período de
tiempo limitado y para un uso específico..
REQUISITOS PROCESOS DE LA
RELACIONADOS ORGANIZACIÓ
ORGANIZACIÓN
(Mapa de Procesos /
CON EL PRODUCTO Caracterizació
Caracterización de cada
(Crí
(Críticos / significativos) proceso)
PROCESOS DE
REALIZACIÓ
REALIZACIÓN DEL
PRODUCTO
(Procesos que resultan en
productos que aportan valor a la
organizació
organización)
Planificar y desarrollar:
ÓN
Determinar:
REALIZACIÓ
PROCESOS DE REALIZACI
•Objetivos de Calidad
•Requisitos para el producto
•Establecer procesos, documentos
•Proporcionar recursos RESULTADO DE LA
•Actividades de: PLANIFICACIÓ
PLANIFICACIÓN
Verificación (Plan operativo/
Validación Plan de Calidad/
Seguimiento Plan de Control
Inspección
Ensayo/prueba
Criterios de aceptación
Registros
PLAN OPERATIVO
•Determinar
Determinar
•Proporcionar
Proporcionar Procesos
•Mantener
Mantener de Apoyo
•Edificios
•Espacios de trabajo
•Herramientas
•Equipos para los procesos Lograr
•Servicios de Apoyo (logística) Conformidad del
•Tecnología de información y Producto
Comunicación
•Instalaciones para transporte del
Producto
Cascada del
Mantenimiento
Bajo Condició
Condición
Predictivo
Procesos
Preventivo de Apoyo
Correctivo
AMBIENTE DE TRABAJO
Procesos
de Apoyo
•Determinar
Determinar
•Gestionar
Gestionar
CONFORMIDAD CON
REQUISITOS DEL
PRODUCTO
CONFIRMAR:
•La
La planificació
planificación puede convertirse en
realidad
•Los
Los recursos son apropiados
•La
La capacidad instalada existente puede
cumplir los requisitos
•C
Cómo son las condiciones de operació
operación bajo
situaciones reales
Propó
Propósito: Afinar especificaciones del proceso y producci
producció
ón
ón a cambios)
DEMOSTRAR CAPACIDAD
Validació
Validación de PARA ALCANZAR
los Procesos RESULTADOS (Cumplir
necesidades y expectativas)
reacció
REVISIONES (Intervalos / reacci
Disposiciones como:
•Criterios
Criterios para revisió
revisión y aprobació
aprobación
•Aprobaci
Aprobació
Aprobación de Equipos
•Calificaci
Calificació
Calificación del Personal
•M
Métodos y Procedimientos
especí
específicos
•Registros
Registros
•Revalidaci
Revalidació
Revalidación
PROCESOS DE REALIZACIÓ
REALIZACIÓN
•Productos
Productos resultantes NO pueden
•Productos
Productos crí
críticos de alto valor y seguridad
•Productos
Productos no puedan repetirse
SISTEMA DE INSPECCIÓ
INSPECCIÓN
NTC-
NTC-ISO 2859-
2859-0 NTC-
NTC-ISO 3951 Modelo matemá
matemático
NTC-
NTC-ISO 2859-
2859-1 especí
específico para el
material
NTC-
NTC-ISO 2859-
2859-2
NTC-
NTC-ISO 2859-
2859-3
•QUIERA
QUIERA SUS EQUIPOS
•IDENTIFICARLOS
IDENTIFICARLOS
•CALIBRARLOS
CALIBRARLOS
•PROTEGERLOS
PROTEGERLOS
•VERIFICARLOS
VERIFICARLOS
•AJUSTARLOS
AJUSTARLOS
•LLEVAR
LLEVAR REGISTROS
NTC – ISO 10012
PROCESO / PRODUCTO
SEGUIMIENTO
NO SE PUEDE
MEDIR
SI
MEDICIÓN
DATOS
ANÁLISIS
•Demostrar
Demostrar la capacidad de los
procesos para alcanzar los
resultados planificados
•Verificar
Verificar el cumplimiento de los
requisitos del producto
¿QUÉ
QUÉ ES CONTROL
DE LOS PROCESOS
DE REALIZACIÓ
REALIZACIÓN EN
ISO 9001?
PROCESOS DE REALIZACIÓ
REALIZACIÓN
CONDICIONES CONTROLADAS
•Par
Pará
Parámetros de proceso
•Informaci
Informació
Información que describa caracterí
características del producto
•Instrucciones
Instrucciones de trabajo (cuando sea necesario)
•Equipo
Equipo apropiado
Día a dí
día •Disponibilidad
Disponibilidad y uso de dispositivos de seguimiento y
medició
medición (cuando sea necesario)
•Implementaci
Implementació
Implementación de actividades de liberació
liberación, entrega y
posterior a la entrega
TÉCNICAS DE CONTROL:
•Autocomprobaci
Autocomprobació
Autocomprobación
•Comprobaci
Comprobació
Comprobación puntual
•Inspecci
Inspecció
Inspección por etapas
VALIDACIÓÓN
•Establecer:
Establecer: documentació
documentación, muestras, entrenamiento,
ÓN Y VALIDACI
criterios de aceptabilidad
•Conocimiento
Conocimiento de ejecució
ejecución: instrumentos, mantenimiento,
•Conocimiento
Conocimiento del control: Sistemas de ajuste, manejo de no
conformes, verificació
verificación perió
periódica del desempeñ
desempeño de proceso y
de producto.
OPERACIÓ
OPERACIÓN
Y Si OPERACIÓ
OPERACIÓN
CONTROL
No
CORRECCIÓ
CORRECCIÓN
OPERACIÓ
OPERACIÓN OPERACIÓ
OPERACIÓN
RECUPERACIÓ
RECUPERACIÓN No Si
IINSPECCIÓ
IINSPECCIÓN FIN
Y CORRECCIÓ
CORRECCIÓN
Si
OPERACIÓ
OPERACIÓN IINSPECCIÓ
IINSPECCIÓN OPERACIÓ
OPERACIÓN
No
CORRECCIÓ
CORRECCIÓN
Actividades
Etapas de revisión
Responsables
y sus roles Salidas de cada etapa
Para los departamentos de Proyectos y Construcción
REGISTROS
Identificación y
trazabilidad
Identificación
Verificación
Protección
Notificación al cliente en caso que el producto se pierda, deteriore o
sea inadecuado para su uso (registro)
N
ÑO
TO
N
L
ÓN
IA
IÓ
EN
CI
SE
RC
CI
N N
MA
UC
MI
DI
BU
ME
NA
RA
OD
RI
CO
T T
ST
E
OG
PR
AC
DI
PR
M
E E
AL
Responsables
Actividades Controles
Objetivos
60 Registros
Dr. Jaime González Gómez
Muchas Gracias
jaigonzalez1@yahoo.com
Telé
Teléfonos: 518 5000 Ext. 2312
Móvil: (310) 491 0252