Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Primer Bloque-Gerencia Estrategica - (Grupo2)

23/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/10955/quizzes/40077 1/12
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ÚLTIMO Intento 1 51 minutos 49 de 70
Calificación para este intento: 49 de 70

Presentado 23 de sep en 21:16
Este intento tuvo una duración de 51 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de
_________________ (la creación de mejores formas de hacer las cosas)
son importantes.
Tareas.
¡Correcto!
Procesos.
Contenidos.
Calidad.
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina

un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo:
Agresivas,conservadoras,:
Exportación, licencias
Crecimiento, Integración
Alianzas, franquicias
¡Correcto!
Competitivas, Defensivas
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico
del departamento. Estamos hablando de:
Interrelación de los objetivos de los departamentos
Participación activa de la dirección
¡Correcto!
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la

medición y el control
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

integración:
¡Correcto!
Hacia atrás.
Horizontal.
Total.
Hacia adelante.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:
Hacia adelante.
Horizontal.
¡Correcto!
Hacia atrás.
Total.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza de la industria
estabilidad del ambiente
fortaleza financiera
¡Correcto!
ventaja competitiva
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Aumento del flujo de efectivo
¡Correcto!
Rentabilidad de los activos
Rentabilidad patrimonial
Rentabilidad en ventas
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
ventaja competitiva
¡Correcto!
estabilidad del ambiente
Pregunta 9 0 / 3.5 ptos.
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos de
planeación estratégica el cual es la participación multidisciplinar y
colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos

métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a:
b. Una solución.
Respondido c. Un objetivo.
a. Una decisión
espuesta correcta d. Un consenso.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Respondido Diferenciación.
Integración horizontal.
Integración hacia adelante.
espuesta correcta Integración hacia atrás.
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción se utiliza para evaluar:
estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
¡Correcto! fortaleza financiera y ventaja competitiva.
estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
¡Correcto! estabilidad del ambiente
ventaja competitiva
Los siguientes teóricos son importantes, porque:
¡Correcto!
Es el padre de la adminis
Peter Drucker
¡Correcto!
Las 5 Ps de la estrategia
Mintzberg
¡Correcto!
Propone tres tipos genér
Porter
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
La gestión de los canales de distribución
Respondido
El poder de negociación de los proveedores.
espuesta correcta El número de competidores.
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia

de la planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los
escenarios sobre los que la organización debe establecer una condición
factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al
planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a izquierda” lo
cual implica:
espuesta correcta
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para
poder alcanzarlo.
b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de

manera cuantitativa.
d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un

escenario catastrófico.
Respondido
c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las
oportunidades y amenazas.
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades
relacionadas con las _______________________ que determinan
estructuralmente su desempeño.
Oportunidades.
¡Correcto!
Fuerzas.
Estrategias.
Amenazas.
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva

de planeación consiste en que mientras que la visión es una declaración
de carácter “académico” es decir que se piensa y se establece a través
de documentos, el escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir,
no se queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la
transformación de este fenómeno propiamente dicho. Esto se logra

gracias a:
b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

comunes de discusión.
a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual

sino colectiva
d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

afectadas con ese escenario.
¡Correcto!
c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro
participan activamente en él.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:
Debilidades
¡Correcto!
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
espuesta correcta la industria
Respondido el cliente
la empresa
el entorno
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Habilidades.
espuesta correcta Capacidades.
Respondido Fortalezas.
Recursos.
Calificación de la evaluación: 49 de 70

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23/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

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Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

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Calificación para este intento: 49 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

Interrelación de los objetivos de los departamentos

Participación activa de la dirección

Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

estabilidad del ambiente

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

estabilidad del ambiente

Pregunta 9 0 / 3.5 ptos.

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos

espuesta correcta d. Un consenso.

Pregunta 10 0 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

espuesta correcta Integración hacia atrás.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la

estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

¡Correcto! fortaleza financiera y ventaja competitiva.

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

¡Correcto! estabilidad del ambiente

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Propone tres tipos genér

Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

La gestión de los canales de distribución

espuesta correcta El número de competidores.

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

Pregunta 15 0 / 3.5 ptos.

Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia

b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de

d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva