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IMPLEMENTACION DE LA METODOLOGÍA BIM (BUILDING INFORMATION

MODELING) EN PROYECTOS PERUANOS


Antecedentes
Con fecha 9 de diciembre de 2018 se publicó el Decreto Supremo N° 284-2018-EF, que aprueba el
Reglamento del Decreto Legislativo 1252, Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones, estableciendo como función de la Dirección General de Inversión Pública
(DGPMI) del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) la emisión de metodologías colaborativas de
modelamiento digital de la información, para mejorar la transparencia, calidad y eficiencia de las inversiones.
Por eso, aunque el concepto BIM existe hace más de 40 años, empezó a ser más popular en los últimos 20
años, cuando varias empresas de tecnología pasaron a implementar la metodología BIM en sus softwares y
los pusieron a disposición de la industria de la construcción.

¿QUÉ ES BIM?

Es una metodología de trabajo colaborativo, sustentada en el modelamiento digital de la información,


aplicable a las fases de formulación y evaluación, ejecución y funcionamiento de proyectos de inversión que
contienen componentes de infraestructura.

Su objetivo es centralizar toda la información del proyecto en un modelo de información digital creado por
todos los agentes involucrados en las distintas fases del ciclo de inversión, permitiendo una gestión integrada
de la misma, aportando eficiencia, transparencia y la calidad de la inversión en infraestructura.

VENTAJAS DEL USO DEL BIM


BIM supone la evolución de los sistemas de formulación y ejecución
de proyectos de infraestructura tradicionales basados en la elaboración
de planos, ya que incorpora información geométrica (3D), de tiempos
(4D), de costos (5D), ambiental (6D) y de mantenimiento (7D).

Al ser una metodología que usa una plataforma de trabajo colaborativa


y concurrente, permite detectar interferencias, desde el diseño,
reduciendo retrasos y sobrecostos en obra, aportando calidad,
transparencia y trazabilidad al proyecto además de ser un potente
modelo digital para la operación y mantenimiento de activos.

ETAPAS DEL PROYECTO BIM


Las distintas etapas de diseño y gestión de una infraestructura, junto con las fases de mantenimiento y
desmantelamiento de esta, transcurren inmersas en una dinámica de trabajo en la que pueden destacarse
siete dimensiones diferentes:

Primera dimensión: La idea. Todo proyecto implantado de acuerdo con la metodología BIM parte de una idea
inicial. En esta primera dimensión se incluirían actuaciones tales como la determinación de la localización y
las condiciones iniciales de la estructura.

Segunda dimensión: El boceto. Tras la fase inicial, se procede a la preparación de la fase de boceto, en la
cual se determinan las características genéricas del proyecto. Forman parte de esta fase la preparación de
la modelización mediante el software BIM, el planteamiento de los materiales, la definición de las cargas
estructurales, la determinación de la dimensión energética del proyecto y el establecimiento de las bases
para la sostenibilidad de general de éste.
Tercera dimensión: El modelo gráfico tridimensional. Una vez recopilada la totalidad de la información
respectiva a las dos primeras dimensiones, es momento de proceder a la modelización geométrica de la
infraestructura en formato 3D.

Cuarta dimensión: El Tiempo. He aquí la principal seña de identidad que caracteriza y diferencia a BIM de
otras metodologías y/o softwares de trabajo tradicionales: el dinamismo. Frente a los modelos de proyecto
puramente estáticos en la realidad, la metodología BIM aporta una nueva dimensión temporal.

Quinta dimensión: El coste. Esta fase comprende el análisis y estimación de los costes del proyecto, además
de su control a medida que este avance o se vea modificado. Al integrar BIM información detallada de cada
uno de los elementos integrantes, es relativamente sencillo generar informes presupuestarios en cualquier
momento de la vida de la infraestructura.

Sexta dimensión: El análisis de sostenibilidad. Se trata del planteamiento y simulación de las alternativas
contingentes y analizarlas, a fin de determinar cuál de ellas es más adecuada para ser llevada a cabo.

Sétima dimensión: La gestión del ciclo de vida. BIM representa un entorno de gestión en el que se localiza y
organiza información referente a una infraestructura a lo largo de toda su vida útil

De esta forma, existe un proceso de modificación y retroalimentación continuas que registran todas las
variaciones entre el proyecto inicial y la realidad, de tal manera que exista una total correspondencia entre el
modelo BIM y el resultado real.

BIM EN EL MUNDO

Actualmente, está en construcción una red BIM en Latinoamérica con países como Chile, Brasil, Uruguay,
entre otros.
Los países que lideran el desarrollo e implementación del BIM a nivel gubernamental son Estados Unidos
(2003), Reino Unido (2011) y los países escandinavos (2012), seguidos por Alemania, Singapur, Japón,
China, Francia, España, Brasil, Chile, entre otros, los que tienen como objetivo principal mejorar la gestión
de los contratos de obras públicas.
BIM EN LATINOAMÉRICA

La aplicación de BIM en los grandes proyectos


latinoamericanos no es homogénea.

En países como Colombia se viene usando, en proyectos


privados, habiendo iniciativas en proyectos públicos
importantes. En Chile se cuenta con un Plan BIM Nacional en
marcha que considera el uso obligatorio del BIM en obras
públicas a partir del 2020.

BIM EN PERU

En el Perú, la implementación del BIM empezó en 2005 y estuvo a cargo de las grandes empresas
constructoras interesadas en incrementar su productividad en los proyectos. Posteriormente, motivados por
la necesidad de dar a conocer esta metodología que venía revolucionando el rubro de la construcción, se
creó el Comité BIM del Perú (2012), el cual pertenece a la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco).
En Perú se han identificado diversas iniciativas desde el sector privado y el sector público, sin contar con una
guía, manual y/o estándares únicos para la aplicación adecuada del BIM.

CONJUNTO HABITACIONAL Banco de la Nacion


“RESIDENCIAL MONTESOL-DOLORES”,
DISTRITO DE JOSE LUIS BUSTAMANTE Y
RIVERO, PROVINCIA AREQUIPA,
REGIÓN AREQUIPA

ESCUELA TÉCNICO SUPERIOR MUJERES HOSPITAL DE POLICÍA PNP LUIS N.


PNP - SAN BARTOLO SÁENZ
NIVEL DE ADOPCIÓN BIM
EN LIMA METROPOLITANA Y CALLAO
El estudio considera que un proyecto ha adoptado Gráfico 1. Nivel de adopción BIM en edificaciones
urbanas en Lima Metropolitana y Callao el 2017
BIM si ha utilizado una o más de las siguientes
aplicaciones BIM: visualización de modelos 3D,
NO
diseño colaborativo, compatibilización de modelos,
planos 2D a partir de modelos 3D, metrados y Si
presupuestos, simulación 4D, control de obra con 75.5%
BIM, control de calidad con modelos. El análisis de
datos revela que el 24.5% de proyectos ha adoptado
BIM. Con un nivel de confianza de 95%, el error de la
muestra es de 5.9%. Por tanto, se puede afirmar que 24.5
1 de cada 4 obras en Lima Metropolitana tiene algún
uso de BIM. Más adelante, se presentará el nivel de
uso y penetración de cada una de estas aplicaciones.

ADOPCIÓN BIM POR TIPOS DE EDIFICACIÓN


La primera variable de diferenciación es el tipo de edificación de acuerdo con su uso. El estudio revela que el
nivel de adopción BIM más bajo se observa en la edificación multifamiliar y centros educativos (alrededor del
14%), mientras que los niveles más altos están en los hoteles, vivienda masiva (entre un 60-70%), y en menor
medida las

oficinas y centros comerciales (entre 50-60%). Por otro lado, se encontró que el uso de BIM aumenta por
tamaño de proyecto medido en su área construida y altura de la edificación. Por tanto, se puede concluir que
el uso actual de BIM es mayor cuando el proyecto tiene complejidad alta y de alta envergadura.

En ese sentido, se puede presumir que el nivel bajo de adopción en proyectos de edificación multifamiliar se
debe a que la mayoría son de baja altura (hasta 7 pisos) y de poca área construida (menos de 5,000 m2), como
se observa en la Tabla 2

Tabla 2. Conteo de proyectos por área construida y número de


pisos

Area Construída en miles de m2 Número de Pisos


Uso
<5 5 a 10 10 a 20 >20 <4 5a7 7 a 11 12 a 20 >20

Centro Comercial 5 3 2 3 10 0 0 0 0

Centro Educativo 8 3 3 1 8 4 3 0 0

Centro Salud 2 0 0 1 1 2 0 0 0

Multifamiliares 154 44 31 15 54 84 44 58 4

Hotel 3 2 1 1 1 2 2 2 0

Oficina 1 4 1 4 2 2 5 1

Otro 11 1 0 4 13 1 1 1 0

Vivienda masiva 2 5 3 5 2 2 4 7 0
Gráfico 2. Nivel de adopción BIM por tipo de proyectos en Lima Metropolitana y Callao en el 2017

Uso de BIM por tipo de proyecto

Hotel

Vivienda masiva

Oficina

Centro Comercial

Otro

Centro Salud

Edificación multifamiliar

Centro Educativo

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

SI NO

Gráfico 3. Nivel de adopción BIM por tamaño de proyecto (área construida)

Uso de BIM por tamaño de proyecto (área construida)

>20,000 m2

10,000 a 20,000 m2

5,000 a 10,000 m2

<5,000 m2

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

SI NO
Gráfico 4. Nivel de adopción BIM por tamaño de proyecto (altura edificación)

Uso de BIM por tamaño de proyecto (altura


edificación)
Más de 20 pisos

12 a 20 pisos

8 a 11 pisos

4 a 7 pisos

Menos de 4

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

SI NO
USOS BIM IMPLEMENTADOS EN PROYECTOS
En esta sección, se muestran las prefabricación no es una práctica común en la industria. Finalmente, se reportan usos
principales aplicaciones que se han muy bajos en modelos 4D, control de avance de obra o control de calidad, por lo que
implementado en los proyectos de se evidencia que los ingenieros de obra aún no adoptan los usos para el proceso
edificación urbana que han constructivo.

Gráfico 5. Nivel de usos de aplicaciones BIM


adoptado BIM en Lima
Metropolitana y Callao en el 2017. Nivel de uso de aplicaciones BIM
Si bien es cierto que la respuesta a
esta sección es subjetiva respecto
Visualización de
de quien responde la encuesta, se modelos 3D

Diseño colaborativo
pueden encontrar algunas
tendencias. Por ejemplo, una vasta Compatibilización de
estructuras
mayoría (alrededor del 70%) utiliza Compatibilización de
BIM para visualización y instalaciones

compatibilización de estructuras e Planos 2D a partir de


modelos 3D
instalaciones. Cabe notar que un
Metrados y
24% de los proyectos reportan un presupuestos

nivel alto o muy alto de generación Prefabricación de


de planos 2D a partir de modelos componentes

virtuales. Por otro lado, usos BIM Simulación de la


construcción (4D)
que requieren un alto de nivel de
Control de avance de
colaboración inter-organizacional, obra

tales como prefabricación, tienen


Control de calidad
un nivel muy bajo de
implementación. Además, la 0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Nulo Bajo Moderado Alto Muy Alto


PERCEPCIONES SOBRE BIM EN LA INDUSTRIA Y CONTEXTO PERUANOS

Los siguientes ítems permiten medir cuál es la percepción de los profesionales sobre la influencia de la
industria y el contexto de los proyectos, que tienen gran influencia en la difusión BIM. Un 40% de los
usuarios considera que los egresados de las universidades saben de BIM. Un 60% considera que BIM se
difundirá mejor si el cliente privado o el Estado obliga su uso y más de un 80% considera que las empresas
especialistas asesoran para la implementación. Por otro lado, más del 90% considera que BIM tendría
mayor beneficio si otras empresas también usaran BIM. Asimismo, más del 80% considera que BIM tiene
beneficios para el cliente del proyecto y usuarios finales. Este resultado es interesante y contradictorio,
ya que la mayor difusión BIM viene por el lado de las contratistas generales sin participación mayoritaria
de los clientes.
Las últimas preguntas tienen que ver con la resistencia al cambio. Un 35% considera que su experiencia
le permite detectar problemas en 2D sin necesidad de BIM. Esta pregunta debe leerse en conjunto con
“BIM solo sirve para proyectos complejos”, que solo es respaldada por el 15%. A pesar de que la tercera
parte de los encuestados (35%) cree que puede seguir trabajando sin BIM, la gran mayoría (85%)
considera que BIM también sirve para proyectos no complejos.

Gráfico 6. Percepciones sobre BIM (n=323)

Percepciones sobre BIM


Los egresados de las universidades saben de BIM

BIM funcionará si el inversionista o el Estado obliga su uso

BIM tendrá mayor beneficio si las otras empresas también usan BIM

Implementar BIM requiere de especialistas que asesor en la empresa

Implementar BIM tiene un bajo retorno de la inversión

El usuario final de la vivienda/oficina se beneficia de BIM

El dueño del proyecto se beneficia de BIM

BIM sólo sirve para proyectos complejos

Mi experiencia me permite detectar problemas en 2d sin necesidad de BIM

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Totalmente en desacuerdo En Desacuerdo Ni acuerdo ni en desacuerdo De Acuerdo Totalmente De Acuerdo


Estrategia
Enfocados en los pasos propuestos por Succar (2009) para una adecuada implementación de BIM, se estableció la
estrategia para lograr el objetivo planteado. La estrategia consiste en la identificación y el establecimiento de nuevas
políticas organizacionales, el cambio en los procesos y el uso de herramientas adecuadas acordes a la actividad del
negocio, para lograr situar a la organización en la etapa 2 de BIM de colaboración basada en el modelo de Succar (2009).
Para ello, nos centramos en el análisis de las políticas, procesos y herramientas, de la empresa inmobiliaria y
constructora peruana Marcan y mostramos los cambios a partir de la implementación.

Necesidad de implementar BIM (crisis)


En los últimos años, se consiguieron buenos resultados en productividad con la aplicación de lean construction y las
herramientas de planificación como last planner system, pero se presentaban obstáculos que ocasionaban
variabilidades, como las incompatibilidades en las especialidades (arquitectura, estructuras, instalaciones eléctricas,
instalaciones sanitarias, instalaciones mecánicas) e indefiniciones en las terminaciones (puertas, ventanas, pisos,
muebles de cocinas y closets), con variaciones en el alcance y consecuentes incrementos de costos y plazos. Es por ello
que, en busca de una mejora en la gestión de la información en las etapas el diseño y construcción, surge la necesidad
de mejorar la gestión con el uso de nuevas tecnologías como es BIM (building information modeling)

Propuesta de mejora
Para plantear mejoras en la gestión de proyectos, debemos tener establecido claramente las políticas organizacionales,
los procesos de gestión y los recursos que se requieren para que esto sea posible a fin de poder obtener métricas de
estas mejoras. Previo al establecimiento de la mejora en los procesos de implementación, se realizó un mapeo de los
procesos indicando donde se están introduciendo las herramientas BIM, para poder entenderlos y plantear las mejoras
que se desea establecer. Antes de pasar a explicar la propuesta, se debe resaltar que debido al bajo nivel de madurez
que tiene el mercado nacional respecto al uso de BIM (propietarios, proyectistas, constructores y proveedores), ello se
convierte en un factor determinante para que la implementación de BIM se realice en forma gradual.

La estrategia de implementación también debe abordar el modo en que la nueva solución coexistirá inicialmente con
las aplicaciones de diseño 2D y modelado 3D. Abandonar de forma masiva estas aplicaciones de diseño que van a ser
sustituidas es poco práctico y, a menudo, poco acertado, pero a medida que se amplía la implantación, la estrategia
también podría incluir planes para la retirada por fases de los sistemas antiguos, en caso necesario.

En vista de la situación actual en la que se encuentra la industria de construcción (servicio de proyectistas, normas,
estándares, procesos) en relación con el tema de la implementación BIM, no se puede pretender que una empresa
alcance directamente el estado 3 o inclusive el IPD. Por lo tanto, se propone que primero se debiese comenzar a
trabajar en los estados 1 y 2 para posteriormente pasar a estados más superiores. Es decir, cada estado debe ser un
prerrequisito para poder alcanzar los siguientes niveles. En base a la experiencia que ya cuenta la empresa Marcan en
el uso del modelo BIM, la propuesta de mejora está enfocada en el nivel 2.
Los procesos
En segundo lugar, es necesario mapear los procesos de las áreas de la organización en donde vamos a implementar
BIM. Esto es muy importante ya que nos va a permitir establecer los puntos de partida para la implementación. En
nuestro caso de estudio, aplican a una inmobiliaria y constructora los procesos de diseño y construcción. El mapear los
procesos nos permitirán poder establecer las métricas de mejora que nos garantizaran cuantificar el éxito de la
implementación

Resultados Alcance de la mejora en el proceso de diseño La propuesta planteada empieza con la elaboración de un
mapa de los procesos donde se han listado a los involucrados, las actividades que les corresponden y los flujos entre
éstos. Para esto, se llegó a establecer en el diseño seis fases que son:

1. Coordinación de especialidades.

2. Modelado BIM de estructuras y arquitectura.

3. Sesiones de trabajo para la resolución de incompatibilidades de estructuras y arquitectura.

4. Modelado BIM de instalaciones eléctricas, instalaciones sanitarias e instalaciones mecánicas.

5. Sesiones de trabajo para la resolución de incompatibilidades de instalaciones eléctricas, instalaciones sanitarias e


instalaciones mecánicas.

6. Sesiones de trabajo con proveedores y subcontratistas.

Como herramientas en la implementación de BIM para la generación de la información, se propone utilizar el software
Revit 2013 que involucra a Revit Structure, Revit Architecture, Revit MEP y complementariamente Navisworks. La
herramienta Revit nos permite trabajar las especialidades en simultáneo con diferentes modeladores BIM, para ello se
requiere contar con una base centralizada donde sea almacena la información y se vaya extrayendo los avances para
complementarlo con las demás especialidades

Alcances de la mejora en el proceso de construcción


La propuesta planteada para el proceso de construcción empieza con la elaboración de un mapa de los procesos donde
se han listado a los involucrados, las actividades que les corresponden y los flujos entre éstos. La mejora se centra en
aprovechar la información que nos muestra el modelo y que se reflejará en garantizar la continuidad de los procesos a
través de las definiciones realizadas con anterioridad. Para esto, se logró establecer en el proceso de construcción tres
fases que son:
a) La generación de solicitudes de pedidos.
b) La visualización del modelo y la resolución de consultas aclaratorias de las especialidades que han sido resueltos en
la etapa de diseño
c) El seguimiento de la obra en las sesiones de programación de obra a través del 4D.
Al igual que en el proceso de diseño, la propuesta plantea el empleo de software como el Revit Structure, Revit
Architecture, Revit MEP y Navisworks.
Beneficios de la implementación
Se realizaron mediciones de indicadores en el proceso de diseño y construcción del proyecto de vivienda Mara, ubicado
en el distrito de Barranco, Lima, Perú, a fin de establecer antecedentes y parámetros de control y mejora para futuros
proyectos.
Las incompatibilidades e interferencias encontradas han sido clasificadas de acuerdo a su gravedad, cuantificadas,
costeadas y comparadas con el costo de implementación, para establecer el costo beneficio de la implementación,
encontrándose un beneficio en la implementación de U.S. $11,731.80
Se ha podido establecer métricas de tiempo de modelado de las especialidades de arquitectura y estructuras de
0.058hh/m2 de área construida, así como de las redes completas de agua contra incendios, recorridos en sótanos y
montantes sanitarias, recorridos en sótanos y montantes eléctricas de 0.0467hh/m2 de área construida, que servirán
como referentes para futuros proyectos.
Se presenta un ejemplo de mejora de constructibilidad que pudo ser detectada durante las sesiones ICE y que generó
un ahorro a la construcción importante de.U.S. $9,600.71.
Se revisaron tres proyectos en los que no se tiene implementado BIM y se identificaron los RFIs presentados durante
la etapa de construcción para compararlo con la cantidad de RFIs del proyecto donde se tiene el modelo, detectándose
que se redujo a menor del 10% el número de requerimientos de información con el modelo BIM.
Conclusiones
 La implementación de BIM en la empresa de estudio es una novedosa propuesta de gestión del diseño y
construcción que nos permitió tomar decisiones en etapas tempranas, eliminar desperdicios y obtener
mejoras en la productividad como las que se han obtenido en otros países
 Para lograr implementar BIM, se requiere que en las organizaciones se den tres condiciones básicas. La
primera es que se establezcan políticas que permitan introducir esta nueva tecnología y que va de la mano
con capacitaciones de un equipo de trabajo (interno y externo a la organización), liderado por personas
comprometidas. Asimismo, se requiere de la adecuación de los procesos en los que va a intervenir y, por
último, contar con las herramientas adecuadas (software, hardware y equipos de visualización).
 Para obtener mejores resultados en el modelo se debe de involucrar desde etapas tempranas a los
propietarios, proyectistas, proveedores estratégicos, contratistas y constructor.
 Los primeros resultados de la implementación de BIM se dan con la mejora de las comunicaciones entre todos
los involucrados.
 Una primera etapa de la implementación de BIM comprende el paso de los planos en 2D al modelado, que
es un proceso gradual que viene a ser la etapa pre-BIM, donde la información es obtenida de los proyectistas
en planos en 2D que deben ser procesados “necesariamente” por la organización (ya que nuestro mercado
no está preparado para ello) y de donde se obtiene información desarticulada que va a servir para objetivos
puntuales (definidos por la organización), como es la visualización, identificación de incompatibilidades e
interferencias, obtención de metrados, etc.
 De la experiencia obtenida, se puede establecer que se requiere de 0.058 hh/m2 de área techada para el
modelado de las especialidades de estructuras y arquitectura.
 Se ha determinado que se requieren de 0.046 hh / m2 de área techada para el modelado de las especialidades
de instalaciones MEP.
 El éxito de la implementación de BIM radica en el enriquecimiento del modelo por parte de los involucrados.
Por ello, es necesario que exista un responsable (BIM manager) quien tendrá como funciones principales
organizar el equipo de modeladores BIM; recopilar e identificar las interferencias e incompatibilidades
detectadas por los modeladores; agendar y convocar a los involucrados a las sesiones de trabajo; y establecer
los plazos para el cumplimiento.
 Cada organización debe establecer lineamientos básicos para la utilización de BIM desde etapas iniciales. Por
ello, es necesario que se elabore un manual de procedimientos para ser compartido por el equipo (BIM
manager, modelador BIM y usuario BIM), el mismo que se irá mejorando conforme crece la implementación.
 Previo al inicio del modelado, el equipo de modeladores debe elaborar una plantilla central de inicio con
información básica y de uso frecuente para evitar que se realicen re trabajos durante el proceso del
modelado.
 La implementación de BIM en las organizaciones debe ser gradual en la que la parte interesada (los
constructores) toman la iniciativa y sensibilizan a los demás involucrados (proyectistas, proveedores, sub
contratista).
 La información que se ingresa al modelo debe ser multidisciplinaria y progresiva, debe de darse desde el
diseño y en las sesiones de ingeniería concurrente (ICE) con los involucrados con poder de decisión para evitar
re trabajos en las sesiones siguientes.
 Para la realización de las sesiones (ICE) se debe de implementar un ambiente con un equipamiento mínimo
que debe ser de por lo menos dos proyectores con ecran para la adecuada visualización del modelo.
 Para el paso de la etapa pre-BIM a fase 1 BIM, donde se requiere la importación del modelo desde los
proyectistas, se debe establecer los lineamientos para referenciar los planos hacia un solo punto de partida
(en planta y elevación) a fin de que se puedan encontrar las incompatibilidades.

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