Indice: Municipalidad Distrital de Coporaque

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COPORAQUE
“Mejoramiento de la cadena productiva de los camélidos sudamericanos, alpacas y

llamasen el distrito de Coporaque, provincia Espinar, departamento Cusco”
INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO..............................................................................................................................4
A. Informaciòn General. ...................................................................................................................................4
B. Planteamiento de Proyecto. ....................................................................................................................5
C. Determinacion de la Brecha Oferta Demanda. .........................................................................10
D. Analisis Tecnico del Proyecto. ............................................................................................................12
E. Costos del Proyecto. ..................................................................................................................................15
F. Evaluacion Social. .......................................................................................................................................17
G. Sostenibilidad del PIP. .............................................................................................................................19
H. Organizacion y gestion. ...........................................................................................................................19
I. Plan de implementacion. ........................................................................................................................20
J. Marco Logico. ................................................................................................................................................21
II. ASPECTOS GENERALES. ...........................................................................................................................23
2.1. Nombre del Proyecto. ............................................................................................................................23
2.1.1 Definicion del Nombre del Proyecto...................................................................................23
2.1.2 Clasificador Funcional Programatico.................................................................................23
2.1.3 Localizacion del Proyecto..........................................................................................................23
2.2. Institucionalidad. ......................................................................................................................................24
2.2.1 Unidad Formuladora...................................................................................................................24
2.2.2 Unidad Ejecutora...........................................................................................................................25
2.2.3 Organo Tecnico Responsable.................................................................................................25
2.2.4 Organo Operador...........................................................................................................................25
2.3. Marco de Referencia...............................................................................................................................25
2.3.1 Antecedentes del Proyecto......................................................................................................25
2.3.2 Criterios con los cuales ha sido seleccionada la cadena prod. y el PIP. .......27
2.3.3 La pertinencia del PIP.................................................................................................................29
III. IDENTIFICACION ..........................................................................................................................................38
3.1. Diagnostico...................................................................................................................................................38
A. Area de Estudio y area de Influencia. ......................................................................................40
B. Diagnostico de involucrados.........................................................................................................64
C. Diagnostico de los servicios...........................................................................................................64
3.2. Definicion del Problema, sus Causas y Efectos.......................................................................80
3.2.1 Problema central ...........................................................................................................................80
3.2.2 Identificacion de causas y efectos del Problema........................................................80
3.2.3 Analisis de los Efectos del Problema .................................................................................81
3.2.4 Objetivo central del Proyecto ................................................................................................82
3.2.5 Identificacion de medios y fines...........................................................................................83
3.3. Planteamiento del Proyecto...............................................................................................................84
3.3.1 Clasificacion de los medios fundamentales...................................................................84
3.3.2 Planteamiento de Acciones .....................................................................................................85
3.3.3 Postulacion de las Alternativas.............................................................................................85
IV. FORMULACIÒN Y EVALUACION. ........................................................................................................92
1
4.1. Ciclo de proyecto y horizonte de evaluacion...........................................................................92

4.2. Analisis de oferta y demanda ............................................................................................................93
4.2.1 Analisis de la Demanda..............................................................................................................93
4.2.2 Analisis de la Oferta .....................................................................................................................95
4.2.3 Balance Oferta - Demanda......................................................................................................96
4.3. Analisis Tecnico de las Alternativas..............................................................................................97
4.4. Costos en la situacion sin proyecto ............................................................................................101
4.5. Costos incrementales en la situacion con proyecto a precios privados ..............102
4.6. Costos incrementales en la situacion con proyecto a precios sociales.................103
4.7. Costos del proyecto de inversion a precios de mercado y sociales ........................104
4.8. Analisis de beneficios..........................................................................................................................113
4.9. Evaluacion del proyecto ....................................................................................................................117
4.10. Evaluacion economica privada ..................................................................................................117
4.11. Evaluacion economica social.......................................................................................................118
4.12. Analisis de sostenibilidad..............................................................................................................120
4.13 Impacto ambiemtal.............................................................................................................................122
4.14 Selección de alternativa...................................................................................................................126
4.15 Plan de implementacion..................................................................................................................127
4.16 Organización y gestion .....................................................................................................................128
4.17 Matriz de marco logico para la alternativa seleccionada............................................129
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ......................................................................................131
VI. ANEXOS ...............................................................................................................................................................132
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I. RESUMEN EJECUTIVO
3
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACION GENERAL
 NOMBRE DEL PROYECTO

“MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LOS CAMELIDOS
SUDAMERICANOS, ALPACAS Y LLAMAS EN EL DISTRITO DE COPORAQUE, PROVINCIA
DE ESPINAR, DEPARTAMENTO DE CUSCO”
 UBICACIÓN DEL PROYECTO

Región : Cusco
Provincia : Espinar
Distrito : Coporaque
Región Natural : Sierra
Altitud : 3,942 a 4,500 m.s.n.m.
Longitud Oeste : 71º30’27” – 72º30’30”
Latitud Sur : 13º50’24” – 14º30’40”
Extensión Distrito : 1564.46 (Km²)
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 INSTITUCIONALIDAD
Como Unidad Ejecutora y pliego presupuestal, la Municipalidad Distrital de Coporaque
cuenta con la capacidad para ejecutar proyectos de inversión en éste sector, para lo que
dispone de los recursos humanos y materiales.
Unidad Formuladora
Unidad Formuladora Municipalidad Distrital de Coporaque
Sector Gobierno Local
Pliego Municipalidad Distrital de Coporaque
Responsable de la UF Eco. Sandro Roberto Cuyo Ccolque
Teléfono 084-301245
Dirección Plaza de armas S/N-Coporaque - Espinar
Ing. Yesith Jafet Cuba Curie
Formuladores
Ing. Econ. Julio Cesar Pari Cruz
Unidad Ejecutora
Sector Gobiernos Locales
Subgerencia de Desarrollo Económico Local
Dependencia
y Gestión Ambiental
Responsable de la UE MVZ. Isauro Carlos Ancca
Dirección Plaza de armas de Coporaque S/N
Teléfono 084 - 301245
Correo e-mail: coporaque19@gmail.com
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Una vez percibido la problemática, el propósito o el objetivo central del proyecto que
plantea es “Mejorar los niveles de competitividad de la cadena productiva de alpacas y
llamas en Comunidades Campesinas del Distrito de Coporaque”
Problema Central Objetivo Central

“Baja capacidad competitiva “Mejorar los niveles de
de la cadena productiva de competitividad de la cadena
alpacas y llamas en las productiva de alpacas y
Comunidades Campesinas del llamas en Comunidades
Distrito de Coporaque” Campesinas del Distrito de
Coporaque”
5
 PLANTEAMIENTO DE LAS ACCIONES

Las acciones planteadas en el presente proyecto tiene como objetivo solucionar el
problema central; el cumplimiento de las acciones son condiciones necesarias más no
suficientes para el cumplimiento de los medios fundamentales, una vez cumplido los
medios fundamentales se solucionará el problema identificado.
Alternativas
Luego de clasificar, relacionar los medios, determinar acciones, relacionar acciones se
han determinado las alternativas correspondientes:
ALTERNATIVA SELECCIONADA
ALTERNATIVA 1
Para solucionar el problema central en la alternativa 1, se plantea implementar
acciones que consisten en mejorar el: a) Adecuado conocimiento en manejo de
pastizales y pasturas, que se lograra a través del servicio de capacitación y asistencia
técnica personalizado en manejo de forrajes, nutrición y alimentación de camélidos al
pastoreo, instalación de 1500 hectáreas de pastos mejorados, implementación de 50
módulos de abrevaderos, módulos de succión de aguas y 50 módulos demostrativos de
recuperación de praderas, b) Eficiente manejo de la crianza, para lograr esta acción se
aplicaran in situ 18 talleres y 5400 asistencias técnicas en sanidad animal, se ejecutaran
1200 servicios de asistencia técnica en empadre controlado, se implementara 300
módulos de mallas de cercos dormideros, 100 módulos pilotos de cobertizos para
parición de alpacas, c) Mejoramiento de la calidad genética de los camélidos,
previamente se caracterizara o levantara una línea de base de la calidad genética de
cada hato de alpacas y llamas, seguidamente se instalaran 100 módulos o corrales de
empadre controlado, finalmente se utilizaran reproductores machos a través de
empadre controlado de alpacas y llamas en forma programada, adiestrando a las
familias beneficiarias sobre las ventajas del empadre controlado, y d ) Mayores
conocimientos en organización, transformación y comercialización, se capacitara y
brindara servicio de asistencia técnica en mejoramiento de productos a base de fibra y
carne de camélidos, se asesorara y capacitara en estrategias de acopio de fibra de
alpaca, finalmente los productos mejorados se articularan a mercados locales y
regionales. La ejecución del proyecto en ésta alternativa tiene una duración de tres (03)
años.
El detalle de acciones que conllevaran el cumplimiento de esta alternativa, se detalla a

continuación:
COMPONENTE 1: Adecuado conocimiento en manejo de pastizales y pasturas
El presente componente está orientado al mejoramiento de capacidades y asistencia
técnica en ampliación del piso forrajero, manejo de abrevaderos y recuperación de
praderas naturales, este componente se apoyará con las siguientes acciones:
6
Medio fundamental 1a. Ampliación de piso forrajero

Para el fortalecimiento de capacidades de los criadores de camélidos domésticos
andinos, se implementará un módulo de capacitación en manejo de pastos de 18
talleres (instalación y manejo de pastos cultivados y manejo de praderas naturales) con
participación de 40 participantes por un día, durante el horizonte del proyecto. Para
ello se instalarán 300 has de pastos cultivados asociados (rye grass inglés + trébol
blanco y alfalfa secano + dactilys) dependiendo de la disponibilidad de agua, la siembra
de 1200 hectáreas de cultivo de avena, para conservación de forrajes (heno) para
épocas de escasa oferta forrajera, la misma que se desarrollara en un periodo de 3
campañas.
Medio fundamental 1b. Cosechas de aguas para consumo ganadero

Se promoverá el mejor uso del escaso recurso hídrico en parcelas familiares, primero se
brindaran talleres en instalación y manejo de abrevaderos con 40 participantes por
evento, asimismo se instalaran 50 módulos demostrativos de abrevaderos y 50
módulos demostrativos de succión de aguas con energía solar, para con ello mejorar la
disponibilidad de agua de consumo animal y sus excedentes para el riego para los
pastos cultivados y praderas naturales.
Medio fundamental 1c. Recuperación de praderas naturales

En la orientación de contribuir en el adecuado manejo de las prade ras naturales y
manejo de pastizales, se promoverá la construcción de 100 módulos demostrativos
cada una de 01 hectáreas de pradera natural clausurada con mallas ganaderas de 09
hilos, con la finalidad de generar procesos de inter aprendizaje.
COMPONENTE 2: Eficiente manejo de la crianza

Comprende la adecuación de tecnologías funcionales en la zona, en especial orientado al
manejo de la majada, tales como la implementación de módulos de infraestructuras
productivas a través de concursos de aplicación de tecnologías del Proyecto, también se
plantea tecnologías y estrategias que ayuden a lograr crías sanas nacidas .
Medio fundamental 2a. Manejo técnico de camélidos domésticos

Con la finalidad de contribuir en el fortalecimiento de capacidades de los criador es de
alpacas y llamas en manejo técnico implementará 03 módulos de asistencia técnica
consistentes en movilidades para los técnicos y vehículos para el traslado de
reproductores a cada uno de las majadas para brindar 1200 servicios de asistencia
técnica en empadre controlado y esquila mecánica de alpacas
Medio fundamental 2b. Asistencia técnica con módulos demostrativos de manejo de

camélidos
7
El manejo en la época parición de alpacas es crucial para el productor alpaquero, esta

actividad se realiza en periodo de lluvias, si el manejo no se realiza adecuadamente las
enfermedades entéricas pueden matar entre el 60% al 80% de las crías, por ello se
implementara a través de concurso de aplicación de la propuesta tecnológica del
proyecto 300 módulos dormideros, para evitar la mortalidad por el frio extremo se
brindaran 300 asistencias técnicas con 10 chalecos para crías cada una y la
implementación de 100 módulos demostrativos de cobertizos para parición, así mismo,
para mejorar la cosecha de fibra se implementaran 200 módulos de esquila.
Medio fundamental 2c. Asistencia técnica en buenas prácticas en sanidad animal

Con la finalidad de contribuir en el fortalecimiento de capacidades de los criadores de
alpacas y llamas en el adecuado manejo sanitario (prácticas de desparasitaciones,
inyectables, curaciones y vacunaciones), se ejecutaran 18 talleres de capacitación con
40 participantes por evento, también se promoverá la asistencia técnica en las
unidades de producción, (1 asistencia técnica/año/familia), que hacen un total de 5400
asistencias técnicas.
Desde el proyecto de adquirirán productos y equipos veterinarios (jeringas,
antibióticos, antiparasitarios, vitaminas), para dos campañas de asistencia técnica, que
contribuirá de manera significativa en el proceso de inter aprendizaje de criador y
técnico. Las asistencias técnicas están orientadas a que el productor adopte las buenas
prácticas sanitarias en la prevención, control y tratamientos de las principales
enfermedades parasitarias, infecciosas y metabólicas.
COMPONENTE 3: Mejoramiento de la calidad genética de los camélidos

En este componente se considera la mejora en la calidad genética de los camélidos
domésticos, a través del fortalecimiento de capacidades y la asistencia técnica
personalizada con empadre controlado con reproductores de alto valor genético.
Medio fundamental 3a. Manejo en mejora genética

En la orientación de contribuir en la mejora genética de los camélidos domésticos
andinos se realizarán 12 talleres de capacitaciones grupales en mejoramiento genético
y 03 eventos de adiestramiento de líderes en proceso de mejora genética, previamente
se brindaran 800 servicios de asistencia técnica en caracterización de la calidad
genética y selección de reproductores de cada una de las majadas familiares, así mismo,
se implementarán 100 módulos de asistencia técnica en empadre controlado y el
acondicionamiento de un módulo para el mantenimiento de reproductores alpacas y
llamas de calidad genética
Medio fundamental 3b. Asistencia técnica en módulos demostrativos de

reproductores
Para el adecuado manejo genético se ha previsto la implementación de 01 módulo
8
demostrativo con 50 semovientes alpacas y llamas de alto valor genético (30 alpacas y
20 llamas) que estarán al servicio de 1500 familias del distrito de Coporaque durante
los 03 años que dure el proyecto a través de empadre controlado.
COMPONENTE 4: Mayores conocimientos en organización, transformación y

comercialización
Para ejecutar este componente está considerado los procesos de transformac ión,
mejora del producto y finalmente la articulación comercial de la fibra y carne de
camélidos domésticos.
Medio fundamental 4a. Estrategias de acopio y comercialización

Para lograr capacidades locales en darle valor agregado a la fibra de alpaca, se
ejecutaran 06 talleres secuenciales en acopio, marketing y comercialización de fibra de
alpaca, se desarrollaran capacidades en maestras categorizadoras y clasificadoras de
fibra de alpaca a través de 06 talleres secuenciales, finalmente, se ejecutara todo el
proceso de acopio, clasificado y comercialización de fibra de alpaca hasta la industria
textil.
Medio fundamental 4b. Transformación y comercialización de fibra y carne de

camélidos
Antes de ingresar al mercado, se ejecutaran 04 talleres de buenas prá cticas de
transformación de fibra de alpaca en sombreros y 04 talleres en buenas prácticas de
transformación y conservación de carne de camélidos a través de chacinería, se
ejecutara 02 pasantías en transformación de fibra y carne de camélidos a zonas
exitosas, finalmente con los productos mejorados se ingresara a ofertarlo en 36 eventos
comerciales a nivel local y nacional, 12 eventos por año.
TIEMPO DE EJECUCION:
El tiempo de ejecución del proyecto es de 03 años 1095 días calendarios.
ALTERNATIVA 2
Esta alternativa consiste fundamentalmente en la diferencia de acciones en el tercer
componente frente a la alternativa recomendada, se plantea implementar acciones que
consisten en mejorar el: a) Adecuado conocimiento en manejo de pastizales y pasturas,
que se lograra a través del servicio de capacitación y asistencia técnica personalizado
en manejo de forrajes, nutrición y alimentación de camélidos al pastoreo, instalación
de 1500 hectáreas de pastos mejorados, implementación de 50 módulos de
abrevaderos, módulos de succión de aguas y 50 módulos demostrativos de
recuperación de praderas, b) Eficiente manejo de la crianza, para lograr esta acción se
aplicaran in situ 18 talleres y 5400 asistencias técnicas en sanidad animal, se
9
ejecutaran 1200 servicios de asistencia técnica en empadre controlado, se

implementara 300 módulos de mallas de cercos dormideros, 100 módulos pilotos de
cobertizos para parición de alpacas, c) Mejoramiento de la calidad genética de los
camélidos, previamente se caracterizara o levantara una línea de base de la calidad
genética de cada hato de alpacas y llamas, seguidamente se instalaran 100 módulos o
corrales de empadre controlado, se utilizaran reproductores machos a través de
empadre controlado de alpacas y llamas en forma programada, a diestrando a las
familias beneficiarias sobre las ventajas del empadre controlado, finalmente se
brindara 300 servicios de asistencia técnica en transferencia de embriones de
camélidos y d) Mayores conocimientos en organización, transformación y
comercialización, se capacitara y brindara servicio de asistencia técnica en
mejoramiento de productos a base de fibra y carne de camélidos, se asesorara y
capacitara en estrategias de acopio de fibra de alpaca, finalmente los productos
mejorados se articularan a mercados locales y regionales. La ejecución del proyecto en
ésta alternativa tiene una duración de tres (03) años.
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA

CUADRO 1. DEMANDA INSATISFECHA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A ño
2 0 19 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Po b lació n rural - To tal Unid . Pro d . 19 0 3 19 18 19 3 3 19 4 8 19 6 3 19 78 19 9 4 2009 2025 2041
Unid . Pro d . – Camélid o s 112 8 9 113 0 0 113 12 113 2 3 113 3 4 113 4 6 113 57 113 6 8 113 8 0 113 9 1
To tal, Camélid o s 33867 33901 33935 33969 34003 34037 3 4 0 71 3 4 10 5 3 4 13 9 3 4 173

LOGRAR CAPACITACIONES EN MANEJO
24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
ADECUADO DE PASTIZALES Y PASTURAS
EFICIENTE MANEJO DE LA CRIANZA DE
19 0 3 19 18 19 3 3 19 4 8 19 6 3 19 78 19 9 4 2009 2025 2041
CAMELIDOS AS: TEC
MODULOS PARA EFICIENTE MANEJO DE LA
19 0 3 19 18 19 3 3 19 4 8 19 6 3 19 78 19 9 4 2009 2025 2041
CRIANZA DE CAMELIDOS
ADIESTRAR EN MEJORAMIENTO DE LA
CALIDAD GENETICA INNOVADORA DE LOS 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
CAMELIDOS
TALLERES PARA CONTAR CON MAYORES
CONOCIMIENTOS EN ORGANIZACIÓN, 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
TRANSFORMACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
FUENTE: ELABORACIÓN EQUIPO CONSULTOR.
(U.P.)*: Unidad Productiva.
Cuadro2. OFERTA SIN PROYECTO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A ño
2 0 19 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Po b lació n rural - To tal Unid . Pro d . 19 0 3 ,0 19 17,8 19 3 2 ,8 19 4 7,9 19 6 3 ,1 19 78 ,4 19 9 3 ,8 2 0 0 9 ,4 2 0 2 5,0 2 0 4 0 ,8
Unid . Pro d . – Camélid o s 11.2 8 9 11.3 0 0 11.3 12 11.3 2 3 11.3 3 4 11.3 4 6 11.3 57 11.3 6 8 11.3 8 0 11.3 9 1
To tal, Camélid o s 33867 3 3 9 0 0 ,8 6 7 3 3 9 3 4 ,76 79 3 3 9 6 8 ,70 2 6 3 4 0 0 2 ,6 713 3 4 0 3 6 ,6 74 3 4 0 70 ,710 7 3 4 10 4 ,78 14 3 4 13 8 ,8 8 6 2 3 4 173 ,0 2 51
LOGRAR CAPACITACIONES EN MANEJO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CAMELIDOS AS: TEC
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CALIDAD GENETICA INNOVADORA DE LOS
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CAMELIDOS

Fuente: Elaboración Equipo Consultor
10
CUADRO 3. OFERTA CON PROYECTO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A ño
2 0 19 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Población rural - Total Unid. Prod. 1903,0 1917,8 1932,8 1947,9 1963,1 1978,4 1993,8 2009,4 2025,0 2040,8
Unid. Prod. – Camélidos 11289,0 11300,3 11311,6 11322,9 11334,2 11345,6 11356,9 11368,3 11379,6 11391,0
Total, Camélidos 33867,0 33900,9 33934,8 33968,7 34002,7 34036,7 34070,7 34104,8 34138,9 34173,0
24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200
CAMELIDOS AS: TEC
300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
CALIDAD GENETICA INNOVADORA DE LOS 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
CAMELIDOS
CUADRO 4. BALANCE DE DEMANDA Y OFERTA - SIN PROYECTO

A ño 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B a la nc e
A ño 2 0 19 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
P o b la c ió n rura l - To t a l U nid . P ro d . 19 0 3 ,0 19 17,8 19 3 2 ,8 19 4 7,9 19 6 3 ,1 19 78 ,4 19 9 3 ,8 2 0 0 9 ,4 2 0 2 5,0 2 0 4 0 ,8
U nid . P ro d . - 112 8 9 ,0 113 0 0 ,3 113 11,6 113 2 2 ,9 113 3 4 ,2 113 4 5,6 113 56 ,9 113 6 8 ,3 113 79 ,6 113 9 1,0
To t a l, C a mé lid o s 3 3 8 6 7,0 3 3 9 0 0 ,9 3 3 9 3 4 ,8 3 3 9 6 8 ,7 3 4 0 0 2 ,7 3 4 0 3 6 ,7 3 4 0 70 ,7 3 4 10 4 ,8 3 4 13 8 ,9 3 4 173 ,0
Demand a 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
ADECUADO DE PASTIZALES Y PASTURAS Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
D é f ic it 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
Demand a 19 0 3 19 18 19 3 3 19 4 8 19 6 3 19 78 19 9 4 2009 2025 2041

EFICIENTE MANEJO DE LA CRIANZA DE Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CAMELIDOS AS: TEC
D é f ic it 19 0 3 19 18 19 3 3 19 4 8 19 6 3 19 7 8 19 9 4 2009 2025 2041
Demand a 19 0 3 19 18 19 3 3 19 4 8 19 6 3 19 7 8 19 9 4 2009 2025 2041

Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
D é f ic it 19 0 3 19 18 19 3 3 19 4 8 19 6 3 19 7 8 19 9 4 2009 2025 2041
Demand a 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
CALIDAD GENETICA INNOVADORA DE LOS Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CAMELIDOS
D é f ic it 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
Demand a 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
CONOCIMIENTOS EN ORGANIZACIÓN, Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
D é f ic it 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
De acuerdo al análisis de la oferta de las capacitaciones y servicios que ofrece el

proyecto, se puede determinar que la demanda es insatisfecha en toda su integridad
11
CUADRO 5. PROYECCION BALANCE DE LA DEMANDA Y OFERTA - CON PROYECTO

A ño 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B a la nc e
A ño 2 0 19 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
P o b la c ió n rura l - To t a l U nid . P ro d . 19 0 3 ,0 19 17,8 19 3 2 ,8 19 4 7,9 19 6 3 ,1 19 78 ,4 19 9 3 ,8 2 0 0 9 ,4 2 0 2 5,0 2 0 4 0 ,8
U nid . P ro d . - 112 8 9 ,0 113 0 0 ,3 113 11,6 113 2 2 ,9 113 3 4 ,2 113 4 5,6 113 56 ,9 113 6 8 ,3 113 79 ,6 113 9 1,0
To t a l, C a mé lid o s 3 3 8 6 7,0 3 3 9 0 0 ,9 3 3 9 3 4 ,8 3 3 9 6 8 ,7 3 4 0 0 2 ,7 3 4 0 3 6 ,7 3 4 0 70 ,7 3 4 10 4 ,8 3 4 13 8 ,9 3 4 173 ,0
Demand a 2 4 ,0 2 4 ,0 2 4 ,0 2 4 ,0 2 4 ,0 2 4 ,0 2 4 ,0 2 4 ,0 2 4 ,0 2 4 ,0
LOGRAR CAPACITACIONES EN M ANEJ O
Oferta 2 4 ,0 2 4 ,0 2 4 ,0 2 4 ,0 2 4 ,0 2 4 ,0 2 4 ,0 2 4 ,0 2 4 ,0 2 4 ,0
D é f ic it 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0
Demand a 19 0 3 ,0 19 17,8 19 3 2 ,8 19 4 7,9 19 6 3 ,1 19 78 ,4 19 9 3 ,8 2 0 0 9 ,4 2 0 2 5,0 2 0 4 0 ,8

EFICIENTE M ANEJ O DE LA CRIANZA DE
Oferta 12 0 0 ,0 12 0 0 ,0 12 0 0 ,0 12 0 0 ,0 12 0 0 ,0 12 0 0 ,0 12 0 0 ,0 12 0 0 ,0 12 0 0 ,0 12 0 0 ,0
CAM ELIDOS AS: TEC
D é f ic it 70 3 ,0 717,8 73 2 ,8 74 7,9 76 3 ,1 778 ,4 79 3 ,8 8 0 9 ,4 8 2 5,0 8 4 0 ,8
Demand a 19 0 3 ,0 19 17,8 19 3 2 ,8 19 4 7,9 19 6 3 ,1 19 78 ,4 19 9 3 ,8 2 0 0 9 ,4 2 0 2 5,0 2 0 4 0 ,8

M ODULOS PARA EFICIENTE M ANEJ O DE LA
Oferta 3 0 0 ,0 3 0 0 ,0 3 0 0 ,0 3 0 0 ,0 3 0 0 ,0 3 0 0 ,0 3 0 0 ,0 3 0 0 ,0 3 0 0 ,0 3 0 0 ,0
CRIANZA DE CAM ELIDOS
D é f ic it 16 0 3 ,0 16 17,8 16 3 2 ,8 16 4 7,9 16 6 3 ,1 16 78 ,4 16 9 3 ,8 170 9 ,4 172 5,0 174 0 ,8
Demand a 8 0 0 ,0 8 0 0 ,0 8 0 0 ,0 8 0 0 ,0 8 0 0 ,0 8 0 0 ,0 8 0 0 ,0 8 0 0 ,0 8 0 0 ,0 8 0 0 ,0
ADIESTRAR EN M EJ ORAM IENTO DE LA
CALIDAD GENETICA INNOVADORA DE LOS Oferta 8 0 0 ,0 8 0 0 ,0 8 0 0 ,0 8 0 0 ,0 8 0 0 ,0 8 0 0 ,0 8 0 0 ,0 8 0 0 ,0 8 0 0 ,0 8 0 0 ,0
CAM ELIDOS
D é f ic it 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0
Demand a 10 ,0 10 ,0 10 ,0 10 ,0 10 ,0 10 ,0 10 ,0 10 ,0 10 ,0 10 ,0
TALLERES PARA CONTAR CON M AYORES
CONOCIM IENTOS EN ORGANIZACIÓN, Oferta 10 ,0 10 ,0 10 ,0 10 ,0 10 ,0 10 ,0 10 ,0 10 ,0 10 ,0 10 ,0
TRANSFORM ACIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN
D é f ic it 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0
D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO
Deberá considerarse que en todos los casos, en la etapa de inversión se busca

incrementar las capacidades de los productores para mejorar la producción de su s
camélidos y las capacidades de la entidad pública para hacer el acompañamiento,
monitoreo y evaluación ex post de los resultados del PIP.
El proyecto contempla servicios de capacitación y asistencia técnica para el

mejoramiento de la producción y productividad, ampliación del piso forrajero, manejo,
sanidad animal, instalaciones ganaderas, transformación de fibra y carne y
fortalecimiento de las organizaciones para articularse a mercados, para el cual se
plantea los siguientes componentes:
a. ADECUADO CONOCIMIENTO EN MANEJO DE PASTIZALES Y PASTURAS.
b. EFICIENTE MANEJO DE LA CRIANZA.
c. MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD GENETICA DE LOS CAMELIDOS.
d. MAYORES CONOCIMIENTOS EN ORGANIZACIÓN, TRANSFORMACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN.
A continuación se describen cada uno de los componentes, sus actividades y sus
correspondientes metas físicas y financieras de la alternativa seleccionada
anteriormente:
ALTERNATIVA I
12
Acción 1.1. Ampliación de piso forrajero

Para el fortalecimiento de capacidades de los criadores de camélidos domésticos
andinos, se implementará un módulo de capacitación en manejo de pastos de 18
talleres (instalación y manejo de pastos cultivados y manejo de praderas naturales) con
participación de 40 participantes por un día, durante el horizonte del proyecto. Para
ello se instalarán 300 has de pastos cultivados asociados (rye grass inglés + trébol
blanco y alfalfa secano + dactilys) dependiendo de la disponibilidad de agua, la siembra
de 1200 hectáreas de cultivo de avena, para conservación de forrajes (heno) para
épocas de escasa oferta forrajera, la misma que se desarrollara en un periodo de 3
campañas.
Acción 1.2. Cosechas de aguas para consumo ganadero

brindaran talleres en instalación y manejo de abrevaderos con 40 participantes por
evento, asimismo se instalaran 50 módulos demostrativos de abrevaderos y 50
módulos demostrativos de succión de aguas con energía solar, para con ello mejorar la
disponibilidad de agua de consumo animal y sus excedentes para el riego para los
pastos cultivados y praderas naturales.
Acción 1.3. Recuperación de praderas naturales

En la orientación de contribuir en el adecuado manejo de las praderas naturales y
manejo de pastizales, se promoverá la construcción de 100 módulos demostrativos
cada una de 01 hectáreas de pradera natural clausurada con mallas ganaderas de 09
hilos, con la finalidad de generar procesos de inter aprendizaje.

plantea tecnologías y estrategias que ayuden a lograr crías sanas nacidas.
Acción 2.1. Manejo técnico de camélidos domésticos

consistentes en movilidades para los técnicos y vehículos para el traslado de
reproductores a cada uno de las majadas para brindar 1200 servicios de asistencia
técnica en empadre controlado y esquila mecánica de alpacas
Acción 2.2. Asistencia técnica con módulos demostrativos de manejo de camélidos

13
implementara a través de concurso de aplicación de la propuesta tecnológica del

proyecto 300 módulos dormideros, para evitar la mortalidad por el frio extremo se
brindaran 300 asistencias técnicas con 10 chalecos para crías cada una y la
implementación de 100 módulos demostrativos de cobertizos para parición, así mismo,
para mejorar la cosecha de fibra se implementaran 200 módulos de esquila.
Acción 2.3. Asistencia técnica en buenas prácticas en sanidad animal

inyectables, curaciones y vacunaciones), se ejecutaran 18 talleres de capacitación con
40 participantes por evento, también se promoverá la asistencia técnica en las
unidades de producción, (1 asistencia técnica/año/familia), que hacen un total de 5400
asistencias técnicas.
Desde el proyecto de adquirirán productos y equipos veterinarios (jeringas,
antibióticos, antiparasitarios, vitaminas), para dos campañas de asistencia técnica, que
contribuirá de manera significativa en el proceso de inter aprendizaje de criador y
técnico. Las asistencias técnicas están orientadas a que el productor adop te las buenas
prácticas sanitarias en la prevención, control y tratamientos de las principales
enfermedades parasitarias, infecciosas y metabólicas.

personalizada con empadre controlado con reproductores de alto valor genético.
Acción 3.1. Manejo en mejora genética

En la orientación de contribuir en la mejora genética de los camélidos domésticos
andinos se realizarán 12 talleres de capacitaciones grupales en mejoramiento genético
y 03 eventos de adiestramiento de líderes en proceso de mejora genética, previamente
se brindaran 800 servicios de asistencia técnica en caracterización de la calidad
genética y selección de reproductores de cada una de las majadas familiares, así mismo,
se implementarán 100 módulos de asistencia técnica en empadre controlado y el
acondicionamiento de un módulo para el mantenimiento de reproductores alpacas y
llamas de calidad genética
Acción 3.2. Asistencia técnica en módulos demostrativos de reproductores

demostrativo con 50 semovientes alpacas y llamas de alto valor genético (30 alpacas y
20 llamas) que estarán al servicio de 1500 familias del distrito de Coporaque durante
los 03 años que dure el proyecto a través de empadre controlado.
14

comercialización
Para ejecutar este componente está considerado los procesos de transformación,
mejora del producto y finalmente la articulación comercial de la fibra y carne de
camélidos domésticos.
Acción 4.1. Estrategias de acopio y comercialización

Para lograr capacidades locales en darle valor agregado a la fibra de alpaca, se
ejecutaran 06 talleres secuenciales en acopio, marketing y comercialización de fibra de
alpaca, se desarrollaran capacidades en maestras categorizadoras y clasificadoras de
fibra de alpaca a través de 06 talleres secuenciales, finalmente, se ejecutara todo el
proceso de acopio, clasificado y comercialización de fibra de alpaca hasta la industria
textil.
Acción 4.2. Transformación y comercialización de fibra y carne de camélidos

Antes de ingresar al mercado, se ejecutaran 04 talleres de buenas prácticas de
transformación y conservación de carne de camélidos a tr avés de chacinería, se
ejecutara 02 pasantías en transformación de fibra y carne de camélidos a zonas
exitosas, finalmente con los productos mejorados se ingresara a ofertarlo en 36 eventos
comerciales a nivel local y nacional, 12 eventos por año.
E. COSTOS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Esta alternativa considera los gastos de Inversión que implican los cuatro componentes a
fin de mejorar la alimentación animal por incremento del piso forrajero para la época de
estiaje o seca en el ámbito de influencia del Proyecto, sanidad animal, manejo,
mejoramiento genético y la adecuación de tecnologías a la zona que ayuden el manejo de
hato, con un efecto inmediato en la mejora de la producción y productividad de la crianza
de camélidos domésticos, consecuentemente la mejora de la calidad de vida del poblador
de la zona rural del distrito de Coporaque
15
CUADRO 6. COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO (ALTERNATIVA 1).

PARTIDA COMPONENTES / DESCRIPCION UNID META PREC. UNIT. SUB TOTAL
01.00.00 ADECUADO CONOCIMIENTO EN MANEJO DE PASTIZALES Y PASTURAS Global 1 1,711,092.00 1,711,092.00

02.00.00 EFICIENTE MANEJO DE LA CRIANZA Global 1 1,198,382.00 1,198,382.00
03.00.00 MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD GENETICA DE LOS CAMELIDOS Global 1 804,070.20 804,070.20
MAYORES CONOCIMIENTOS EN ORGANIZACIÓN, TRANSFORMACIÓN Y

04.00.00 Global 1 685,680.00 685,680.00
COMERCIALIZACIÓN
COSTO DIRECTO S/. 4,399,224.20
GASTOS GENERALES 8.78% 386,440.00
GASTOS DE SUPERVISION 2.53% 111,252.00
GASTOS DE LIQUIDACION 0.50% 22,020.00
EXPEDIENTE TECNICO 0.47% 20,600.00
TOTAL PRESUPUESTO S/. 4,939,536.20
Los costos de inversión (a precios privados) asciende a la suma de S/. 4’939,536.20 en los
tres años.
CUADRO 7. COSTOS EN SITUACIÓN CON PROYECTO (ALTERNATIVA 2)

COSTOS INCREMENTALES EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
01.00.00 ADECUADO CONOCIMIENTO EN MANEJO DE PASTIZALES Y PASTURAS Global 1 1,711,092.00 1,711,092.00

02.00.00 EFICIENTE MANEJO DE LA CRIANZA Global 1 1,198,382.00 1,198,382.00
03.00.00 MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD GENETICA DE LOS CAMELIDOS Global 1 1,284,070.20 1,284,070.20

04.00.00 Global 1 685,680.00 685,680.00
COMERCIALIZACIÓN
ALTERNATIVA 1: Los costos incrementales se distribuyen de la manera siguiente:

CUADRO 8. COSTOS INCREMENTALES EN SITUACIÓN CON PROYECTO A PRECIOS
SOCIALES
ALTERNATIVA I
Costos
Año Con proyecto Sin proyecto Incremental
4.186.257 4.186.257
1 87.579 0 87.579
2 89.491 0 89.491
3 91.469 0 91.469
4 93.515 0 93.515
5 95.632 0 95.632
6 97.823 0 97.823
7 100.092 0 100.092
8 102.441 0 102.441
9 104.874 0 104.874
10 107.394 0 107.394
Total 5.156.565 0 5.156.565
100,00%
16
CUADRO 9. COSTOS INCREMENTALES EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO A PRECIOS

SOCIALES
ALTERNATIVA II
Costos
Sin
Año Con proyecto Incremental
proyecto
4.593.057 4.593.057
1 96.246 0 96.246
2 98.382 0 98.382
3 100.590 0 100.590
4 102.875 0 102.875
5 105.239 0 105.239
6 107.686 0 107.686
7 110.219 0 110.219
8 112.842 0 112.842
9 115.558 0 115.558
10 118.371 0 118.371
Total 5.661.065 0 5.661.065
100,00%
F. EVALUACIÓN SOCIAL
De manera similar a la evaluación económica a precios privados, se considera un horizonte

de Diez (10) años, con un costo de oportunidad (COK) de capital del 09% a precios sociales;
considerando los indicadores de VAN, TIR y C/B.
El flujo de costos a precios sociales se plasma en los cuadros de precios sociales a los cuales
se aplica los factores de corrección adecuada y sus costos de operación y mantenimiento
EVALUACIÓN ECONOMICA SOCIAL.

CUADRO 10. FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES (ALTERNATIVA 1)
Periodo
Rubros
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
Ingresos con 0 593.181 721.383 857.170 997.385 1.143.728 1.342.103 1.524.190 1.910.875 2.345.484 2.736.098
proyecto
Ingresos sin 0 347.298 349.369 351.444 352.659 355.605 357.691 361.514 362.743 365.709 367.813
proyecto
Beneficio
245.883 372.015 505.726 644.726 788.123 984.411 1.162.676 1.548.133 1.979.775 2.368.285
incremental
Costos
Costos con
proyecto 4.186.257 87.579 89.491 91.469 93.515 95.632 97.823 100.092 102.441 104.874 107.394
Costos sin
proyecto 0
Costo
Incremental 4.186.257 87.579 89.491 91.469 93.515 95.632 97.823 100.092 102.441 104.874 107.394
Fluj o Neto
-4.186.257 158.304 282.524 414.257 551.212 692.491 886.588 1.062.584 1.445.692 1.874.901 2.260.892
Incremental
17
ALTERNATIVA I
COK 9%
VAN 1.010.955,69
TIR 12,54%
C/B 1,21
CUADRO 11. FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES (ALTERNATIVA 2)

Periodo
Rubros 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
Ingresos con 1.143.72 1.342.10 1.524.19 1.910.87 2.345.48 2.736.09

0 558.738 721.383 857.170 997.385
proyecto 8 3 0 5 4 8
Ingresos sin
0 347.298 349.369 351.444 352.659 355.605 357.691 361.514 362.743 365.709 367.813
proyecto
Beneficio 0 211.440 372.015 505.726 644.726 788.123 984.411 1.162.676 1.548.133 1.979.775 2.368.285
incremental
Costos
Costos con
4.593.057 96.246 98.382 100.590 102.875 105.239 107.686 110.219 112.842 115.558 118.371
proyecto
Costos sin proyecto 0
Costo Incremental 4.593.057 96.246 98.382 100.590 102.875 105.239 107.686 110.219 112.842 115.558 118.371
Flujo Neto
-4.593.057 115.194 273.633 405.136 541.851 682.883 876.725 1.052.457 1.435.291 1.864.217 2.249.915
Incremental
ALTERNATIVA II
COK 9%
VAN 511.006,24
TIR 10,68%
C/B 1,10
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Los beneficiarios del Proyecto, aportarán como contrapartida, mano de obra no calificada;
complementándose a esta, el establecimiento de alianzas estratégicas entre elementos o
actores principales e instituciones públicas y privadas; de tal manera que se asegure la
participación activa de las unidades productivas y/o familias.
CUADRO 12. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE PRODUCCIÓN
ALTERNATIVA I
VAN TIR B/C
10% 1.340.386 14,40% 1,26
5% 1.047.124 13,50% 1,20
0% 753.861 12,56% 1,15
-5% 460.599 11,60% 1,09
-10% 167.336 10,59% 1,03
ALTERNATIVA II
VAN TIR B/C
10% 804.127 12,48% 1,14
5% 512.544 11,61% 1,09
0% 220.961 10,71% 1,04
-5% (70.622) 9,77% 0,99
-10% (362.205) 8,80% 0,94
18
CUADRO 13. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE PRECIOS

ALTERNATIVA I
VAN TIR B/C
10% 242.722 10,78% 1,26
5% 498.292 11,64% 1,20
0% 753.861 12,56% 1,15
-5% 1.009.431 13,55% 1,09
-10% 1.265.000 14,60% 1,03
ALTERNATIVA II
VAN TIR B/C
10% (340.109) 8,98% 1,14
5% (59.574) 9,82% 1,09
0% 220.961 10,71% 1,04
-5% 501.496 11,66% 0,99
-10% 782.031 12,67% 0,94
Podemos observar que las variaciones hasta un (+/-) 10% es todavía rentable en la
alternativa seleccionada
El monto de inversión para la alternativa selecta, es de S/. 4.939.536 a precio privado; con
un indicador VAN de S/. 753,861.21 y un TIR de 12,56% a precios privados; y, S/.
4.186.257 a precios sociales, con una TIR de 12,54 y un Van de S/ 1, 010,955.68
El presente Proyecto de Inversión Pública, es económicamente rentable, técnicamente

viable y financieramente sostenible. Por ello, se recomienda otorgar la viabilidad en el
marco del Sistema Nacional de Inversión Pública, por ser de importancia y priorida d en el
desarrollo económico local, en especial en el sector pecuario del ámbito distrital.
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
La sostenibilidad del presente proyecto se da fundamentalmente por el compromiso

asumido por la municipalidad distrital de Coporaque en todas sus fases, asimismo en la
fase de post inversión, los costos de operación y mantenimiento será asumido por la
municipalidad y las organizaciones comunales, quienes asumirán la responsabilidad de la
marcha durante la duración del proyecto como en los gastos de operación y mantenimiento
del proyecto.
H. ORGANIZACIÓN Y GESTION
Los beneficiarios y autoridades de la Municipalidad Distrital de Coporaque, son los gestores

para que el Perfil de Inversión Pública se viabilice.
Por su concepción, el proyecto se ejecutará en la modalidad de Administración Directa;

contando para dichos fines con la contratación de personal especializado y la
implementación de equipo, materiales e insumos para el adecuado desarrollo del sistema
de producción de carne y fibra de camélidos domésticos.
19
Para la etapa de Operación y Mantenimiento del PIP, estará a cargo de los beneficiarios
directos del proyecto, según a lo indicado en el proyecto.
La organización y gestión del proyecto, está dado de acuerdo a la estructura organizativa

vigente de la Municipalidad Distrital de Coporaque y de la Sub Gerencia de Desarrollo
Económico y Gestión Ambiental, siendo este último como Unidad Ejecutora del proyecto.
Asimismo, para una adecuada intervención y ejecución del proyecto se conformara la Sede
principal de trabajo y su respectivo equipo técnico.
a) Monitoreo. Esta actividad comprenderá tanto el aspecto técnico como el

administrativo relacionado con la ejecución del proyecto .
b) Supervisión. Responsable y/o especialista convocado para dicho fin; asimismo, se

contará con el apoyo del Técnico especializado para el ámbito del proyecto.
c) Evaluación. La evaluación del proyecto comprende: Una evaluación en la etapa

inicial (diagnóstico del PIP); una evaluación en la etapa intermedia (al VI Trimestre)
y una evaluación en la etapa final (Ex – post, al XII Trimestre). En concordancia con
los procedimientos establecidos por el Sistema Nacional de Inversión Pública.
d) Gestión y organización. Las dos alternativas identificadas conllevan al mismo

objetivo, cuya estrategia de desarrollo se muestra en el siguiente esquema.
I. PLAN DE IMPLEMENTACION
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
DETALLE I Sem. II Sem. III Sem IV Sem. V Sem. VI Sem. VII Sem VIII Sem
Pre inversión Inversión Post Inversión
Pre INVERSION
Estudios a nivel de pre inversion
INVERSION
Expediente técnico
1. adecuado conocimiento en manejo de
pastizales y pasturas
2. Eficiente manejo de la crianza
3. Mejoramiento de la calidad genetica de
los camelidos
4. Mayores conocimientos en organización,
transformacion y comercializacion
Post Inversión
Operación y mantenimiento
Evaluación ex post
20
J. MATRIZ DE MARCO LOGICO

MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
FIN:
Mejorar los niveles Incremento de los ingresos anuales de los criadores de Estabilidad social,
Linea de Base, Informe Final
socioeconomicos de los criadores camelidos domesticos andinos en un 50% al final del económica y política
del Proyecto
de alpacas y llamas en las 10mo año del país
comunidades del distrito de
Aplicación de
tecnologias apropiadas
PROPOSITO: en los sistemas de
Mejorar los niveles de Incremento de 5% del peso vellon de alpacas (libras) crianza de camelidos
Linea de Base, Cuadernos del
competitividad de la cadena Incremento de 8% de carcasa de alpaca y llamas (kg) domesticos andinos,
productor, Informe final del
productiva de los camelidos Incremento de 5% en produccion y conservacion de que han sido
Proyecto
sudamericanos, alpacas y llamas pieles (unidades) adoptadas en los
en el distrito de Coporaque procesos de
capacitacion y
asistencia tecnica
La poblacion pecuaria
RESULTADO 1: 60% de productores reciben asistencia tecnica con Informes específicos, actas de
incrementa con un
Adecuado conocimiento en manejo modulos de ahijaderos, instalacion de pastos, siembra de entrega. Fotografias. registro de
adecuado manejo
de pastizales y pasturas avena, riego tecnificado (familias) instalacion de ahijadero.
tecnico de los forrajes
Participacion proactiva
Disminucion de 30% de la mortalidad de crias alpacas (%)
Formatos de Sanidad, de los beneficiarios en
48 % de productores acceden a capacitaciones en
RESULTADO 2: informes especificos de los talleres de
sanidad animal (%)
Eficiente Manejo de la Crianza eventos de capacitacion, capacitacion y
100% de productores acceden a campañas de
informe final colaboracion en las
desparasitacion (%)
asistencias tecnicas
La poblacion cuenta
con mayores
50% de los productores han incrementado la poblacion de
capacidades para la
alpacas y llamas de Categorias "A , B y C" en 15% (%)
RESULTADO 3: selección de sus
50% de los productores han disminuido la poblacion de Informes específicos, actas de
Mejoramiento de la calidad animales y aplican el
alpacas y llamas de Categorias "D" en 15% (%) entrega, cuaderno de registro.
genetica de los camelidos empadre controlado,
45% de productores acceden a reproductores machos
incrementando su
alpacas y llamas (familias)
produccion de fibra y
carne
Fichas registrales, Vigencia de
Al final del proyecto 20% de familias han generado valor poder, RUC. Contratos de Interes de la poblacion
agregado de la fibra, incrementando 15% al precio de la compra venta y convenios de objetiva en la
RESULTADO 4:
fibra categorizada y 22% mediante la fibra clasificada credito. transformacion y
Mayores conocimientos en
(familias) Informes específicos, contratos comercializacion de la
organización, transformacion y
Al final del proyecto el 70% de SPAR cuentan con de Crédito de Agrobanco, produccion,
comercializacion
instrumentos de gestión organizacional y articulan sus liquidaciones de venta. Cuaderno estableciendo cadenas
productos a mercados. de Registro del Productor de productivas
Camélidos.
ACCIONES Costo Total de Inversion S/ 4 939 536.20
Ampliacion de piso forrajero S/ 1 073 019.00

1. Adecuado conocimiento en
Cosecha de agua para consumo ganadero S/ 338 073.00
manejo de pastizales y pasturas
Recuperacion de praderas naturales S/ 300 000.00
Facturas de las adquisiciones
Manejo tecnico de camelidos domesticos S/ 295 533.00 de los equipos y mobiliario.
Asistencia tecnica con modulos demostrativos de manejo Cuadernos de obra.
2. Eficiente manejo de la crianza de camelidos S/ 590 000.00 Informes de supervisión
Asistencia tecnica en buenas practicas de sanidad animal (avance de proyecto)
S/ 312 849.00 Informes de capacitación
Registros de asistencia Aprobacion de la
Manejo en mejora genetica S/ 322 070.20 técnica. poblacion hacia el
3. Mejoramiento de la calidad
Asistencia tecnica con modulos demostrativos de Panel fotográfico proyecto a ejecutarse
genetica de los camelidos
reproductores S/ 482 000.00
4. Mayores conocimientos en Estrategias de acopio y comercializacion S/ 50 346.00
organización, transformacion y Transformacion y comercializacion de fibra y carne de
comercializacion camelidos S/ 635 334.00
Gastos Generales S/ 386 440.00 Informes y Rendiciones
Gastos de Supervision S/ 111 252.00 Informe Supervision
Gastos de Liquidacion S/ 22 020.00 Expediente Liquidacion
Expediente Tecnico S/ 20 600.00 Informe de Conformidad
21
II. ASPECTOS GENERALES
22
II. ASPECTOS GENERALES

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION
2.1.1 DEFINICION DE NOMBRE DEL PROYECTO

Tomando en cuenta el tipo y objeto de la intervención, más la ubicación especifica del
proyecto, el nombre para el estudio del perfil de Proyecto es:
“MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LOS CAMELIDOS SUDAMERICANOS,

ALPACAS Y LLAMAS EN EL DISTRITO DE COPORAQUE, PROVINCIA DE ESPINAR,
DEPARTAMENTO CUSCO”
2.1.2 CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMÁTICA

Función 03 : Planeamiento, Gestión y Reserva de Contingencia
División Funcional 009 : Ciencia y Tecnología
Grupo Funcional 0017 : Innovación Tecnológica
Responsable : Municipalidad distrital de Coporaque
2.1.3 LOCALIZACION DEL PROYECTO:
Región : Cusco
Provincia : Espinar
Distrito : Coporaque
Región Natural : Sierra
Altitud : 3,942 a 4,500 m.s.n.m.
Longitud Oeste : 71º30’27” – 72º30’30”
Latitud Sur : 13º50’24” – 14º30’40”
Extensión Distrito :1564.46 (Km²)
23
2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.2.1 Unidad Formuladora
Unidad Formuladora Municipalidad Distrital de Coporaque
Sector Gobierno Local
Responsable de la UF Eco. Sandro Roberto Cuyo Ccolque
Teléfono 084-301245
Dirección Plaza de armas S/N-Coporaque - Espinar
Ing. Yesith Jafet Cuba Curie
Formuladores
Ing. Econ. Julio Cesar Pari Cruz
La Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de Coporaque es una

dependencia orgánica de la Municipalidad, encargado de asesorar y formular los
proyectos de inversión pública de acuerdo a los lineamientos del Sistema Nacional
de Inversión Pública, los lineamientos de Política establecidos por la Alta Dirección y
el Plan de Desarrollo Concertado en los aspectos, de infraestructura, de
mantenimiento, productivos y preservación del medio ambiente, sociales y otros.
La unidad formuladora es un órgano o dependencia de las entidades, registrada ante

la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público, a pedido de la
Oficina de Programación e Inversiones.
La unidad formuladora tiene las siguientes responsabilidades:

a. Elaborar los estudios de pre inversión, siendo responsable del contenido
de dichos estudios.
b. Formular proyectos en concordancia con los Lineamientos de Política
dictados por el Sector responsable de la Función, Programa o
Subprograma en el que se enmarca el Proyecto de Inversión Pública, el
Programa Multianual de Inversión Pública, el Plan Estratégico Sectorial de
carácter Multianual y los Planes de Desarrollo Regionales o Locales.
c. En el caso de las Unidades Formuladoras de los Gobiernos Regionales y
Gobiernos Locales, solamente pueden formular proyectos que se
enmarquen en las competencias de su nivel de Gobierno.
d. Realizar, cuando corresponda, las coordinaciones y consultas necesarias
con la entidad respectiva para evitar la duplicación de proyecto s, como
requisito previo a la remisión del estudio para la evaluación de la Oficina
de Programación e Inversiones.
24
2.2.2 Unidad Ejecutora

Sector Gobiernos Locales
Subgerencia de Desarrollo Económico Local
Dependencia
y Gestión Ambiental
Responsable de la UE MVZ. Isauro Carlos Ancca
Dirección Plaza de armas de Coporaque S/N
Teléfono 084 - 301245
Correo e-mail: coporaque19@gmail.com
Como Unidad Ejecutora y pliego presupuestal, la Municipalidad Distrital de

Coporaque cuenta con la capacidad para ejecutar proyectos de inversión en éste
sector, para lo que dispone de los recursos humanos y materiales.
Por la naturaleza del proyecto, características operativas y por su competencia

institucional, corresponde la ejecución del presente proyecto a la Sub Gerencia de
Desarrollo Económico creada con el objetivo de desarrollar actividades inherentes
al desarrollo del eslabonamiento de la economía del distrito de Coporaque; así
mismo porque cuenta con infraestructura asignada y por el posicionamiento
institucional en el sector.
Esta sub gerencia es la que solicito que se formule el presente perfil para el
fortalecimiento y desarrollo de capacidades en la producción de alpacas y llamas en
el distrito, el cual se enmarca dentro de sus planes de trabajo y el reglamento de
organización y funciones (ROF) de la Municipalidad.
Las actividades principales de la Sub Gerencia de desarrollo Económico son:

• Programar, coordinar, ejecutar y evaluar programas o actividades de
apoyo y promoción directa e indirecta para el desarrollo de la micro y
pequeña empresa y el empleo, a fin de mejorar la competitividad del
distrito de Coporaque.
• Promover, coordinar y ejecutar agresivas políticas orientadas a generar
productividad y competitividad local, con el propósito de generar puesto
de trabajo y desarrollo económico del distrito de Coporaque.
2.2.3 ÓRGANO TÉCNICO RESPONSABLE
En la fase de inversión del proyecto la entidad que se encargará de gerenciar,

coordinar y/o ejecutar los diferentes aspectos técnicos del PIP, dándole la adecuada
conducción o seguimiento de la ejecución de todos los componentes será la
Municipalidad Distrital de Coporaque, quien a través de la Sub Gerencia de
25
Desarrollo Económico designado como órgano técnico de la ejecución del PIP,

también se cuenta con la capacidad logística, operativa y el personal profesional con
suficiente experiencia para coordinar y ejecutar los aspectos técnicos del PIP en la
fase de ejecución, la cual realizará la preparación de los Términos de Referencia y/o
Plan de Trabajo para el estudio definitivo y estudios complementarios, asistir y
participar en calidad de área usuaria en los procesos de selección y contratación, así
como supervisar y/o monitorear la ejecución de los contratos hasta su liquidación y
cierre del proyecto.
2.2.4 ÓRGANO OPERADOR
Los costos de operación y mantenimiento del proyecto en la fase de post inversión,

en la etapa de operación, estarán a cargo de la Sub Gerencia de Desarrollo
Económico. El cual cuenta con profesionales y personal técnico.
2.3 MARCO DE REFERENCIA
La población objetivo, son pobladores de las 20 comunidades del distrito de

Coporaque dedicados a diferentes actividades agropecuarias, agroindustriales,
artesanales, turísticas y gastronómicas con prácticas productivas de acuerdo a las
potencialidades en recursos que cada comunidad tiene, por sus diferentes pisos
ecológicos.
2.3.1 ANTECEDENTES DEL PROYECTO
Una de las principales actividades económicas productivas de los pobladores del

distrito de Coporaque es predominantemente la ganadería, siendo el rebaño mixto
el principal componente de la unidad productiva del criador. El número de animales
por especie varía de acuerdo a la tenencia de tierras y piso agro ecológico; sin
embargo, la crianza de camélidos es la principal actividad para un considerable
segmento de la población, especialmente en zonas donde la actividad agrícola no es
posible.
En Coporaque los años 2011 al 2014 existía el Proyecto MEJORAMIENTO DE LA

PRODUCCION AGROPECUARIA DE FIBRA Y CARNE DE CAMELIDOS
SUDAMERICANOS EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DEL DISTRITO DE
COPORAQUE, ESPINAR CUSCO, con código SNIP N° 186223 el cual según el
diagnóstico realizado en el campo no ha cumplido con los objetivos y metas del
26
proyecto de Incrementar la producción y productividad en la crianza de alpacas y

llamas.
Por esa razón los productores de camélidos sudamericanos asociados en el SPAR

Coporaque han solicitado ante la nueva gestión edil, un nuevo proyecto que mejore
e impulse la cadena productiva de los camélidos, que mejoren de manera
significativa las condiciones socios económicos y la calidad de vida.
El presente proyecto ha sido priorizado a petición e iniciativa de la actual gestión

edil a través de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico y las familias dedicadas a
la actividad de la crianza de ganado camélido para ello se ha llevado a cabo la
Identificación de proyecto productivos, los días 27 de febrero y 15 de marzo del año
2019 en la población de Coporaque.
2.3.2 CRITERIOS CON LOS CUALES HA SIDO SELECCIONADA LA CADENA

PRODUCTIVA Y EL PIP
La Municipalidad Distrital de Coporaque, en el marco del el “Plan de Desarrollo

Concertado del Distrito de Coporaque 2009 -2015”, en el eje estratégico de
Desarrollo Económico, que tiene el objetivo de “Incremento de los ingresos,
producción orgánica, innovación tecnológica y competitividad”, siendo el objetivo
específico “Mejorar la gestión y el manejo de los recursos naturales productivos
para incrementar la producción y productividad agropecuaria y la producción
orgánica, para la seguridad alimentaria y la participación en el mercado”, a ello
pretende contribuir el presente estudio de pre inversión.
Eje desarrollo económico – productivo

Marco Legal.-
En la Ley Nº 27972. Ley Orgánica de Municipalidades se estipula los siguientes
puntos.
Art. VI.- Promoción del Desarrollo Económico Local. Los Gobiernos locales
promueven el desarrollo económico local, con incidencia en la micro y pequeña
empresa, a través de planes de desarrollo económico local aprobados e n
armonía con las políticas y planes nacionales y regionales del desarrollo; así
como el desarrollo social, el desarrollo de capacidades y la equidad en sus
respectivas circunscripciones.
Art. VII.- Relación entre los Gobiernos Nacional, Regional y Local. El gobierno en
sus distintos niveles se ejerce dentro de su jurisdicción, evitando la duplicidad y
superposición de funciones, con criterio de concurrencia y preeminencia del
interés público.
27
Las relaciones entre los tres niveles de gobierno deben ser de cooperación y
coordinación sobre la base del principio de subsidiaridad.
Por todo lo anterior, el Proyecto es concordante con los objetivos y ejes
temáticos de los Planes: Estratégico Regional Concertado y Plan Concertado de
Competitividad Regional, documentos que recogen las propuestas del sector
empresarial, consensuado con la participación de los distintos organismos y/o
gobiernos locales representativos, por lo que son el sustento legal y técnico del
proyecto, por todo lo que considera en los párrafos anteriores.
Prioridad del Proyecto

Para la presente gestión, La Municipalidad Distrital de Coporaque, como política
ha considerado de prioridad distrital el desarrollo del sector agropecuario
mediante la ejecución de proyectos productivos en sus diferente s sectores.
En talleres participativos efectuados conjuntamente con las mesas de trabajo,
con la participación de las comunidades campesinas y organizaciones de
productores, instituciones públicas y privadas entre otras, se ha considerado los
proyectos productivos de prioritarios y de importancia distrital, debido a que
involucra a más del 75% de la población distrital.
Orientación estratégica del Proyecto.
Al culminar la intervención del Proyecto, la población beneficiaria del Proyecto,

que accedieron a los servicios del Proyecto, habrán incrementado sus ingresos y
otros activos gestionando sus negocios económica, social y ambientalmente
sostenibles; sustentado en el fortalecimiento de sus capacidades y el ejercicio de
la ciudadanía.
Enfoques:
Demanda: Se operara bajo el enfoque de demanda, pues las iniciativas surgen

de los propios usuarios con base en su experiencia y potencialidades que tienen
para la gestión de sus negocios y la generación de ingresos.
Mercado: La inserción de los productores de bienes y servicios, se realizan en

función a los requerimientos y exigencias del mercado, superando los puntos
críticos para llegar en condiciones competitivas, que garanticen su
sostenibilidad en el tiempo.
Ciudadanía: Reconociendo y respetando deberes y derechos de las personas, y

apoyando a superar formas de inequidad y exclusión; el fortalecimiento de
autoestima y la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres (equidad
de género).
28
Activos: Este enfoque permite tener una mirada sistémica y multidimensional,

en los esfuerzos de revertir las condiciones de pobreza en el ámbito rural. Se
considera los siguientes activos:
- Activo Humano: Es el conjunto de habilidades, capacidades, talentos y
destrezas que tienen las personas. Estas cualidades pueden ser utilizadas
para crear, producir, transmitir información, generar conocimiento y todo
aquello que la persona es capaz de hacer con su cuerpo e intelecto.
- Activo Social: Que engloba los valores, las normas y los mecanismos que
facilitan las relaciones Inter. personales y la convivencia social. A partir del
capital social, se construyen las redes, las organizaciones y las instituciones,
que hacen más productivos y eficaces las otras formas de capital y, en
conjunto impulsan el desarrollo.
- Activo Natural: Constituido por todos los dones de la naturaleza que se
encuentran a disposición de los hombres y las sociedades: las tierras, el
agua, los bosques, los mares, los lagos y los ríos, los animales, las plantas, los
minerales, el aire y los paisajes existentes sobre la tierra. En general los
dones de la naturaleza son limitados, por ello la necesidad imperiosa de
preservarlos y manejarlos en forma racional, de tal manera que las
generaciones venideras puedan también disfrutar de dicho capital natural.
- Activo Físico: Conformado por todo aquello que el hombre ha creado a
partir de la transformación de la naturaleza, como: las máquinas, vías de
comunicación, las plantas eléctricas, equipos de trabajo, vehículos de
transporte, las construcciones, las telecomunicaciones, etc.; este capital es
considerado como un factor importante de crecimiento económico. Desde
un punto de vista material, el capital físico, tiene una duración determinada
pero desde una perspectiva socio económica su vigencia u obsolescencia
varía de acuerdo a la situación de distintos factores definidos
principalmente por el contexto de mercado. El capital físico, “cobra vida”
sólo cuando alguien lo utiliza y permite producir, vender o consumir otros
bienes y servicios, siempre en combinación con la fuer za e intelecto
humano.
- Activo Financiero: Constituye aquel recurso monetario que es capaz de
convertirse en capital físico, natural o humano, mantiene una asociación
directa con la producción material de bienes y servicios.
2.3.3 LA PERTINENCIA DEL PIP
El proyecto está enmarcado en los lineamientos de política nacional, sectorial,

regional y local de impulsar y promover el desarrollo agropecuario del país, así
como en el marco orientador para la política de Promoción de transformación
de los productos agropecuarios, que tiene el objetivo de elevar la rentabilidad y
29
la competitividad del sector agropecuario, dinamizar el empleo productivo y

reducir la pobreza rural, en el marco del rol subsidiario del Estado, el uso
eficiente de los recursos públicos y el manejo sostenible de los recursos
naturales y el ambiente, con la finalidad de aprovechar la potencialidad del
ganado camélido.
Prioridad de Proyecto
 Para el presente año, la Municipalidad Distrital de Coporaque ha

considerado importante la ejecución de Proyectos los cuales han sido
considerados en el Presupuesto Participativo.
 El presente proyecto se elabora, en base a la iniciativa de la Sub Gerencia
de Desarrollo Económico Local, la misma que ha venido realizando
estudios de cadenas productivas, y la Unidad Formuladora de Proyectos.
Ésta última ve la necesidad de elaborar un estudio de Perfil de Proyecto
con la finalidad de contribuir al desarrollo económico del Distrito. Las
características de la situación negativa se resumen en los siguientes
aspectos:
 Limitado conocimiento en manejo de pastizales y pasturas
 Inadecuado manejo de la crianza
 Camélidos con baja calidad genética
 Limitada capacidad organizativa para la transformación y
comercialización
Por lo señalado, la priorización del proyecto en el proceso de planeamiento

concertado participativo y la asignación de presupuesto, es el inicio de varias
intervenciones por propuestas que tiene como fin en el incremento del ingreso
del productor, con la mejora de la comercialización y promoción de los
productos agropecuarios y acceso a mercados seguros y competitivos.
El proyecto está enmarcado en los lineamientos de políticas del sector

agricultura.
Compatibilidad del proyecto con las políticas y planes de desarrollo:
a. Contexto Nacional:
Según el Artículo 44°, de la Constitución Política del Estado, Son deberes

primordiales del Estado: defender la soberanía nacional; garantizar la plena
vigencia de los derechos humanos; proteger a la población de las amenazas
contra su seguridad; y promover el bienestar general que se fundamenta en la
justicia y en el desarrollo integral y equilibrado de la Nación.
30
El Artículo 195º de la Constitución Política del Perú, modificado por la Ley Nº

27680, indica que los gobiernos locales promueven el desarrollo y la economía
local en armonía con la política y planes regionales y nacionales de desarrollo,
siendo su competencia, según su inciso 7), fomentar la competitividad, las
inversiones y el financiamiento para la ejecución de proyectos y obras de
infraestructura local y según el inciso a) del Artículo 42º de la Ley de Bases de
Descentralización Nº 27783, tiene como competencia exclusiva planificar y
promover el desarrollo urbano y rural de su de su circunscripción.
En cumplimiento de las Políticas del Estado plasmadas en el acuerdo Nacional,

suscrito el 22 de julio del 2002, Plan Perú 2021, aprobado por acuerdo Nacional
en marzo del 2011 (CEPLAN) y el Marco Macroeconómico Multianual 2012 -
2014, elaborado por el MEF, actualizado a agosto del 2011.
Así como por el cumplimiento la Ley N° 28846 – Ley para el Fortalecimiento de

las Cadenas Productivas y Conglomerados, se define como Cadena Productiva al
sistema que agrupa a los actores económicos interrelacionados por el mercado
y que participan articuladamente en actividades que generan valor, alrededor
de un bien o servicio, en las fases de provisión de insumos, producción,
conservación, transformación, industrialización, comercialización y el consumo
final en los mercados internos y externos.
Todas las entidades sujetas a las disposiciones del Sistema Nacional de

Inversión Pública están en la obligación de aplicar las normas contenidas en la
ley Nº 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública; la Directiva
Resolución Directoral N° 009-2012/63.01 ANEXO 01 lineamientos básicos
para la formulación de proyectos de inversión pública de apoyo al
desarrollo Productivo y las que al amparo de la Ley y el Reglamento dicten el
Ministerio de Economía y Finanzas y la Dirección General de Política de
Inversiones-Ministerio de Economía y Finanzas (DGPI).
Dentro de los objetivos estratégicos del plan estratégico nacional de la cadena

de productos camelidos del ministerio de agricultura indica lo siguiente:
 Fortalecer los gremios y organizaciones existentes y promover la creación
de otros, de acuerdo con parámetros de representatividad, capacidad de
gestión y generación de servicios a sus asociados.
 Promover el incremento de la Producción y Mejora de la Productividad de
fibra y carne, con la innovación en la gestión, producción y procesos en las
unidades ganaderas e industriales; el fortalecimiento de la infraestructura
de apoyo en las regiones alpaqueras y llameras, y el acceso al
financiamiento.
31
 Incrementar la oferta y el consumo de productos locales en el mercado

interno, en forma concertada y articulada entre productores, industriales,
comercializadores y gobierno para satisfacer los requerimientos de los
consumidores, reducir la desnutrición, incrementar el consumo y obtener
una remuneración equitativa para los agentes de la cadena.
 Promover la aplicación de alternativas tecnológicas limpias y de gestión
que permitan un desarrollo lácteo sostenible En el objetivo estratégico
del plan estratégico sectorial multianual actualizado del ministerio de
agricultura 2007-2011 indica lo siguiente:
 Elevar el nivel de Competitividad de la actividad Agropecuaria y dentro de
sus lineamientos de política remarca lo siguiente:
 Fortalecer las capacidades productivas enfocadas en el desarrollo de la
productividad, calidad y el valor agregado que faciliten la incorporación
del productor a los mercados interno y externo en el marco de la apertura
comercial.
 Promover el comercio de productos agrarios en mercados internos y
externos.
 Desarrollar instrumentos y mecanismos para mejorar la competitividad de
los productores en el marco de los acuerdos comerciales.
 Promover el desarrollo productivo y la articulación al mercado en zonas
alto andinas y demás zonas vinculadas al agro, con igualdad de
oportunidades y equidad de género.
El presente proyecto se enmarca en la Ley N° 28846, para el fortalecimiento de

Cadenas Productivas y Conglomerados. Que define a la Cadena Productiva, al
Sistema que agrupa a los actores económicos interrelacionados por el mercado
y que participan articuladamente en actividades que generen valor alrededor de
un bien o servicio, en las fases de provisión de insumos, producción,
conservación, transformación, industrialización, comercialización y de consumo
final en los mercados internos y externos.
b. Contexto Regional
Art. 192: Los gobiernos regionales promueven el desarrollo y la economía

regional, fomentan las inversiones, actividades y servicios públicos de su
responsabilidad, en armonía con las políticas y planes nacionales y locales de
desarrollo; una de sus competencias es:
 Promover el desarrollo socioeconómico regional y ejecutar los planes y
programas correspondientes.
 Promover y regular actividades y/o servicios en materia de agricultura,
pesquería, industria, agroindustria, comercio, turismo, energía, minería,
32
vialidad, comunicaciones, educación, salud y medio ambiente, conforme a

ley.
 Fomentar la competitividad, las inversiones y el financiamiento para la
ejecución de proyectos y obras de infraestructura de alcance e impacto
regional. Art. 197: Las Regiones tienen autonomía política, económica y
administrativa en los asuntos de su competencia. Les corresponden,
dentro de su jurisdicción, la coordinación y ejecución de los planes y
programas socio- económicos regionales, así como la gestión de
actividades y servicios inherentes al Estado, conforme a ley. Sus bienes y
rentas propias se establecen en la ley. Por lo que las Regiones apoyan a los
gobiernos locales. No los sustituyen ni duplican su acción ni su
competencia.
 Según la Ley 27783 Ley de descentralización, Capítulo IV en las
Competencias de los Gobiernos Regionales, se tiene lo siguiente:
 Promover y ejecutar las inversiones públicas de ámbito regional en
proyectos de infraestructura vial, energética, de comunicaciones y de
servicios básicos de ámbito regional, con estrategias de sostenibilidad,
competitividad, oportunidades de inversión privada, dinamizar mercados
y rentabilizar actividades.
 Promover la formación de empresas y unidades económicas regionales
para concertar sistemas productivos y de servicios.
 Facilitar los procesos orientados a los mercados internacionales para la
agricultura, la agroindustria, la artesanía, la actividad forestal y otros
sectores productivos, de acuerdo a sus potencialidades.
 Promover la modernización de la pequeña y mediana empresa regional,
articuladas con las tareas de educación, empleo y a la actualización e
innovación tecnológica.
Dentro de los objetivos estratégico de la Dirección Regional de

Agricultura Cusco indica lo siguiente.
 Fortalecer las organizaciones de productores y promover su integración
bajo los enfoques de manejo de cuencas, micro cuencas y cadenas
productivas.
 Fomentar la innovación tecnológica y la capacitación vinculada a la gestión
empresarial del productor agropecuario, facilitando asistencia técnica.
 Establecer un Sistema de Información Agraria que permita a los agentes
económicos una eficiente toma de decisiones para la gestión.
 Facilitar a los productores agropecuarios el acceso a servicios de asesoría
jurídica, administrativa de gestión, financiamiento, asistencia técnica,
sanidad y otros que les permita mejorar su capacidad de gestión.
33
 Facilitar la articulación de la pequeña agricultura con la economía de

mercado, a través del establecimiento de políticas para el uso adecuado de
los recursos naturales.
 Promover el uso racional y sostenible de los recursos agua, suelo y
biodiversidad.
Y dentro de sus lineamientos de política institucional

 Integración de la actividad agropecuaria con los mercados internos y
externos dentro de un contexto de globalización y apertura, pr omoviendo
la competitividad.
 Impulso y fortalecimiento de las autoridades de cuenca y micro cuencas.
 Fortalecimiento de la asistencia técnica para el desarrollo de los sistemas
productivos en el marco de cadenas productivas y del manejo de cuencas y
micro cuencas.
 Fomento de oportunidades de empleo agropecuaria con equidad social.
 Promoción de la inversión en infraestructura productiva y de
comercialización con una visión de largo plazo.
 Ordenamiento del marco legal e institucional que permita fortalecer la
institucionalidad del sector público agrario, garantizando la estabilidad
jurídica, así como la eficiencia del gasto público
En el objetivo estratégico N°6 del plan estratégico de desarrollo concertado al

2021 de la región Cusco, indica lo siguiente:
Potenciar la actividad agropecuaria, forestal y acuícola de manera sostenible en

el enfoque de cadenas de valor, corredores económicos, aplicando tecnologías
adecuadas que permitan obtener productos competitivos de calidad y cantidad
para el consumo interno, agroindustrial y de exportación.
En los lineamientos de política regional en materia de sector Agropecuario

indica:
 Es prioridad regional la recuperación, protección y conservación de los
recursos naturales agua, suelo y vegetación para garantizar la base
productiva de la actividad agropecuaria, en un contexto de adaptación al
cambio climático.
 La promoción de mecanismos y servicios financieros que
garanticen la sostenibilidad de la actividad agropecuaria.
 La promoción de la construcción y el mantenimiento de la infraestructura
productiva agropecuaria adecuada a situaciones de riesgo de desastre.
 Es prioridad regional garantizar las condiciones necesarias para fortalecer
la producción orgánica de calidad certificada.
34
 Es prioridad regional fomentar la producción agropecuaria que garantice

la seguridad alimentaria de las madres gestantes y los niños menores de
cinco años a través de la ingesta de alimentos proteicos propios de la zona.
 La protección y revaloración de la agricultura tradicional andina como
base de la seguridad alimentaria y promotora de la agro biodiversidad.
c. Marco Provincial
Una de las responsabilidades primordiales de la Provincia de Espinar, es el
desarrollo socio-económico de su ámbito territorial; en ese sentido tiene como
misión promover, impulsar y facilitar estas actividades; mejorando las
capacidades del capital humano como soporte para un mayor desarrollo
Provincial y reducción de los niveles de pobreza extrema.
 Programa de desarrollo ganadero.
 Implementación del “Programa Provincial de Manejo de Praderas”.
Comprende la siembra de pastos mejorados en secano, tratamiento de
pastos, cosecha de agua en reservorios nocturnos familiares para uso
supletorio en períodos de sequía durante la temporada de lluvias o para
completar el período vegetativo de pastos como avenas y similares.
 Programa Integral de manejo Ganadero
d. Marco Distrital.
La Municipalidad Distrital de Coporaque, es un Gobierno Local con autonomía
administrativa, política y económica, en asuntos de su competencia, amparada
por el Artículo 194º de la Constitución Política del Perú, modificado por la Ley
N° 27680 y se rige por la Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972.
El proyecto se enmarca en los lineamientos de la política del gobierno local, en

el plan de Desarrollo Concertado de Coporaque, en el eje de Desarrollo
Económico Productivo, cuyo objetivo estratégico es: “Mejorar los niveles de
competitividad de la cadena productiva de los camélidos sudamericanos,
alpacas y llamas en el distrito de Coporaque”
Objetivos específicos:
 “Adecuado conocimiento en manejo de pastizales y pasturas”.
 “Eficiente manejo de la crianza”.
 “Mejoramiento de la calidad genética de los camélidos”
 “Mayores conocimientos en organización, transformación y comercialización”
Donde reconoce que la producción lograda sin seguridad del mercado, resulta
ser un peligro y generadora de riesgos económicos. Por tanto la asociatividad de
los criadores, para la producción y comercialización, incrementa
ostensiblemente los beneficios familiares.
35
Del mismo modo, el presente proyecto está integrado en el plan estratégico de

desarrollo económico de la municipalidad distrital de Coporaque, cuya visión es
que los productores de ganado camélido se articulen a mercados con productos
transformados de calidad.
DE LA LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES
Los gobiernos locales, promueven el desarrollo económico de su circunscripción

territorial y la actividad empresarial local, con criterio de justicia social, de
conformidad con el Artículo 6º y Artículo 36º de la Ley Orgánica de
Municipalidades Nº 27972.
Según el numeral 4 del Artículo 73º de la Ley Orgánica de Municipalidades Nº
27972, es competencia de la Municipalidad en materia de desarrollo y economía
local la Promoción de la generación de empleo y el desarrollo de la micro y
pequeña empresa urbana o rural, el Fomento de la artesanía, del Turismo local
sostenible y de Programas de desarrollo rural.
Las municipalidades, de conformidad con el Artículo 53º de la Ley Orgánica de

Municipalidades Nº 27972, se rigen por presupuestos participativos anuales
como instrumentos de administración y gestión, los cuales se formulan,
aprueban y ejecutan conforme a la ley de la materia, y en concordancia con los
planes de desarrollo concertados de su jurisdicción. El presupuesto
participativo forma parte del sistema de planificación.
Las Municipalidades, con acuerdo de su Concejo Municipal y concertado con el

Consejo de Coordinación Local, están autorizadas para convenir con
organizaciones representativas de la comunidad, la ejecución y transferencia de
pequeños proyectos de infraestructura social y económica, así como de
promoción productiva que se encuentren comprendidos en los acuerdos de los
procesos de presupuesto participativo del correspondiente año fiscal, se gún lo
dispone la Ley Nº 29030, vigente desde el 30 de mayo del 2007. Dichos
proyectos tienen por beneficiaria a la propia comunidad y pueden comprometer
un monto que no supere las cien (100) Unidades impositivas Tributarias (UIT),
debiendo las municipalidades, para la implementación de estos convenios,
acreditar la efectiva representatividad de tales organizaciones de la comunidad
y de quienes constituyen su órgano directivo.
El Alcalde, conforme al Artículo 6º de la Ley Orgánica de Municipalidades Nº

27972, es el representante legal de la Municipalidad y por disposición del inciso
23) del Artículo 20º de la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972, tiene
como atribuciones el celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el
ejercicio de sus funciones.
36
III. IDENTIFICACION
37
III. IDENTIFICACIÓN
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

El diagnóstico se ha elaborado con información primaria y secundaria diversa, proveniente
del levantamiento de información por el equipo técnico de la formulación del proyecto
conjuntamente con el equipo técnico de la Sub gerencia de Desarrollo Económico, quienes
han realizado el levantamiento de información en campo, asimismo fuentes de
investigaciones y artículos que se hacen referencia han constituido medios para conocer
sobre las problemáticas que se presentan en relación a los espacios de promoción y
comercialización de los productos de la zona, así como también las consecuencias que han
originado las mismas.
La actividad agropecuaria en el país, constituye un componente importante de nuestra
económica, que aporta el 6% del PBI. El desarrollo de la ganadería en el Perú se remonta a
tiempos ancestrales, en que los primeros pobladores peruanos domesticaron la alpaca,
llama, el cuy, el pato criollo y el perro peruano, criando estas especies con el fin de
beneficiarse. La ganadería andina tuvo su auge durante las épocas pre -incaica e incaica.
Posteriormente durante la etapa de la conquista y coloniaje español, se inició la
importación de especies exóticas, estableciéndose la crianza de ovinos, vacunos, cabras,
aves y equinos, causando un desplazamiento geográfico de las poblaciones de las especies
nativas domesticas hacia zonas marginales y en sistemas de crianza extensiva familiar.
Esta importación causó la diversificación de la producción pecuaria con nuevos productos
como leche, huevos y carnes de otras especies.
Generando cambios en la cultura alimentaria y patrones de consumo de los pobladores,
con mayor preferencia de productos importados, con la idea de que los productos nativos
eran de bajo nivel nutricional y de baja calidad. El crecimiento demográfico en el país y la
creciente demanda de sus productos, posibilitó el desarrollo de la ganadería de manera
intensiva.
El proceso de la reforma agraria, significó un cambio en la tenencia de la tierra y del
ganado, pero a su vez la disminución de los niveles tecnológicos de producción. Sin
embargo, a partir de la década del 70, se hace notorio el desarrollo empresarial de las
crianzas intensivas de aves y cerdos, así como del engorde de vacunos.
Actualmente la ganadería en el Perú, se desarrolla a nivel de las tres regiones naturales,
configurándose una serie de sistemas y modos de producción de acuerdo a las condiciones
de propiedad de la tierra, las características geográficas y altitudinales donde se desarrolla
esta actividad.
Como característica predominante destaca la crianza a nivel del minifundio, donde los
productores desarrollan la actividad con fines de supervivencia más que para obtener
ganancias. Sin embargo cabe señalar la existencia de sectores con un grado avanzado de
desarrollo empresarial en las actividades de avicultura, porcicultura, engorde de vacunos y
producción de leche, principalmente ubicadas en la región costa.
38
En la costa y en los valles interandinos, se combina la actividad ganadera con la actividad

agrícola, adquiriendo más importancia la segunda. Mientras que en la zona alto andina la
ganadería es prioritaria por la vocación del medio, la disponibilidad de recursos
forrajeros (18 millones has. de pastos naturales), siendo adversas para la actividad
agrícola, debido a los cambios bruscos de temperatura.
En la década de los años 60, se ha desarrollo de la estadística dentro del Sector

Agropecuario, donde se han realizado los mejores esfuerzos para el estudio y conocimiento
de la actividad pecuaria; habiéndose efectuado entre mayo de 1964 y setiembre de 1967,
los Censos de ganado vacuno en los departamentos de Ica; Arequipa, Moquegua, Tacna San
Martín y Lima. Cuya información se ha constituido en un instrumento básico para la
planificación y desarrollo agropecuario del país. Sin embargo este esfuerzo inicial no fue
sostenible, debido a las limitaciones de los recursos financieros para el levantamiento de
los censos. Siendo el último Censo Agropecuario realizado, es la del año 2012, que permitió
un acercamiento más exacto a la realidad de la ganadería en el Perú, las mismas que
posibilitaron desarrollar algunas de las políticas sectoriales, que a la fecha está totalmente
desactualizadas.
En un contexto de competitividad, de economías abiertas y en la orientación de contribuir a
los objetivos del milenio, el gobierno de turno, se ha planteado la reducción de la pobreza
extrema y el crecimiento económico sostenido, con bajas tasas de inflación y un nivel de
reservas internacionales que garantice la sostenibilidad de las cuentas externas.
Según los datos del Ministerio de Economía y Finanzas, el Producto Bruto Interno (PBI) se
ha incrementado a 6% al primer trimestre del año 2019. Siendo un año favorable para el
país al nivel macro, sin embargo, no se ha logrado la inclusión social, el desarrollo del
capital humano y el fortalecimiento del tejido social, más bien se ha generado la
dependencia y la afirmación de la pobreza extrema y absoluta en el medio peri urbano y
sobre todo en las comunidades campesinas, donde los índices de desnutrición crónica se
han elevado, pese al apoyo directo desde el estado a través de programas sociales (JUNTOS,
CRECER), que viene generando la dependencia y el consumo de productos externos.
En el Perú, el sector pecuario es muy importante, que aporta aproximadamente el 43% del
PBI agropecuario (sector ganadero aporta el 24%). Que ha tenido un crecimiento de 2,6%
en promedio anual en los 6 últimos años, donde más del 70% de las familias rurales del
país se dedican a esta actividad. Que sin embargo persiste el problema de baja producción
y productividad agropecuaria, que afecta significativamente en los ingresos y calidad de
vida de las familias campesinas.
En estos últimos años se ha observado en el país la suba de los productos de primera
necesidad, que ha generado procesos inflacionarios afectando negativamente al sector B, C
y D de la población, debido a los efectos tardíos de la crisis mundial, donde los mercados
internacionales son cada vez más restringidos y exigentes para las exportaciones
agroalimentarias, generándose procesos de conflictos sociales (huelgas de los
transportistas y productores agrarios). Donde se ha promovido desde el gobierno central
39
la mayor inversión en el sector minero energético, turismo y de servicios, observándose

el crecimiento macro económico, mas no el desarrollo integral del país.
En este sentido el problema a enfrentar por el proyecto son los Bajos niveles de
competitividad de la cadena productiva de los camélidos sudamericanos, alpacas y
llamas en el distrito de Coporaque con el objetivo muy claro, que es producir fibra y
carne.
Frente al problema de la pobreza campesina, el incremento en la pr oducción y la
productividad agropecuaria permitirá generar un incremento del ingreso y del
autoempleo; recuperando primero y fortaleciendo después la economía campesina con la
consiguiente reducción de los niveles de extrema pobreza. El proyecto establece que la
actividad productiva agropecuaria y el comercio justo constituyen mecanismos
adecuados para promover, fomentar y consolidar logros y cambios obtenidos en materia de
recuperación económica y mejoramiento del ingreso monetario.
A. ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA

1) Área de Estudio
El área de estudio lo constituye el distrito de Coporaque, comprende el espacio
geográfico, o área donde se localiza el proyecto.
Ubicación cartográfica:
Elaboración: Equipo consultor.
40
2) Área de Influencia del Proyecto
La definición del área de influencia del presente proyecto, se ha logrado tomando en

cuenta consideraciones de orden metodológico y técnico planteado por el equipo
técnico de la Municipalidad Distrital de Coporaque en la formulación de este tipo de
proyectos productivos, que consideran a veinte comunidades campesinas del distrito
de Coporaque, que poseen condiciones para la crianza alpacas y llamas, las
comunidades elegidas para la implementación de acciones son:
CUADRO Nº 14
DISTRITO COMUNIDADES
Achahui, Alto Ayraccollana, Manturca, Alto Tahuapalcca,
Apachaco, Ccamanocca, Cotahuasi, Hanccamayo, Hatun
COPORAQUE Ayraccollana, Huayhuahuasi, Jattarana, Mamanihuayta,
Qqueroccollana, Tacrara, Tahuapalcca, Tarcuyo, Totora Alta,
Totora Baja, Urinsaya, Villa Tahuapalcca.
20 Comunidades
a) Características de la zona afectada
Topografía y relieve
La parte alta corresponde a la vertiente moderadamente empinada con una pendiente

de sus suelos que varían entre 25% a 45%, los suelos de estas laderas se han
desarrollado sobre un basamento coluvial más estable, soportando una actividad
agrícola con la modalidad de laymes. No obstante, la presencia de cercos de piedra
existentes que controlan parcialmente los procesos erosivos a causa de la escorrentía
del agua, se presenta cuadros de erosión causada por un inadecuado manejo y
conservación de suelos.
La parte baja corresponde a las planicies aluviales y el fondo de valle, que son formas
de tierra de construcción geológica reciente, caracterizados por tener una topografía
ligeramente inclinada a plana, su origen está ligado en todos los casos a los cursos
pluviales que han modelado los terrenos, Pero, los depósitos que normalmente los
cubren son de origen geológico bastante más recientes.
En Coporaque se tienen cuatro importantes formas de relieve que de manera

ascendente, son las siguientes:
Fondos de Valle.- siguen el curso de los ríos, y tienen forma de U, con llanuras ambos
extremos del cauce de los ríos, tienen formas alargadas y son de pendiente suave, entre
41
0% y 5% y representan menos del 10% del territorio distrital.
Llanuras altiplánicas.- extensas llanuras con pendientes entre 0% y 8% de pendiente,

con suelos de origen mayormente aluvial, con poca cobertura de suelos orgánicos, son
zonas heladizas, y representan cerca del 20% del territorio distrital.
Lomas y altiplanicies disectadas.- Representan el mayor porcentaje de relieve

distrital, dado que cubren más del 40% del territorio. Su pendiente varía entre 10% y
25%, en sus inmediaciones se forman bofedales o zonas con mayor humedad, forman
parte de las praderas de mayor pastoreo distrital.
Montañosas o zonas empinadas.- Se ubican mayormente en las partes altas y en

menor proporción en las partes más bajas, por sobre los ríos de drenaje distrital como
el Apurímac, más propensos a procesos erosivos por sobre pastoreo.
Características físico ambientales del ámbito del proyecto.
El área de influencia del proyecto está ubicada entre los 3,942 y 4,500 m.s.n.m. posee
una topografía variada y accidentada, que determina la presentación de cambios
climatológicos a lo largo del año. Al igual que las localidades altas de la sierra peruana
disminuye la temperatura conforme aumenta la altitud, con una fuerte intensidad de
radiación solar y la dificultad para conservar el calor por la baja humedad atmosférica,
factores determinantes para los cambios drásticos de temperatura entre el día y la
noche.
CUADRO Nº 15
DSITRITO DE COPORAQUE
CARACTERISTICAS MEDIOAMBIENTALES DEL AREA DE INFLUENCIA
Ítem Temperatura ºC Precipitación (mm) Humedad
Relativa
Promedio -6.0 °C a 18 ºC 775.8 mm 58%
Observación Ocurrencia de heladas de Hay variaciones que se
mayo a julio, con mayor debe a su proximidad a la
sensación de frio: junio, cadena montañosa central,
julio y agosto donde se registran altas
precipitaciones de origen
orográfico
Fuente: Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Coporaque.
Microclimas
La clasificación climática tiene como objeto establecer áreas con condiciones climáticas
homogéneas. El nivel de clasificación utilizado es el de macroclimático, teniendo como
42
parámetros principales de clasificación, la temperatura y precipitación, considerando

su acción combinada para definir el clima, el método utilizando es el propuesto por
Thornthwaite (1931), que define los tipos climáticos de acuerdo a valores calculados
de la precipitación efectiva, la efectividad térmica y la distribución de las
precipitaciones.
Es necesario aclarar que la definición de tipos climáticos se realiza a nivel

macroclimático, por que las variaciones de temperatura y precipitación, junto a las
diferencias topográficas, exposición y altitud, determinan la presencia de microclimas,
las cuales para el nivel del estudio sería difícil establecer límites preciso s entre ellos y
menos representarlos en un mapa.
CUADRO Nº 16
DISTRITO DE COPORAQUE
CLASIFICACION MACROCLIMATICA DEL DISTRITO DE COPORAQUE
TIPOS CLIMATICOS
TOTAL SUB HUMEDO SUB HUMEDO SUB HUMEDO SUB HUMEDO

Frio con deficientes Semi frígido con deficientes Frígido con deficientes Glacial sin estación seca
lluvias en el Invierno lluvias en el Invierno lluvias en el Invierno definida
Sup.Km2 % Sup.Km 2 % Sup.Km 2 % Sup.Km2 % Sup.Km 2 %
Coporaque 1564,46 100,00 668.48 42.7 567,76 36.2 328,23 20,98 0,00
3 9
Altitud 3900 mnsm 4600 msnm 4800 msnm 5000 msnm
Precipitación 750mm 750mm 750mm 750mm
Temperatura 7ºC 3ºC 1ºC 1ºC
Aptitud Pecuaria Pecuaria No agrícola No agrícola

No pecuario No pecuario
Fuente: Diagnóstico Integral y Lineamientos de Desarrollo Sostenible de la Provincia de Espinar, 2005
Zonas de vida natural
El distrito de Coporaque ecológicamente se caracteriza por presentar 04 zonas de vida

natural, siendo la más representativa el páramo muy húmedo Sub alpino Tropical la
cual cubre aproximadamente el 49.55% del territorio distrital, otro sector importante
del territorio presenta características de bosques húmedo Montano Subtropical
(23.39%); la caracterización ecológica del distrito determina que su máximo potencial
es el pecuario.
En suma, las condiciones ambientales del área de influencia del proyecto se hallan en
un proceso constante de deterioro, ya que si bien las actividades humanas se
desarrollan dentro de las límites que impone el medio ambiente, el uso de los recursos,
especialmente suelo y cobertura vegetal, se ha intensificado produciendo que grandes
áreas se vean afectados ya sea por su pérdida o deterioro; comenzándose a notar los
conflictos de uso de los recursos; es así que la actividad agrícola se desarrolla en áreas
43
de aptitud cultivable, la actividad pecuaria en algunas zonas está produciendo la

degradación de los pastizales naturales y por consiguiente se generan problemas
erosivos, los cuales son afectados por las consecuencias del fenómeno denominado por
la bajas temperaturas, que año tras año se presenta con mayor fuerza y efectos sobre
los agro ecosistemas.
CUADRO Nº 17
ZONAS DE VIDA DEL DISTRITO DE COPORAQUE
TIPOS CLIMATICOS
Distrito TOTAL TUNDRA PLUVIAL PARAMO MUY HUMEDO BOSQUE HUMEDO
ALPINA SUB SUB ALPINO SUB MONTANO SUB NIVAL SUB TROPICAL
TROPICAL TROPICAL TROPICAL
Sup.Km2 % Sup.Km2 % Sup.Km2 % Sup.Km2 % Sup.Km2 %

Coporaque
1564,46 100,0 166.77 25.57 421,10 64.57 15,93 2,44 48.33 7,41
Fuente: Mapa ecológico del Perú, Memoria explicativa, ONERN, 1976; SIG IMA, 1999
Uso potencial y actual de las zonas de vida
La descripción ecológica del área, indica que gran parte del territorio del distrito de
Coporaque corresponden a zonas cuyas condiciones bioclimáticas, edáficas,
topográficas y cobertura vegetal, son favorables para el desarrollo de actividades
pecuarias sostenibles, igualmente un porcentaje del territorio presenta condiciones
para el desarrollo de una agricultura sostenible, aunque con muchas limitaciones
edáficas y topográficas, la cual deberá introducir tecnologías que respondan a las
condiciones topográficas, fisicoquímicas, fertilidad de los suelos y disponibilidad de
agua de riego, así como los riesgos climáticos (heladas, granizadas y nevadas).
Otro importante sector del territorio como las comunidades Alto Tahuapalca, Totora
Baja, Totora Alta, Alto Mamanihuayta corresponde a un relieve accidentado,
climatología variable, suelos residuales y una cobertura vegetal rala, que no permiten
plantear acciones de desarrollo agrícola, ganadero y mucho menos forestal. La
disponibilidad de áreas, capaces de soportar una agricultura sostenible, es muy
limitada, por lo que esta actividad se extiende a áreas cuya aptitud no es precisamente
la indicada, grandes áreas cuya verdadera aptitud es el pastoreo de ganado; en otras
zonas del distrito, la agricultura se extiende a terrenos marginales cuyo uso intensivo
está degradando estas zonas.
44
CUADRO Nº 18
ZONA DE VIDA UBICACIÓN Y CARACTERISTICAS AMBIENTALES USO TROPICAL USO ACTUAL
Se ubica principalmente sobre los territorios del En la actualidad se desarrolla
distrito de Coporaque geográficamente se localiza una intensa actividad ganadera
Paramo muy Húmedo
entre los 4050 a 4505 metros de altitud ocupa las en la zona, donde se ubican las
partes más altas de los valles del rio Apurímac. mejores ganaderías del distrito
La biotemperatura oscila entre los 0º Y 6ºC con alta
ocurrencia de heladas, la precipitación está en un
De todas las zonas
rango de 600 a 700 mm, la evapotranspiración
de vida, esta es la
potencial varía entre la cuarta parte y la mitad del
que posee los
promedio de precipitación total del año, lo que
mejores pastizales
califica como PERHUMEDO. La vegetación está Se practica una agricultura
naturales y es
constituida principalmente por densas asociaciones marginal del papa (papa
Subalpino Subtropical capaz de sostener
de gramíneas o pajonales, las especies dominantes amarga) y cañihua. Existentes
(51.23%) una intensa y
son el Iru ichi (Festuca ortophyla), Chilliwa (Festuca en zonas de pastoreo de
activada ganadería
dolycophylla), Ichu (Festuca rigidifolia), Ichu camelidos
(Festuca ichu); es común también encontrar
asociaciones vegetales en zonas húmedas conocidas
como bofe dales, en donde la vegetación es
dominante (Distichia muscoides), (Luzula
peruviana), (plantago sp)
Fuente. Plan de Desarrollo Concertado de Espinar al 2021
Recurso suelo
Los suelos con aptitud de pastoreo representan el 30.25% del área distrital,
actualmente se pastorea en el 55.03% del territorio, lo que significa que se vienen
utilizando para estos fines suelos no aptos, con las consecuencias de depredación y
erosión de las pasturas naturales como la erosión laminar de suelos, que se prevé
pueden acentuar procesos erosivos a manera de cárcavas con pérdida de ingentes
cantidades de suelos, y el consecuente empobrecimiento de la población rural, PDC,
Coporaque.
CUADRO Nº 19
Distrito de Coporaque: Clasificación de Suelos

Aspecto Und Área (has) %
Área Distrital Km2 156,446 100
De protección, Nevados, Ciudades, etc % 70,395 44.97%
Calidad agrostológica baja % 32,055 20.48%
Calidad agrostológica media % 47,325 30.25%
Calidad agrostológica alta % 6,711 4.29%
Suelos de Pastoreo Km2 55.03%
Los pastizales que ocupan el 55.03% del territorio, está pastoreada por ganado vacuno,
ovino, camélidos, equinos y otros (animales silvestres), los que se dividen en:
pastizales de zonas secas (Poccoy pasto) y pastizales de zonas húmedas (chirihuay
pasto).
45
Flora
Fito geográficamente del distrito en sus pisos alto andino s superiores, constituyen el
páramo o puna, en la cual dominan elementos y asociaciones de gramíneas, conocidos
como pajonales; sin embargo en el fondo de los valles más abrigados y en las
quebradas más abrigadas y menos expuestas al frío se suceden matorr ales asociados
con pequeños rodales de Qqueuña (Polylepisbesseri, Polylepisincana), de composición
dimétrico variable que constituyen el estrato superior y asimismo se encuentra el Qolle
en pequeña cantidad, otros cultivos está conformado por papa (amarga y dulce),
Quinua, Ccañihua, Habas. Trigo, Avena y Cebada forrajera, por otra parte en pequeñas
cantidades se encuentran hortalizas en fitotoldos, y pastos cultivados en pequeña
proporción y otros están establecidos en suelos de naturaleza pedregosa, entre las
cimas, flancos y piso del cañón, en algunos casos en zonas de pendientes mayores de
40 %.
Sin embargo, esta condición debe inducir a las instituciones a trabajar por la
conservación, recuperación y ampliación de bosques nativos en las zonas aptas para
dicho propósito.
Recursos hídricos
La disponibilidad del recurso agua constituye un factor de importancia para el

desarrollo económico del distrito puesto que ello sustenta en buena pro la
sostenibilidad de la agricultura, ganadería, minería, pesquería y doméstica.
Según los informes hídricos dentro del territorio de Coporaque existen 3 micro
cuencas como son: Cuenca del Río Apurímac parte alta, cuenca del río Chaccomayo y el
rio Quero, los caudales medios anuales de las principales micro cuencas muestran
continuidad y sostenibilidad durante todo el año con variaciones según el periodo de
lluvias durante los meses de noviembre a marzo y el período seco se produce de mayo
a octubre. En el periodo lluvioso donde los caudales alcanzan el 86 % del total, los
suelos alcanzan altos niveles de saturación debido a su morfología y estructura, el
escurrimiento superficial es alto, lo que determina que los ríos mantengan caudales
altos, y de bajo a escaso en el periodo seco (14%).
Por otro lado, para los suelos y la vegetación natural, en general la precipitación supera
elevando la humedad potencial (entre noviembre y marzo), que es el periodo de exceso
de agua. En los meses de abril hasta mediados de julio no existe falta de agua, debido a
las reservas existentes en el suelo (manantiales subterráneos, puquios)
46
Se tiene un total de 12 ríos y 13 riachuelos, además de la presencia de la laguna Apanta

y ojos de agua subterránea, puquíos, las comunidades campesinas de Cotahuasi y
Urinsaya son las que albergan la mayor cantidad de ríos y riachuelos, Cotahuasi alberga
en su territorio 2 ríos y 3 riachuelos, Urinsaya alberga en su extensión territorial 2 ríos
y 4 riachuelos, es por ello que a su vez la comunidad campesina de Urinsaya tiene la
mayor extensión de canales de riego (29 km).
CUADRO Nº 20
SUB CUENCAS PRINCIPALES
CUENCA SUB CUENCA AREA DE RECEPCION CAUDAL PROMEDIO
(Km2) ANUAL
Total 2852.8 29.9
Hornillos 629.8 5.5
NACIENTE DEL
APURIMAC Apurimac 659.1 5.7
(Origen)
Chaccomayo 617 8.8
Quero 946.9 9.9
Fuente: Mapa Ecológico del Peru- 2012
En general las aguas desde el punto de vista de su calidad no presentan limitaciones

para el desarrollo de actividades productivas (agrícola, pecuario, industrial, minera,
pesquera) y para el consumo humano y animal, con excepción del río Quero tienen
aguas catalogadas como duras, por tanto tienen serias limitaciones para ser usadas en
el consumo humano.
La contaminación de los ríos, se produce principalmente por la eliminación de los

desechos orgánicos y químicos, juntamente con las aguas servidas emanadas de los
centros poblados.
Balance hídrico
Una forma de analizar y representar los datos de evapotranspiración es mediante la

ficha hídrica, la cual al comparar la evapotranspiración con la precipitación y el
descuento hecho por la retención del terreno y su uso por las plantas, muestra
periodos de déficit de agua y periodos con exceso de agua en el suelo; usando este
procedimiento es posible determinar el balance hídrico del distrito e indicar los
periodos de déficit de agua y con exceso de agua en el suelo, describir la hidrología de
la zona y las necesidades de riegos. Una forma de representar rápidamente es
mediante los diagramas de balance hídrico, el cual consiste en comparar la
evapotranspiración potencial y la real con la precipitación, en forma mensual, esta
comparación permite determinar los periodos de exceso y déficit de agua en el suelo.
47
Vías de acceso del proyecto

El distrito de Coporaque cuenta con una vía principal de comunicación hacia la ciud ad
del Espinar -Yauri, tiene una longitud de 12.30 km, el 100% de la vía está asfaltada sin
mantenimiento.
La movilidad, dentro del distrito por lo general se realizan los días de ferias semanales
que se llevan a cabo en los centros poblados como: població n de Coporaque realizada
los días miércoles, Huayhuahuasi realizada los días martes, Urinsaya realizada los días
viernes, las demás comunidades el día bajan al distrito de Yauri, día central de plaza.
El acceso a las comunidades es accidentada por lo que solo permite el ingreso de
unidades vehiculares hasta cierta parte para después proseguir el viaje realizando
caminatas.
Intensidad de tráfico
La cantidad promedio de vehículos (colectivos) que prestan el servicio de transporte
público interdistrital de Espinar al distrito de Coporaque es de 10 por día, los cuales
realizan dos viajes (ida y retorno), con un pasaje de S/ 2.50 por persona, estos
vehículos cuentan con horarios de salida (6:00 a.m. - 5:30 p.m.) entre los tipos de
vehículos se tiene: combis de 14 pasajeros, así mismo vehículos que se dirigen a la
provincia de Chumbivilcas.
CUADRO Nº 21
VIAS DE ACCESO A LAS COMUNIDADES DEL AMBITO DEL PROYECTO
Tramo Tipo de Vía Tiempo Distancia
(min) (Km)
Coporaque - Apachaco Carretera asfaltada 15 20
Coporaque - Alto Ayraccollana asfaltado y afirmada 25 25
Coporaque – Urinsaya Carretera afirmada 15 14
Coporaque - Qqueroccollana Carretera afirmada 30 28
Coporaque – Achahui Carretera afirmada 45 40.3
Coporaque - Villa Tahuapalca Asfaltado y afirmada 30 35
Coporaque – Alto Tahuapalca Asfaltado y afirmada 35 40
Coporaque - Central Tahuapalca Asfaltado y afirmada 32 37
Coporaque - Tarucuyo Asfaltado y afirmada 25 23
Coporaque – Tacrara Carretera afirmada 10 8
Coporaque – Hatun Ayraccollana Asfaltado y afirmada 25 25
Coporaque - Ccamanocca Carretera afirmada 35 40
Coporaque - Cotahuasi Asfaltado y afirmada 20 18
Coporaque - Hanccamayo Carretera asfaltada 10 15
Coporaque - Huayhuahuasi Carretera afirmada 30 34
Coporaque - Totora Alta Carretera afirmada 50 48.2
Coporaque - Totora baja Carretera afirmada 60 57.4
Coporaque - Manturca Carretera afirmada 40 38.4
Coporaque - Mamanihuayta Carretera afirmada 55 43.5
Coporaque - Jattarana Asfaltado y afirmada 70 58
Fuente: Elaboración equipo consultor.
48
b) Características de la población afectada
Población del área de influencia del proyecto
La población del Distrito de Coporaque alcanzó a 15,838 habitantes según el Censo

Nacional 2007: XI de Población y VI de Vivienda, con una dinámica muy lenta de
crecimiento respecto al Censo de 1993, que ya registraba 13,590 habitantes.
CUADRO N° 22
TOTAL N° Familias
AREA
N° COMUNIDAD CAMPESINA (N° Familias Criadores Camelidos
(ha)
Empadronados) Afectados
1 Achahui 344 120 9,048
2 Alto Ayraccollana 140 70 2,015
3 Manturca 219 88 5,490
4 Alto Tahuapalcca 69 55 1,875
5 Apachaco 621 62 6,965
6 Apachillanca 50 386
7 Auccarana 74 2,960
8 Ccamanocca 174 70 5,705
9 Challqui 103 2,950
10 Chullorota 55 2,880
11 Cotahuasi 164 16 1,573
12 Hanccamayo 122 12 1,800
13 Hatun Ayraccollana 295 30 3,084
14 Huayhuahuasi 487 146 11,035
15 Jattarana 297 208 6,200
16 Mamanihuayta 284 170 5,987
17 Qqueroccollana 356 125 7,245
18 Sepillata 76 390
19 Tacrara 158 24 1,612
20 Tahuapalcca 69 41 16,627
21 Tarcuyo 231 12 1,625
22 Totora Alta 296 163 4,345
23 Totora Baja 221 122 3,550
24 Urinsaya 1442 361 13,762
25 Villa Tahuapalca 96 10 7,550
TOTAL FAMILIAS 6443 1903 126,659
Fuente: Padrón de Comunidades Campesinas
CUADRO Nº 23
POBLACION SEGÚN AREA GEOGRAFICA 1993 Y 2007

DISTRITO 1993 2007
Urbano Rural Total Urbano Rural Total Distribución año 2007
COPORAQUE 218 13,372 13,590 471 15,367 15,838 25:3

Fuentes: INEI - Censo Nacional 2007: XI de Población y VI de Vivienda
La dinámica poblacional del distrito de Coporaque es de ligero crecimiento, esto debido
49
a la emigración del campo a la ciudad, por la baja productividad agropecuaria y la

búsqueda de mejores oportunidades.
Migración
La migración temporal o definitiva lo realizan algunos varones adultos y jóvenes entre

los meses de Junio a Agosto hacia las ciudades de Cusco, Arequipa, Juliaca o Lima; para
trabajos eventuales de estibadores y en construcción, para luego regresar a realizar sus
labores agrícolas en sus terrenos, como es la siembra, labores culturales y cosecha. Los
motivos son básicamente captar ingresos adicionales.
Población por grandes grupos de edad

Coporaque se caracteriza por tener una población joven que llega al 51% (de 1 a 20
años de edad), mientras que la población adulta es del 40% (21 a 60 años de edad) y la
población mayores de 60 años llega al 10%; el Índice de dependencia socio - económica
es de 48%, mientras que la población femenina es del 51% frente a varones que llega al
49%.
GRAFICO N°1
Fuente: INEI - Censo Nacional 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Vivienda
En el distrito, según el censo nacional del 2007, se han registrado un total de 3,962
viviendas.
50
Características de la Vivienda
Los índices de calidad de vida de los pobladores del distrito es precaria, la
infraestructura de las viviendas no protege adecuadamente a los pobladores de
enfermedades respiratorias que deterioran su salud sobre todo en la población más
vulnerable que son los niños, por cuanto, la altitud del distrito (3942 a 4500 m.s.n.m.),
las temperaturas extremas (14ºC a -6°C), las lluvias y heladas contribuyen la
prevalencia de enfermedades respiratorias.
Electrificación
De las viviendas registradas, según el censo nacional del 2007 el 3.6% de las viviendas
tienen alumbrado, el 96.4% no dispone del mismo.
Abastecimiento de agua
Solo el 8 % de la población del distrito de Coporaque cuenta con servicio de agua
dentro de la vivienda, el 1% de la población son abastecidas mediante red pública
fuera de la vivienda, el 67% consumen el agua de rio, acequia, manantial o similar, en
las demás viviendas el abastecimiento de agua en especial está siendo consideradas,
además con unos sistemas de conducción que no son los más adecuados por ser
tuberías de metal que se corroe y se desprende con residuos y de la pocas horas con la
que cuenta con el suministro, por las que la existencia de enfermedades diarreicas son
más frecuentes.
CUADRO Nº 24
ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LA VIVIENDA casos %
Red pública dentro de la vivienda (Agua potable) 313 8
Red pública fuera de la vivienda 39 1
Pilón de uso público 378 10
Camión cisterna u otro similar 3 0
Pozo 491 12
Río, acequia, manantial o similar 2659 67
Vecino 71 2
Otro 8 0
Total 3962 100
Fuente: INEI - Censo Nacional 2007: XI de Población y VI de Vivienda
CARACTERÍSTICAS SOCIALES
Educación
Los índices Educativos son los más bajos comparados con los demás distritos de la
Provincia, solo la mitad de los niños que acuden a Primaria terminan oportunamente el
resto por diferentes circunstancias, sobre todo económicas, no culminan la primaria,
en cuanto a los estudios secundarios los porcentajes disminuyen y solo el 22% de ellos
51
culminan la secundaria oportunamente, teniendo en cuanta que la mayor cantidad de

población son jóvenes y niños los que no logran culminar primaria y secundaria s e
dedican actividades económico productivas. En cuanto a niveles de educación superior
solo el 2% alcanza la Universidad, esto no significa que logre terminarla, migrando del
distrito y muchas veces de la Provincia para superarse.
Además Coporaque cuanta con una de las tasas de Analfabetismo más alta de toda la
provincia, mostrando sus bajos niveles de educación.
La alta relación entre los niveles de desnutrición de la población infantil con las tasas
de analfabetismo de las madres, hace del indicador de analfabetismo femenino uno de
los indicadores de relevancia en el componente de Uso de la Seguridad Alimentaria.
CUADRO Nº 25
Distrito Niños y Jóvenes atendidos Terminan Jóvenes Culminan Jóvenes Tasa de
por el sistema educativo primaria con secundaria con analfabetismo
oportunamente primaria oportunamente secundaria
4Y5 6 y 11 12 y 16 completa completa
años años años
Coporaque 28,1 85,2 80,5 54,6 87,6 22 40,3 20
Fuente: Ministerio de Educación-Unidad Estadística Básica 2011
Actividades económicas
La población económicamente activa (PEA) del distrito Coporaque representa el 58 %

del total de la población y la NO PEA, representa el 42 %, siendo un indicador que nos
muestra que existe un grueso de la población que estando en edad de emplearse no lo
hace, por encontrarse en otras ocupaciones (estudios) y por tanto no participa en la
producción de bienes y/o servicios, lo que significa que la carga poblacional es alta.
GRÁFICO Nº 02
POBLACIÓN ECONÓMICA DEL DISTRITO COPORAQUE
NO
PEA,
42
PEA,
58
52
PEA por Ramas de Actividad Económica
El 26.9% de la PEA distrital se dedica a labores agropecuarias, 6.4% se dedica a otras

actividades económicas, 25.2% es ama de casa, 41.1% es estudiante y solo el 0.5% está sin
ocupación definida.
Gráfica: Nº 03
Actividad Económica en el distrito de Coporaque en %.
SIN OCUPACION, .5 CRIADOR DE CRIADOR DECRIADOR DE
ALPACA, 1.2 LLAMA, .2 OVINO, 2.4
COMERCIANTE, .2
CRIADOR DE
VACUNO, 13.4 EMPLEADO
PUBLICO, 5.1
ESTUDIANTE, 41.1
CRIADOR MIXTO,
9.5
AMA DE CASA, 25.2
TRANSPORTISTA,
1.0
Producción Agrícola
Según el IV Censo Agropecuario 2012 y Agencia Agraria Yauri, Coporaque tiene 4984
hectáreas de cultivos:
Gráfica: Nº 04
Pa pa , 1512
Avena , 2459
Pa s tos, 444
Qui nua, 294
Ca ñi hua, 275
53
El cultivo que resalta es la avena con 2459 has, seguido de cultivos de “pan lleva” como
papa 1512 has, seguido de quinua 294 has y cañihua 275 has; resalta el incremento que
se ha dado de los pastos mejorados que al año 2012 ha alcanzado a 444 hectáreas.
La Actividad Ganadera en Coporaque

La principal actividad del distrito de Coporaque es la ganadería, donde el 46% del
PEA, se dedican a la crianza de animales domésticos; la producción de camélidos
representa el 23% del PEA.
Gráfica: Nº 05
En promedio las familias tienen 17.34 hectáreas de terrenos para soportar la

alimentación de sus ganados, de ello, solo el 10.6% representa los pastos mejorados
permanentes, 10.2% representa los pastos anuales como avena y cebada forrajera; la
base de la alimentación del ganado en el distrito de Coporaque, sigue siendo los pastos
naturales (79.2%)
Gráfica: Nº 06
Pa s to
perma nente,
10.6%
Pa s to anual,
10.2%
Pa s to natural,
79.2%
54
Los Camélidos Sudamericanos en el Perú.

El Mercado son los diversos países del Hemisferio Norte donde se conoce la alpaca , dados
los programas de difusión de PROMPEX, así como el esfuerzo de los importadores
(BROKERS), el Turismo creciente hacia Machu Picchu y el lago Titicaca el mercado
internacional ya conoce la alpaca, sus productos derivados: tops, hilos y prendas así como
la habilidad artesanal innata de la mujer peruana, en especial la andina, para el hilado y
tejido de prendas y accesorios de vestir. Estos consumidores tienen preferencia por una
prenda hecha a mano (100% artesanal), sienten que al ponérsela están en contacto con la
misma alpaca. Dado el alto precio de estos accesorios se estima que el demandante tiene un
ingreso promedio por encima del ciudadano normal. De allí que solo el 4% de la población
de las ciudades de Canadá (Quebec, Montreal y Vancouver) y Japón (Tokio, Osaka y
Nagoya), constituyen el segmento de mercado.
El mercado de fibras textiles se puede dividir en tres grandes grupos, fibras sintéticas, el
más importante, fibras celulósicas (algodón y otros) y fibras proteicas, compuesto por
fibras animales, dentro de las cuales se encuentra la alpaca.
El negocio de fibras animales, especialmente el de fibras nobles, dentro de las cuales se

encuentra la alpaca, es un negocio realmente inestable, y está sujeto a variaciones
importantes en los precios, dependiendo de la demanda de las casas de moda
internacionales.
Las fibras animales son las más costosas y tradicionalmente se orientan a artículos de lujo,
principalmente para temporadas frías como el otoño y el invierno, siendo esta situación,
una limitante en el desarrollo de la misma.
Hay tres factores que afectan la demanda y por ende los precios de la fibra de alpaca ; el
primero y principal, la moda, aspecto que hace muy volátil el precio de las fibras , el
segundo, el grado de confort de la prenda y tercero el peso de la prenda.
En las últimas décadas, la calidad de la fibra se ha deteriorado sustancialmente, debido a

las pocas posibilidades de trabajar con el productor en proyectos de mejora genética,
considerando el grado de fragmentación del negocio, además de las grandes distancias
entre las diferentes comunidades y unidades productivas.
Los volúmenes de producción de fibra no se han incrementado en los últimos años, debido
55
a las características propias de la crianza de la Alpaca y la escasez de pastos en la Sierra Sur

del Perú (una hectárea por Alpaca).
Perú es el primer productor de camélidos sudamericanos del mundo, con una población
total de 4,3 millones, entre alpacas, llamas y vicuñas. La cuarta especie, el guanaco, se
encuentra prácticamente extinta en este país. La mayor parte de los camélidos se encuentra
en los departamentos del sur peruano: Puno, Cusco, Arequipa, Ayacucho y Huancavelica. La
especie con mayor importancia económica es la alpaca, pues su fibra es muy apreciada por
la industria textil. Si bien el Perú tiene el 80% de las alpacas del mundo, la participación de
este camélido y sus productos derivados en la economía peruana es relativamente
pequeño. El ramo productivo de la alpaca representa en promedio el 3% de las
exportaciones totales del Perú y el 7% de las exportaciones no tradicionales. Su
contribución al Producto Interno Bruto Manufacturero ha sido de entre el 2% y el 2.5% en
los últimos 10 años.
Entre las exportaciones de productos de la industria de textiles y confecciones, las

correspondientes a la industria de textiles de alpaca ocupan un lugar más importante, pues
tienen una participación promedio de alrededor del 15% en los últimos años. La fibra de
camélido sudamericano es una de las más apreciadas por la industria textil que utiliza
fibras animales como materia prima, y compite con el cashemire, el mohair y la angora.
Entre las fibras de camélidos, la de alpaca es la que tiene más aceptación mundial debido a
su calidad y la que más se produce. Dentro de la producción mundial de fibras finas de
origen animal, la de alpaca representa cerca del 10%.
El Perú es el principal productor de fibra de alpaca en el mundo. Cerca del 80% de la oferta
mundial de esa materia prima procede de ese país. El segundo productor es Bolivia, cuyo
aporte es de aproximadamente un 15%. En el resto del mundo se produce el 5% restante,
aunque la crianza de alpacas y la producción de su fibra están aumentando. Perú también
es el principal exportador de fibra de alpaca en el mundo, y aporta el 88% del volumen de
esa fibra que se comercia en el mundo. Bolivia es el segundo exportador, con un 10% de las
exportaciones mundiales.
El clúster de la alpaca se concentra en los departamentos de Puno, Cusco y Arequipa. La

cría de alpacas está concentrada principalmente en los primeros dos de ellos. En Arequipa
se encuentra el centro principal de la industria de hilados y textiles de alpaca.
56
La cadena productiva principal está compuesta por las siguientes fases:
La fase ganadera de esta actividad, se caracteriza por un gran número de pequeños y

medianos productores, dedicados a la crianza de forma pastoril y semi estabulada.
La esquila de las alpacas se hace en las mismas unidades agropecuarias. Es realizada

artesanalmente por parte de los pequeños criadores, los cuales esquilan y mezclan las
diferentes fibras sin considerar grosor y calidad.
En la fase de hilado intervienen las grandes y medianas empresas dedicadas a la

elaboración de hilados de tipo industrial e hilos semi procesadas (tops) para el consumo
interno y para exportación.
La industria de tejidos y prendas industriales está compuesta por varias empresas

(grandes y medianas) que se dedican a la elaboración de prendas tejidas de forma
industrial para la exportación. Las mayores exportadoras de prendas de Alpaca son los
grupos industriales de hilados y tops.
Existen varias pequeñas empresas artesanales que fabrican tejidos y prendas de vestir
para uso local y para vender a los turistas.
Se estima que tres cuartas partes de la producción de la industria de hilados y textiles de

alpaca se dirige a la exportación, y que la cuarta parte restante se consume en el mercad o
interno.
El procesamiento industrial de la fibra de alpaca está concentrado en tres grupos

económicos, que controlan el mercado. Entre los tres generan casi el 85% de la producción:
Grupo Inca (Inca Tops, Incalpaca)
Grupo Michell (Consorcio de Negocios del Pacífico)

Grupo Sarfaty (Productos del Sur y Negociación Lanera)
Producción de fibra de alpaca

La producción de fibra de los camélidos, al igual que otros animales (caprinos), son
denominados de "fibras especiales" y se caracterizan por tener un velló n de tipo mixto,
donde se entremezclan dos capas de fibras, las de la capa inferior, finas, cortas y
abundantes y las de capa superior compuestas de fibras gruesas, relativamente planas y de
57
mayor longitud, adquiriendo diversa composición, la cual se obser va en el siguiente

cuadro:
Cuadro N° 26 Composición del vellón

ESPECIE FIBRA FINA FIBRA GRUESA
Mohair (1) 74% 26%
Cashemere (1) 80% 20%
Llama (1) 80% 20%
Alpaca (2) 88% 12%
Vicuña (3) 90% 10%

Fuente: ENCI, resultados de clasificación de fibra de alpaca 2002
Se estima que la producción mundial de fibra de alpaca es de 3,900 toneladas, de las cuales
el Perú produjo 3,394 toneladas durante el año 2001. En el caso de la llama, la producción
estimada para el año 2000 alcanzó las 711 toneladas. En lo que r especta a la vicuña, los
volúmenes de producción alcanzan, solo a las 3 toneladas.
Fibra de Alpaca
El vellón de la alpaca es el producto más preciado del animal, el mismo que está constituido
por fibras finas y gruesas. La fibra fina se encuentra en la pa rte del lomo y los flancos del
animal; mientras que las fibras gruesas se concentran, mayormente, en la región pectoral,
extremidades y cara. El diámetro de la fibra de alpaca oscila entre 18 y 33 micras,
dependiendo a qué parte del cuerpo corresponde y a la edad del animal esquilado. La
finura promedio está en el orden del 26.8 a 27.7 micras, la resistencia de la fibra es
importante para los procesos textiles, siendo tres veces mayor que la lana de ovino.
La fibra de alpaca es suave al tacto y tiene un alto poder de higroscopicidad, que le permite
absorber la humedad ambiental entre un 10% a 15%, no afectando su aspecto. Otra
característica importante de la fibra de alpaca es su capacidad de mantener la temperatura
corporal, independientemente de lo que ocurra en el medio ambiente externo; aunque
cabe señalar, que al elaborarse en tejidos, la fibra tiende a separarse, requiriéndose su
combinación con otras fibras naturales como la lana o fibras sintéticas que tienen el efecto
contrario.
En cuanto a colores se refiere, será posible encontrar más de 16 colores en la fibra de

alpaca, variando desde el blanco, las tonalidades cremas, tonos marrones, colores plata,
grises y el negro.
58
CUADRO Nº 27
AÑO Nº CABEZAS %
PERU 4496163 100.00
CUSCO 507051 11.28
ESPINAR 60481 1.35
COPORAQUE 17 865 0.34
Fuente: CENAGRO-2012-MINAG-DRAC-DIA-2011
Población Ganadera Regional
La población pecuaria de la región Cusco para el año 2012, se estima en 3’466,889

cabezas de ganado. En términos relativos y por tipo de ganado principal: el ganado
vacuno representa 14.63%, ganado ovino 55.89%, ganado porcino 5.28%, alpacas
18.89% y llamas es de 5.32%.
La provincia de Espinar tiene la mayor población ganadera de la región Cusco, se

reporta 657,777 cabezas, seguido por Chumbivilcas 643,106 cabezas de ganado,
Canchis 436,116 cabezas de ganado, Quispicanchis 410,805 cabezas, Canas 326,417
cabezas, Paucartambo 168,930 cabezas de ganado, Paruro 156,30 cabezas de ganado,
Anta 164,066 cabezas de ganado, seguido por Acomayo 139,933 cabezas, Calca
125,661 cabezas de ganado, Urubamba 100,834 cabezas, seguido por La Convención
94,610 cabezas de ganado y por ultimo esta Cusco con 52,004 cabezas de ganado.
CUADRO Nº 28
PRINCIPALES TIPOS DE GANADO EN LA REGION DE CUSCO – 2011

PROVINCIAS VACUNO OVINO PORCINO ALPACA LLAMA
CUSCO 10,942 35,490 4,370 130 1,072
ACOMAYO 18,920 86,575 14,138 11,002 9,298
ANTA 53,340 66,352 34,374 0 0
CALCA 29,392 53,054 21,486 10,510 11,219
CANAS 43,891 242,339 3,268 27,251 9,668
CANCHIS 41,461 185,021 2,797 178,429 28,408
CHUMBIVILCAS 89,503 476,082 6,097 47,185 24,239
ESPINAR 60,481 323,359 0 210,849 63,088
LA CONVENCION 33,607 37,362 23,332 309 0
PARURO 44,408 99,818 10,240 0 2,164
PAUCARTAMBO 29,560 90,725 20,496 19,450 8,699

QUISPICANCHIS 28,929 197,579 21,212 143,388 19,697
URUBAMBA 22,617 43,986 21,139 6,223 6,869
TOTAL 507,051 1,937,742 182,949 654,726 184,421
Fuente: MINAG-DRAC-Dirección de Información Agraria -2011
59
Población ganadera de la Provincia de Espinar.
Al nivel de la provincia de Espinar se cuenta con una población de 57,590 cabezas de

vacunos de las razas de Brown swiss, cruzados y criollos, 329,505 cabezas de ovinos de
las razas Corriedale, criollos, cruzados y Hamsphire down, 146,760 cabezas de alpacas
de las razas Suri y Huacaya, 59,172 cabezas de llamas (K`aras y Ch`akus).
Cuadro Nº 29
POBLACION GANADERA DE LA PROVINCIA DE ESPINAR
PROVINCIA VACUNOS OVINOS ALPACAS LLAMAS
ESPINAR/ESPECIE
ESPINAR 13,785 65,101 6,179 4,636
CONDOROMA 482 19,242 51,397 4,366
COPORAQUE 17,865 96,409 24,357 33,612
OCORURO 3,527 29,272 20,801 1,194
PALLPATA 8,809 51,087 23,394 810
PICHIGUA 6,550 34,263 1,668 4,668
ALTO PICHIGUA 4,613 15,229 2,184 2,390
SUYKUTAMBO 1,959 18,902 16,780 7,496
TOTAL 57,590 329,505 146,760 59,172
Fuente: Elaboración Propia. Datos se Seguimiento. Agencia Agraria Espinar-2011.
En la provincia de Espinar, las principales especies de mayor significancia económica

son en orden de importancia, ovinos, alpacas, vacunos y llamas. La distribución
porcentual del ganado camélido por distritos muestra una mayor concentración en el
distrito de Coporaque con 28% de alpacas y llamas total, Condoroma con 27%,
seguido de Pallpata y Suyckutambo con 12%, Occoruro con 11%, Espinar 5%, Pichigua
3% y Alto Pichigua 2%, por tanto la vocación del DISTRITO DE COPORAQUE es la
producción de camélidos.
CUADRO Nº 30
POBLACION GANADERA DE LA PROVINCIA DE ESPINAR
PROV. ESPINAR/ESPECIE VACUNOS % OVINOS % ALPACAS %
ESPINAR 13,785 24% 65,101 20% 10,815 5%
CONDOROMA 482 1% 19,242 6% 55,763 27%
COPORAQUE* 17,865 31% 96,409 29% 57,969 28%
OCORURO 3,527 6% 29,272 9% 21,995 11%
PALLPATA 8,809 15% 51,087 16% 24,204 12%
PICHIGUA 6,550 11% 34,263 10% 6,336 3%
ALTO PICHIGUA 4,613 8% 15,229 5% 4,574 2%
SUYKUTAMBO 1,959 3% 18,902 6% 24,276 12%
TOTAL 57,590 100 329,505 100 205,932 100
Fuente: MINAG – DRAC – Dirección Información Agraria – 2011
60
SITUACIÓN DE LA CRIANZA DE CAMÉLIDOS EN EL DISTRITO DE COPORAQUE

Especies de ganado por familia beneficiaria
Los camélidos son la principal especie ganadera de las familias beneficiarias, cada familia
en promedio tiene 98 alpacas y llamas que utilizan para comercializar su fibra y carne,
seguido de 34 ovinos, 08 vacunos y finalmente 02 equinos por cada familia con hato
ganadero.
GRAFICO N° 7
PROMEDIO ESPECIES DE GANADO POR FAMILIA
98
34
8
2
Camelidos Vacuno Ovino Equino
FUENTE: Elaboración equipo consultor, Línea Base PROCAM 2012.
Población total de camélidos por rebaño
A nivel provincial la distribución de camélidos por rebaño nos muestra la predominancia

de las alpacas sobre las llamas, destaca 46 alpacas huacaya blanco, 15 llamas q’ara, 13
llamas chak’u, 10 alpacas huacaya color, 09 alpacas suri blanco y 04 alpacas suri color.
GRAFICO N° 8
N° PROMEDIO CAMELIDOS / REBAÑO

46
15
13
10 9
4
Hya Blanco Hya Color Suri Blanco Suri Color Chaku Q'ara
61
Mortalidad total de camélidos por año
Según las clases de los camélidos, el 61% de las muertes se han dado en las crías de alpacas
(12147 crías), alpaca adulta 15%, tuis 12%, crías llamas 7%, llama adulta 5% y ancutas 1%.
La mortalidad hallada a través de las encuestas de Línea de Base y la población de

camélidos caracterizados, reportan hasta 16% en crías alpacas muertas, este promedio está
dentro de los rangos que se manejan en este tipo de crianza comunal; la mortalidad
perinatal está influenciado por los niveles de glucosa de la madre (Garnica 1996), una de
las principales causas de mortalidad es la hipotermia (Melo 1985), pero hay años que la
mortalidad en crías alpacas oscila entre 7.4 y 51.2% por razones desconocidas (Ameghino
1985).
Los problemas entéricos combinados con efectos ambientales oscila entre 7 a 80% de
mortalidad de crías, 5% en tuis y 3% en adultos (Bustinza 2001), las diferencias de
mortalidad de tuis y adultos alpacas no es significativo entre zonas y entre tipo de crianza.
Promedio peso de carcasa (kg)

A nivel provincial el peso de carcasa promedio es 25 kg / alpaca adulto macho, 22.7 kg /
alpaca adulto hembra, 38.5 kg / llama adulto macho y 34.0 kg / llama adulto hembra.
GRAFICO N° 9
PROMEDIO CARCASA (kg)

38.5
34.0
25.0
22.7
Alpaca Macho Alpaca Hembra Llama Macho Llama Hembra
Estos resultados son menores a los obtenidos en estudio de carcasa de alpacas en camal de
Huancavelica (Quispe, Poma, Siguas, Berain y Purroy 2012), quienes obtuvieron 26.9 kg /
62
alpaca adulto macho y 29.6 kg / alpaca adulto hembra, donde las hembras lograron
mejores pesos que los machos.
Estos resultados son inferiores a los obtenidos en el Centro Experimental La Ra ya Cusco,

donde obtienen 32.3 kg / alpaca adulto macho y 28.9 kg / alpaca adulto hembra (Calderón
y Fernández 1972).
El peso de la carcasa obtenido para llamas adultos es menor a los encontrados en el IVITA
La Raya, bajo condiciones de crianza tecnificada que llega a 49 kg / llama adulto (Franco,
Garcia y Pezo 1998).
Promedio peso vellón de alpaca (lb)
A nivel provincial el promedio de peso vellón encontrado es de 3.1 lb / tui macho, 2.7 lb /
tui hembra, 6.0 lb / macho reproductor y 5.1 lb / hembra repro ductor.
GRAFICO N° 10
PROMEDIO VELLON PROVINCIA (LB)
Hembra Reproductor 5.1
Macho Reproductor 6.0
Tui Hembra 2.7
Tui Macho 3.1
El peso de vellón de tuis a nivel provincial es inferior a los encontrados en el CE “La Raya”,
quienes obtuvieron 1,61 kg / tui de 2 años (3.6 libras), mientras que las alpacas a dultas de
Espinar tienen mejores rendimientos que en zonas comunitarias del Cusco donde se
63
encontró 4.19 libras a 4.63 libras en alpacas adultos (Toro, 2006); pese a esta superioridad,
la productividad de fibra aún está por debajo de su techo genético que puede llegar a 5.4 kg
de fibra / vellón (UNIDO 2006).
Promedio de volumen venta por familia
El volumen promedio de venta por familia por año es variado, (i) 101 lb es promedio para
1633 familias que venden fibra, (ii) 181 kg de carne de alpaca es promedio para 1139
familias, (iii) 119 kg de carne de llama es promedio para 229 familias, (iv) 12 pieles frescas
es el promedio para 461 familias, (v) 14 pieles secas es el promedio para 06 familias, (vi)
06 prendas a mano es el promedio para 11 familias, (vii) 13 tejidos a telar son el promedio
para 06 familias, (viii) 51 kg de charqui es el promedio para 07 familias, (ix) y 03 camélidos
parados es el promedio anual para 32 familias que reportaron vender.
GRAFICO N° 11
181
PROMEDIO VENTA / FAMILIA
119
101
51
12 14 13
6 3
Fibra Carne Carne Piel Piel Tejido Tejido Charqui Camelido

Alpaca Alpaca Llama Fresca Seco a Mano a Telar (kg) Parado
(lb) (kg) (kg) (unidad) (unidad) (unidad) (unidad) (unidad)
B. DIAGNOSTICO DE INVOLUCRADOS
Participación de entidades involucradas y de los beneficiarios.
La población de criadores de ganado vacuno, Instituciones ligadas al sector (Agencia

Agraria de Espinar), las autoridad del gobierno local distrital, ha participado
activamente en la identificación y formulación del proyecto, a través de talleres y
reuniones concertadas desde la unidad formuladora de proyectos.
Por la dinámica de mercado local, los productos de origen animal se constituyen en la

principal fuente proteica para la alimentación y nutrición humana, que contribuye a la
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seguridad y soberanía alimentaria de las familias campesinas, cuya demanda es cada

vez creciente de la carne, leche y queso de mejor calidad, que ha incentivado la mejora
en la crianza tecnificada a los criadores y a las autoridades de gobierno local.
Entidades involucradas
 Municipalidad Distrital de Coporaque
La Municipalidad Distrital de Coporaque, a través de la Sub Gerencia de Desarrollo

Económico Local dispone de personal especializado con profesionales y técnicos con
conocimientos, en el manejo de la producción agropecuaria y la promoción del
desarrollo económico local, siendo la entidad responsable directo de la ejecución,
monitoreo, supervisión y dar cumplimiento a las acciones planteadas en el presente
proyecto. Asumiendo el rol de promover la participación ciudadana a través de talleres
de presupuestos participativos, se ha priorizado mejorar la producción de camelidos a
través del fortalecimiento de capacidades, equipamiento de módulos demostrativos
para las buenas prácticas de alimentación, sanidad preventiva, entre otras; con la
finalidad de mejorar la producción y productividad.
La Municipalidad Distrital de Coporaque, a través de la Oficina de la Sub Gerencia de

Desarrollo Económico Local, dispone de recursos humanos y financieros para la
ejecución, operación, mantenimiento y otras acciones complementarias del presente
proyecto. En el espacio público del presupuesto participativo distrital, han identificado
y se ha priorizado el presente proyecto, con la participación proactiva de las
autoridades comunales y de la población afectada.
Recogiendo el rol de promover el desarrollo económico integral de su jurisdicción, las

autoridades de las comunidades campesinas tienen el compromiso de cofinanciar la
ejecución, operación y mantenimiento del proyecto.
 Productores de Camélidos en Comunidades Campesinas.
Las familias de las comunidades campesinas, tienen como principal actividad la crianza
extensiva de los camélidos sudamericanos (alpacas y llamas), que se basan en sus
propias organizaciones comunales; donde el presidente de la comunidad es el máximo
representante, cuya función fundamental es administrar los intereses de la comunidad,
previa asamblea comunal. Las comunidades campesinas a pesar de que es un proceso
65
de modernización siguen siendo vigentes, cuya organización es representativa con la

normatividad del derecho consuetudinario.
Las actividades familiares está determinada por mutuo acuerdo entre la mujer y el
varón, y es la mujer quien asume la responsabilidad del manejo (pastoreo, saca, etc.)
del rebaño de sus animales, constituyéndose la mujer y los niños quienes conocen
mejor las características del rebaño (nacimiento, color, animales enfermos y otras
características).
La población objetiva del proyecto, son 1903 familias, al nivel del distrito de
Coporaque, que son pequeños y medianos criadores que están agrupados en
Comunidades Campesinas; que cuentan con recursos de terrenos, pasturas naturales
al nivel familiar y comunal de acuerdo a las necesidades requeridas por el Proyecto.
Las familias criadores de camelidos, han participado en los espacios de presupuestos

participativos, identificando la problemática y la priorización del presente proyecto;
asumiendo el compromiso de aportar con los recursos de la zona (pastizales, mano de
obra no calificada, etc.), y acciones de mantenimiento.
Los beneficiarios indirectos del Proyecto, están considerados todos los criadores de
camelidos y de otras especies animales, que habitan en el ámbito de intervención del
Proyecto, así mismo, los criadores de las zonas adyacentes al distrito. Los mismos que
serán beneficiarios del Proyecto, por la irradiación de las tecnologías validadas de
producción de camélidos sudamericanos.
 Agencia Agraria de Espinar- Dirección Regional de Agricultura Cusco.
La Agencia Agraria de Espinar es un órgano de línea de la Dirección Regional de

Agricultura del Gobierno Regional Cusco, que se enmarca dentro de los lineamientos de
política institucional del Ministerio de Agricultura, en el marco de un estado promotor,
regulador, normativo, en una economía social de mercado que garantiza las inversiones
Nacionales e Internacionales, dentro de los principios rectores de las políticas y la
gestión regional establecidos en la Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales:
El equipo técnico de la dirección de Agencia Agraria de Espinar, con sus profesionales y

técnicos ha participado de manera proactiva en el proceso de la identificación y
formulación del presente proyecto, facilitación de información secundaria del sector
y recopilación de información primaria, cuyo aporte fue importante para el sector
ganadero.
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 Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA).
Es el organismo público descentralizado del Ministerio de Agricultura de Perú, con

autonomía técnica, administrativa, económica y financiera, es la autoridad nacional y el
organismo oficial del Perú en materia de sanidad agraria.
El SENASA, brinda los servicios de inspección, verificación y certificación fitosanitaria y

zoosanitaria, diagnostica, identifica y provee controladores biológicos. Además registra
y fiscaliza los plaguicidas, semillas y viveros; de igual manera, los medicamentos
veterinarios, alimentos para animales, a los importadores, fabricantes, puntos de venta
y profesionales encargados y emite licencias de internamiento de productos
agropecuarios.
Los avances y conocimientos que otorga en materia de sanidad animal son importantes
para el proyecto en la medida en que nos posibilita conocer con mayor propiedad
sobre la problemática de salud animal que se presentan con mayor frecuencia en la
crianza de camelidos.
CUADRO Nº 31
INTERESES, LIMITACIONES Y ESTRATEGIAS DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS
MATRIZ DE INVOLUCRADOS DEL PROYECTO CAMELIDOS

ACUERDOS Y
INVOLUCRADOS INTERESES LIMITACIONES ESTRATEGIAS
COMPROMISOS
. Promover el
.Bajos niveles de . Incorporación de
desarrollo integral
competitividad en el propuestas del sector
de las familias
mejoramiento de en los Planes de El cumplimiento
campesinas y
camelidos y niveles Desarrollo Locales de compromisos
mejorar las
Municipalidad socio económico de las . Política de gobierno asumidos desde
capacidades de los
Distrital de familias campesinas local para el desarrollo la municipalidad
criadores de
Coporaque del distrito de integral de la crianza para asignar
camelidos
Coporaque de camelidos, recursos para el
. Contribuir al
. Problemas internos elaboración y PIP
desarrollo
. Intereses de algunos evaluación del PIP en
económico local de
sectores el marco del SNIP
los criadores
. Mejorar la calidad
. Deficiente gestión de
de vida de sus . Capacitación en Contrapartida de
los involucrados
familias. aspectos técnico los criadores de
. Conflictos internos en
. Incrementar los productivos camelidos con
las juntas directivas
Beneficiarios ingresos . Seguimiento recursos de la
. Perdida de liderazgo
Directos 20 económicos por la organizado en la zona y
de las organizaciones
comunidades venta de sus gestión del proyecto participación
comunales
productos. . Capacitación en proactiva en la
. Baja calidad
. Mejorar liderazgo y ejecución del
asociativa empresarial
capacidades de organización proyecto
de los productores
gestión
67
.Promover el
. Falta de . Firma de convenios
desarrollo de
institucionalidad . Identificación y
cadenas . Fortalecimiento
. Baja capacidad de elaboración de
productivas de capacidades de
gestión, promoción y proyectos
Agencia Agraria . Logro de objetivos los criadores de
política . Difusión de proyectos
de Espinar y metas camelidos, a
. Baja competitividad Promoción y
. Generación de través de la
de la crianza de monitoreo de la
desarrollo en la asistencia técnica
camelidos en el producción de fibra y
producción
distrito de Coporaque carne.
agropecuaria
Promover las
. Aporte en el
campañas y
control de . Bajos niveles de
charlas sobre
inocuidad y productividad de Alianzas estratégicas
SENASA-Espinar sanidad animal en
certificación de la camelidos en el para la ejecución
convenio con la
calidad del distrito de Coporaque
Municipalidad de
productor
Coporaque
Según el cuadro anterior sobre el interés de los grupos involucrados en el proyecto, se

concluye que no existen conflictos, por el contrario, se observa una coincidencia en la
percepción del problema y en la solución de los mismos.
A pesar que se tienen intentos de poder solucionar o mejorar el nivel de vida de las
familias campesinas productoras, los esfuerzos de las instituciones públicas, la Agencia
Agraria Espinar e instituciones privadas, son insuficientes y débiles en su intervención,
frente a la magnitud del problema, cuya solución, implica el mejoramiento genético de
las alpacas y llamas.
C. DIAGNOSTICO DE LOS SERVICIOS
ANÁLISIS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE CAMELIDOS EN COPORAQUE

La cadena productiva se define como el sistema que agrupa a los actores económicos
interrelacionados por el mercado y que participan articuladamente en actividades que
generen valor alrededor de un bien o servicio, en las fases de provisión de insumos,
producción, conservación, transformación, industrialización, co mercialización y de
consumo final en los mercados internos y externos. Tomando en consideración este
concepto, la cadena productiva de los camélidos sudamericanos (alpacas y
llamas) está referida a todas las etapas del proceso productivo (empadre, nacimie nto,
desarrollo, saca de animales), la transformación y el proceso de comercialización, hasta
el consumidor final. Algunas concepciones también integran aquí la financiación,
desarrollo y promoción del producto, considerando que tales costos componen el co sto
final y que por tanto le incorporan valor que luego será recuperado gracias a la venta
de los productos.
La crianza de los Camélidos Domésticos en el distrito de Coporaque se desarrolla por
sobre los 4,200 a 5,000 m.s.n.m., caracterizándose por sus condiciones geográficas
difíciles, clima variable (calor de día y temperaturas bajo cero en las noches),
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dispersión de las viviendas, carencia de vías de comunicación y servicios, ubicando a

los criadores alto andinos entre los más pobres de la población r ural.
Una característica del pastoreo alto andino es la trashumancia, lo que determina que
los criadores mantengan un patrón de residencia, donde se incluye una vivienda
principal y varias viviendas estaciónales ("astanas" o "cabañas"), movilizándose por un
espacio territorial durante el año.
Características de la producción de Camélidos Domésticos Andinos.

De acuerdo a las posibilidades de acceso a los diversos pisos ecológicos y a las formas
de propiedad de la tierra, podemos encontrar comunidades campesinas, parcialidades,
empresas y productores individuales que se dedican a la crianza de camélidos.
En comunidades campesinas de Coporaque, la principal actividad es pecuaria, siendo
mínima la actividad agrícola (papa y cañihua) que está orientada para el autoconsumo
de las familias.
En las zonas inferiores a los 4,000 m.s.n.m., se desarrolla la crianza de diversas
especies animales (ovinos y vacunos principalmente) y se diversifica el desarrollo de
cultivos.
En zonas superiores a los 4,000 m.s.n.m. la producción de camélidos domésticos
andinos se constituyéndose en la actividad pecuaria. La estrategia utilizada por los
criadores para proveerse de los productos necesarios para sobrevivir, es a través de la
monetización de su producción o realizando trueque con las zonas bajas de donde
intercambian carne y fibra con granos y productos de origen urbano.
En la medida que la actividad ganadera no permite a los productores generar un
mínimo de ingreso para sobrevivir, éstos migran estacionalmente hacia zonas u rbanas
de la provincia de Espinar, a la costa, selva y a centros mineros.
División del trabajo y organización social de los criadores de Alpacas y Llamas.
En Coporaque, es importante el papel de las mujeres en la producción de alpacas y
llamas, puesto que ellas, son las que se dedican al pastoreo de los animales y la
vigilancia de los mismos. El hombre apoya en las actividades de esquila, parición,
campañas de control sanitario y empadre, compartiendo las labores de pastoreo y se
encarga de realizar las transacciones para el intercambio de mercaderías, en
coordinación con su familia.
En este tipo de economías donde puede existir un exceso de demanda en determinados
meses del año para el desarrollo de las actividades ganaderas, es importante el
desarrollo de relaciones de parentesco de carácter espiritual (compadrazgo) como
mecanismo que permite suplir las necesidades de fuerza de trabajo.
A nivel de los criadores de alpacas y llamas, en la actualidad existe la organización al
nivel familiar, que se realiza en función al acceso que puede tener a los bofedales y
pastos estaciónales (propios o de uso comunal). En este caso, el jefe del hogar es el que
definirá el uso de los recursos, a pesar que la propiedad del ganado es individual. Así
69
podremos encontrar hatos ganaderos que pertenecen a hijos y hasta nietos y que están
siendo manejados por los progenitores u otros miembros de la familia.
La forma de hacerse de propiedad en estas organizaciones, es mediante los obsequios
que puedan recibir de familiares en la ceremonia del corte de pelo "chuccha rutucuy",
en el que los niños reciben una dote de animales, que se irán incrementando, a medida
que pasen los años, hasta llegar a la edad adulta y estar en capacidad de formar su
propia familia.
 Comercialización de Alpacas y Llamas en Espinar.
La comercialización de la producción de camélidos domésticos andinos, es
diferenciado en el 90% de los casos, cuya oferta de la carne, fibra y pieles es
comercializado en mercados locales y ferias semanales de cada distrito (días de
mercado), que es acopiado por los comerciantes rescatistas, estas a su vez distribuyen
a los comerciantes acopiadores los días domingos en la capital de la provincia de
Espinar, estos comerciantes acopian en volúmenes considerables, para luego
distribuirlos en mercados de Cusco y Arequipa.
 Cadena Productiva de la Fibra de Alpaca.

La fibra de alpaca se ubica en el mercado internacional de pelos finos junto con otras
fibras como el mohair, el cashmere, y angora. Todas ellas con una alta presencia en el
mercado. El aprecio de estas fibras está en relación directa con el mayor o menor grado
de finura de las mismas que se traduce en el grado de confort de una prenda. Este
concepto se expresa en el porcentaje de fibras gruesas que entran en contacto con el
cuerpo y que producen esa sensación de escozor característica de los pelos gruesos. El
factor de confort (FC) ha sido definido por la presencia de fibras más gruesas que 30
micrones (FC 90 % significa 10% de fibras más gruesas que 30 micras). Actualmente
95% de FC es considerado aceptable en prendas que están en contacto con la piel.
A mayor finura mayor nivel de confort y viceversa. Este aspecto es fundamental para
comprender el problema central de la competitividad de la fibra de alpaca en el Perú.
El mercado internacional desea fibras con un alto grado de confort que se logra con las
fibras más finas. Junto a este factor de confort (FC) se relaciona una exigencia cada vez
mayor para que las prendas sean cada vez más livianas lo que está en relación también
con la finura de la fibra. Y tal como se constata en la producción de textiles solo 50 %
de la fibra de alpaca solo puede ser usada en la confección de prendas pesadas siendo
la tendencia del mercado a usar prendas livianas.
En la cadena productiva el criador alpaquero es el eslabón más débil y su referencia
inmediata para comercializar sus productos son las ferias del pueblo donde
intervienen los llamados intermediarios articulados con un conjunto de pequeños
rescatistas (compradores de fibra en las zonas de mayor altura). De tal manera que el
criador recibe un precio cada vez menor de su producto en función del número de
compradores o pequeños intermediarios intervengan. Este mecanismo cotidiano de
70
comercialización es una estructura tradicional que tiene una fuerte raigambre en el

campo y es cultivada por los intermediarios a través de mecanismos de compadrazgo,
créditos informales, adelantos o trueque de productos. Este mecanismo, que le
permitía a las grandes industrias arequipeñas; mantener sus redes de abastecimiento a
través de los intermediarios; sin embargo, se ha convertido en un factor obstaculizador
para la modernización de la cadena productiva. Los intermediarios generalmente
compran sin diferenciar calidades y no transfieren los requerimientos de calidad de la
industria a los productores.
Pero la más injusta situación de inequidad en la cadena generado, en parte, por los
altos niveles de intermediación en la comercialización de su producto es la distribución
de la riqueza que genera la fibra de alpaca. A comienzo del año 2014 un kg. de fibra al
barrer costaba $ 2 frente a $ 20 de un Kg. de hilo industrial. Lo que significaba que 4
empresas concentraban casi el 90% de los ingresos generados por la cadena frente al
10% de casi 500,000 criadores que existen a nivel nacional.
La fibra de la alpaca es esquilada anualmente, cuya producción es comercializada en
mercados locales a los comerciantes “alcanzadores”, que esperan en los puntos de
acceso a los mercados locales distritales, los cuales comercializan a los Rescatista que
acopian fibra medianamente categorizada y seleccionada, los que proveen a los
grandes Acopiadores “compiladores”, los que clasifican, categorizan y acumulan
grandes volúmenes de fibra, estas a su vez son los que distribuyen en gran escala a las
empresas transformadoras de artesanía textil como: Mitchell, Inca tops en la ciudad
de Arequipa, que transforman la fibra en conos de hilos, los que proveen de hilos a las
empresas confeccionistas, que fabrican ropas para vender a los intermediarios y para
la exportación, siendo distribuidos a los consumidores finales.
 Cadena Productiva de la Carne de Alpaca y Llama.
La cadena productiva y comercialización de la carne de Alpaca y llama se manifie sta
como un circuito complejo y entrelazado. Los actores se interrelacionan y desarrollan
sus actividades bajo una demanda inmediata y cercana, sin planificación comercial.
Señalan los especialistas que al respecto se han dado algunas experiencias para
facilitar la comercialización conjunta, sin embargo existieron factores que no hicieron
eficientes estas propuestas como a) cierta resistencia de los socios productores para
cumplir con los requisitos exigidos por el mercado como la calidad homogénea del
producto b) no asumir los costos de la formalidad (impuestos, transporte, gestión de
las transacciones de venta, etc.) y c) la necesidad de los/as productoras de recibir al
contado o en efectivo el precio del producto.
La cadena productiva de carne mantiene un ciclo regular y cumple con hacer llegar el
producto hasta el consumidor final. Los agentes económicos realizan sus actividades
bajo una interrelación casi informal, producto de la necesidad y dependencia para
lograr la venta y complementar sus ingresos económicos.
Los animales en pie son acopiados en las mismas Comunidades Campesinas y en las
71
ferias distritales, que son beneficiados (faeneados) de manera clandestina por los
acopiadores locales, los que proveen la carne a otros a los acopiadores minorista s de
carcasa, quienes comercializan la carcasa en la ciudad de Cusco y Arequipa a los
Comerciantes detallista de mercados, quienes a su vez distribuyen a los minoristas y
los Supermercados y Restaurantes, llegando finalmente al consumidor final.
El 10% de la producción de carne está destinada a la transformación productiva
(charqui), que son elaboradas de manera artesanal en la mayoría de casos, los que son
acopiados por los comerciantes, quienes distribuyen en mercados de Cusco y Puerto
Maldonado, siendo distribuidos a los consumidores finales.
Los Productores están conformadas por unidades familiares que se encargan de hacer
cumplir el ciclo productivo de los camélidos y apoyados por agentes externos a través
de proyectos de desarrollo del sector gubernamental y privado, los que cumplen
labores de control y manejo sanitario, organización comunal.
Las formas de trabajo que existe, es a través de los lazos de reciprocidad, estos se
puede observar en las labores de pastoreo, donde las mujeres y niños(a s)
acompañadas por sus perros logran un sistema de vigilancia comunal de sus rebaños
logrando protegerlos de sus diferentes peligros como los zorros o cazadores furtivos.
En estos espacios de las unidades productivas implica para los miembros de las
familias no sólo una división de tareas sino el control sobre el conocimiento
tecnológico relacionado con esta área específica de la producción y, en consecuencia, el
derecho y la capacidad de tomar decisiones sobre el producto mismo.
Se identificó que en las comunidades las mujeres participan junto con los varones, en
actividades de esquila de los animales, al igual que los conocimientos de sanidad
animal.
En cuanto a la producción, sus problemas son las enfermedades de los camélidos por la
baja calidad de los pastos y al tratamiento de la carne para obtener mayores ventajas
frente a un consumidor que por cultura o por miedo a las enfermedades del camélido
en especial sarcocistiosis, no consumen la carne, sólo lo hacen bajo la presentación
Charqui.
Los intermediarios trabajan con capital propio y/o habilitado por las Acopiadores/
mayoristas, el 40% de estos agentes también son productores de camélidos, la
orientación comercial por lo general es a través de redes, relaciones personales, de
amigos y también asesoran en técnicas de producción de los camélidos a los
productores. Los intermediarios asumen riesgos importantes como el riesgo de que los
animales estén infestados de sarcosistiosis lo que perjudica la transacción con las
acopiadoras o mayoristas, teniendo que aceptar las condiciones que establecen estos
agentes bajos precios o simplemente el rechazo del producto deberá estar preparado
para buscar salidas inmediatas al respecto.
Los rescatistas están conformados en su mayoría por varones, que requieren
desplazarse constantemente a las estancias para la adquisición de alpacas, cuya
72
compra se realiza al contado y ocasionalmente entregan anticipos en din ero o en

especies (medicamentos, etc.) para asegurar este intercambio comercial
La producción de charqui se aprovecha de los camélidos adultos; elaborados por los
propios intermediarios; manifiestas que los que solicitan este producto transformado
son las entidades públicas encargados de los programas sociales que atienden
comedores populares, mencionan que este producto ha disminuido en los últimos
tiempos debido a la mayor demanda de carne fresca. El charqui también es utilizado
para el intercambio de productos que complementen la dieta alimentaria de las
familias conocido como “trueque”, transacciones que se realizan en las ferias locales y
regionales.
Recomendaciones
• Si bien no se realiza un comercio formal en la comercialización de carne de Alpaca y
sin valor agregado por no saber cómo y qué hacer para tener una buena venta, para
obtener ingresos que cubran sus costos (mano de obra, materia prima y otros gastos),
y el desconocimiento de mercado; el proceso de comercialización de carne se
obstaculiza por la sarcosistiosis, no permitiendo garantizar los ingresos reales para los
campesinos de alturas.
• Existe la necesidad de elaborar estrategias que tiendan a ofrecer información a los
pobladores, promoviendo talleres educativos con un enfoque intercultural, apropiados
por el Ministerio de Educación para incluir contenidos sobre la prevención de la
sarcosistiosis por ejemplo hay desconocimiento de los pobladores sobre las
posibilidades de prevención para evitar la mayor propagación del parásito y que
requiere la cocción de las vísceras por un prolongado tiempo para alimentar a sus
perros.
• Es muy común que las intervenciones en programas de apoyo a la crianza y
comercialización de camélidos, se tiende a suponer que todas las familias son iguales y
no toman en cuenta experiencias anteriores, ni sus habilidades y conocimientos
específicas sobre temas de sanidad en la crianza, ya que en estas comunidades existen
experiencias de migración de varones a otras localidades con realidades distintas a las
suyas, así como los conocimientos intergeneracionales de las mujeres. Tal vez una
solución al problema de sarcosistiosis pueda resolverse, uniendo conocimientos
científicos y socioculturales.
• Las comunidades de esta región, acostumbran realizar los intercambios comerciales
tradicionales “trueques”, en las ferias locales y regionales; que son espacios muy poco
aprovechados, donde se puede brindar servicios de asistencia técnica y capacitación en
temas relacionados a la sanidad animal, gestión empresarial, comercialización, para
desarrollar capacidades y la autonomía de estas poblaciones.
• En las actividades de asistencia técnica con participación de mujeres altoandinas, es
importante considerar que las mujeres no son un grupo homogéneo, debería analizarse
la composición de estas “mujeres jóvenes, viudas, solteras y casadas con hijas
73
pequeñas y adultos con hijos menores y mayores”, el acceso de la cantidad de ganados,

producción y ventas; para diseñar estrategias que permitan adquirir un control gradual
y la toma de decisiones sobre estos recursos para lograr una propuesta con equidad en
estos contextos.
• Las formas de organizar la actividad de la crianza de alpacas, a nivel intrafamiliar, en
el pastoreo puede ayudar a establecer cambios en la división del trabajo, maneras de
intercambiar, en tareas entre los miembros de las familias, de modo que sería posible
rescatar conocimientos poco reconocidos y valorados por las mismas mujeres y
varones, y lograr un mayor reconocimiento de su contribución de las propuestas de
descentralización que actualmente está en proceso.
• La supuesta baja calidad de la carne de alpaca, por la sarcosistiosis propagada en
estas zonas, predispone a los campesinos a tener que aceptar las ofertas económicas
desfavorables por parte de los intermediarios, lo cual se traduce en un obtención de los
bajos ingreso económicos; los productores no cuentan con medios de información
sobre el tratamiento de esta afección y que estén adecuados a la realidad de estas
zonas , las municipalidades podrían asumir esta responsabilidad en coordinación con
las entidades privadas y el estado que ya vienen trabajando por muchos años en esta
zona.
• Para hacer más sostenible la comercialización de carne se requiere promover la
asociatividad y formalización de estos grupos que vienen haciendo esfuerzos para la
venta, y no solo centrándose en los pequeños productores sino también h acer
esfuerzos de vincular a estos productores incluyendo a los intermediarios en las
actividades de transformación de los productos derivados como embutidos, carne
salada y otras derivados, que permitan además garantizar mayores puestos de empleo
y mejorar la alimentación de los pobladores alpaqueros y llameros de la Provincia de
Espinar, cuyos índices de desnutrición son altos.
 Cadena Productiva de Pieles de Alpaca y Llama.
Los pieles de la alpaca baby tienen bastante demanda en el mercado, que es utilizada
para la confección de abrigos, carteras, etc, que son preciadas, que brinda un acabado
bastante fino y abrigador. Las pieles son acopiadas en mercados locales por los
alcanzadores, distribuyendo a los acopiadores quienes acumulan volúmenes
considerables, muchas veces realizan la selección y conservación de las pieles, para
posteriormente ser distribuidas en la empresa de la industria peletería, quienes
proveen de materia prima a los confeccionistas, donde se fabrica carteras, abrigos,
entre otras, cuyos productos están orientados para exportación y para venta en las
principales tiendas comerciales en las ciudades de Cusco, Arequipa y Lima. Siendo los
consumidores finales en su mayor porcentaje los turistas extranjeras y nacionales.
74
C.1. Focalización del Espacio Geográfico.
El área del proyecto son 20 comunidades campesinas del distrito de Coporaque

(Achahui, Alto Ayraccollana, Manturca, Alto Tahuapalcca, Apachaco, Ccamanocca,
Cotahuasi, Hanccamayo, Hatun Ayraccollana, Huayhuahuasi, Jattarana, Mamanihuayta,
Qqueroccollana, Tacrara, Tahuapalcca, Tarcuyo, Totora Alta, Totora Baja, Urinsaya,
Villa Tahuapalcca), que está ubicada entre los 3,920 y 4,500 m.s.n.m. posee una
topografía variada y accidentada, que determina la presentación de cambios
climatológicos a lo largo del año. Al igual que las localidades altas de la sierra peruana
disminuye la temperatura conforme aumenta la altitud, con una fuerte intensidad de
radiación solar y la dificultad para conservar el calor por la baja humedad atmosférica ,
factores determinantes para los cambios drásticos de temperatura entre el día y la
noche.
C.2. Selección de productos: La productividad de fibra y carne de camélidos

Los productos de la cadena productiva que se identificado son: la alpaca (que produce
la fibra, carne y piel) y la llama que produce (carne y piel).
La FIBRA DE ALPACA se ubica en el mercado internacional de pelos finos junto con

otras fibras como el mohair, el cashmere y angora. Todas ellas con una alta presencia
en el mercado.
A mayor finura mayor nivel de confort y viceversa. Este aspecto es fundamental para
comprender el problema central de la competitividad de la fibra de alpaca en el Perú.
La CARNE DE ALPACA Y LLAMA de la cadena productiva y comercialización de la

carne de Alpaca y llama se manifiesta como un circuito complejo y entrelazado.
La cadena productiva de carne mantiene un ciclo regular y cumple con hacer llegar el
producto hasta el consumidor final los agentes económicos realizan sus actividades
bajo una interrelación casi informal.
Los PIELES DE ALPACA Y LLAMA, tienen bastante demanda en el mercado, que es
utilizada para la confección de abrigos, carteras, etc, que son preciadas, que brinda un
acabado bastante fino y abrigador, se realizará la selección y conservación de las
pieles.
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C.3. Lineamientos, demanda, cubertura del proyecto.
El presente proyecto se enmarca netamente en los lineamientos de la política nacional,

regional y de gobierno local, que responde al plan de Desarrollo Concertado del
Distrito de Coporaque, en el eje de Desarrollo Económico Productivo, cuyo objetivo
estratégico es: “Mejorar los niveles de competitividad de la cadena productiva de los
camélidos sudamericanos, alpacas y llamas en el distrito de Coporaque ”.
Objetivo específico:
 Adecuado conocimiento en manejo de pastizales y pasturas.
 Eficiente manejo de la crianza.
 Mejoramiento de la calidad genética de los camélidos.
 Mayores conocimientos en organización, transformación y comercialización .
El presente proyecto ha sido priorizado en el presente año 2019 con la actual gestión
edil y los productores de las 20 comunidades campesinas del distrito de Coporaque.
Cobertura del Proyecto.
El presente proyecto beneficiará directamente a 1903 familias de criadores de ganado

camelido que son mayoritariamente, pequeños y medianos criadores de alpacas y
llamas que están agrupados en la ASPAR Coporaque y organizaciones comunales; que
cuentan con recursos de terrenos, pasturas naturales al nivel familiar y comunal de
acuerdo a las necesidades requeridas por el Proyecto. Los beneficiarios indirectos del
Proyecto, están considerados todos los criadores de camelidos y la población total,
debido a que son consumidores de los productos pecuarios (carne).
C.4. Caracterización del área geográfica.
Las comunidades campesinas del distrito de Coporaque tienen una topografía

accidentada, que van desde los, llanuras altiplánicas, lomas y altiplanicies disectadas y
montañosas o zonas empinadas, donde más del 50% de la superficie del distrito tiene
una pendiente empinada o muy empinada, razón por la que está considerado en alto
riesgo de ingresar en un proceso de erosión.
Las comunidades de Jattarana, Mamanihuayta, Alto Tahuapalcca, Tahuapalcca,

Urinsaya, Queroccolana y Totora Alta, estás representan las mejores superficies
utilizables para la actividad productiva de camélidos.
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C.5. Características Socio Económicas de la Población Afectada.
La población actual objetiva del proyecto está dedicada específicamente a la actividad

pecuaria y en particular a la crianza de ganado camélido, cuya producción agrícola está
orientada fundamentalmente al autoconsumo, participando en el mercado con la venta
de productos de fibra, carne y cueros.
Las familias criadores de ganado camélido, tienen bajos ingresos económicos,

anualmente tienen un ingreso bruto de S/. 830.0, que significa que diariamente
sobreviven con menos de S/ 69.0 por mes que afecta negativamente en la alimentación,
salud y nivel educativo de las familias campesinas del medio rural, que se encuentran
debajo de la línea de pobreza.
C.6. Análisis Productiva en los Camélidos Sudamericanos.
Ventajas comparativas y competitivas

 Productores pequeños y medianos
El sector ganadero dedicado a la producción de carne y fibra de camélidos de
Coporaque, se caracteriza por tener una parición y empadre estacional, determinada
en la mayoría de los casos por el sobre pastoreo de los pastizales, seguido de un
producto fibra frágil y carne parasitado con sarcocistiosis, la carne no pasa por algún
camal autorizado, por lo cual el precio de la carne es bajo y no llega a mercados
potenciales con mejor precio, la fibra y carne de camelidos son acopiados por
intermediarios, no son transformados se entregan directamente a intermediarios de
segundo nivel.
 Factores
Los camelidos se crían en zonas altas y condiciones de pastizales en las cuales ninguna
otra especie domestica prospera, la alimentación se basa en pastizales que aportan
muy baja proteína, solo es aprovechado los meses de lluvias –parición y empadre-,
hace que la producción sea temporal, además de que la calidad de la misma se ve
reducida, generando en los productores pérdidas por tener un rendimiento limitado.
Así mismo se tiene la falta de tecnificación, pues la producción de fibra y carne en las
comunidades del distrito de Coporaque no cuenta con una asistencia técnica
personalizada, lo cual limita las capacidades productivas de los mismos. A esto se le
añade la carencia de mano de obra directa calificada, lo cual hace que el producto sea
de menor calidad.
 Mercado
Con respecto a las condiciones del mercado, se tiene que la venta de cada uno de los
productos (fibra y carne) se realiza en forma individual, por otro lado se tiene
77
conocimiento que la fibra y carne se comercializa en los mercados de Yauri - Espinar,

en las comunidades se verifica la presencia de intermediarios, los cuales tienen
mayores márgenes de ganancia que casi nunca son transmitidos a los productores.
 Organizaciones de apoyo
Se tiene una limitada participación de entidades encargadas de apoyar a los
productores en capacitaciones, dentro de las cuales se tiene a: Municipalidad Distrital
de Coporaque, Ministerio de Agricultura a través de la Agencia Agraria, Centro de
Formación Campesina, Servicio de Sanidad Agraria, Convenio Marco, entre otras. Con
respecto al tema de financiamiento existen entidades financieras o bancos como son:
Agrobanco, Credinka, Caja Municipal Cusco, Caja Municipal Arequipa, Red Rural
Ccañipia, entre otras entidades que ofertan préstamo a los productores del distrito de
Coporaque.
C.7. Análisis de precios de los Productos.

El precio de la fibra de alpaca es variable en los diferentes etapas, donde los criadores
comercializan a S/ 10.0 nuevos soles la libra de fibra blanca cuyos precios están por
debajo de los costos de producción y al consumidor final llega con precios con más de
100% de sobreprecio, el kilogramo de carne de camélido esta en S/ 7.0 que no justifica
los costos de producción.
En conclusión, los que más se benefician en la actualidad son los intermediarios que se
llevan ganancias significativas en perjuicio de los criadores de ganado camelido, debido
a la escasa capacidad de negociación y manejo de costos de producción y la debilidad
organizativa que se constituyen en los principales fallas del mercado, que es tarea del
Estado, contribuir en la resolución de este tipo de problemas, a través del
fortalecimiento de competencias.
C.8. Identificación y Análisis del FODA en la Cadena Productiva de Camélidos

Domésticos
La identificación del FODA de la cadena productiva de los camélidos en Coporaque, se
ha realizado de manera participativa con los criadores de ganado vacuno y directivos
de las 20 comunidades campesinas del distrito, en talleres participativos, con técnicos
y profesionales de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico local.
Identificación del FODA en la Cadena Productiva de Camelidos

En el aspecto productivo (manejo de buenas prácticas ganaderas) se ha identificado las
principales debilidades, fortalezas, oportunidades y limitaciones que son los
siguientes:
78
CUADRO Nº 32
ANALISIS DE FODA EN LA CRIANZA DE CAMELIDOS
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Conocimientos básicos en transformación  Disponibilidad de recursos financieros para la inversión en
productiva (artesanías y charqui). proyectos productivos del gobierno local
 Interés de la población en procesos de  Demanda de productos ecológicos (artesanía y charqui)
capacitación, asistencia técnica, transformación y  Apoyo de la municipalidad de Coporaque.
comercialización.  Las potencialidades turísticas dinamizan la economía local
 Disponibilidad de fibra, carne y pieles para la y demandan productos transformados utilitarios.
transformación.
 Asociación de criadores de camélidos Coporaque
con iniciativa de cambio.
DEBILIDADES AMENAZAS
 Debilidad de los criadores en gestión empresarial  La crisis económica mundial influye en la baja de precios
y escasa capacidad de negociación. en el mercado internacional.
 Limitado conocimiento en transformación y valor  La sustitución paulatina de la fibra sintética genera riesgo
agregado de la fibra, carne y pieles. en la cadena productiva.
 Débil participación de criadores organizados en  Progresivo deterioro medio ambiental (cambio climático)
ferias y festivales. que afecta a la sostenibilidad de la cadena productiva.
 Escasa promoción de productos y de marketing  La contaminación ambiental por las Mineras en Espinar
de productos. afecta la cadena productiva de los camélidos.
Fuente: Equipo Técnico
INTENTOS DE ANTERIORES SOLUCIONES

El Estado Peruano con la creación del Consejo Nacional de Camélidos Sudamericanos
(CONACS), intentó solucionar el problema del inadecuado manejo a través de la creación
del Programa de Registros Genealógicos en el año 1996; el mismo, que tenía como misión
evaluar a las alpacas, identificar los de alto valor genético, seleccionar a los mejores
ejemplares, realizar el emparde controlado, para logar animales de “Pedigree” en el futuro
lejano. Los limitados esfuerzos en los seguimientos periódicos de los animales
identificados y seleccionados, la comercialización de la fibra “al barrer” prevalencia del
peso del vellón sobre la calidad de fibra y precios no discriminados concluyó en la pobre
intervención de los criadores en estos planes. El CONACS, tiene aún como responsabilidad
el seguimiento de los animales identificados pero por factores internos (reducción de
profesionales especializados y escasos recursos económicos), no logrado efectos e
impactos positivos.
Por otro lado, desde el año 2006, la empresa minera a través de la Fundación Tintaya inició
una plan de repoblamiento de camélidos (Alpacas y Llamas) en los distritos de Yauri,
Pallpata, Suykutambo, Occoruro, Condoroma, Pichigua y Coporaque, cuya adquisición de
semovientes se hizo con deficiencias en el control de parámetros zo otécnicos, que han sido
entregados sin una adecuada capacitación y seguimiento técnico, por ello no se ha
logrado resultados esperados.
El Proyecto Especial Regional de Camélidos Andinos Sudamericanos (PERCSA) del
Gobierno Regional, ha ejecutado diferentes programas de mejoramiento de la crianza de
alpacas y llamas desde el año 1997, a través de fortalecimiento de capacidades, asistencia
técnica, la implementación de Centros de Producción de Reproductores de Alpacas CPRs,
y el trabajo a nivel de Núcleos de Mejoramiento Familiares, que está focalizado solo a
algunos familias campesinas, por tanto no se ha logrado efectos e impactos significativo.
En Coporaque los años 2011 al 2014 existía el Proyecto MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCCION AGROPECUARIA DE FIBRA Y CARNE DE CAMELIDOS SUDAMERICANOS EN
79
LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DEL DISTRITO DE COPORAQUE, ESPINAR CUSCO, con

código SNIP N° 186223 el cual según el diagnóstico realizado en el campo no ha cumplido
con los objetivos y metas del proyecto de Incrementar la producción y productividad en la
crianza de alpacas y llamas.
Por esa razón los productores de camélidos sudamericanos asociados en el SPAR
Coporaque han solicitado ante la nueva gestión edil, un nuevo proyecto que mejore e
impulse la cadena productiva de los camélidos, que mejoren de manera significativa las
condiciones socios económicos y la calidad de vida.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL.

La identificación de la problemática de los 20 comunidades del distrito de Coporaque, se ha
realizado de manera participativa en asambleas y reuniones comunales, con el equipo de
profesionales de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico de la Municipalidad de
Coporaque, con participación de las criadores de ganado camélido y los directivos
comunales, a partir de la información primaria de los propios actores; el problema central
identificado es:
“Bajos niveles de competitividad de la cadena productiva de los camélidos

sudamericanos, alpacas y llamas en el distrito de Coporaque”
Este problema se sustenta porque la producción de carne y fibra tiene altos costos de
producción, bajos precios de venta a nivel local y baja producción por camélido, todo ello es
producto de la mala alimentación del ganado, baja calidad genética de los animales, el
inadecuado manejo ganadero, sanidad, debido a que los productores de camélidos tienen
limitadas conocimientos en nutrición animal y mejoramiento genético.
 Características del problema.
La baja calidad genética de los camélidos es a consecuencia el inadecuado manejo
productivo y reproductivo, los escasos forrajes en épocas de estiaje, insuficiente
implementación del módulo de mejoramiento genético y la inadecuada gestión
administrativa ganadera.
Por el inadecuado manejo reproductivo y la carencia de reproductores de alta calidad
genética, se ha elevado los niveles de consanguinidad, la incorrección de características
técnicas de los camélidos y el bajo rendimiento en la producción de fibra y carne.
Por las condiciones geográficas y climatológicas de la zona, se presenta en la zona alta
incidencia de enfermedades entéricas que diezman las crías en época de parición, otras
enfermedades no son oportunamente controladas por parte de los criadores.
80
3.2.2 IDENTIFICACIÓN DE CAUSAS Y EFECTOS

a. Causas del Problema.
Previa identificación del problema central a través de la metodología participativa y
dinámica con los criadores de camélidos del distrito de Coporaque, con el equipo técnico de
la Sub Gerencia de Desarrollo Económico, se ha construido el árbol de problemas en
función a las relaciones de causa efecto.
CAUSAS DIRECTAS:
 Limitado conocimiento en manejo de pastizales y pasturas
 Inadecuado manejo de la crianza
 Camélidos con baja calidad genética
 Limitada capacidad organizativa para la transformación y comercialización
CAUSAS INDIRECTAS:
 Bajo disposición recursos forrajeros.
 Desconocimiento de alternativas de uso de agua para consumo ganadero
 Sobre pastoreo de praderas naturales
 Ausencia de capacidades y asistencia técnica en manejo de camélidos
 Nula asistencia técnica con módulos de manejo de camélidos
 Desconocimiento de prácticas de prevención en sanidad animal
 Inadecuadas capacidades en mejora genética
 Insuficiente implementación del módulo de mejoramiento genético
 Desconocimiento de alternativas de acopio y comercialización de fibra
 Limitadas iniciativas en transformación, promoción y comercialización de
productos.
3.2.3. ANÁLISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA.

El problema de la bajos niveles de competitividad de la cadena productiva de alpacas y
llamas en el distrito de Coporaque, tiene efectos en los criadores, debido a los bajos niveles
de productividad de fibra y carne, que genera evidentemente bajos ingresos económicos,
donde tienen dificultades para la comercialización de su producto (fibra y carne) a mayores
precios.
EFECTOS DIRECTOS:
 Bajos niveles de productividad
 Fibra, carne y pieles a bajos precios de comercialización
 Desinterés y disminución de la actividad pecuaria
EFECTOS INDIRECTOS:
 Escasa oferta productiva
 Bajos ingresos económicos
 Alta migración a zonas urbanas de otras Regiones
EFECTO FINAL:
Bajo nivel socioeconómico de los criadores de alpacas y llamas en las comunidades del distrito de Coporaque
81
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Figura Nº 001
ÁRBOL DE PROBLEMAS, CAUSAS Y EFECTOS
Bajo nivel socioeconomico de los criadores de alpacas y llamas en las

comunidades del distrito de Coporaque
Alta migración a
Escasa oferta Bajos ingresos
zonas urbanas de
productiva economicos
otras Regiones
Fibra, carne y pieles Desinterés y

Bajos niveles de
a bajos precios de disminucion de la
productividad
comercializacion actividad pecuaria
Bajos niveles de competitividad de la cadena productiva de los camelidos

sudamericanos, alpacas y llamas en el distrito de Coporaque
Limitada capacidad
Limitado conocimiento Camelidos con
Inadecuado manejo de organizativa para la
en manejo de baja calidad
la crianza transformacion y
pastizales y pasturas genética
comercializacion
Ausencia de Limitadas
Desconocimiento Nula asistencia Insuficiente Desconocimiento
capacidades y Desconocimiento iniciativas en
Bajo disposición de alternativas de Sobre pastoreo tecnica con Inadecuadas implementacion de alternativas de
asistencia de practicas de transformacion,
recursos uso de agua para de praderas modulos de capacidades en del modulo de acopio y
técnica en prevencion en promocion y
forrajeros consumo naturales manejo de mejora genetica mejoramiento comercializacion
manejo de sanidad animal comercializacion
ganadero camelidos genético de fibra
camelidos de productos.
•Baja asistencia
•Debil •Poca •Bajas
tecnica en •Bajos niveles en
capacitacion y •Debil capacitacion y •Bajas •Debil acceso a capacidades y
•Escasos manejo de •Inexistencia transformacion de
asistencia capacitacion y asistencia tecnica capacidades en modulos de asistencia tecnica
recursos para la reproductores. cercos dormideros fibra y carne.
tecnica en asistencia tecnica en sanidad alternativas de refrescamiento para el acopio,
recuperacion de •Escasos portatiles. •Bajo poder de
ampliacion de en manejo de animal. mejoramiento de sangre de categorizado,
praderas sobre recursos para •Nulas alternativas negociación y
piso forrajero. abrevaderos. •Inexistencia de genetico. alpacas y clasificado y
pastoreados. brindar servicios de proteccion de articulacion a
•Escaso acceso •Ausencia de campañas de •Escasos llamas. comercializacion
de asistencia crias en epoca de mercados.
a servicios de alternativas que sanidad animal. recursos para de fibra.
tecnica. heladas.
asistencia favorezcan el aplicar asistencia
•Baja asistencia
tecnica en aprovechamiento tecnica en
tecnica en
manejo de de los escasos mejoramiento
cosecha de fibra.
pastos anuales y recursos hidricos. genetico.
perennes
3.2.4. OBJETIVO DEL PROYECTO.

Una vez percibido la problemática, el propósito o el objetivo central del proyecto que
plantea es “Mejorar los niveles de competitividad de la cadena productiva de alpacas
y llamas en Comunidades Campesinas del Distrito de Coporaque”
Problema Central Objetivo Central

“Baja capacidad competitiva “Mejorar los niveles de
de la cadena productiva de competitividad de la cadena
alpacas y llamas en las productiva de alpacas y
Comunidades Campesinas del llamas en Comunidades
Distrito de Coporaque” Campesinas del Distrito de
Coporaque”
82
3.2.5. IDENTIFICACIÓN DE MEDIOS Y FINES.

Para lograr el objetivo propuesto, los medios a implementarse son los siguientes medios:
A. ANALISIS DE MEDIOS
MEDIOS DE PRIMER NIVEL
 Adecuado conocimiento en manejo de pastizales y pasturas
 Eficiente manejo de la crianza
 Mejoramiento de la calidad genética de los camélidos.
 Mayores conocimientos en organización, transformación y comercialización .
MEDIOS DE SEGUNDO NIVEL
 Ampliación de piso forrajero
 Cosecha de aguas para consumo ganadero
 Recuperación de praderas naturales
 Manejo técnico de camélidos domésticos
 Asistencia técnica con módulos demostrativos de manejo de camélido
 Asistencia técnica en buenas prácticas de prevención en sanidad animal
 Manejo en mejora genética
 Asistencia técnica con módulos demostrativos de reproductores
 Mejores estrategias de acopio y comercialización de fibra
 Mejores iniciativas en transformación, promoción y comercialización de productos.
B. ANALISIS DE FINES
FINES DIRECTOS
 Mejores niveles de productividad
 Comercialización de fibra, carne y pieles a mejores precios
 Interés e incremento de ganaderos en Coporaque
FINES INDIRECTOS
 Mejor oferta productiva
 Mejores ingresos económicos
 Baja migración a zonas urbanas de otras Regiones
FIN FINAL.
MEJOR NIVEL SOCIOECONOMICO DE LOS CRIADORES DE ALPACAS Y LLAMAS EN LAS

COMUNIDADES DEL DISTRITO DE COPORAQUE
83
ARBOL DE MEDIOS Y FINES

Figura Nº 002
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
Mejor nivel socioeconomico de los criadores de alpacas y llamas en las

comunidades del distrito de Coporaque
Baja migración a
Mejor oferta Mejores ingresos
zonas urbanas de
productiva economicos
otras Regiones
Interes e
Comercializacion de
Mejores niveles incremento de
fibra, carne y pieles
de productividad ganaderos en
a mejores precios
Coporaque
Mejores niveles de competitividad de la cadena productiva de los camelidos

sudamericanos, alpacas y llamas en el distrito de Coporaque
Mayores
Adecuado
Mejoramiento de la conocimientos en
conocimiento en Eficiente manejo de la
calidad genetica organización,
manejo de pastizales crianza
de los camelidos transformacion y
y pasturas
comercializacion
Asistencia tecnica Asistencia Asistencia Mejores Mejores iniciativas

Cosecha de aguas Recuperacion Manejo tecnico con modulos tecnica en tecnica con estrategias de en transformacion,
Ampliacion de Manejo en mejora
para consumo de praderas de camelidos demostrativos de buenas practicas modulos acopio y promocion y
piso forrajero genetica
ganadero naturales domesticos manejo de de prevencion en demostrativos de comercializacion comercializacion
camelidos sanidad animal reproductores de fibra de productos.
•Acceso a
•Mejor acceso a •Mejores
•Capacitacion y modulos de •Capacitacion y •Mejores niveles
•Asistencia •Mejores modulos de capacidades y
asistencia •Capacitacion y •Acceso a asistencia tecnica asistencia tecnica en transformacion
tecnica con capacidades en refrescamiento asistencia tecnica
tecnica en asistencia tecnica asistencia con cercos en sanidad de fibra y carne.
modulos alternativas de de sangre y para el acopio,
ampliacion de en manejo de tecnica en dormideros animal. •Mejor poder de
demostrativos mejoramiento mejoramiento categorizado,
piso forrajero. abrevaderos. manejo de portatiles. •Campañas negociación y
de recuperacion genetico. genetico en clasificado y
•Acceso a •Asistencia reproductores. •Acceso anuales en articulacion a
de praderas. •Mejores alpacas y comercializacion
servicios de tecnica con •Mejores alternativas de sanidad animal. mercados.
recursos para llamas. de fibra.
asistencia modulos de recursos para proteccion de
aplicar asistencia
tecnica en abrevaderos y brindar servicios crias en epoca de
tecnica en
manejo de cosechas de de asistencia heladas.
mejoramiento
pastos anuales y agua. tecnica. •Asistencia
genetico.
perennes tecnica en
cosecha de fibra.
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Por la magnitud del proyecto y tomando en cuenta los medios fundamentales del árbol de
objetivos se plantea las acciones y actividades alternativas que permitan resolver el
problema central y permitan alcanzar el objetivo principal del programa.
3.3.1. Clasificación de los medios Fundamentales

1. Ampliación de piso forrajero
2. Cosecha de aguas para consumo ganadero
3. Recuperación de praderas naturales
4. Manejo técnico de camélidos domésticos
5. Asistencia técnica con módulos demostrativos de manejo de camélido
6. Asistencia técnica en buenas prácticas de prevención en sanidad animal
7. Manejo en mejora genética
84
8. Asistencia técnica con módulos demostrativos de reproductores

9. Mejores estrategias de acopio y comercialización de fibra
10. Mejores iniciativas en transformación, promoción y comercialización de productos.
En función al diagnóstico participativo y analizado el árbol de medios y fines se ha llegado a

la conclusión que todos son clasificados como medios fundamentales e imprescindibles.
3.3.2. Planteamiento de las Acciones
Las acciones planteadas en el presente proyecto tiene como objetivo solucionar el

problema central; el cumplimiento de las acciones son condiciones necesarias más no
suficientes para el cumplimiento de los medios fundamentales, una vez cumplido los
medios fundamentales se solucionará el problema identificado.
3.3.3. Postulación de Alternativas

Luego de clasificar, relacionar los medios, determinar acciones, relacionar acciones se han
determinado las alternativas correspondientes:
ALTERNATIVA 1
Para solucionar el problema central en la alternativa 1, se plantea implementar acciones
que consisten en mejorar el: a) Adecuado conocimiento en manejo de pastizales y pasturas,
que se lograra a través del servicio de capacitación y asistencia técnica persona lizado en
manejo de forrajes, nutrición y alimentación de camélidos al pastoreo, instalación de 1500
hectáreas de pastos mejorados, implementación de 50 módulos de abrevaderos, módulos
de succión de aguas y 50 módulos demostrativos de recuperación de prade ras, b) Eficiente
manejo de la crianza, para lograr esta acción se aplicaran in situ 18 talleres y 5400
asistencias técnicas en sanidad animal, se ejecutaran 1200 servicios de asistencia técnica
en empadre controlado, se implementara 300 módulos de mallas de cercos dormideros,
100 módulos pilotos de cobertizos para parición de alpacas, c) Mejoramiento de la calidad
genética de los camélidos, previamente se caracterizara o levantara una línea de base de la
calidad genética de cada hato de alpacas y llamas, seguidamente se instalaran 100 módulos
o corrales de empadre controlado, finalmente se utilizaran reproductores machos a través
de empadre controlado de alpacas y llamas en forma programada, adiestrando a las
familias beneficiarias sobre las ventajas del empadre controlado, y d) Mayores
conocimientos en organización, transformación y comercialización, se capacitara y
85

carne de camélidos, se asesorara y capacitara en estrategias de acopio de fibra de alpaca,
finalmente los productos mejorados se articularan a mercados locales y regionales . La
ejecución del proyecto en ésta alternativa tiene una duración de tres (03) años.

continuación:


Para el fortalecimiento de capacidades de los criadores de camélidos domésticos andinos,
se implementará un módulo de capacitación en manejo de pastos de 18 talleres (instalación
y manejo de pastos cultivados y manejo de praderas naturales) con participación de 40
participantes por un día, durante el horizonte del proyecto. Para ello se instalarán 300
has de pastos cultivados asociados (rye grass inglés + trébol blanco y alfalfa secano +
dactilys) dependiendo de la disponibilidad de agua, la siembra de 1200 hectáreas de cultivo
de avena, para conservación de forrajes (heno) para épocas de escasa oferta forrajera, la
misma que se desarrollara en un periodo de 3 campañas.

brindaran talleres en instalación y manejo de abrevaderos con 40 participantes por evento,
asimismo se instalaran 50 módulos demostrativos de abrevaderos y 50 módulos
demostrativos de succión de aguas con energía solar, para con ello mejorar la
disponibilidad de agua de consumo animal y sus excedentes para el riego para los pastos
cultivados y praderas naturales.

En la orientación de contribuir en el adecuado manejo de las praderas naturales y manejo
86
de pastizales, se promoverá la construcción de 100 módulos demostrativos cada una de 01

hectáreas de pradera natural clausurada con mallas ganaderas de 09 hilos, con la finalidad
de generar procesos de inter aprendizaje.


consistentes en movilidades para los técnicos y vehículos para el traslado de reproductores
a cada uno de las majadas para brindar 1200 servicios de asistencia técnica en empadre
controlado y esquila mecánica de alpacas

camélidos
actividad se realiza en periodo de lluvias, si el manejo no se realiza adecua damente las
implementara a través de concurso de aplicación de la propuesta tecnológica del proyecto
300 módulos dormideros, para evitar la mortalidad por el frio extremo se brindaran 300
asistencias técnicas con 10 chalecos para crías cada una y la implementación de 100
módulos demostrativos de cobertizos para parición, así mismo, para mejorar la cosecha de
fibra se implementaran 200 módulos de esquila.

87
inyectables, curaciones y vacunaciones), se ejecutaran 18 talleres de capacitación con 40

participantes por evento, también se promoverá la asistencia técnica en las unidades de
producción, (1 asistencia técnica/año/familia), que hacen un total de 5400 asistencias
técnicas.
Desde el proyecto de adquirirán productos y equipos veterinarios (jeringas, antibióticos,
antiparasitarios, vitaminas), para dos campañas de asistencia técnica, que contribuirá de
manera significativa en el proceso de inter aprendizaje de criador y técnico. Las asistencias
técnicas están orientadas a que el productor adopte las buenas prácticas sanitarias en la
prevención, control y tratamientos de las principales enfermedades parasitarias,
infecciosas y metabólicas.

personalizada con empadre controlado con reproductores de alto valor gen ético.

En la orientación de contribuir en la mejora genética de los camélidos domésticos andinos
se realizarán 12 talleres de capacitaciones grupales en mejoramiento genético y 03 eventos
de adiestramiento de líderes en proceso de mejora genética, previamente se brindaran 800
servicios de asistencia técnica en caracterización de la calidad genética y selección de
reproductores de cada una de las majadas familiares, así mismo, se implementarán 100
módulos de asistencia técnica en empadre controlado y el acondicionamiento de un
módulo para el mantenimiento de reproductores alpacas y llamas de calidad genética
Medio fundamental 3b. Asistencia técnica en módulos demostrativos de reproductores

demostrativo con 50 semovientes alpacas y llamas de alto valor genético (30 alpacas y 20
llamas) que estarán al servicio de 1500 familias del distrito de Coporaque durante los 03
años que dure el proyecto a través de empadre controlado.
88

comercialización
Para ejecutar este componente está considerado los procesos de transformación, mejora
del producto y finalmente la articulación comercial de la fibra y carne de camélidos
domésticos.

Para lograr capacidades locales en darle valor agregado a la fibra de alpaca, se ejecutaran
06 talleres secuenciales en acopio, marketing y comercialización de fibra de alpaca, se
desarrollaran capacidades en maestras categorizadoras y clasificadoras de fibra de alpaca a
través de 06 talleres secuenciales, finalmente, se ejecutara todo el proceso de acopio,
clasificado y comercialización de fibra de alpaca hasta la industria textil.
Medio fundamental 4b. Transformación y comercialización de fibra y carne de camélidos

transformación y conservación de carne de camélidos a través de chacinería, se ejecutara
02 pasantías en transformación de fibra y carne de camélidos a zonas exitosas, finalmente
con los productos mejorados se ingresara a ofertarlo en 36 eventos comerciales a nivel
local y nacional, 12 eventos por año.
ALTERNATIVA 2
consisten en mejorar el: a) Adecuado conocimiento en manejo de pastizales y pasturas, que
se lograra a través del servicio de capacitación y asistencia técnica personalizado en
hectáreas de pastos mejorados, implementación de 50 módulos de abrevaderos, módulos
de succión de aguas y 50 módulos demostrativos de recuperación de praderas, b) Eficiente
89
asistencias técnicas en sanidad animal, se ejecutaran 1200 servicios de asistencia técnica
en empadre controlado, se implementara 300 módulos de mallas de cercos dormideros,
100 módulos pilotos de cobertizos para parición de alpacas, c) Mejoramiento de la calidad
o corrales de empadre controlado, se utilizaran reproductores machos a través de empadre
controlado de alpacas y llamas en forma programada, adiestrando a las familias
beneficiarias sobre las ventajas del empadre controlado, finalmente se brindara 300
servicios de asistencia técnica en transferencia de embriones de camélidos y d)
Mayores conocimientos en organización, transformación y comercialización, se capacitara
y brindara servicio de asistencia técnica en mejoramiento de productos a base de fibra y
finalmente los productos mejorados se articularan a mercados locales y regionales . La
90
IV. FORMULACION Y EVALUACION
91
IV FORMULACIÓN y EVALUACIÓN
4.1 CICLO DEL PROYECTO y HORIZONTE DE EVALUACIÓN
Ciclo Del Proyecto

El ciclo del Proyecto comprende tres (03) fases:
Pre inversión.
Esta etapa comprende la elaboración de estudios a nivel de ficha técnica simplificada;
donde, el tiempo de la elaboración de dichos estudios, es considerado por un periodo de
Dos (02) meses.
Inversión.
Esta fase, incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física de ofrecer
los servicios del Proyecto, la misma que comprende:
 Elaboración de Expediente Técnico, que se estima en un periodo de un (01) mes
calendario; y,
 Ejecución del Proyecto; la misma, que incluye la adquisición de activos fijos,
intangibles, gastos pre-operativos, entre otros; y, comprende la fase de inversión,
comprende un periodo de tres (03) años.
Post inversión.
Esta fase de post inversión, incluye las actividades de operación y mantenimiento del
Proyecto; así mismo su evaluación ex-post. Esta fase comprende un periodo de dos (10)
años.
Horizonte De Evaluación
Se ha considerado como horizonte de evaluación, según la sugerencia de la normatividad
del Invierte.pe, Diez (10) años calendario, Gráfico 33.
CUADRO 33: CICLO DEL PROYECTO

Pre INVERSION
INVERSION
Expediente técnico
los camelidos
Post Inversión
Evaluación ex post
92
4.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA Y DEMANDA.
4.2.1 ANALISIS DE LA DEMANDA

LA POBLACIÓN DE REFERENCIA.
Según, INEI - Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de
Comunidades Indígenas, la población del distrito de Coporaque que crían
camélidos para el año 2019 es de, 9627 habitantes entre hombres y mujeres.
POBLACIÓN DEMANDANTE.
La demanda efectiva está dada por los pequeños criadores (beneficiarios directos);
correspondiendo al total de la población (1903 unidades agropecuarias familiares
dedicadas a la crianza y comercializado de camélidos especialmente alpaca). Los
mismos, que están dedicados a la crianza alpacas, en su mayoría en la zona baja del
ámbito del distrito de Coporaque.
Para determinar la tasa de crecimiento y la proyección de la demanda de población
(Cuadro 34), se emplea la fórmula siguiente:
P1 = Po (1+i) n
Donde:
P1 = Población estimada.
Po = Población de referencia.
i = Tasa de crecimiento.
n = Número de años.
Cuadro Nº 34: Proyección de la población referencial al 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Año
2.019 2.020 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025 2.026 2.027 2.028
Población total Coporaque 9627 9.702 9.778 9.854 9.931 10.008 10.086 10.165 10.244 10.324
Población Rural – Coporaque 5.776 5.821 5.867 5.912 5.959 6.005 6.052 6.099 6.147 6.195
Total Camelidos – Coporaque 11.289 11.300 11.312 11.323 11.334 11.346 11.357 11.368 11.380 11.391
Total Unid. Prod. – Coporaque 1.903 1.918 1.933 1.948 1.963 1.978 1.994 2.009 2.025 2.041
Unid. Prod. – Alpacas 1693 1695 1697 1698 1700 1702 1704 1705 1707 1709
Fuente: Elaboración equipo consultor
Según la proyección en base a los datos, se tiene al 1903, y con una proyección a 10
años de 946 Unidades agropecuarias que se dedican a la crianza camélidos, y
alrededor de 11289 alpacas y unos 15% en productividad, tomando como base los
censos agropecuarios 2012.
Situación actual de la demanda.

La población rural del distrito de Coporaque, actualmente tiene necesidades básicas
insatisfechas dentro del sector agropecuario, como consecuencia del limitado
93
conocimiento técnico por parte del criador, en temas relacionados al manejo de

alimentación, salud animal, mejoramiento genético del ganado, la adecuación de
tecnologías en la zona. Siendo entonces fundamental los servicios de capacitación y
asistencia técnica para mejorar la situación actual, la cual se ve reflejada en la baja
producción y productividad.
A fin de evaluar la demanda a nivel de las principales acciones y/o actividades del
proyecto, se considerará la población total dedicados a la crianza del Camélidos con
la producción de fibra en la comunidades del ámbito Distrital.
Al año 2028 la población rural del distrito de Coporaque se calcula 6195 personas.
Cuadro 35: Demanda Insatisfecha

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Año
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Población rural - Total Unid. Prod. 1903 1918 1933 1948 1963 1978 1994 2009 2025 2041
Unid. Prod. – Camélidos 11289 11300 11312 11323 11334 11346 11357 11368 11380 11391
Total, Camélidos 33867 33901 33935 33969 34003 34037 34071 34105 34139 34173
LOGRAR CAPACITACIONES EN
MANEJO ADECUADO DE 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
PASTIZALES Y PASTURAS
EFICIENTE MANEJO DE LA 1903 1918 1933 1948 1963 1978 1994 2009 2025 2041
CRIANZA DE CAMELIDOS AS: TEC
MODULOS PARA EFICIENTE
MANEJO DE LA CRIANZA DE 1903 1918 1933 1948 1963 1978 1994 2009 2025 2041
CAMELIDOS
ADIESTRAR EN MEJORAMIENTO
DE LA CALIDAD GENETICA 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
INNOVADORA DE LOS CAMELIDOS
TALLERES PARA CONTAR CON
MAYORES CONOCIMIENTOS EN
ORGANIZACIÓN, 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
TRANSFORMACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN
FUENTE: ELABORACIÓN EQUIPO CONSULTOR.
(U.P.)*: Unidad Productiva.
Existe una amplia demanda, por los servicios que pretende brindar el Proyecto;
dado que la oferta por parte de la Municipalidad Distrital de Coporaque, es atractiva
para los beneficiarios; considerando que algunas instituciones, promovieron en
años anteriores acciones parecidas; pero que solo beneficiaron zonas puntuales en
el ámbito Distrital
Según estudios de la población actual y proyectada, se asume que el 100% de la

población rural que se dedica a la actividad de la crianza de camélidos, requiere de
capacitación y asistencia técnica necesidad de registrar la información de empadre,
calidad genética y otros dentro de una base de datos para una adecuada toma de
decisiones.
94
Los servicios demandados sin proyecto.

La población de referencia para la ejecución de las actividades de capacitación y
asistencia técnica, al año 2028 es de 946 unidades agropecuarias. Esta estimació n se
realizó en base a la tasa de crecimiento poblacional que es 0.78% anual.
4.2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA.

Para el análisis de la oferta de las diversas actividades, como, el fortalecimiento de
capacidades en los tres componentes, la instalación e implementación de un centro
de producción de productores, mejoramiento genético, tecnologías adecuadas a la
zona entre otros; se han tomado en cuenta la oferta optimizada, la misma que parte
de la optimización de recursos actuales sin proyecto.
Oferta Sin Proyecto

Los datos contemplados en la presente evaluación, considera todos los servicios
prestados por la Municipalidad Distrital de Coporaque, entidades gubernamentales
y privadas, entre otros sectores. Se considera la población de total de camélidos en
el ámbito Distrital, como dato inicial para la proyección del crecimiento poblacional
de ganado Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario.
Cuadro 36: Oferta Sin Proyecto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Año
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Unid. Prod. – Camélidos 11.289 11.300 11.312 11.323 11.334 11.346 11.357 11.368 11.380 11.391
Total, Camélidos 33867 33900,867 33934,7679 33968,7026 34002,6713 34036,674 34070,7107 34104,7814 34138,8862 34173,0251
MANEJO ADECUADO DE PASTIZALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Y PASTURAS
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CAMELIDOS AS: TEC
MODULOS PARA EFICIENTE MANEJO
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DE LA CRIANZA DE CAMELIDOS
CALIDAD GENETICA INNOVADORA DE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LOS CAMELIDOS
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ORGANIZACIÓN, TRANSFORMACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN
Oferta con Proyecto

La Alternativa I, para los periodos planteados del proyecto, el cual beneficiará no solo
al ámbito del Distrito de Coporaque.
95
Cuadro 37: Oferta Con Proyecto

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Año
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Unid. Prod. – Camélidos 11289,0 11300,3 11311,6 11322,9 11334,2 11345,6 11356,9 11368,3 11379,6 11391,0
Total, Camélidos 33867,0 33900,9 33934,8 33968,7 34002,7 34036,7 34070,7 34104,8 34138,9 34173,0
MANEJO ADECUADO DE 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
EFICIENTE MANEJO DE LA CRIANZA
1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200
DE CAMELIDOS AS: TEC
MODULOS PARA EFICIENTE MANEJO
300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
DE LA CRIANZA DE CAMELIDOS
ADIESTRAR EN MEJORAMIENTO DE
LA CALIDAD GENETICA 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
INNOVADORA DE LOS CAMELIDOS
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
ORGANIZACIÓN, TRANSFORMACIÓN
Y COMERCIALIZACIÓN
Según el cuadro, la oferta que se brindara con la realización del proyecto, alcanzara
atender a la población objetivo con la atención de la totalidad de productores
pecuarios dentro del ámbito Distrito de Coporaque, así mismo, se esta proyectando
llegar a la población con un total de cabezas de ganado, siendo el 15% del total de
cabezas de ganado para mejoramiento genético.
4.2.3 BALANCE ENTRE OFERTA y DEMANDA
En el balance de la demanda y la oferta sin proyecto, se considera los servicios que

se brindan a través de otras instituciones públicas o privadas, que no
necesariamente satisfacen a la demanda del poblacional total de criadores de
camélidos (Cuadro 38)
Cuadro 38: Balance de Demanda y Oferta - Sin Proyecto
Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Balance
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Unid. Prod. - 11289,0 11300,3 11311,6 11322,9 11334,2 11345,6 11356,9 11368,3 11379,6 11391,0
Total, Camélidos 33867,0 33900,9 33934,8 33968,7 34002,7 34036,7 34070,7 34104,8 34138,9 34173,0
Demanda 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
MANEJO ADECUADO DE Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Déficit 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
Demanda 1903 1918 1933 1948 1963 1978 1994 2009 2025 2041
EFICIENTE MANEJO DE LA
CRIANZA DE CAMELIDOS AS: TEC Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Déficit 1903 1918 1933 1948 1963 1978 1994 2009 2025 2041
Demanda 1903 1918 1933 1948 1963 1978 1994 2009 2025 2041
MANEJO DE LA CRIANZA DE Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CAMELIDOS
Déficit 1903 1918 1933 1948 1963 1978 1994 2009 2025 2041
Demanda 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
ADIESTRAR EN MEJORAMIENTO
DE LA CALIDAD GENETICA
Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INNOVADORA DE LOS
CAMELIDOS Déficit 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
TALLERES PARA CONTAR CON Demanda 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

ORGANIZACIÓN, Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TRANSFORMACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN Déficit 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
96
De acuerdo al análisis de la oferta de las capacitaciones y servicios que ofrece el proyecto, se

puede determinar que la demanda es insatisfecha en toda su integridad (Cuadro 39)
Cuadro 39: Proyección Balance de la Demanda y Oferta - Con Proyecto
Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Balance
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Población rural - Total Unid. Prod. 1903 1918 1933 1948 1963 1978 1994 2009 2025 2041
Unid. Prod. - 11289 11300 11312 11323 11334 11346 11357 11368 11380 11391
Total, Camélidos 33867 33901 33935 33969 34003 34037 34071 34105 34139 34173
Demanda 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
MANEJO ADECUADO DE Oferta 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
Déficit 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda 1903 1918 1933 1948 1963 1978 1994 2009 2025 2041
EFICIENTE MANEJO DE LA
CRIANZA DE CAMELIDOS AS: Oferta 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200
TEC
Déficit 703 718 733 748 763 778 794 809 825 841
Demanda 1903 1918 1933 1948 1963 1978 1994 2009 2025 2041
MANEJO DE LA CRIANZA DE Oferta 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
CAMELIDOS
Déficit 1603 1618 1633 1648 1663 1678 1694 1709 1725 1741
ADIESTRAR EN MEJORAMIENTO Demanda 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
DE LA CALIDAD GENETICA
Oferta 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
INNOVADORA DE LOS
CAMELIDOS Déficit 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TALLERES PARA CONTAR CON Demanda 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

ORGANIZACIÓN, Oferta 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
TRANSFORMACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN Déficit 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Según el cuadro 39, El Proyecto, tiene previsto cubrir a 1903 unidades agropecuarias
familiares en el horizonte del Proyecto, a través de capacitaciones y en el mejoramiento
genético y manejo.
4.3 ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS
Considerando las alternativas identificadas y las brechas que atenderán el proyecto y las
metas del mismo se debe proceder a establecer los aspectos técnicos de cada alternativa.
ALTERNATIVA 1
Para solucionar el problema central en la alternativa 1, se plantea implementar acciones
que consisten en mejorar el: a) Adecuado conocimiento en manejo de pastizales y pasturas,
que se lograra a través del servicio de capacitación y asistencia técnica personalizado en
hectáreas de pastos mejorados, implementación de 50 módulos de abrevaderos, módulos de
succión de aguas y 50 módulos demostrativos de recuperación de praderas, b) Eficiente
asistencias técnicas en sanidad animal, se ejecutaran 1200 servicios de asistencia técnica en
empadre controlado, se implementara 300 módulos de mallas de cercos dormideros, 100
módulos pilotos de cobertizos para parición de alpacas, c) Mejoramiento de la calidad
97
o corrales de empadre controlado, finalmente se utilizaran reproductores machos a través

de empadre controlado de alpacas y llamas en forma programada, adiestrando a las familias
beneficiarias sobre las ventajas del empadre controlado, y d) Mayores conocimientos en
organización, transformación y comercialización, se capacitara y brindara servicio de
asistencia técnica en mejoramiento de productos a base de fibra y carne de camélidos, se
asesorara y capacitara en estrategias de acopio de fibra de alpaca, finalmente los productos
mejorados se articularan a mercados locales y regionales. La ejecución del proyecto en ésta
alternativa tiene una duración de tres (03) años.

continuación:

El presente componente está orientado al mejoramiento de capacidades y asistencia técnica
en ampliación del piso forrajero, manejo de abrevaderos y recuperación de praderas
naturales, este componente se apoyará con las siguientes acciones:

Para el fortalecimiento de capacidades de los criadores de camélidos domésticos andinos,
se implementará un módulo de capacitación en manejo de pastos de 18 talleres (instalación
y manejo de pastos cultivados y manejo de praderas naturales) con participación de 40
participantes por un día, durante el horizonte del proyecto. Para ello se instalarán 300 has
de pastos cultivados asociados (rye grass inglés + trébol blanco y alfalfa secano + dactilys)
dependiendo de la disponibilidad de agua, la siembra de 1200 hectáreas de cultivo de avena,
para conservación de forrajes (heno) para épocas de escasa oferta forrajera, la misma que
se desarrollara en un periodo de 3 campañas.

brindaran talleres en instalación y manejo de abrevaderos con 40 participantes por evento,
asimismo se instalaran 50 módulos demostrativos de abrevaderos y 50 módulos
demostrativos de succión de aguas con energía solar, para con ello mejorar la disponibilidad
de agua de consumo animal y sus excedentes para el riego para los pastos cultivados y
praderas naturales.

En la orientación de contribuir en el adecuado manejo de las praderas naturales y manejo
de pastizales, se promoverá la construcción de 100 módulos demostrativos cada una de 01
hectáreas de pradera natural clausurada con mallas ganaderas de 09 hilos, con la finalidad
de generar procesos de inter aprendizaje.

98

consistentes en movilidades para los técnicos y vehículos para el traslado de reproductores
a cada uno de las majadas para brindar 1200 servicios de asistencia técnica en empadre
controlado y esquila mecánica de alpacas

camélidos
implementara a través de concurso de aplicación de la propuesta tecnológica del proyecto
300 módulos dormideros, para evitar la mortalidad por el frio extremo se brindaran 300
asistencias técnicas con 10 chalecos para crías cada una y la implementación de 100
módulos demostrativos de cobertizos para parición, así mismo, para mejorar la cosecha de
fibra se implementaran 200 módulos de esquila.

inyectables, curaciones y vacunaciones), se ejecutaran 18 talleres de capacitación con 40
participantes por evento, también se promoverá la asistencia técnica en las unidades de
producción, (1 asistencia técnica/año/familia), que hacen un total de 5400 asistencias
técnicas.
Desde el proyecto de adquirirán productos y equipos veterinarios (jeringas, antibióticos,
antiparasitarios, vitaminas), para dos campañas de asistencia técnica, que contribuirá de
manera significativa en el proceso de inter aprendizaje de criador y técnico. Las asistencias
técnicas están orientadas a que el productor adopte las buenas prácticas sanitarias en la
prevención, control y tratamientos de las principales enfermedades parasitarias, infecciosas
y metabólicas.

domésticos, a través del fortalecimiento de capacidades y la asistencia técnica personalizada
con empadre controlado con reproductores de alto valor genético.

En la orientación de contribuir en la mejora genética de los camélidos domésticos andinos
se realizarán 12 talleres de capacitaciones grupales en mejoramiento genético y 03 eventos
de adiestramiento de líderes en proceso de mejora genética, previamente se brindaran 800
servicios de asistencia técnica en caracterización de la calidad genética y selección de
reproductores de cada una de las majadas familiares, así mismo, se implementarán 100
99
módulos de asistencia técnica en empadre controlado y el acondicionamiento de un módulo

para el mantenimiento de reproductores alpacas y llamas de calidad genética
Medio fundamental 3b. Asistencia técnica en módulos demostrativos de reproductores

demostrativo con 50 semovientes alpacas y llamas de alto valor genético (30 alpacas y 20
llamas) que estarán al servicio de 1500 familias del distrito de Coporaque durante los 03
años que dure el proyecto a través de empadre controlado.

comercialización
Para ejecutar este componente está considerado los procesos de transformación, mejora del
producto y finalmente la articulación comercial de la fibra y carne de camélidos domésticos.

Para lograr capacidades locales en darle valor agregado a la fibra de alpaca, se ejecutaran 06
talleres secuenciales en acopio, marketing y comercialización de fibra de alpaca, se
desarrollaran capacidades en maestras categorizadoras y clasificadoras de fibra de alpaca a
través de 06 talleres secuenciales, finalmente, se ejecutara todo el proceso de acopio,
clasificado y comercialización de fibra de alpaca hasta la industria textil.
Medio fundamental 4b. Transformación y comercialización de fibra y carne de camélidos

transformación y conservación de carne de camélidos a través de chacinería, se ejecutara 02
pasantías en transformación de fibra y carne de camélidos a zonas exitosas, finalmente con
los productos mejorados se ingresara a ofertarlo en 36 eventos comerciales a nivel local y
nacional, 12 eventos por año.
ALTERNATIVA 2
consisten en mejorar el: a) Adecuado conocimiento en manejo de pastizales y pasturas, que
se lograra a través del servicio de capacitación y asistencia técnica personalizado en manejo
de forrajes, nutrición y alimentación de camélidos al pastoreo, instalación de 1500
hectáreas de pastos mejorados, implementación de 50 módulos de abrevaderos, módulos de
succión de aguas y 50 módulos demostrativos de recuperación de praderas, b) Eficiente
asistencias técnicas en sanidad animal, se ejecutaran 1200 servicios de asistencia técnica en
empadre controlado, se implementara 300 módulos de mallas de cercos dormideros, 100
módulos pilotos de cobertizos para parición de alpacas, c) Mejoramiento de la calidad
100

o corrales de empadre controlado, se utilizaran reproductores machos a través de empadre
controlado de alpacas y llamas en forma programada, adiestrando a las familias
beneficiarias sobre las ventajas del empadre controlado, finalmente se brindara 300
servicios de asistencia técnica en transferencia de embriones de camélidos y d)
Mayores conocimientos en organización, transformación y comercialización, se capacitara y
finalmente los productos mejorados se articularan a mercados locales y regionales. La
Al realizar los estudios del proyecto, se busca optimizar el uso de los recursos públicos; esto
supone que, para la alternativa de solución que se definió previamente, se analiza la mejor
alternativa de localización, que será aquella que optimice los distintos factores de ubicación.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
La fase de inversión del proyecto se desarrolla en el año 0, además dentro de cada una de
estas actividades podemos encontrar sub actividades de adquisición, estudios de
mejoramiento, acondicionamientos, estrategias, capacitaciones, equipamiento de
infraestructura, capacitación y operación, mantenimiento, diseño e implementación y gastos
de terceros.
La fase de operación y mantenimiento se inicia en el año 1 considerando las siguientes sub
componentes como, personal, combustible, servicios, insumos, etc. Los detalles se
presentan en los Anexo.
Cuadro 40: Cronograma de Ejecución
Pre INVERSION
INVERSION
Expediente técnico
los camelidos
Post Inversión
Evaluación ex post
Fuente: Elaboración propia del equipo consultor.
4.4 COSTOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO

Los costos en la situación sin proyecto en el presente proyecto, se considera como
cero (0), debido a que en el distrito no existe actividades y/o proyectos de este tipo
de proyectos o servicios. El estimado del costo de producción sin proyecto es
básicamente para fines de la evaluación del proyecto; es decir, parte constitutiva de
los elementos para obtener los resultados de los costos incrementales.
101
4.5 COSTOS INCREMENTALES EN LA SITUACION CON PROYECTO A PRECIOS

PRIVADOS
Los costos con proyecto se han realizado determinando en detalle los

requerimientos para la implementación de cada una de las acciones, para luego en
cada uno de estos insumos registrar el costo unitario correspondiente, dichos costos
consignados en el presupuesto son aquellos estrictamente indispensables para
realizar las actividades del Proyecto. Cada una de las actividades consignadas en el
presupuesto permitirá lograr las metas programadas por cada uno de los
componentes, y esto a su vez, conducirá al logro del propósito del Proyecto.
Para efectos de cálculos de costos para cada una de alternativas se consideran dos
costos diferenciados con proyecto, dado que las alternativas son diferentes para
efectos de evaluar cuál de las alternativas es más viable tanto social como
financieramente.
Cuadro 41: Costos incrementales alternativa I a precios privados
Costos
Sin
proyecto
4.939.536 4.939.536
1 102.000 0 102.000
2 104.256 0 104.256
3 106.590 0 106.590
4 109.004 0 109.004
5 111.502 0 111.502
6 114.088 0 114.088
7 116.764 0 116.764
8 119.536 0 119.536
9 122.407 0 122.407
10 125.380 0 125.380
Total 6.071.062 0 6.071.062
100,00%
Fuente: elaboración equipo consultor.
Cuadro 42: Costos incrementales alternativa II a precios privados

Costos
Sin
proyecto
5.419.536 5.419.536
1 112.200 0 112.200
2 114.720 0 114.720
3 117.326 0 117.326
4 120.023 0 120.023
5 122.813 0 122.813
6 125.700 0 125.700
7 128.689 0 128.689
8 131.784 0 131.784
9 134.988 0 134.988
10 138.308 0 138.308
Total 6.666.087 0 6.666.087
100,00%
102
4.6 COSTOS INCREMENTALES EN LA SITUACION CON PROYECTO A PRECIOS

SOCIALES
Los costos con proyecto se han realizado determinando en detalle los

requerimientos para la implementación de cada una de las acciones, para luego en
cada uno de estos insumos registrar el costo unitario correspondiente, dichos costos
consignados en el presupuesto son aquellos estrictamente indispensables para
realizar las actividades del Proyecto. Cada una de las actividades consignadas en el
presupuesto permitirá lograr las metas programadas por cada uno de los
componentes, y esto a su vez, conducirá al logro del propósito del Proyecto.
Para efectos de cálculos de costos para cada una de alternativas se consideran dos
costos diferenciados con proyecto, dado que las alternativas son diferentes para
efectos de evaluar cuál de las alternativas es más viable tanto social como
financieramente pero con factor de corrección sociales.
Cuadro 43: Costos incrementales alternativa I a precios social
Costos
Sin
proyecto
4.186.257 4.186.257
1 87.579 0 87.579
2 89.491 0 89.491
3 91.469 0 91.469
4 93.515 0 93.515
5 95.632 0 95.632
6 97.823 0 97.823
7 100.092 0 100.092
8 102.441 0 102.441
9 104.874 0 104.874
10 107.394 0 107.394
Total 5.156.565 0 5.156.565
100,00%
Cuadro 44: Costos incrementales alternativa II a precios social

Costos
Sin
proyecto
4.593.057 4.593.057
1 96.246 0 96.246
2 98.382 0 98.382
3 100.590 0 100.590
4 102.875 0 102.875
5 105.239 0 105.239
6 107.686 0 107.686
7 110.219 0 110.219
8 112.842 0 112.842
9 115.558 0 115.558
10 118.371 0 118.371
Total 5.661.065 0 5.661.065
100,00%
103
4.7 COSTOS DEL PROYECTO DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO Y SOCIALES
Costos con proyecto alternativa I
El presente proyecto contiene cinco medios fundamentales, cada medio

fundamental está conformado por acciones, cada una de las acciones con su
respectivo detalle, meta y unidad de medida.
Los costos estimados para la alternativa I a precios de mercado, vienen de la

valorización de los costos unitarios a precios de mercado en cada uno de las
actividades propuestas, estos son multiplicados por las metas programadas y serán
ejecutados de acuerdo al cronograma de actividades. El monto total presupuestado
para los dos años de implementación y ejecución del proyecto alcanza a S/.
4.939.536,20
104
Cuadro 45: Costos de inversión según actividades alternativa I a precios privados

(s/.)
01.00.00 ADECUADO CONOCIMIENTO EN MANEJO DE PASTIZALES Y PASTURAS 1,711,092.00

01.01.00 AMPLIACION DE PISO FORRAJERO 1,073,019.00
01.01.01 Capacitacion en manejo de forrajes, nutricion y alimentacion de camelidos al pastoreo Taller 18 1,212.17 21,819.00
01.01.02 Asistencia técnica demostrativo con pastos perennes Asistencia 300 1,008.00 302,400.00
01.01.03 Asistencia técnica demostrativo con pastos anuales Asistencia 1200 624.00 748,800.00
01.02.00 COSECHA DE AGUAS PARA CONSUMO GANADERO 338,073.00
01.02.01 Taller de capacitación de manejo de abrevaderos Taller 6 945.50 5,673.00
01.02.02 Asistencia técnica en instalación y manejo de abrevaderos Modulo 50 1,859.00 92,950.00
01.02.03 Asistencia técnica con módulos demostrativos por succión de aguas subterráneas Modulo 50 4,789.00 239,450.00
01.03.00 RECUPERACION DE PRADERAS NATURALES 300,000.00
01.03.01 Instalación de módulos demostrativos de recuperacion de praderas naturales Asistencia 100 3,000.00 300,000.00
02.00.00 EFICIENTE MANEJO DE LA CRIANZA 1,198,382.00
02.01.00 MANEJO TÉCNICO DE CAMÉLIDOS DOMÉSTICOS 295,533.00
02.01.01 Asistencia tecnica en manejo de reproductores (Empadre, Esquila, destete, etc) Asistencia 1200 72.60 87,120.00
02.01.02 Implementacion para el servicio de asistencia tecnica en manejo de camelidos Modulo 3 69,471.00 208,413.00
02.02.00 ASISTENCIA TÉCNICA CON MÓDULOS DEMOSTRATIVOS DE MANEJO DE CAMELIDOS 590,000.00
02.02.01 Módulos de asistencia técnica para manejo de camélidos con mallas portátiles Modulo 300 925.00 277,500.00
02.02.02 Asistencia técnica con chalecos para crías nacidas durante heladas Asistencia 300 120.00 36,000.00
02.02.03 Asistencia técnica con módulos de esquila Asistencia 200 423.00 84,600.00
02.02.04 Asistencias Tecnicas con Modulos Pilotos de Cobertizos para paricion Modulo 100 1,919.00 191,900.00
02.03.00 ASISTENCIA TÉCNICA EN BUENAS PRÁCTICAS EN SANIDAD ANIMAL 312,849.00
02.03.01 Curso taller en sanidad de camelidos domesticos Taller 18 945.50 17,019.00
02.03.02 Asistencia técnica en prevención contra enfermedades parasitarías externas Asistencia 1800 48.75 87,750.00
02.03.03 Asistencia técnica en prevención contra enfermedades parasitarías internas Asistencia 1800 71.75 129,150.00
02.03.04 Asistencia técnica en prevención contra enfermedades infecciosas y carenciales Asistencia 1800 43.85 78,930.00
03.00.00 MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD GENETICA DE LOS CAMELIDOS 804,070.20
03.01.00 MANEJO EN MEJORA GENÉTICO 322,070.20
03.01.01 Asistencia técnica en selección y caracterización de camelidos Asistencia 800 135.35 108,280.00
03.01.02 Taller de capacitación en mejoramiento genético Taller 12 4,545.50 54,546.00
03.01.03 Adiestramiento a criadores y lideres en mejoramiento genetico Evento 3 6,210.00 18,630.00
03.01.04 Asistencia tecnica con modulos de empadre controlado Modulo 100 1,096.00 109,600.00
03.01.05 Asistencia tecnica con Modulo de Pastoreo para Produccion de Reproductores Modulo 1 31,014.20 31,014.20
03.02.00 ASISTENCIA TÉCNICA CON MÓDULOS DEMOSTRATIVOS DE REPRODUCTORES 482,000.00
03.02.01 Asistencia técnica con módulos de reproductores alpaca huacaya o suri macho SUPER Asistencia 6 12,000.00 72,000.00
03.02.02 Asistencia técnica con módulos de reproductores alpaca huacaya o suri macho ELITE Asistencia 24 7,500.00 180,000.00
03.02.03 Asistencia técnica con módulos de reproductores llama Q'ara macho SUPER Asistencia 6 15,000.00 90,000.00
03.02.04 Asistencia técnica con módulos de reproductores llama Q'ara macho ELITE Asistencia 14 10,000.00 140,000.00
04.00.00 MAYORES CONOCIMIENTOS EN ORGANIZACIÓN, TRANSFORMACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN 685,680.00
04.01.00 ESTRATEGIA DE ACOPIO Y COMERCIALIZACIÓN. 50,346.00

04.01.01 Curso taller de acopio, marketing y comercialización de fibra de camélidos Taller 6 545.50 3,273.00
04.01.02 Capacitación de maestras clasificadoras de fibra de alpaca Taller 6 795.50 4,773.00
04.01.03 Asistencia tecnica en acopio y comercializacion de fibra Asistencia 1 42,300.00 42,300.00
04.02.00 TRANSFORMACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE FIBRA Y CARNE DE CAMELIDOS 635,334.00
04.02.01 Curso taller de buenas prácticas de transformación de fibra de alpaca Taller 4 10,815.00 43,260.00
04.02.02 Curso taller de buenas prácticas de saca, beneficio y conservación de carne. Taller 4 5,966.00 23,864.00
04.02.03 Pasantia de intercambio con experiencias exitosas en crianza de camelidos Pasantia 2 9,890.00 19,780.00
04.02.04 Organización y Participacion en Festivales Locales Evento 33 5,030.00 165,990.00
04.02.05 Festival distrital de producción de camélidos domésticos Evento 3 124,146.67 372,440.00
04.02.06 Acciones de mitigacion ambiental Asistencia 1 10,000.00 10,000.00
105
Cuadro 46: Costos de inversión según actividades alternativa II a precios privados (s/.)

01.01.00 AMPLIACION DE PISO FORRAJERO 1,073,019.00
01.01.02 Asistencia técnica demostrativo con pastos perennes Asistencia 300 1,008.00 302,400.00
03.00.00 MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD GENETICA DE LOS CAMELIDOS 1,284,070.20
03.01.04 Asistencia tecnica con modulos de empadre controlado Modulo 100 1,096.00 109,600.00
03.01.06 Asistencia tecnica con transferencia de embriones de camelidos Asistencia 300 1,600.00 480,000.00
04.02.06 Acciones de mitigacion ambiental Evento 1 10,000.00 10,000.00
106
Para la estimación y evaluación a precios sociales las alternativas de solución

planteadas, es necesario convertir los flujos de costos y beneficios del proyecto, de
precios privados a precios sociales, para ello se tiene los impuestos directos e
indirectos:
 Los Impuestos directos (impuesto a la renta) no se consideran como costos

adicionales al proyecto, dado que si bien constituyen una salida de dinero para la
institución ejecutora del proyecto, es también un beneficio para el Estado, por lo
que su efecto social final es nulo.
 Los Impuestos Indirectos, así como las diversas fallas del mercado en los que ellos
se transan, producen distorsiones en la valoración de mercados de los bienes y
servicios, que hacen que sean distintas a la valoración social. A continuación, se
estiman los “Factores de Corrección” de los bienes y servicios a co nsiderar, de tal
manera que el producto del costo de precios de mercado corresponda a su
respectivo costo social.
Para efectos del perfil, utilizaremos los siguientes factores de corrección:
 Para los bienes de origen nacional se utilizará el impuesto indirecto que afecta al
valor de los insumos y materiales es el Impuesto General a las Ventas 18%. Por lo
tanto, el factor de corrección que le corresponde es el siguiente:
Los costos a precios sociales se determinan excluyendo los impuestos a los costos a
precios de mercado. Para ello se usan los factores de corrección los cuales sirven
para corregir distorsiones que existen en el mercado. Estos factores de corrección
son multiplicados con los precios de mercado, y de esta manera se obtienen los
precios sociales. Para el cálculo de los costos a precios sociales se utilizó el factor de
corrección (F.C.) de 0.847 para los costos de bienes y servicios nacionales, 0.90 para
mano de obra calificada, 0.81 para bienes importados y 0.60 mano de obra no
calificada, se tiene el resumen de inversión del proyecto en los siguientes cuadros.
107
Cuadro 47: Costos de inversión del proyecto alternativa I a precios sociales.


01.01.00 AMPLIACION DE PISO FORRAJERO 909,383.60
01.01.02 Asistencia técnica demostrativo con pastos perennes Asistencia 300 854.28 256,284.00
03.00.00 MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD GENETICA DE LOS CAMELIDOS 681,449.49
03.01.04 Asistencia tecnica con modulos de empadre controlado Modulo 100 928.86 92,886.00
04.00.00 581,113.80
COMERCIALIZACIÓN
108
Cuadro 48: Costos de inversión del proyecto alternativa II a precios sociales.


01.01.00 AMPLIACION DE PISO FORRAJERO 909,383.60
01.01.02 Asistencia técnica demostrativo con pastos perennes Asistencia 300 854.28 256,284.00
03.00.00 MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD GENETICA DE LOS CAMELIDOS 1,088,249.49
03.01.04 Asistencia tecnica con modulos de empadre controlado Modulo 100 928.86 92,886.00
03.01.06 Asistencia tecnica con transferencia de embriones de camelidos Asistencia 300 1,356.00 406,800.00
FUENTE: Elaboración Equipo Consultor
109
Cuadro 49: Resumen de los costos de inversión alternativas 1 y 2 (S/)

Costos de Alternativa. 1 Alternativa. 2
inversión del
proyecto S/. S/.
Precios
4.939.536 5.419.536
privados
Precios
4.186.257 4.593.057
sociales
Costos de operación y mantenimiento.
El funcionamiento constante del proyecto, en los servicios que prestará el proyecto para el
mejoramiento de la producción y productividad de la actividad pecuaria, considera los
insumos y materiales necesarios para el funcionamiento del proyecto, así mismo considera
el mantenimiento y reparación a los desgastes y deterioros que se generará con el tiempo.
El seguimiento permanente y continuo por parte de los beneficiarios será esencial para la
conservación del proyecto. La operación del centro debe programarse adecuadamente y
debe contar con personal permanente para garantizar el buen funcionamiento de éste
durante su vida útil.
Cuadro 50: Proyección de los costos de operación y mantenimiento alternativa I precios privados (S/)
PERIODO
Componente / Actividad / Tarea
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS OPERATIVOS Y MANTENIMIENTO 102.000 104.256 106.590 109.004 111.502 114.088 116.764 119.536 122.407 125.380
GASTOS OPERATIVOS 80.400 81.576 82.776 83.999 85.247 86.520 87.818 89.143 90.494 91.871
Personal 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600
Gastos por compra materiales e insumos 16.800 17.136 17.479 17.828 18.185 18.549 18.920 19.298 19.684 20.078
Gastos por la contratación de Servicios 42.000 42.840 43.697 44.571 45.462 46.371 47.299 48.245 49.210 50.194
MANTENIMIENTO 21.600 22.680 23.814 25.005 26.255 27.568 28.946 30.393 31.913 33.509
Mantenimiento de Infraestructura 21.600 22.680 23.814 25.005 26.255 27.568 28.946 30.393 31.913 33.509
FUENTE: Elaboración Equipo Consultor.
Cuadro 50: Proyección de los costos de operación y mantenimiento alternativa I precios sociales en S/
PERIODO
Componente /
Actividad / Tarea
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS
OPERATIVOS Y 112.200 114.720 117.326 120.023 122.813 125.700 128.689 131.784 134.988 138.308
MANTENIMIENTO
GASTOS
88.200 89.520 90.866 92.240 93.641 95.069 96.527 98.013 99.530 101.076
OPERATIVOS
Personal 22.200 22.200 22.200 22.200 22.200 22.200 22.200 22.200 22.200 22.200
Gastos por compra
materiales e 18.000 18.360 18.727 19.102 19.484 19.873 20.271 20.676 21.090 21.512
insumos
Gastos por la
contratación de 48.000 48.960 49.939 50.938 51.957 52.996 54.056 55.137 56.240 57.364
Servicios
MANTENIMIENTO 24.000 25.200 26.460 27.783 29.172 30.631 32.162 33.770 35.459 37.232
Mantenimiento de
24.000 25.200 26.460 27.783 29.172 30.631 32.162 33.770 35.459 37.232
Infraestructura
FUENTE: Elaboración Equipo Consultor.
110
La proyección de los costos totales durante el horizonte del proyecto (10 años) que
considera la inversión del proyecto durante su fase de ejecución, operación y
mantenimiento del proyecto; teniendo en cuenta que los costos propiamente del
proyecto son para la intervención de un periodo de dos años de ejecución y
orientado al mejoramiento de la producción y productividad de camélidos (fibra y
carne)en donde las familias productoras quienes participarán en forma activa desde
el inicio del proyecto, los costos estimados están de acuerdo al incremento de la
producción de pecuaria en los próximos años.
Cuadro 51: Flujo de costos a precios privados con proyecto alternativa I (S/)
PERIODO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS
INVERSION 4.939.536 - - - - - - - - - -
01.00.00 ADECUADO CONOCIMIENTO EN MANEJO DE PASTIZALES Y PASTURAS 1.711.092 - - - - - - - - - -
02.00.00 EFICIENTE MANEJO DE LA CRIANZA 1.198.382 - - - - - - - - - -
03.00.00 MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD GENETICA DE LOS CAMELIDOS 804.070 - - - - - - - - - -
04.00.00 MAYORES CONOCIMIENTOS EN ORGANIZACIÓN, TRANSFORMACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN 685.680
0 GASTOS GENERALES 386.440 - - - - - - - - - -
0 GASTOS DE SUPERVISION 111.252 - - - - - - - - - -
0 GASTOS DE LIQUIDACION 22.020 - - - - - - - - - -
0 EXPEDIENTE TECNICO 20.600 - - - - - - - - - -
Personal 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600
MANTENIMIENTO 21.600 22.680 23.814 25.005 26.255 27.568 28.946 30.393 31.913 33.509
FLUJO DE COSTOS 4.939.536 102.000 104.256 106.590 109.004 111.502 114.088 116.764 119.536 122.407 125.380
Cuadro 52: Flujo de costos a precios sociales con proyecto alternativa I (S/)
PERIODO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS
INVERSION 4.186.257 - - - - - - - - - -
ADECUADO CONOCIMIENTO EN MANEJO DE PASTIZALES Y PASTURAS 1.450.150 - - - - - - - - - -
EFICIENTE MANEJO DE LA CRIANZA 1.015.629 - - - - - - - - - -
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD GENETICA DE LOS CAMELIDOS 681.449 - - - - - - - - - -
MAYORES CONOCIMIENTOS EN ORGANIZACIÓN, TRANSFORMACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
581.114
GASTOS GENERALES 327.508 - - - - - - - - - -
GASTOS DE SUPERVISION 94.286 - - - - - - - - - -
GASTOS DE LIQUIDACION 18.662 - - - - - - - - - -
EXPEDIENTE TECNICO 17.459 - - - - - - - - - -
Personal 19.440 19.440 19.440 19.440 19.440 19.440 19.440 19.440 19.440 19.440
MANTENIMIENTO 18.306 19.221 20.182 21.191 22.251 23.364 24.532 25.758 27.046 28.399
FLUJO DE COSTOS 4.186.257 87.579 89.491 91.469 93.515 95.632 97.823 100.092 102.441 104.874 107.394
111
Costos de operación y mantenimiento alternativa II
Los costos de operación y mantenimiento para la alternativa II se diferencian de la

alternativa I en que en esta se realiza transferencia, y este tendrá un costo adicional en la
compra de insumos.
Cuadro 53: Proyección de costos de operación y mantenimiento alternativa II precios privados en S/

Componente / PERIODO
Actividad / Tarea
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS 138.308
OPERATIVOS Y 112.200 114.720 117.326 120.023 122.813 125.700 128.689 131.784 134.988
MANTENIMIENTO
GASTOS 88.200 89.520 90.866 92.240 93.641 95.069 96.527 98.013 99.530 101.076
OPERATIVOS
Personal 22.200 22.200 22.200 22.200 22.200 22.200 22.200 22.200 22.200 22.200
Gastos por compra 18.000 18.360 18.727 19.102 19.484 19.873 20.271 20.676 21.090 21.512
materiales e
insumos
Gastos por la 48.000 48.960 49.939 50.938 51.957 52.996 54.056 55.137 56.240 57.364
contratación de
Servicios
MANTENIMIENTO 24.000 25.200 26.460 27.783 29.172 30.631 32.162 33.770 35.459 37.232
Mantenimiento de 24.000 25.200 26.460 27.783 29.172 30.631 32.162 33.770 35.459 37.232
Infraestructura
Cuadro 54: Proyección de costos de operación y mantenimiento alternativa II precios sociales en S/

Componente / Actividad / PERIODO
Tarea 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS OPERATIVOS Y
96.246 98.382 100.590 102.875 105.239 107.686 110.219 112.842 115.558 118.371
MANTENIMIENTO
Personal 19.980 19.980 19.980 19.980 19.980 19.980 19.980 19.980 19.980 19.980
Gastos por compra materiales e
15.246 15.551 15.862 16.179 16.503 16.833 17.169 17.513 17.863 18.220
insumos
Gastos por la contratación de
40.680 41.494 42.323 43.170 44.033 44.914 45.812 46.729 47.663 48.616
Servicios
MANTENIMIENTO 20.340 21.357 22.425 23.546 24.723 25.960 27.258 28.620 30.051 31.554
Mantenimiento de
20.340 21.357 22.425 23.546 24.723 25.960 27.258 28.620 30.051 31.554
Infraestructura
Cuadro 55: Flujo de costos a precios privados con proyecto alternativa I (S/)
PERIODO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS
INVERSION 5.419.536 - - - - - - - - - -
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD GENETICA DE LOS CAMELIDOS 1.284.070 - - - - - - - - - -
MAYORES CONOCIMIENTOS EN ORGANIZACIÓN, TRANSFORMACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN 685.680
Personal 22.200 22.200 22.200 22.200 22.200 22.200 22.200 22.200 22.200 22.200
MANTENIMIENTO 24.000 25.200 26.460 27.783 29.172 30.631 32.162 33.770 35.459 37.232
FLUJO DE COSTOS 5.419.536 112.200 114.720 117.326 120.023 122.813 125.700 128.689 131.784 134.988 138.308
112
Cuadro 56: Flujo de costos a precios sociales con proyecto alternativa II (S/)
PERIODO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS
INVERSION 4.593.057 - - - - - - - - - -
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD GENETICA DE LOS CAMELIDOS 1.088.249 - - - - - - - - - -
581.114
MAYORES CONOCIMIENTOS EN ORGANIZACIÓN, TRANSFORMACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
Personal 19.980 19.980 19.980 19.980 19.980 19.980 19.980 19.980 19.980 19.980
MANTENIMIENTO 20.340 21.357 22.425 23.546 24.723 25.960 27.258 28.620 30.051 31.554
FLUJO DE COSTOS 4.593.057 96.246 98.382 100.590 102.875 105.239 107.686 110.219 112.842 115.558 118.371
4.8 ANALISIS DE BENEFICIOS
Se efectuará la evaluación social de cada alternativa, para lo cual se elaboró los

flujos de beneficios y costos sociales.
Beneficios del proyecto
Para el análisis de los beneficios se ha estimado en base a la producción neta actual
(sin proyecto), en tanto que con la intervención del proyecto se prevé un
incremento razonable de la producción neta, dado que el mejoramiento genético
pecuario a través del empadre controlad, mejoramiento genético al comprar mejor
calidad de fibra, por venta en saca y reproductores.
A) Beneficios en la situación sin proyecto
En la situación sin proyecto, se proyectará de como estuviese si no se interviniese
con el proyecto, para lo cual se tendrá los siguientes cuadros de costos para ambas
alternativas, pues en ambos casos serán similares y estos se proyectarán a precios
de mercado y precios sociales en periodo de 10 años.
Cuadro 57: Beneficios sin proyecto alternativa I y II a precios de mercado.
AÑOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
POBLACIÓN DE ALPACAS
GANADO EXISTENTE 11.289 11.300 11.312 11.323 11.334 11.346 11.357 11.368 11.380 11.391
UNIDAD PRODUCTIVAS
1.693 1.695 1.697 1.698 1.700 1.702 1.704 1.705 1.707 1.709
CAMELIDOS
RENDIMIENTO ALPACAS
PROMEDIO PRODUCCION
6,0 6,0 6,0 6,0 6,0 6,0 6,0 6,0 6,0 6,0
FIBRA/ALPACAS (Libras)
ESQUILA AÑO 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
PRODUCCIÓN FIBRA AÑO 10.160 10.170 10.180 10.191 10.201 10.211 10.221 10.231 10.242 10.252
VENTA DE GANADO
SACA CAMAL 1.693 1.695 1.697 1.698 1.700 1.702 1.704 1.705 1.707 1.709
TUI REPRODUCTORE - - - - - - - - - -
PRECIOS
FIBRA (lb) 7,0 7,2 7,4 7,5 7,8 8,0 8,4 8,5 8,8 9,0
SACA(S/.) 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
TUI REPRODUCTORE 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
BENEFICIOS POR VENTAS 409.791 412.235 414.683 416.117 419.593 422.055 426.565 428.015 431.516 433.997
Fuente: elaboración Equipo técnico
113
Cuadro 58: Beneficios proyectados sin proyecto alternativa I y II a precios sociales

AÑOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
UNIDAD PRODUCTIVAS
1.693 1.695 1.697 1.698 1.700 1.702 1.704 1.705 1.707 1.709
CAMELIDOS
RENDIMIENTO ALPACAS
PROMEDIO PRODUCCION
FIBRA/CAMELIDOS (Libras)
6,0 6,0 6,0 6,0 6,0 6,0 6,0 6,0 6,0 6,0
ESQUILA AÑO 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
VENTA DE GANADO
SACA CAMAL 1.693 1.695 1.697 1.698 1.700 1.702 1.704 1.705 1.707 1.709
VAQUILLONAS/REPRODUCCION - - - - - - - - - -
PRECIOS
FIBRA (lt) 5,93 6,10 6,27 6,36 6,61 6,78 7,12 7,20 7,46 7,63
SACA(S/.) 169,50 169,50 169,50 169,50 169,50 169,50 169,50 169,50 169,50 169,50
TUI REPRODUCTORE 678,00 678,00 678,00 678,00 678,00 678,00 678,00 678,00 678,00 678,00
BENEFICIOS POR VENTAS 347.298 349.369 351.444 352.659 355.605 357.691 361.514 362.743 365.709 367.813
B) Beneficios en la situación con proyecto
La ejecución del proyecto generará beneficios sociales y económicos que redundarán en

bienestar de los productores pecuarios que generalmente se dedican a la crianza de
camélidos,
 Incrementar los ingresos por mejora de calidad de productos que le da mejor

capacidad de negociación con la industria.
 mejorar la calidad y cantidad de producción.
 Reducir la desnutrición por mayor disponibilidad de carne de calidad.
 Reducir la migración y mejora del nivel educativo por mayores oportunidades

locales generadas.
 Impulsar la Investigación e Innovación Tecnológica permanente, que permita

mantener las ventajas logradas
 Avanzar en la igualdad de género por protagonismo de la mujer en la actividad de

crianza pecuaria.
114
Cuadro 59: Beneficios proyectados con proyecto alternativa I a precios de mercado.

AÑOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
UNIDAD PRODUCTIVAS
2.258 2.484 2.732 3.005 3.306 3.636 4.000 4.400 4.840 5.324
CAMELIDOS
RENDIMIENTO ALPACAS
PROMEDIO PRODUCCION
7,5 8,0 8,2 8,4 8,5 9,0 9,0 9,0 9,0 9,5
ESQUILA AÑO 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5
VENTA DE GANADO
SACA CAMAL 2.258 2.484 2.732 3.005 3.306 3.636 4.000 4.400 4.840 5.324
TUI REPRODUCTORE - 40 84 124 160 190 204 300 350 400
PRECIOS
FIBRA (lt) 8,0 8,2 8,4 8,5 8,8 9,0 9,4 9,5 9,8 10,0
SACA(S/.) 220 225 230 235 237 250 260 300 350 370
TUI REPRODUCTORE 1.000 1.200 1.200 1.200 1.220 1.225 1.230 1.235 1.238 1.250
BENEFICIOS POR VENTAS 6 9 9 .9 18 8 5 1.19 0 1.0 11.4 10 1.17 6 .8 5 6 1.3 4 9 .5 3 1 1.5 8 3 .6 0 2 1.7 9 8 .4 5 4 2 .2 5 4 .7 2 0 2 .7 6 7 .5 3 3 3 .2 2 8 .4 3 4
Fuente: Elaboración Equipo Consultor.
Cuadro 60: Beneficios proyectados con proyecto alternativa I a precios de sociales

AÑOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
UNIDAD PRODUCTIVAS ALPCAS 2.258 2.484 2.732 3.005 3.306 3.636 4.000 4.400 4.840 5.324
RENDIMIENTO ALPACAS
PROMEDIO PRODUCCION
7,50 8,00 8,20 8,40 8,50 9,00 9,00 9,00 9,00 9,50
ESQUILA AÑO 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
VENTA DE GANADO
SACA CAMAL 2.258 2.484 2.732 3.005 3.306 3.636 4.000 4.400 4.840 5.324
PRECIOS
FIBRA (lt) 6,78 6,95 7,12 7,20 7,46 7,63 7,97 8,05 8,31 8,48
SACA(S/.) 186,45 190,69 194,93 199,16 200,86 211,88 220,35 254,25 296,63 313,58
TUI REPRODUCTORE 847,50 1.017,00 1.017,00 1.017,00 1.033,95 1.038,19 1.042,43 1.046,66 1.049,21 1.059,38
BENEFICIOS POR VENTAS 593.181 721.383 857.170 997.385 1.143.728 1.342.103 1.524.190 1.910.875 2.345.484 2.736.098
Fuente: Elaboración Equipo Consultor.
Cuadro 61: Beneficios proyectados con proyecto alternativa II a precios de mercado

BENEFICIOS CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA II
AÑOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
RENDIMIENTO ALPACAS
PROMEDIO PRODUCCION
6,00 8,00 8,20 8,40 8,50 9,00 9,00 9,00 9,00 9,50
ESQUILA AÑO 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5
VENTA DE GANADO
SACA CAMAL 2.258 2.484 2.732 3.005 3.306 3.636 4.000 4.400 4.840 5.324
PRECIOS
FIBRA (lt) 8,0 8,2 8,4 8,5 8,8 9,0 9,4 9,5 9,8 10,0
SACA(S/.) 220 225 230 235 237 250 260 300 350 370
TUI REPRODUCTORE 1.000 1.200 1.200 1.200 1.220 1.225 1.230 1.235 1.238 1.250
BENEFICIOS POR VENTAS 659.278 851.190 1.011.410 1.176.856 1.349.531 1.583.602 1.798.454 2.254.720 2.767.533 3.228.434
115
Cuadro 1: Beneficios proyectados con proyecto alternativa II a precios sociales.

AÑOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
RENDIMIENTO ALPACAS
PROMEDIO PRODUCCION
6,00 8,00 8,20 8,40 8,50 9,00 9,00 9,00 9,00 9,50
ESQUILA AÑO 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
VENTA DE GANADO
SACA CAMAL 2.258 2.484 2.732 3.005 3.306 3.636 4.000 4.400 4.840 5.324
PRECIOS
FIBRA (lt) 6,78 6,95 7,12 7,20 7,46 7,63 7,97 8,05 8,31 8,48
SACA(S/.) 186,45 190,69 194,93 199,16 200,86 211,88 220,35 254,25 296,63 313,58
TUI REPRODUCTORE 847,50 1.017,00 1.017,00 1.017,00 1.033,95 1.038,19 1.042,43 1.046,66 1.049,21 1.059,38
BENEFICIOS POR VENTAS 558.738 721.383 857.170 997.385 1.143.728 1.342.103 1.524.190 1.910.875 2.345.484 2.736.098
Cuadro 63: Beneficio incremental de la alternativa I a precios privados.
PERIODO
Beneficio 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Con Proyecto 0 699.918 851.190 1.011.410 1.176.856 1.349.531 1.583.602 1.798.454 2.254.720 2.767.533 3.228.434
Sin Proyecto 0 409.791 412.235 414.683 416.117 419.593 422.055 426.565 428.015 431.516 433.997
Beneficio Incremental 0 290.127 438.955 596.727 760.739 929.938 1.161.547 1.371.889 1.826.705 2.336.018 2.794.436,91
Cuadro 64: Beneficio incremental de la alternativa II a precios privados.

PERIODO
Beneficio 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Con Proyecto 0 659.278 851.190 1.011.410 1.176.856 1.349.531 1.583.602 1.798.454 2.254.720 2.767.533 3.228.434
Sin Proyecto 0 409.791 412.235 414.683 416.117 419.593 422.055 426.565 428.015 431.516 433.997
Beneficio Incremental 0 249.487 438.955 596.727 760.739 929.938 1.161.547 1.371.889 1.826.705 2.336.018 2.794.437
Beneficios Incrementales a precios Sociales

Cuadro 652: Beneficio incremental de la alternativa I a precios sociales.
PERIODO
Beneficio 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Con Proyecto 0 593.181 721.383 857.170 997.385 1.143.728 1.342.103 1.524.190 1.910.875 2.345.484 2.736.098
Sin Proyecto 0 347.298 349.369 351.444 352.659 355.605 357.691 361.514 362.743 365.709 367.813
Beneficio Incremental 0 245.883 372.015 505.726 644.726 788.123 984.411 1.162.676 1.548.133 1.979.775 2.368.285
Cuadro 66: Beneficio incremental de la alternativa II a precios sociales.

PERIODO
Beneficio 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Con Proyecto 0 558.738 721.383 857.170 997.385 1.143.728 1.342.103 1.524.190 1.910.875 2.345.484 2.736.098
Sin Proyecto 0 347.298 349.369 351.444 352.659 355.605 357.691 361.514 362.743 365.709 367.813
Beneficio Incremental 0 211.440 372.015 505.726 644.726 788.123 984.411 1.162.676 1.548.133 1.979.775 2.368.285
116
4.9 EVALUACIÓN DEL PROYECTO.
COSTO/BENEFICIO.
Evaluación Privada
La evaluación por la metodología Costo – Beneficio es realizada a partir de los precios de

mercado, cuyas estimaciones se observan en los cuadros precedentes tanto en los costos
como de los ingresos, sin embargo consideramos que para efectos de evaluación respectiva
debemos determinar los Flujos Netos tanto para la alternativa I y II, el mismo que se obtiene
por simple diferencia entre la proyección de los flujos de los ingresos de las respectivas
alternativas I y II menos los flujos de los costos de las alternativas correspondientes,
teniendo en cuenta que éstos corresponden a la parte de la etapa de ejecución y/o
operación del proyecto, de manera que ello implica que para efectos de evaluación hay que
adicionar los costos de inversión en los respectivos años que se hayan efectuado.
Obtenida el cuadro de flujos netos de las respectivas alternativas I y II, se procede a

determinar los indicadores de evaluación, siendo los resultados los siguientes:
4.10 EVALUACIÓN ECONOMICA PRIVADA
ALTERNATIVA I
Periodo
Rubros 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingre sos
Ingresos con proyecto 0 699.918 851.190 1.011.410 1.176.856 1.349.531 1.583.602 1.798.454 2.254.720 2.767.533 3.228.434
Ingresos sin proyecto 0 409.791 412.235 414.683 416.117 419.593 422.055 426.565 428.015 431.516 433.997
Be ne fic io inc re me nta l 0 2 9 0 .12 7 4 3 8 .9 5 5 5 9 6 .7 2 7 7 6 0 .7 3 9 9 2 9 .9 3 8 1.16 1.5 4 7 1.3 7 1.8 8 9 1.8 2 6 .7 0 5 2 .3 3 6 .0 18 2 .7 9 4 .4 3 7
Costos
Costos con proyecto 4.939.536 102.000 104.256 106.590 109.004 111.502 114.088 116.764 119.536 122.407 125.380
Costos sin proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costo Inc re me nta l 4 .9 3 9 .5 3 6 10 2 .0 0 0 10 4 .2 5 6 10 6 .5 9 0 10 9 .0 0 4 111.5 0 2 114 .0 8 8 116 .7 6 4 119 .5 3 6 12 2 .4 0 7 12 5 .3 8 0
Flujo Ne to Inc re me nta l - 4 .9 3 9 .5 3 6 ,2 0 18 8 .12 7 3 3 4 .6 9 9 4 9 0 .13 7 6 5 1.7 3 5 8 18 .4 3 6 1.0 4 7 .4 5 9 1.2 5 5 .12 5 1.7 0 7 .16 9 2 .2 13 .6 11 2 .6 6 9 .0 5 7
ALTERNATIVA I
COK 10%
VAN 753.861,21
TIR 12,56%
C/B 1,15
117
ALTERNATIVA II
Periodo
Rubros 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingre sos
Ingresos con proyecto 0 659.278 851.190 1.011.410 1.176.856 1.349.531 1.583.602 1.798.454 2.254.720 2.767.533 3.228.434
Be ne fic io inc re me nta l 0 249.487 438.955 596.727 760.739 929.938 1. 16 1. 5 4 7 1. 3 7 1. 8 8 9 1. 8 2 6 . 7 0 5 2 . 3 3 6 . 0 18 2.794.437
Costos
Costos sin proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Costo Inc re me nta l 5 . 4 19 . 5 3 6 112 . 2 0 0 114 . 7 2 0 117 . 3 2 6 12 0 . 0 2 3 12 2 . 8 13 12 5 . 7 0 0 12 8 . 6 8 9 13 1. 7 8 4 13 4 . 9 8 8 13 8 . 3 0 8
Flujo Ne to Inc re me nta l - 5 . 4 19 . 5 3 6 , 2 0 13 7 . 2 8 7 324.235 479.400 6 4 0 . 7 16 8 0 7 . 12 6 1. 0 3 5 . 8 4 7 1. 2 4 3 . 2 0 0 1. 6 9 4 . 9 2 1 2 . 2 0 1. 0 2 9 2 . 6 5 6 . 12 9
ALTERNATIVA II
COK 10%
VAN 243.056,99
TIR 10,71%
C/B 1,04
4.11 EVALUACIÓN ECONOMICA SOCIAL
ALTERNATIVA I
Periodo
Rubros
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingre sos
Ingresos con proyecto 0 593.181 721.383 857.170 997.385 1.143.728 1.342.103 1.524.190 1.910.875 2.345.484 2.736.098
Be ne fic io inc re me nta l 2 4 5 .8 8 3 3 7 2 .0 15 5 0 5 .7 2 6 6 4 4 .7 2 6 7 8 8 .12 3 9 8 4 .4 11 1.16 2 .6 7 6 1.5 4 8 .13 3 1.9 7 9 .7 7 5 2 .3 6 8 .2 8 5
Costos
Costo Inc re me nta l 4 .18 6 .2 5 7 8 7 .5 7 9 8 9 .4 9 1 9 1.4 6 9 9 3 .5 15 9 5 .6 3 2 9 7 .8 2 3 10 0 .0 9 2 10 2 .4 4 1 10 4 .8 7 4 10 7 .3 9 4
Flujo Ne to Inc re me nta l - 4 .18 6 .2 5 7 15 8 .3 0 4 2 8 2 .5 2 4 4 14 .2 5 7 5 5 1.2 12 6 9 2 .4 9 1 8 8 6 .5 8 8 1.0 6 2 .5 8 4 1.4 4 5 .6 9 2 1.8 7 4 .9 0 1 2 .2 6 0 .8 9 2
ALTERNATIVA I
COK 10%
VAN 695.819,18
TIR 12,54%
C/B 1,15
118
ALTERNATIVA II
Periodo
Rubros 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingre sos
Ingresos con proyecto 0 558.738 721.383 857.170 997.385 1.143.728 1.342.103 1.524.190 1.910.875 2.345.484 2.736.098
Be ne fic io inc re me nta l 0 2 11.4 4 0 3 7 2 .0 15 5 0 5 .7 2 6 6 4 4 .7 2 6 7 8 8 .12 3 9 8 4 .4 11 1.16 2 .6 7 6 1.5 4 8 .13 3 1.9 7 9 .7 7 5 2 .3 6 8 .2 8 5
Costos
Costo Inc re me nta l 4 .5 9 3 .0 5 7 9 6 .2 4 6 9 8 .3 8 2 10 0 .5 9 0 10 2 .8 7 5 10 5 .2 3 9 10 7 .6 8 6 110 .2 19 112 .8 4 2 115 .5 5 8 118 .3 7 1
Flujo Ne to Inc re me nta l - 4 .5 9 3 .0 5 7 115 .19 4 2 7 3 .6 3 3 4 0 5 .13 6 5 4 1.8 5 1 6 8 2 .8 8 3 8 7 6 .7 2 5 1.0 5 2 .4 5 7 1.4 3 5 .2 9 1 1.8 6 4 .2 17 2 .2 4 9 .9 15
ALTERNATIVA II
COK 10%
VAN 198.888,93
TIR 10,68%
Fuente: Elaboración equipo consultor
De acuerdo a los indicadores de evaluación y a los resultados de ambas alternativas a

precios privados a un costo de oportunidad de 10%, se analiza lo siguiente:
Conclusión: De acuerdo a los resultados de los indicadores obtenidos concluimos que la

mejor alternativa es la I, en razón de que ofrece una mejor rentabilidad; sin embargo, la
alternativa II también es positivo en menor proporción, visto desde la perspectiva de
ganancias netas el inversionista podría tener en el presente mayores ingresos, es decir,
actualizados los ingresos, serán mayores a los montos invertidos y los costos en la
alternativa I.
Evaluación Social
Para la evaluación social del proyecto, se ha efectuado las correcciones de los precios
privados a precios sociales, para tal efecto se utilizó los factores establecidos por el MEF
para cada uno de los componentes de los beneficios, operación y mantenimiento e
inversiones; de manera que a cada uno de los componentes se ha ponderado con los
respectivos factores cuyos resultados se observan en los cuadros correspondientes como
son los ingresos I y II, costos I y II y las inversiones respectivas, mediante todas éstas
informaciones se establece el flujo neto para ambas alternativas, con esta información se
estima los indicadores en términos sociales, considerando un costo de oportunidad del
capital del 10%.
Según los resultados de los indicadores de ambas alternativas a precios sociales se procede
119
a determinar la evaluación a un costo de oportunidad de 10%, siendo los resultados los

siguientes:
Conclusión: Según los resultados obtenidos a precios sociales, se considera que la mejor
alternativa es la I, en razón de que ofrece una mejor rentabilidad que la alternativa II, tanto
en el VAN, TIR como en beneficio/costo (B/C), respecto a la segunda alternativa que
también en términos sociales es rentable en menor medida.
4.12 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD.

Debido al factor de incertidumbre que afecta a todo proyecto de inversión, es importante
realizar un análisis de sensibilidad de la rentabilidad del proyecto medido por el VAN ante
diversos cambios que pudieran presentarse en una variable incierta, para poder
determinar los impactos de esta variable en los beneficios.
b) Variación de los Rendimientos de Producción
Cuando los rendimientos de la producción de Camélidos y derivados, puedan sufrir las

variaciones debido a los fenómenos adversos, entre los rangos de + 10 % a - 10 %, el
resultado de los cuadros es el siguiente:
Cuadro 3: Variación de los Rendimientos alternativa I y II
ALTERNATIVA I
VAN TIR B/C
10% 1.340.386 14,40% 1,26
5% 1.047.124 13,50% 1,20
0% 753.861 12,56% 1,15
-5% 460.599 11,60% 1,09
-10% 167.336 10,59% 1,03
ALTERNATIVA II
VAN TIR B/C
10% 804.127 12,48% 1,14
5% 512.544 11,61% 1,09
0% 220.961 10,71% 1,04
-5% (70.622) 9,77% 0,99
-10% (362.205) 8,80% 0,94
Se aprecia que en la alternativa I, ante los cambios del beneficio al 10%, 5%, 0%, -5% y -
10%, el VAN decrece, pero aun así sigue siendo rentable, y muy a diferencia de la
alternativa II, que más rápidamente tiende a 0.
120
c) Variación de los costos de producción
Cuando los precios de insumos (materiales, mano de obra, equipos, etc.) a nivel de los
costos de inversión, operación y mantenimiento, puedan sufrir las alteraciones en el
mercado, entre los rangos de + 10 % a - 10 %, el resultado del gráfico es como sigue:
Cuadro 4: Variación de los costos alternativa I y II
ALTERNATIVA I
VAN TIR B/C
10% 242.722 10,78% 1,26
5% 498.292 11,64% 1,20
0% 753.861 12,56% 1,15
-5% 1.009.431 13,55% 1,09
-10% 1.265.000 14,60% 1,03
ALTERNATIVA II
VAN TIR B/C
10% (340.109) 8,98% 1,14
5% (59.574) 9,82% 1,09
0% 220.961 10,71% 1,04
-5% 501.496 11,66% 0,99
-10% 782.031 12,67% 0,94
De acuerdo a la variación del costo se observa que por debajo de –10% los resultados son
negativos, siendo la alternativa 2 la más sensible en variación de rendimientos; sin
embargo, sigue siendo rentable.
En consecuencia, la alternativa 01 y la alternativa 2 no son sensibles a la fluctuación de los

precios, rendimientos y costos.
ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO SELECCIONADO
Tiene como objetivo determinar la capacidad del proyecto alternativo elegido para cubrir
los costos de inversión, de operación y de mantenimiento que se generarán a lo largo de su
horizonte de evaluación. Es importante determinar la sostenibilidad institucional, técnica y
social del proyecto para poder garantizar su implementación tanto a nivel de inversión,
operación y mantenimiento.
Financiamiento de la inversión, de la operación y del mantenimiento

La sostenibilidad de la alternativa seleccionada del proyecto, desde el punto de vista
financiero, se encuentra garantizada tomando en consideración los siguientes aspectos:
Financiamiento de la Inversión: El presente proyecto se priorizara con presupuesto de la

institución proveniente de Fondo de Compensación Municipal o Canon Minero, a raíz de
121
esto que nace de una necesidad insatisfecha de la población, motivo por el cual su
financiamiento se encuentra garantizado.
El proyecto, a partir del tercer año será sostenible con la generación de los servicios que
prestará el proyecto para el mejoramiento de la calidad genética reproductiva en la
producción de alpacas, los mismos que serán colocados en los diferentes mercados
regionales y nacionales.
Operación y Mantenimiento del PIP: Los costos de operación y mantenimiento del

proyecto se encuentran garantizados, sin embargo, por las características y naturaleza del
proyecto la sostenibilidad de cada uno de sus componentes con la población y entidades
involucradas.
Sostenibilidad institucional
La municipalidad Distrital de Coporaque para esta propuesta de proyecto contará con la
participación de un Profesional del Área que se encargará de la supervisión en las acciones
de instalación, capacitación, bajo la supervisión y seguimiento de municipio además de
que cuenta con una unidad de proyectos con experiencia en la conducción de proyectos
productivos y la Gerencia de desarrollo económico, la que cuenta con profesionales con
experiencia en manejo de proyectos productivos.
Sostenibilidad técnica
El distrito de Coporaque por intermedio de la Oficina de planificación y Presupuesto es el
órgano que le corresponde ejercer las funciones específicas locales del sector productivo,
entre ellos el de desarrollar proyectos productivos que beneficien a la población de su
jurisdicción, contando para ello con personal capacitado para la ejecución, seguimiento y
monitoreo de proyectos en los sectores económicos respectivos que le competan, lo que
garantiza la sostenibilidad técnica en la ejecución del proyecto.
4.13 ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

Se considera que la ejecución del presente proyecto no causará efectos ambientales
negativos de gran magnitud, es más contribuirá directamente a disminuir los impactos
ambientales generados por otras actividades ajenas al presente proyecto, tales como el
mal uso de las pradera naturales, salvo que en el momento de la construcción de la
infraestructura productiva, se incrementará el polvo por el movimiento de tierras al
realizar la obra, residuos del procesamiento de la fibra y ruidos molestas que perturben la
tranquilidad de los pobladores y de las diferentes especies que habitan en la zona de
122
ejecución del proyecto (fauna silvestre y domestica), por ello deben tomarse medidas
necesarias a fin de disminuir el efecto que causen estos trabajos.
El análisis de impacto ambiental es considerado un componente de la inversión por ello ha

sido incluido dentro del análisis de los costos de inversión. Lo cual involucra la realización
de una serie de actividades que se describen en los componentes.
b. Etapa de operación y mantenimiento
Esta etapa comprende mayormente las labores de operación y mantenimiento para su

vida útil del proyecto.
Descripción de los principales impactos ambientales

Solo algunos ruidos y olores.
Impactos Positivos
 Mejora en la economía y bienestar de la población local: La población

beneficiaria está dedicada básicamente a la actividad pecuaria de subsistencia y
baja productividad, posibilitando el desarrollo de la actividad pecuaria, el
incremento del empleo de la mano de obra y subsecuentemente la mejora del
nivel de vida de la población.
Impactos Negativos
 Posible afectación de los cultivos, por lo que es importante que antes de la

instalación de los cultivos se establezca un programa de capacitación.
Medidas preventivas y/o correctivas

Las medidas preventivas y/o correctivas, tienen como objetivo evitar o mitigar los
impactos negativos a niveles aceptables en el área de influencia del proyecto.
 Durante el proceso constructivo es muy probable que se perturbe la

tranquilidad de los pobladores que residen cerca de los lugares donde se
trabajará, por lo que es necesario adoptar las medidas siguientes:
a- Se recomienda el humedecimiento diario de todas las áreas de trabajo

para evitar la diseminación de partículas de polvo.
b- Los agregados transportados deberán ser humedecidos para evitar su

dispersión.
123
 Para evitar la posible contaminación de suelos, se debe considerar las siguientes

medidas:
a- Se ha de dotar al campamento de un sistema de limpieza que incluya el

recojo de basura y su traslado a un relleno sanitario.
b- Si existieran derrames sobre la superficie del suelo, de inmediato se

realizará acciones de limpieza y se depositará en el área seleccionada
para la disposición del material excedente.
Cuadro 67: Lista De Probables Alteraciones Según las Acciones y Fases

MEDIO ALTERACIÓN ACCIONES DEL PROYECTO FASES
 Aumento niveles de emisión de:  Movimiento de tierras  Obras

- Partículas  Erosión eólica denudación de superficies  Obras y operación
AIRE
- No CO. y terraplenes  Obras
 Planta tratamiento de materiales
 Incremento de los niveles  Procesos transporte, carga y descarga  Obras
sonoros de materiales  Obras
RUIDOS
- Continuos  Movimiento de maquinarias  Obras y operación
- Puntuales  Incremento de tráfico  Obras
 Riesgo de inundaciones  Movimiento de Tierras  Obras
 Cambio en los flujos de caudales  Desviación temporal de caudales  Obras y operación
HIDROLOGÍA
 Construcción de cabezales, concreto simple  Obras y operación
 Vertidos accidentales, combustibles, etc.  Obras y Operación
 Destrucción directa y  Plataforma nivelación de tierras  Obras
compactación  Movimiento de tierras  Obras
SUELOS  Aumento de erosión  Movimiento de maquinaria y vías de acceso  Obras
 Depósitos y áreas de servicios  Obras
 Vertidos no controlados y/o accidentales  Obras
GEOLOGÍA Y  Aumento, inestabilidad de  Movimiento de tierras  Obras
GEOM ORFOL OGÍA laderas  Movimiento de maquinarias  Obras
 Destrucción del hábitat de  Plataforma y cabezales  Obras
especies terrestres  Acciones que producen destrucción o  Obras
VEGETACIÓN cambios en la vegetación.  Obras
 Acciones que producen incremento de
las emisiones sonoras
PAISAJE
 Denudación de superficies  Movimiento d e t i e r r a s y  Obras
a c c i o n e s q u e producen cambios en
 Cambios en la estructura  la vegetaciónde la demanda de mano
Incremento  Obra y operación
demográfica de obra.  Operación.
SOCIO  Redistribución espacial de la  Incremento de la Comunicación.  Operación.
ECONÓMICO población  Aumento de accesibilidad.
 Cambios en la productividad
de las tierras del proyecto
124
Cuadro 68: Determinación De Impactos Potenciales Magnitud Del Proyecto

MAGNIT UD DEL EFECTO
MEDIO IMPACT O MUY MUY
REGULAR ALT O
BAJO ALT O
 Aumento niveles de emisión:

CALIDAD DE AIRE X
- Partículas
- CO2
 Incremento en niveles sonoros
RUIDOS - Continuos XX
- Puntuales
GEOLOGÍA Y  Aumento de inestabilidad

GEOMORFOLOGÍA de laderas y superficies.
· Pérdida de calidad de aguas X

· Cambio en los flujos
HIDROLOGÍA X
caudales.
· Cambio en los procesos
X
de erosión y sedimentación.
· Destrucción directa
· Compactación
SUELOS · Aumento de erosión XXX
· Disminución de la calidad
X
edáfica
 Destrucción directa de la
VEGET ACIÓN X
vegetación
 Destrucción directa de la
FAUNA X
fauna principalmente edáfica.
 Visibilidad e intrusión visual

X
de la nueva obra.
 Denudación de superficies
PAISAJE
 Cambio en las formas de
X
relieve.
 Cambio de la estructura XX
paisajística.
 Cambio en la estructura
X
demográfica.
 Redistribución espacial de la
XXX
población.
 Efectos en la población activa.
SOCIO  Alteraciones de la
ECONÓMICO accesibilidad. Efecto barrera.
 Cambio en la productividad de XX
los terrenos aledaños.
 Cambio en la accesibilidad. X
 Efectos patrimonio cultural.
Se aplicarán medidas preventivas y correctoras con la finalidad de mitigar el efecto ambiental, las
cuales se presentan en la siguiente matriz:
125
Cuadro 69: Medidas de prevención y mitigación de los impactos ambientales potenciales

Component Impactos Actividad Causante Medidas de prevención
Lugar de
e Ambiental Ambientales y/mitigación
aplicación
Alteración de Transporte de -Humedecer la superficie del suelo En todos los
la herramientas, de estas áreas, para disminuir la frentes de trabajo,
Calidad del movimiento de emisión de partículas. durante la fase de
aire por la maquinaria, -Cubrir el material transportado en obras preliminares
emisión de transporte de volquetes con un manto de lona. y movimiento de
Aire material material excedente, -Mantenimiento preventivo de tierras.
articulado y limpieza equipos y maquinarias.
gases -La pintura a utilizarse se hará
haciendo uso de brochas y no sopletes
y se usará pintura sin plomo.
Alteración de Fase de procesamiento Adecuación de una poza En área cercana a
la calidad d el de productos lácteos sedimentación la planta de
Agua
agu a d e procesamiento de
manantes productos lácteos
Alteración del implementación de -Cercar el lugar de trabajo, en la En todas las áreas a
suelo y infraestructura medida de lo posible, ser disturbadas,
paisaje de la productiva -El material excedente deberá ser contempladas
zona dispuesto temporalmente en las en el proyecto,
áreas asignadas para este fin, para durante todas las
luego ser dispuesto en el lugar fases
Suelo autorizado por la Municipalidad
Distrital.
-Evitar realizar cortes excesivos
durante la ejecución de estas
actividades y limitarse a lo
especificado en los diseños.
Perturbación y -Evitar ruidos molestos sobre todo En todas las áreas
desplazamiento en las noches para no disturbar a la a ser disturbadas,
de las especies fauna que pernocta en el lugar. contempladas en
Biológico animales de la el proyecto,
zona (fauna) durante todas las
fases.
Riesgos a la -Uso de mascarillas y guantes por el En todas las áreas a
salud de personal que labora directamente en ser disturbadas,
las personas esta obra. contempladas
-Restricción d el p aso d e an imales en el proyecto,
Socio y comuneros y transeúntes. durante todas las
económico -Control de generación de fases.
partículas (Ver lo referente a aire)
-Control de los niveles de ruidos (Ver
lo referente a aire).
4.14 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS.
De acuerdo a las evaluaciones efectuadas tanto desde el punto de vista privado y social,
llegamos a concluir que la ejecución del proyecto debe optar por la alternativa I, dado que
ofrece mayor rentabilidad y consecuentemente mayores beneficios netos, tanto al centro de
producción y beneficiarios directos del proyecto que son alrededor de 1903 productores de
camélidos.
De acuerdo a los resultados de los indicadores de evaluación económica la alternativa I

ofrece mejores beneficios
126
Esta alternativa seleccionada en general procura eficiencia en el aprovechamiento de los

servicios que brindará el proyecto
La alternativa seleccionada comprende las siguientes actividades:
Elaboración de Expediente Técnico
ADECUADO CONOCIMIENTO EN MANEJO DE PASTIZALES Y PASTURAS
EFICIENTE MANEJO DE LA CRIANZA
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD GENETICA DE LOS CAMELIDOS
COMERCIALIZACIÓN
GASTOS GENERALES
GASTOS DE SUPERVISION
GASTOS DE LIQUIDACION
EXPEDIENTE TECNICO
4.15 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.

Para la implementación del presente proyecto, según los componentes planteados en la
alternativa seleccionada, se ha elaborado, el cronograma de ejecución de actividades del
Proyecto, para lograr su implementación y ejecución, que tiene una duración total de 36
meses calendario.
El cronograma de acción en la ejecución física de la implementación del Proyecto, se

presenta en el siguiente cuadro.
Cuadro 70: Cronograma de ejecución física del proyecto

Pre INVERSION
INVERSION
Expediente técnico
los camelidos
Post Inversión
Evaluación ex post
127
4.16 ORGANIZACIÓN y GESTIÓN.

El Proyecto “MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LOS CAMELIDOS
SUDAMERICANOS, ALPACAS Y LLAMAS EN EL DISTRITO DE COPORAQUE, PROVINCIA DE
ESPINAR - DEPARTAMENTO CUSCO”. Será ejecutado por un responsable de proyecto
(Residente) y su respectivo equipo técnico, supervisado por un Supervisor de proyecto,
además de un “Comité de gestión”. El mismo que deberá estar conformado por los
miembros siguientes: a) Un representante de la Municipalidad Distrital de Coporaque (Sub
Gerencia de Desarrollo Económico y Gestión Ambiental); b) Un representante de las
organizaciones comunales o criadores.
El Responsable del Proyecto.
Cargo, que no debe ser menor de dos (02) años calendario de gestión. Será evaluado y
contratado por los responsables de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico y Gestion
Ambiental y la administración de la entidad ejecutora.
El equipo técnico profesional del Proyecto.
Estará conformado por un (01) Responsable del Proyecto; asimismo, acompañaran al

equipo un como responsable del componente.
ORGANIGRAMA 1. GESTIÓN DEL PROYECTO
SUB GERENCIA DE DESARROLLO

ECONOMICO
RESIDENTE DEL
PROYECTO
PERSONAL TÉCNICO PERSONAL TÉCNICO DE

PROFESIONAL CAMPO
BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
128
4.17 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.

Cuadro 71: Marco Lógico Del Proyecto
MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
FIN:
Mejorar los niveles Incremento de los ingresos anuales de los criadores de Estabilidad social,
Linea de Base, Informe Final
socioeconomicos de los criadores camelidos domesticos andinos en un 50% al final del económica y política
del Proyecto
de alpacas y llamas en las 10mo año del país
comunidades del distrito de
Aplicación de
tecnologias apropiadas
PROPOSITO: en los sistemas de
Mejorar los niveles de Incremento de 5% del peso vellon de alpacas (libras) crianza de camelidos
Linea de Base, Cuadernos del
competitividad de la cadena Incremento de 8% de carcasa de alpaca y llamas (kg) domesticos andinos,
productor, Informe final del
productiva de los camelidos Incremento de 5% en produccion y conservacion de que han sido
Proyecto
sudamericanos, alpacas y llamas pieles (unidades) adoptadas en los
en el distrito de Coporaque procesos de
capacitacion y
asistencia tecnica
La poblacion pecuaria
RESULTADO 1: 60% de productores reciben asistencia tecnica con Informes específicos, actas de
incrementa con un
Adecuado conocimiento en manejo modulos de ahijaderos, instalacion de pastos, siembra de entrega. Fotografias. registro de
adecuado manejo
de pastizales y pasturas avena, riego tecnificado (familias) instalacion de ahijadero.
tecnico de los forrajes
Participacion proactiva
Disminucion de 30% de la mortalidad de crias alpacas (%)
Formatos de Sanidad, de los beneficiarios en
48 % de productores acceden a capacitaciones en
RESULTADO 2: informes especificos de los talleres de
sanidad animal (%)
Eficiente Manejo de la Crianza eventos de capacitacion, capacitacion y
100% de productores acceden a campañas de
informe final colaboracion en las
desparasitacion (%)
asistencias tecnicas
La poblacion cuenta
con mayores
50% de los productores han incrementado la poblacion de
capacidades para la
alpacas y llamas de Categorias "A , B y C" en 15% (%)
RESULTADO 3: selección de sus
50% de los productores han disminuido la poblacion de Informes específicos, actas de
Mejoramiento de la calidad animales y aplican el
alpacas y llamas de Categorias "D" en 15% (%) entrega, cuaderno de registro.
genetica de los camelidos empadre controlado,
45% de productores acceden a reproductores machos
incrementando su
alpacas y llamas (familias)
produccion de fibra y
carne
Fichas registrales, Vigencia de
Al final del proyecto 20% de familias han generado valor poder, RUC. Contratos de Interes de la poblacion
agregado de la fibra, incrementando 15% al precio de la compra venta y convenios de objetiva en la
RESULTADO 4:
fibra categorizada y 22% mediante la fibra clasificada credito. transformacion y
Mayores conocimientos en
(familias) Informes específicos, contratos comercializacion de la
organización, transformacion y
Al final del proyecto el 70% de SPAR cuentan con de Crédito de Agrobanco, produccion,
comercializacion
instrumentos de gestión organizacional y articulan sus liquidaciones de venta. Cuaderno estableciendo cadenas
productos a mercados. de Registro del Productor de productivas
Camélidos.
ACCIONES Costo Total de Inversion S/ 4 939 536.20
Ampliacion de piso forrajero S/ 1 073 019.00

1. Adecuado conocimiento en
Cosecha de agua para consumo ganadero S/ 338 073.00
manejo de pastizales y pasturas
Recuperacion de praderas naturales S/ 300 000.00
Facturas de las adquisiciones
Manejo tecnico de camelidos domesticos S/ 295 533.00 de los equipos y mobiliario.
Asistencia tecnica con modulos demostrativos de manejo Cuadernos de obra.
2. Eficiente manejo de la crianza de camelidos S/ 590 000.00 Informes de supervisión
Asistencia tecnica en buenas practicas de sanidad animal (avance de proyecto)
S/ 312 849.00 Informes de capacitación
Registros de asistencia Aprobacion de la
Manejo en mejora genetica S/ 322 070.20 técnica. poblacion hacia el
3. Mejoramiento de la calidad
Asistencia tecnica con modulos demostrativos de Panel fotográfico proyecto a ejecutarse
genetica de los camelidos
reproductores S/ 482 000.00
4. Mayores conocimientos en Estrategias de acopio y comercializacion S/ 50 346.00
organización, transformacion y Transformacion y comercializacion de fibra y carne de
comercializacion camelidos S/ 635 334.00
Gastos Generales S/ 386 440.00 Informes y Rendiciones
Gastos de Supervision S/ 111 252.00 Informe Supervision
Gastos de Liquidacion S/ 22 020.00 Expediente Liquidacion
Expediente Tecnico S/ 20 600.00 Informe de Conformidad
129
V. CONCLUSIONES
130
“Mejoramiento de la cadena productiv a de los camélidos sudamericanos, alpacas y llamas
en el distrito de Coporaque, provincia Espinar, departamento Cusco”
V CONCLUSIONES
 Según la evaluación comparativa de las alternativas propuestas, la evaluación

costo/beneficio, demuestra que; la alternativa de mejor rentabilidad económica
socialmente para la ejecución del Proyecto “MEJORAMIENTO DE LA CADENA
PRODUCTIVA DE LOS CAMELIDOS SUDAMERICANOS, ALPACAS Y LLAMAS EN EL
DISTRITO DE COPORAQUE, PROVINCIA DE ESPINAR - DEPARTAMENTO CUSCO” , es la
Alternativa 1.
 El monto de inversión para la alternativa selecta, es de S/. 4.939.536,20
 El presente Proyecto de Inversión Pública, es económicamente rentable,
técnicamente viable y financieramente sostenible. Por ello, se recomienda otorgar
la viabilidad en el marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones INVIERTE.PE, por ser de importancia y prioridad en el
desarrollo económico local, en especial en el sector pecuario del ámbito del
Distrito.
131

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COPORAQUE

“Mejoramiento de la cadena productiva de los camélidos sudamericanos, alpacas y

4.1. Ciclo de proyecto y horizonte de evaluacion...........................................................................92

 NOMBRE DEL PROYECTO

 UBICACIÓN DEL PROYECTO

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Problema Central Objetivo Central

 PLANTEAMIENTO DE LAS ACCIONES

El detalle de acciones que conllevaran el cumplimiento de esta alternativa, se detalla a

Medio fundamental 1a. Ampliación de piso forrajero

Medio fundamental 1b. Cosechas de aguas para consumo ganadero

Medio fundamental 1c. Recuperación de praderas naturales

COMPONENTE 2: Eficiente manejo de la crianza

Medio fundamental 2a. Manejo técnico de camélidos domésticos

Medio fundamental 2b. Asistencia técnica con módulos demostrativos de manejo de

El manejo en la época parición de alpacas es crucial para el productor alpaquero, esta

Medio fundamental 2c. Asistencia técnica en buenas prácticas en sanidad animal

COMPONENTE 3: Mejoramiento de la calidad genética de los camélidos

Medio fundamental 3a. Manejo en mejora genética

Medio fundamental 3b. Asistencia técnica en módulos demostrativos de

COMPONENTE 4: Mayores conocimientos en organización, transformación y

Medio fundamental 4a. Estrategias de acopio y comercialización

Medio fundamental 4b. Transformación y comercialización de fibra y carne de

ejecutaran 1200 servicios de asistencia técnica en empadre controlado, se

C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA

Po b lació n rural - To tal Unid . Pro d . 19 0 3 19 18 19 3 3 19 4 8 19 6 3 19 78 19 9 4 2009 2025 2041

To tal, Camélid o s 33867 33901 33935 33969 34003 34037 3 4 0 71 3 4 10 5 3 4 13 9 3 4 173

Cuadro2. OFERTA SIN PROYECTO

Po b lació n rural - To tal Unid . Pro d . 19 0 3 ,0 19 17,8 19 3 2 ,8 19 4 7,9 19 6 3 ,1 19 78 ,4 19 9 3 ,8 2 0 0 9 ,4 2 0 2 5,0 2 0 4 0 ,8

To tal, Camélid o s 33867 3 3 9 0 0 ,8 6 7 3 3 9 3 4 ,76 79 3 3 9 6 8 ,70 2 6 3 4 0 0 2 ,6 713 3 4 0 3 6 ,6 74 3 4 0 70 ,710 7 3 4 10 4 ,78 14 3 4 13 8 ,8 8 6 2 3 4 173 ,0 2 51

LOGRAR CAPACITACIONES EN MANEJO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TALLERES PARA CONTAR CON MAYORES

Fuente: Elaboración Equipo Consultor

CUADRO 3. OFERTA CON PROYECTO

Fuente: Elaboración Equipo Consultor

CUADRO 4. BALANCE DE DEMANDA Y OFERTA - SIN PROYECTO

P o b la c ió n rura l - To t a l U nid . P ro d . 19 0 3 ,0 19 17,8 19 3 2 ,8 19 4 7,9 19 6 3 ,1 19 78 ,4 19 9 3 ,8 2 0 0 9 ,4 2 0 2 5,0 2 0 4 0 ,8

To t a l, C a mé lid o s 3 3 8 6 7,0 3 3 9 0 0 ,9 3 3 9 3 4 ,8 3 3 9 6 8 ,7 3 4 0 0 2 ,7 3 4 0 3 6 ,7 3 4 0 70 ,7 3 4 10 4 ,8 3 4 13 8 ,9 3 4 173 ,0

Demand a 19 0 3 19 18 19 3 3 19 4 8 19 6 3 19 78 19 9 4 2009 2025 2041

Demand a 19 0 3 19 18 19 3 3 19 4 8 19 6 3 19 7 8 19 9 4 2009 2025 2041

MODULOS PARA EFICIENTE MANEJO DE LA

D é f ic it 19 0 3 19 18 19 3 3 19 4 8 19 6 3 19 7 8 19 9 4 2009 2025 2041

Fuente: Elaboración Equipo Consultor

De acuerdo al análisis de la oferta de las capacitaciones y servicios que ofrece el

CUADRO 5. PROYECCION BALANCE DE LA DEMANDA Y OFERTA - CON PROYECTO

P o b la c ió n rura l - To t a l U nid . P ro d . 19 0 3 ,0 19 17,8 19 3 2 ,8 19 4 7,9 19 6 3 ,1 19 78 ,4 19 9 3 ,8 2 0 0 9 ,4 2 0 2 5,0 2 0 4 0 ,8

To t a l, C a mé lid o s 3 3 8 6 7,0 3 3 9 0 0 ,9 3 3 9 3 4 ,8 3 3 9 6 8 ,7 3 4 0 0 2 ,7 3 4 0 3 6 ,7 3 4 0 70 ,7 3 4 10 4 ,8 3 4 13 8 ,9 3 4 173 ,0

Demand a 19 0 3 ,0 19 17,8 19 3 2 ,8 19 4 7,9 19 6 3 ,1 19 78 ,4 19 9 3 ,8 2 0 0 9 ,4 2 0 2 5,0 2 0 4 0 ,8

Demand a 19 0 3 ,0 19 17,8 19 3 2 ,8 19 4 7,9 19 6 3 ,1 19 78 ,4 19 9 3 ,8 2 0 0 9 ,4 2 0 2 5,0 2 0 4 0 ,8

Fuente: Elaboración Equipo Consultor

D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO

Deberá considerarse que en todos los casos, en la etapa de inversión se busca

El proyecto contempla servicios de capacitación y asistencia técnica para el

Acción 1.1. Ampliación de piso forrajero

Acción 1.2. Cosechas de aguas para consumo ganadero

Acción 1.3. Recuperación de praderas naturales

COMPONENTE 2: Eficiente manejo de la crianza

Acción 2.1. Manejo técnico de camélidos domésticos

Acción 2.2. Asistencia técnica con módulos demostrativos de manejo de camélidos

implementara a través de concurso de aplicación de la propuesta tecnológica del

Acción 2.3. Asistencia técnica en buenas prácticas en sanidad animal

COMPONENTE 3: Mejoramiento de la calidad genética de los camélidos

Acción 3.1. Manejo en mejora genética