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596777
439936
Docente
Bogotá
2019
Introducción
ha venido trabajando a lo largo del proceso, gestionando el conocimiento el cual permita llegar a
FINANCIERA AMBIENTE
demanda
en el mercado
negocio
activos demanda
aumento de 4 devaluación de -3
COMPETITIVA INDUSTRIA
participación en el -3 Crecimiento 5
mercado comercial
servicios
equipos internos y
externos
clientes
capacidad -4 Crecimiento 4
competitiva
conocimiento en -4 Innovación de 3
comerciales
TOTAL -22 25
ANALISIS
La empresa para estos momentos tiene que plantear una posición en la que debe
para debatir y competir con una oleada de competidores externos que se acercan
herramientas estratégicas que sirvan de escudo para afrontar los “ataques” de los
realidad está dividido proporcionalmente; es por esta sencilla razón que hay que
tecnología como camino único a seguir en este mercado estarán a la par de los
tiempos, por tal razón es que la empresa decide implementar este planteamiento
estratégico, de una respuesta optima a este cambio por parte de nosotros hacia
forma que la automatización con sus aplicaciones serán ofrecidas bajo unos
Los factores primarios para la generación de valor agregado que dominan hoy en
Nuestro negocio y nuestros clientes son los sistemas productivos, empresas y/o
tamaño y escala de producción; Hoy, con la reducción muy significativa de los costos y con el
A raíz del análisis se puede llegar a ver que la empresa a trabajar está en pro de
mejoras pero igualmente se logra evidenciar que los factores a trabajar en la matriz PEYEA
se evidencia un aumento progresivo que da como expectativa que si se lograr trabajar en las
http://www.joseacontreras.net/direstr/cap82d.htm#targetText=Los%20ejes%20de%20la%20matriz,de%
20la%20industria%20%5BFI%5D.
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