Solución.

1. Según lo analizado la empresa se encuentra dirigida por un líder

democrático ya que acepta las críticas de los que constituyen la
organización y este busca la pronta mejora de la situación que presenta
dicha empresa´.
2. Se propone como principio y adjetivo tener una mejor calidad en la
producción para que esta nos ayude a subir la economía de la empresa
ya que así se suben los salarios de los trabajadores y estos se motiven a
mejorar su trabajo y también tener un liderazgo de mano dura que viene
siendo el empresarial ya que el encargado debe tener claro los objetivos
de la empresa para que esta tenga un buen reconocimiento y pueda ser
auto sostenible.
3.
 Área de ventas:
La problemática que aquí se presenta es que la calidad del producto es
mal y no se están cumpliendo con las entregas y los precios son los más
caros del mercado, la solución que se plantea es trabajar con mercancía
de buena calidad, capacitar al personal de trabajo e incentivarlos para
que estos trabajen con esmero, dedicación para que esto se vea reflejado
en la calidad del producto.
 Área de personal:

Se presentan los altos índices de rotaciones y estos se originan en los

bajos sueldos, las jornadas excesivas de trabajo; la solución que se plantea para
resolver este inconveniente está en que para usted exigir también debe brindar,
debemos motivar a los trabajadores y pagarles lo justo por las horas trabajadas.

 Área financiera:
En esta área se presenta un problema con el exceso de trabajo y la
falta de división de este, la técnica para mejorar este problema está
en establecer un manual de funciones, donde cada trabajador esté al
tanto de lo que le corresponde hacer dentro de su cargo.
 Área de toma de decisiones:
Se buscara entablar unas buenas conversaciones para mejorar las
falencias que hay dentro de la empresa y mejorar la toma de
decisiones, para así salir a flote con los problemas económicos.
  Área de dirección:
Las problemáticas que hay dentro de la empresa es la falta de
comunicación y la falta de un líder que permita un buen orden de
los diferentes trabajadores de esta.
 Área de funciones:
Hacer juntas administrativas con los diferentes empelados para
que mejoren su desempeño al momento de realizar las diferentes
obligaciones que les corresponde y así mejorar con los asuntos
pendientes.
 Todas la áreas
Se quejan por la cantidad de requisitos o papales que hay que
hacer al momento de realizar cualquier trámite, para la solución de
esta problemática la mejor decisión que se debe hacer al momento
de tramita cualquier cosa en la empresa, es que limiten a pedir
documentos que sean solo los necesarios y que se diligencien en el
menor tiempo posible para tener mejor satisfacción empresarial.
 Área de producción:
Debido a la falta de compromiso del personal del trabajo y de la
falta de capacitación y la presencia de sabotaje en el área de
trabajo; se plantea principalmente motivar al recurso humano y
capacitarlo de manera que pueda cumplir con sus compromisos en
la empresa y obtener mejor resultados para evitar la renuncia de
cualquier directivo. En cuanto al sabotaje en la empresa se tomara
medidas de máximo carácter para el cual comprometa al
trabajador y desempeñe con respeto, compromiso y dedicación en
su área de trabajo.
 Área administrativa:
El ingeniero considera necesario aplicar una buena administración
de mano dura, debido a la falta de liderazgo en la empresa se
aplicara un líder que direccione a la empresa para lograr los
objetivos y metas y obtener un buen manejo de recurso humano y
la toma de decisiones.
4. Viendo que desde el inicio la empresa esta se desempeñaba a fabricar
productos de buena calidad por la buena dirección y división del trabajo,
está actualmente bajo ya que aumento la organización.
 Como solución se busca que el director que en este caso es el
Ingeniero Pérez sea más democrático en la toma de decisiones
  El contralor se encargue del manejo de impuesto y el estado
financiero de la empresa para que así pueda evaluar de manera
precisa la economía de esta.
 El gerente de ventas debe manejar su cargo con efectividad y
creatividad al momento de tomar decisiones al momento de
mostrar el producto en el mercado.
 El gerente de planta debe tener pie firme en la supervisión del
trabajo de producción ya que esta es el motor de la empresa.

5. Se aplica de objetividad ya que quieren ser una empresa de alta calidad, y

están buscando la solución de los problemas para llegar a su meta.
Se viola el proceso jerárquico ya que no hay responsabilidad en los
trabajadores y debilidad en la autoridad.

6. Como líder tiene que mejorar muchas cosas las cuales ayudaran en
pie firme a la empresa y su pronta mejoría comercial y financiera, una
es la toma de decisiones debe ser un poco mas democrático ya que
sus lideres tiene buenas ideas y saben a fondo que necesidades tiene
dicha empresa.
Su organización debe ser un poco más compleja y flexible porque si
quiere ser reconocido debe ser más práctico y ligero y sobre todo
tener claro los objetivos de esta.
7. Como problema tenemos una mala organización ya que se está dando
trabajo en exceso a los líderes y no los deja cumplir con lo que en si
les corresponde como solución sería realizar un estudio esta
problemática para que así se le pueda dar los cargos correspondientes
a cada líder y la empresa tenga pronta mejoría en su calidad y
economía.
8.
9.
10. Contralor: Debe ser un líder que se fije por lo que esta pasando la
empresa ya que debe tomar decisiones que no afecten mas la
situación de esta.
Dirección General: debe velar plenamente por los objetivos de la
empresa con un liderazgo de mano dura en el cual ayude a la
 situación que esta pasando su organización. Ser mas rápido y eficaz
en la toma de decisiones.
Gerencia de ventas: Innovar en el mercado con un liderazgo claro y
preciso para que el producto se mas reconocido en el mercado en el
cual esta trabajando.
Gerencia de Personal: Debe hacerse respetar y elegir personal con las
aptas capacidades para trabajar en la empresa y que estos tengan
claro las actividades que deben ejercer.
Gerencia de planta: Debe ser un jefe responsable y tener mucha
vigilancia en los productos para que estos sean de muy buena calidad
para que así de impacto en el mercado

11. Los principales errores son la amala organización y la demora en la

toma de decisiones ya que el director como tal es quien decide a largo
plazo lo que hace en la empresa sin embargo este no se fija en el
conocimiento de los lideres ya que estos saben más a fondo las
necesidades de la empresa.

12. La equivalencia entre motivación y reforzamiento:

Como motivación tendríamos un buen sueldo y horario correspondiente

para hacer que cada empleado cumpla con las actividades asignadas por
los altos mandos de esta empresa. Al paso de los días ya estar saliendo a
flote con los distintos problemas que había dentro de ella, se reforzaran
los diálogos entre los distintos directivos para llevar una mejor
organización.