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Presentado 15 de sep en 8:46
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Pregunta 1
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Las habilidades gerenciales son fundamentales para el proceso de la toma de
decisiones orientadas a cumplir con los propósitos empresariales. Por lo tanto,
¿cuál habilidad está orientada a cumplir con este propósito?

Actuar permanentemente como jefe para la toma de las decisiones

Permanecer atento de todos los temas así sean irrelevantes

Alinear los propósitos de la organización con las actividades propias a desarrollar

Fomentar la conformación de grupos de trabajo

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo no se hace, simplemente se nace con él y hace parte de las

habilidades que poseen los que están llamados a ser cabezas visibles de una
organización.

El liderazgo es una capacidad propia de los gerentes para que los empleados
hagan lo que él les pida.

El liderazgo es una habilidad reducida que desarrollan los gerentes mediante

estudio y dedicación.
El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso
de comunicación al logro de una o varias metas.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Las compañías con una planificación estratégica tradicional han madurado y están
cambiando su proceso de toma de decisiones, hacia un modelo orientado al logro
de la estrategia. En consecuencia Mankins & Steele, mencionan que las empresas
han logrado, la siguiente producción:

Si bien no se toman una mayor cantidad de decisones, el resultado de ellas es

más incierto, debido a la complejidad de las negociaciones internacionales y la
dinámica del mercado.

Al año toman casi el doble de decisones estratégicas.

Al año toman menos de la mitad de las decisones estratégicas que en periodos

anteriores realizaban, gracias a una mayor comprensión de la estrategia y de la
escaces de recursos.

Al año reportan menos decisones tomadas, la falta de comprensión en los

cambios del entorno y la complejidad de los negocios por la globalización limitan la
agilidad.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
El gobierno corporativo, es el conjunto de relaciones que tiene la empresa con los
diferentes grupos de interés y cómo se logra un equilibrio entre ellas de tal manera
que se de cabida en igualdad de condiciones a los objetivos individuales y los
comunitarios alcanzando tanto beneficios económicos como sociales. De lo
anterior se puede concluir que el gobierno corporativo hace parte fundamental del
diseño organizacional ya que:
 permite establecer una guía, para la integración de las personas, la
información y la tecnología de una organización.

implica una conexión entre la organización con los demás sistemas de la

empresa con el fin de crear un sistema sinérgico.

logra un mayor grado de coordinación entre los intereses de los individuos, las
empresas y la sociedad en general.

el gobierno corporativo hace parte de la cultura organizacional y ésta determina

las condiciones de diseño a seguir.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Ana María colaboradora esencial en la organización Crear, cuanta con un equipo
de colaboradores bastante reacios al cambio, algunos conflictivos, ella emprende
una gestión de cambio, desarrolla actividades que empiezan a generar conciencia
diferente en el equipo, comparte experiencias exitosas con temas a los cuales sus
colaboradores no les llamaba la atención; genera empatía con ellos y logra
motivarlos a nuevos retos; con el tiempo la mayoría de los colaboradores genero
cambios muy positivos con creencias nuevas y argumentadas; se convirtieron en
un equipo muy productivo a esto le podemos llamar por parte de Ana María:

Liderazgo lateral

Liderazgo transformacional o carismático

Liderazgo transaccional

Liderazgo autentico
Pregunta 6
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Según Mankins & Steele, el esfuerzo de planificación estratégica esta hoy en día
condenado por la falta de oportunidad y se deteriora más cuando se analizan las
unidades estratégicas, por una de las siguientes razones, ¿cuál es?:

Cada unidad estratégica posee una visión diferente del negocio.

El desarrollo de cada unidad estratégica es un negocio independiente, que no

agrega valor en su conjunto.

Existe intereses individuales en cada unidad que no son consiliables con los
demás.

La planificación se realiza negocio por negocio.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
De acuerdo con Mankins & Steele, el fracaso de la planificación estratégica se
debe principalmente a dos factores limitantes en la toma de decisones
estratégicas, cuáles son?

Son procesos que incluyen un alto costo de integración de políticas y de análisis

de mercado.

El proceso de planificación debe revisar todo el modelo estratégico y

contextualizar en cifras la posición estratégica de la empresa en el mercado.

Son procesos de revisión anual y centrados en las uniddaes de negocio

existentes.
El proceso de planificación integra diversos intereses de los accionistas o dueños
y se debe evaluar la rentabilidad de las inversiones.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Las habilidades que se deben tener en cuenta en la función gerencial
contemporánea son:

Gerenciales, organizacionales y sociales.

Sicológicas, conductuales y organizacionales.

Organizacionales, productivas y gerenciales.

Administrativas, organizacionales y sociales.

IncorrectoPregunta 9
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De acuerdo con Mankins y Steele, en la planeación estratégica, los altos ejecutivos
corporativos tienen problemas para establecer un diálogo consistente y
constructivo, debido principalmente por una de las siguientes razones:

Los altos directivos son ajenos a las operaciones del día a día y no tienen la
claridad de su cadena de valor.

Existe una manipulación perversa de la información que los directivos controlan

para salvaguardar sus intereses.

Existe un gran divorcio entre la dinámica del negocio y la relación de los directivos
con la Alta Dirección de la compañía.
La dinámica del negocio cada día se ve afectada por la velocidad de las fuerzas
del entorno.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
El liderazgo es la habilidad para comunicarse con las personas, ganarse la
confianza de las mismas, tomar decisiones y lograr que las acciones alcancen los
objetivos propuestos. Por lo tanto, los líderes son importantes para las
organizaciones. De acuerdo con la caracterizacion anterior, ¿Cuál de las
siguientes habilidades NO identifica al líder?:

Tener la capacidad de planear y controlar permanentemente dentro del marco

estrategico organizacional.

Tener la capacidad de dejar que la sobrevivencia de las empresas no dependen

de él sino exclusivamente de los equipos de trabajo

Participar en las acciones de planeación y organización de las empresas a fin de

dar el rumbo a las mismas.

Tener la capacidad de guiar y dirigir a los equipos de trabajo para lograr los
objetivos

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