DANIEL SEBASTIÁN BONNET ROSARIO – 2161137

CASO PANACA

1. Identifique las ventajas competitivas de esta organización.

 Diversificación en su portafolio
 La capacidad creativa
 Marca posicionada
 Tienen un amplio conocimiento y experiencia en el tema agropecuario

2. De los factores claves de éxito que han sido mencionados en el caso,

¿cuál de todos considera usted es el más influyente en el éxito que ha tenido
PANACA en los diez años de su existencia? Justifique su respuesta.
La capacidad creativa Es el resultado de las decisiones y acciones que se llevan a
cabo por parte de todo el personal que hace parte del parque Panaca, la
capacidad creativa es aplicada en todas las actividades, procesos y proyectos
nuevos que se han ido desarrollando desde su inicio.
3. Identifique cuál es el mayor acierto que ha tenido Panaca en sus decisiones
estratégicas en cada una de las siguientes áreas de negocio: Mercadeo,
Finanzas, Administrativa
1. Mercado.
- Estrategia expansionista a través de franquicias, lo que le permitió tener parques
PANACA en Bogotá, Costa Rica y Puebla México,
2. Finanzas.
- Aceptar las líneas especiales de crédito de fomento y exoneración de impuestos
por diez años que estaba otorgando el gobierno debido al terremoto, y de esta
manera invertir en infraestructura.
Además, busco apoyo financiero de contactos políticos y la coyuntura social del
momento que requería de nuevas inversiones en la zona cafetera; abordando a
organismos crediticios del estado como el IFI, FONADE y el Banco Agrario
3. Administrativa.
- Constituir PANACA como un grupo empresarial; es decir, una sociedad anónima
de carácter familiar, cerrada y con cinco accionistas dos de los cuales son los
hermanos Ballen quienes tienen la mayoría de las acciones (87%), lo cual les
permite
desarrollar varios proyectos los cuales se ejecutan bajo la filosófica de PANACA
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4. Analice cuáles han sido las crisis más trascendentales que PANACA
debió enfrentar, y determine cómo logró sobreponerse a las
dificultades que enfrentó desde su inicio.
- El terremoto de Armenia en el año 1999 dejo destrucción y pobreza,
aprovecharon las ganas de salir adelante, por reconstruir la ciudad y aceptaron
las líneas especiales de crédito de fomento y exoneración de impuestos por
diez años que estaba otorgando el gobierno debido al terremoto, y de esta
manera invertir en infraestructura. - Rechazo de solicitudes de crédito por parte
de entidades bancarias privadas, lo cual lograron sortear buscando organismos
crediticios del estado para financiar su idea de proyecto. - Factores sociales de
violencia e inseguridad, sin embargo, el plan de marketing que diseñaron los
gerentes permitió que los visitantes recuperaran la confianza y visitaran el
parque. - La crisis económica del año 2008-2009 la enfrentaron diseñando un
plan de optimización de recursos.

5. ¿Considera un acierto o un error la decisión de abrir un parque PANACA en

Bogotá? ¿Pudo ser contraproducente para los resultados del parque PANACA
ubicado en el municipio de Quimbaya? Justifique su respuesta.
Es un error la decisión de abrir un parque PANACA en Bogotá puesto que ya se
encuentra en funcionamiento el PANACA de la SABANA ubicado a 40 minutos de
la ciudad y sería perjudicial para los ingresos del de la Sabana y a pesar de que
existe este parque no es contraproducente con los resultados del PANACA de
Quimbaya pues este se encuentra bastante distanciado y todas las personas no
tiene las posibilidades económicas de viajar hasta este sitio.
6. Analice cuáles pueden ser las ventajas y dificultades de franquiciar una
marca como PANACA.
El ofrecer alternativas diferentes de entretenimiento para niños,
jóvenes y adultos.
- Incentivar la cultura agropecuaria en lugares donde esta no esta
tan presente
- Generación de nuevos empleos.
- Posicionamiento en un mercado Competitivo debido al
reconocimiento de la marca
- Desarrollo de productos nuevos que provengan de las diferentes
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localidades.
- Incentivar el turismo en el punto destino de la franquicia

Algunas Dificultades Que se tendría serian:

- Obtener apoyo financiero
- Problemas de inseguridad en el punto destino de la franquicia
- Obtener patrocinio de otras empresas y entidades
gubernamentales
- Elegir una ubicación que cumpla con las exigencias del
franquiciado
- Encontrar personal altamente conocedor del sector agropecuario
7. Determine qué estrategias competitivas ha implementado Panaca en los
10 años de su existencia para ser una organización exitosa.
El sacar ventaja de los estímulos financieros que le brinda el gobierno. - Tener un
portafolio no únicamente dedicado al parque sino a distintos sectores del mercado,
como por ejemplo el hotelero. - Tener dentro de sus políticas una estructura que
permita identificar que en PANACA el capital más importante son los empleados y
que estos son el motor principal de la empresa. - La búsqueda de la
internacionalización logrando ser reconocidos como un producto muy llamativo para
los extranjeros.