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Visualizar nuestra empresa como un sistema y analizar su entorno, nos permitirá alcanzar los
objetivos y establecer estrategias que nos lleven al éxito.
Proveedores.- Para ampliar la variedad de productos y establecer una gama de muy alta calidad,
se ampliara la lista de proveedores. Además se utilizó factores como: calidad de insumos o de
maquinarias, tiempo real de entrega de pedidos específicos, condiciones de pago y precios.
Además, en el caso de los lutieres, se necesitara confiabilidad, pues algunos productos serán a
petición.
Entidades financieras.- Se buscara una entidad que quiera trabajar con nosotros y que nos brinde
capital para nuestro crecimiento y todo esto a bajo interés
Administraciones públicas.- como empresa buscaremos nuestra formalidad y cumplir con los
estándares de calidad de nuestros productos.
Mercado laboral.- Se contratara nuevo personal para el control de diferentes áreas funcionales
que se desarrollaran durante la etapa de crecimiento de la empresa.
Medio ambiente.- nuestro compromiso es el cuidado y conservación del medio ambiente siendo
una empresa dedicada a la distribución de cubiertos biodegradables.
ESCENARIOS COMPETITIVOS
Como empresa es importante realizar un análisis de los diferentes escenarios antes de la toma de
decisiones para el posicionamiento de nuestro producto. Para ello implementaremos diferentes
estrategias como:
FUERZAS DE MERCADO