A continuación se presentan los Análisis financieros de Productos Alimenticios del Campo S.A.

correspondientes a los indicadores económicos de los años 2009 (año 1), 2010 (año 2) y 2011 (año 3).

INDICADORES DE LIQUIDEZ

Razón corriente

Año 1 Año 2 Año 3

I.L. = $293.009/$282.338 I.L. = $473.723/$434.482 I.L. =$776.474/$727.008

Activo corriente/Pasivo corriente

Año 1 Año 2 Año 3

$1,0377 $1,0903 $1,0680

Podemos inferior que en los tres años se cuenta con una retribución muy baja de las deudas adquiridas
a corto plazo, para el segundo año la compañía se endeudo más, pero para el año tercero sus pasivos
corrientes disminuyeron no obstante en relación con el primer año, se mantuvieron arriba. Para los
acreedores esto representa peligro, ya que con los márgenes de retribución actual la empresa no puede
permitirse un préstamo más.

Prueba Acida

Año 1 Año 2 Año 3

P.A. = $293.009- P.A. = $$473.723- P.A. = $776.474-

$124.896/$282.338 $180.434/$434.482 $301400/$727.008

Activo corriente-inventarios/Pasivo corriente

Año 1 Año 2 Año 3

$0,5954 $0,6750 $0,6534

Esto quiere decir que luego de eliminar los activos pertenecientes al inventario, por cada peso adeudado
a corto plazo, se cuenta con 59, 67, y 65 centavos (respectivamente) en activos corrientes para la
amortización de estos préstamos.
Indicadores de endeudamiento

Nivel de endeudamiento

Año 1 Año 2 Año 3

N.E. = $370.296/$485.090 N.E. = $566.594/$731.209 N.E. = $924.455/$1.213.228

Total Pasivos/Total Activos

Año 1 Año 2 Año 3

76,33% 77,48% 76,19%

Traduce que cada peso invertido por la empresa en activos ha sido financiados en dicha proporción por
los acreedores. Dicho de otro modo, quiere decir que los acreedores han sido dueños del 76,33% de la
empresa en el primer año, 77,48% en el Segundo, y 76,19% en el tercero, y en cambio los socios o
accionistas son dueños de la parte restante.

Concentración del endeudamiento a corto plazo

Año 1 Año 2 Año 3

C.E.C.P. = C.E.C.P. = C.E.C.P. =

$282.338/$370.296 $434.482/$566.594 $727.008/$924.455

C.E.C.P = Pasivo corriente/Pasivo total

Año 1 Año 2 Año 3

76,24% 76,68% 78,64%

Lo anterior establece que porcentaje del total de pasivos con terceros tiene vencimiento corriente, es
decir, a menos de un año
Impacto a la carga financiera

Año 1 Año 2 Año 3

I.C.F.= $15.236/$1.124.313 I.C.F.= $20.877/$1.942.971 I.C.F.= $79.769/$2.951.052

ICF = Gastos financieros/Ventas netas

Año 1 Año 2 Año 3

1,35% 1,07% 2,70%

Lo anterior hace referencia al porcentaje que van destinado a los gastos financieros, es decir, que
porcentaje de las ventas netas van destinados a cubrir los gastos financiero de cada año. Se tiene que
para el primer año la empresa destinaba el 1,35% de las ventas al pago de las dudas con entidades
financieras, para el siguiente año aumento la proporción de la deuda pero se amortiguo con el aumento
significativo de las ventas lo que el porcentaje de pago disminuyera, cosa que no ocurrió el tercer año,
ya que a pesar del que ambos aumentaron, tanto la deuda como la venta, la proporción no fue
constante con respecto al año anterior y por eso aumento al 2,70%

Endeudamiento financiero

Año 1 Año 2 Año 3

E.F.= $157.268/$1.124.313 E.F. = $268.186/$1.942.971 E.F.= $390.638/$2.951.052

EF = Obligaciones financieras/Ventas netas

Año 1 Año 2 Año 3

18,50% 17,25% 16,66%

Lo anterior representa que porcentaje de las ventas corresponden a obligaciones con entidades
financieras

INDICADORES DE RENTABILIDAD

Margen Bruto

Año 1 Año 2 Año 3

M.G.= $311.437/$1.124.313 M.G. = $505.441/$1.942.971 M.G.= $948.060/$2.951.052

MG= Utilidad bruta/Ventas netas

Año 1 Año 2 Año 3

27,70% 26,01% 32,12%
Lo que indica que los costos se consumieron el 72,3% (Año 1), 73,99 (Año 2) y 67,88% (Año 3) y la
utilidad bruta generada es la que debe cubrir los demás gastos hechos por la empresa.
Margen operacional

Año 1 Año 2 Año 3

M.O.P.= $47.657/$1.124.313 M.O.P. = M.O.P.=

$103.427/$1.942.971 $275.734/$2.951.052
MOP = Utilidad operacional/Ventas netas

Año 1 Año 2 Año 3

4,23% 5,32% 9,34%

El anterior resultado nos muestra que la utilidad operacional corresponde al 4,23%, 5,32% y 9,43% de
las ventas netas. Esto significa que después de haber cubierto los costos de ventas y gastos de ventas y
administración, la empresa cuenta 0,0423, 0,0532 y 0,0934 centavos; lo cual refleja que la empresa en el
transcurso de los tres años ha ido aumentando su utilidad operacional.

Margen neto

Año 1 Año 2 Año 3

M.O.P.= $22.238/$1.124.313 M.O.P. = M.O.P.=

$52.474/$1.942.971 $118.226/$2.951.052

MN = Utilidad neta/Ventas netas

Año 1 Año 2 Año 3

1,97% 2,70% 4,00%

Este indicador significa que las ganancias finales corresponde a un tanto por ciento de las ventas netas.
Lo anterior equivale a decir que cada peso vendido genero tantos pesos o centavos de utilidad neta en
el año.

Rentabilidad del patrimonio

Año 1 Año 2 Año 3

R.P.= $22.238/$114.794 R.P. = $52.474/$164.65 R.P.= $118.226/$288.773

RP = Utilidad neta/Patrimonio

Año 1 Año 2 Año 3

19,37% 31,87% 40,94%

Lo anterior nos permite concluir que la rentabilidad del patrimonio para el año 1, 2 y 3 fue de 19,37%,
31,87%y 40,94% respectivamente; es decir, que hubo un aumento significativo en la rentabilidad de la
inversión de los socios, esto probablemente originado por el incremente de las valorizaciones de la
empresa.

Rentabilidad del activo

INDICADORES DE ACTIVIDAD

Rotación de cartera

Año 1 Año 2 Año 3

R.C. = R.C. = R.C.

360/($812.876/$109.456) 360/($1.437.530/$135.882) =360/($2.002.999/$205.929)

RC = Ventas a crédito/Cuentas por cobrar promedio

Año 1 Año 2 Año 3

48,5 34 Días 37 Días

Lo anterior nos indica que la empresa para los años 2 y 3 en comparación con el 1, ha recuperado su
cartera 10 días más rápido, es decir, que se están generando estrategias que ayudan a la eficacia de este
proceso. Por ejemplo la empresa esta ofreciendo posibles descuentos, está ejerciendo mayor presión
para con sus deudores entre otros

Rotación de inventarios

Año 1 Año 2 Año 3

R.I. = $812.876/$105.398 R.I. = $1.437.530/$152.665 R.I. =$2.002.999/$240.917

RI= Costo de mercancía vendida/inventario promedio

Año 1 Año 2 Año 3

7.71 9.42 8.31
Periodo promedio de cobro

Año 1 Año 2 Año 3

P.P.C. = P.P.C.= P.P.C.

$89512*360/$1.124.313 $145.674*360/$1.942.971 =$205983*360/$2.951.052

PPC=Cuentas por pagar promedio*360/compras a credito

Año 1 Año 2 Año 3

28,66 26,06 25,12

En el año 1 realizo mayores inversiones en propiedad planta y equipo, inversiones a

corto y largo plazo, esto con el fin de mantenerse competente en el mecado ya que
tiene como objeto social la compra y vneta de productos de láctes. Por lo tanto debe y
ha mantenido inversiones a corto p lazo especifinamente en inventario, esta será
proporcional para responder con las demandas que el mercado le exija, esta empresa
tiene liquidez debido a que los activos corrientes son mayores a los pasivos corrientes.

Loa ultimos dos añ os hubo una mejora de la liquidez pero durante el año 3 esta
liquidez decreció a causa de un aumento de los inventarios con respectyo al ultimo año.
Esto tambien se debio a que sus ventas se vieron incrementadas así como sus cuentas
por cobrar a teceros.
Cuando miramos la ratación de cartera observamos que el indice bajó, lo que no indica
que el pago lo están haciendo más rapidamente. Se pasó de cobrar cartera en 35 dias
a cobrarse en 25 y se mantuvo para el año3.

Cabe añadir que hubo un incremento en las ventas durante el último año, lo que hace
tener un aumento mayor de inventario y un aumento en sus cuentas por cobrar; lo que
quiere decir que este indicador está siendo muy efectivo, concluimos que la rotación de
inventario durante el primer y segundo año fue dinámica, pero al llegar el tercer año
apreciamos que se hizo un poco más lento por lo cual se concluye que se adquirió más
materia prima para poder cumplir con las necesidades del negocio que son sus ventas
de productos.
Se aprecia que existe una mayor rotación de producto terminado, lo que nos lleva al
concluisión de que el producto se saca al mercado rápidamente por lo cual se evita
que se dañe en bodega y existan perdidad prolongadas.

Los costos de venta y gastos financieros se incrementaron por la necesidad de algún

tipo de apalancamiento en donde se hacen representativa las deudas a corto y largo
plazo.
En cuanto a la rentabilidad del activo vemos que este ha aumentado con respecto del
primer año hasta el año 3. Pero cade decir que el porcentaje de incremento no es muy
grnade ya que con el aumento de sus activos no se logra un buen porcentaje para
cualquier eventualidad de gastos. Los activos corrientes hacen parte del 64% del total
de activos.
En ningun de los años se presenta deficit, pero al igual se recomendará bajar
inventarios y costos para que se tenga una mejor rentabilidad en todo el proceso.