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¿QUÉ ES BIM?
Su objetivo es centralizar toda la información del proyecto en un modelo de información digital creado por
todos los agentes involucrados en las distintas fases del ciclo de inversión, permitiendo una gestión integrada
de la misma, aportando eficiencia, transparencia y la calidad de la inversión en infraestructura.
Primera dimensión: La idea. Todo proyecto implantado de acuerdo con la metodología BIM parte de una idea
inicial. En esta primera dimensión se incluirían actuaciones tales como la determinación de la localización y
las condiciones iniciales de la estructura.
Segunda dimensión: El boceto. Tras la fase inicial, se procede a la preparación de la fase de boceto, en la
cual se determinan las características genéricas del proyecto. Forman parte de esta fase la preparación de
la modelización mediante el software BIM, el planteamiento de los materiales, la definición de las cargas
estructurales, la determinación de la dimensión energética del proyecto y el establecimiento de las bases
para la sostenibilidad de general de éste.
Tercera dimensión: El modelo gráfico tridimensional. Una vez recopilada la totalidad de la información
respectiva a las dos primeras dimensiones, es momento de proceder a la modelización geométrica de la
infraestructura en formato 3D.
Cuarta dimensión: El Tiempo. He aquí la principal seña de identidad que caracteriza y diferencia a BIM de
otras metodologías y/o softwares de trabajo tradicionales: el dinamismo. Frente a los modelos de proyecto
puramente estáticos en la realidad, la metodología BIM aporta una nueva dimensión temporal.
Quinta dimensión: El coste. Esta fase comprende el análisis y estimación de los costes del proyecto, además
de su control a medida que este avance o se vea modificado. Al integrar BIM información detallada de cada
uno de los elementos integrantes, es relativamente sencillo generar informes presupuestarios en cualquier
momento de la vida de la infraestructura.
Sexta dimensión: El análisis de sostenibilidad. Se trata del planteamiento y simulación de las alternativas
contingentes y analizarlas, a fin de determinar cuál de ellas es más adecuada para ser llevada a cabo.
Sétima dimensión: La gestión del ciclo de vida. BIM representa un entorno de gestión en el que se localiza y
organiza información referente a una infraestructura a lo largo de toda su vida útil
De esta forma, existe un proceso de modificación y retroalimentación continuas que registran todas las
variaciones entre el proyecto inicial y la realidad, de tal manera que exista una total correspondencia entre el
modelo BIM y el resultado real.
BIM EN EL MUNDO
Actualmente, está en construcción una red BIM en Latinoamérica con países como Chile, Brasil, Uruguay,
entre otros.
Los países que lideran el desarrollo e implementación del BIM a nivel gubernamental son Estados Unidos
(2003), Reino Unido (2011) y los países escandinavos (2012), seguidos por Alemania, Singapur, Japón,
China, Francia, España, Brasil, Chile, entre otros, los que tienen como objetivo principal mejorar la gestión
de los contratos de obras públicas.
BIM EN LATINOAMÉRICA
BIM EN PERU
En el Perú, la implementación del BIM empezó en 2005 y estuvo a cargo de las grandes empresas
constructoras interesadas en incrementar su productividad en los proyectos. Posteriormente, motivados por
la necesidad de dar a conocer esta metodología que venía revolucionando el rubro de la construcción, se
creó el Comité BIM del Perú (2012), el cual pertenece a la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco).
En Perú se han identificado diversas iniciativas desde el sector privado y el sector público, sin contar con una
guía, manual y/o estándares únicos para la aplicación adecuada del BIM.
oficinas y centros comerciales (entre 50-60%). Por otro lado, se encontró que el uso de BIM aumenta por
tamaño de proyecto medido en su área construida y altura de la edificación. Por tanto, se puede concluir que
el uso actual de BIM es mayor cuando el proyecto tiene complejidad alta y de alta envergadura.
En ese sentido, se puede presumir que el nivel bajo de adopción en proyectos de edificación multifamiliar se
debe a que la mayoría son de baja altura (hasta 7 pisos) y de poca área construida (menos de 5,000 m2), como
se observa en la Tabla 2
Centro Comercial 5 3 2 3 10 0 0 0 0
Centro Educativo 8 3 3 1 8 4 3 0 0
Centro Salud 2 0 0 1 1 2 0 0 0
Multifamiliares 154 44 31 15 54 84 44 58 4
Hotel 3 2 1 1 1 2 2 2 0
Oficina 1 4 1 4 2 2 5 1
Otro 11 1 0 4 13 1 1 1 0
Vivienda masiva 2 5 3 5 2 2 4 7 0
Gráfico 2. Nivel de adopción BIM por tipo de proyectos en Lima Metropolitana y Callao en el 2017
Hotel
Vivienda masiva
Oficina
Centro Comercial
Otro
Centro Salud
Edificación multifamiliar
Centro Educativo
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
SI NO
>20,000 m2
10,000 a 20,000 m2
5,000 a 10,000 m2
<5,000 m2
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
SI NO
Gráfico 4. Nivel de adopción BIM por tamaño de proyecto (altura edificación)
12 a 20 pisos
8 a 11 pisos
4 a 7 pisos
Menos de 4
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
SI NO
USOS BIM IMPLEMENTADOS EN PROYECTOS
En esta sección, se muestran las prefabricación no es una práctica común en la industria. Finalmente, se reportan usos
principales aplicaciones que se han muy bajos en modelos 4D, control de avance de obra o control de calidad, por lo que
implementado en los proyectos de se evidencia que los ingenieros de obra aún no adoptan los usos para el proceso
edificación urbana que han constructivo.
Diseño colaborativo
pueden encontrar algunas
tendencias. Por ejemplo, una vasta Compatibilización de
estructuras
mayoría (alrededor del 70%) utiliza Compatibilización de
BIM para visualización y instalaciones
Los siguientes ítems permiten medir cuál es la percepción de los profesionales sobre la influencia de la
industria y el contexto de los proyectos, que tienen gran influencia en la difusión BIM. Un 40% de los
usuarios considera que los egresados de las universidades saben de BIM. Un 60% considera que BIM se
difundirá mejor si el cliente privado o el Estado obliga su uso y más de un 80% considera que las empresas
especialistas asesoran para la implementación. Por otro lado, más del 90% considera que BIM tendría
mayor beneficio si otras empresas también usaran BIM. Asimismo, más del 80% considera que BIM tiene
beneficios para el cliente del proyecto y usuarios finales. Este resultado es interesante y contradictorio,
ya que la mayor difusión BIM viene por el lado de las contratistas generales sin participación mayoritaria
de los clientes.
Las últimas preguntas tienen que ver con la resistencia al cambio. Un 35% considera que su experiencia
le permite detectar problemas en 2D sin necesidad de BIM. Esta pregunta debe leerse en conjunto con
“BIM solo sirve para proyectos complejos”, que solo es respaldada por el 15%. A pesar de que la tercera
parte de los encuestados (35%) cree que puede seguir trabajando sin BIM, la gran mayoría (85%)
considera que BIM también sirve para proyectos no complejos.
BIM tendrá mayor beneficio si las otras empresas también usan BIM
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Propuesta de mejora
Para plantear mejoras en la gestión de proyectos, debemos tener establecido claramente las políticas organizacionales,
los procesos de gestión y los recursos que se requieren para que esto sea posible a fin de poder obtener métricas de
estas mejoras. Previo al establecimiento de la mejora en los procesos de implementación, se realizó un mapeo de los
procesos indicando donde se están introduciendo las herramientas BIM, para poder entenderlos y plantear las mejoras
que se desea establecer. Antes de pasar a explicar la propuesta, se debe resaltar que debido al bajo nivel de madurez
que tiene el mercado nacional respecto al uso de BIM (propietarios, proyectistas, constructores y proveedores), ello se
convierte en un factor determinante para que la implementación de BIM se realice en forma gradual.
La estrategia de implementación también debe abordar el modo en que la nueva solución coexistirá inicialmente con
las aplicaciones de diseño 2D y modelado 3D. Abandonar de forma masiva estas aplicaciones de diseño que van a ser
sustituidas es poco práctico y, a menudo, poco acertado, pero a medida que se amplía la implantación, la estrategia
también podría incluir planes para la retirada por fases de los sistemas antiguos, en caso necesario.
En vista de la situación actual en la que se encuentra la industria de construcción (servicio de proyectistas, normas,
estándares, procesos) en relación con el tema de la implementación BIM, no se puede pretender que una empresa
alcance directamente el estado 3 o inclusive el IPD. Por lo tanto, se propone que primero se debiese comenzar a
trabajar en los estados 1 y 2 para posteriormente pasar a estados más superiores. Es decir, cada estado debe ser un
prerrequisito para poder alcanzar los siguientes niveles. En base a la experiencia que ya cuenta la empresa Marcan en
el uso del modelo BIM, la propuesta de mejora está enfocada en el nivel 2.
Los procesos
En segundo lugar, es necesario mapear los procesos de las áreas de la organización en donde vamos a implementar
BIM. Esto es muy importante ya que nos va a permitir establecer los puntos de partida para la implementación. En
nuestro caso de estudio, aplican a una inmobiliaria y constructora los procesos de diseño y construcción. El mapear los
procesos nos permitirán poder establecer las métricas de mejora que nos garantizaran cuantificar el éxito de la
implementación
Resultados Alcance de la mejora en el proceso de diseño La propuesta planteada empieza con la elaboración de un
mapa de los procesos donde se han listado a los involucrados, las actividades que les corresponden y los flujos entre
éstos. Para esto, se llegó a establecer en el diseño seis fases que son:
1. Coordinación de especialidades.
Como herramientas en la implementación de BIM para la generación de la información, se propone utilizar el software
Revit 2013 que involucra a Revit Structure, Revit Architecture, Revit MEP y complementariamente Navisworks. La
herramienta Revit nos permite trabajar las especialidades en simultáneo con diferentes modeladores BIM, para ello se
requiere contar con una base centralizada donde sea almacena la información y se vaya extrayendo los avances para
complementarlo con las demás especialidades