resultados de operación de los años terminadoa el 31 de diciembre de 2004 - 2006

1er trimestre del 2007

datos operativos 2004 2005 2006 2007
ventas netas $ 1,624,000 $ 1,916,000 $ 2,242,000 $ 2,432,000
costo de lo vendido $ 1,304,000 $ 1,535,000 $ 1,818,000 $ 1,996,000
utilidad bruta de ventas $ 320,000 $ 381,000 $ 424,000 $ 436,000
gastos de operación $ 272,000 $ 307,000 $ 347,000 $ 376,000
intereses $ 27,000 $ 30,000 $ 31,000 $ 32,000
utilidad neta antes de imp $ 21,000 $ 44,000 $ 46,000 $ 28,000
provisión para impuestos $ 7,000 $ 15,000 $ 16,000 20,000
utilidad neta $ 14,000 $ 29,000 $ 30,000 $ 8,000

Flujo caja
Utilidad Neta $ 14,000 $ 29,000 $ 30,000 $ 8,000

Addition to cash
Depreciacion - 74,000 - 99,000 - 134,000 - 142,000

cuenta por cobrar 187,000 231,000 264,000 290,000

cuentas por pagar 36,000 42,000 120,000 203,000

Pasivo devengado 13,000.0 14,000.0 14,000.0 12,000.0

Sustracción de efectivo
Inventarios 243,000 278,000 379,000 432,000
Efectivo neto 45,000 53,000 23,000 32,000

Flujo de caja de inversion

Equipamiento 187,000 202,000 252,000 252,000

Financiamiento de flujo de caja

Linea de credito por pagar 149,000 214,000 249,000 250,000
Flujo de efectivo neto
 indice de incremento
2004-2005 2005-2006 2006-2007

comaprativo 2006 vrs 2007

en proporcion a datos dados 17.98% 17.01% 8.47%
0.25 0.23 porcentajes de participacion por rubro
Resumen 2007 2006 2004 2005 2006 2007
$ 608,000 $ 514,000 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
$ 499,000 $ 416,794 80.30% 80.11% 81.09% 82.07%
$ 109,000 $ 97,206 19.70% 19.89% 18.91% 17.93%
$ 94,000 $ 79,553 16.75% 16.02% 15.48% 15.46%
$ 8,000 $ 7,107 1.66% 1.57% 1.38% 1.32%
$ 7,000 $ 10,546 1.29% 2.30% 2.05% 1.15%
$ 5,000 $ 4,000 0.43% 0.78% 0.71% 0.82%
$ 2,000 $ 6,546 0.86% 1.51% 1.34% 0.33%
datos en proporcion a los simulacion de ventas en el 2007 (608*4)
datos dados del 2007 y 2006 incrementan los costos de lo vendido a un 82.07% en el 2007
la utilidad neta baja considerablente 0.33%
 comaprativo 2006 vrs
2007 porcentajes de
participacion
trimestre trimiestre
2007 2006
100.00% 100.00%
82.07% 81.09%
17.93% 18.91%
15.46% 15.48%
1.32% 1.38%
1.15% 2.05%
0.82% 0.78%
0.33% 1.27%

un 82.07% en el 2007
Resultados de operación de los años terminadoa el 31 de diciembre de 2004 - 2006
1er trimestre del 2007
datos operativos 2004 2005 2006
ventas netas $ 1,624,000 $ 1,916,000 $ 2,242,000
costo de lo vendido $ 1,304,000 $ 1,535,000 $ 1,818,000
utilidad bruta de ventas $ 320,000 $ 381,000 $ 424,000
gastos de operación $ 272,000 $ 307,000 $ 347,000
intereses $ 27,000 $ 30,000 $ 31,000
utilidad neta antes de impuestos $ 21,000 $ 44,000 $ 46,000
provisión para impuestos $ 7,000 $ 15,000 $ 16,000
utilidad neta $ 14,000 $ 29,000 $ 30,000
0.86% 1.51% 1.34%

Resultados de operación de lo
ventas $ 1,624,000.00 $ 1,916,000.00 $ 2,242,000.00 $ 2,432,000.00
Activo Corriente 2004 2005 2006 1 trim. 2007
Efectivo en caja $ 45,000 $ 53,000 $ 23,000 $ 32,000
Cuentas por cobrar $ 187,000 $ 231,000 $ 264,000 $ 290,000
Inventarios $ 243,000 $ 278,000 $ 379,000 $ 432,000
Total de activos corrient $ 475,000 $ 562,000 $ 666,000 $ 754,001
Activo no corriente
propiedades y equipo $ 187,000 $ 202,000 $ 252,000 $ 252,000
depreciación acumulad $ -74,000 $ -99,000 $ -134,000 $ -142,000
Total PP&E, neto $ 113,000 $ 103,000 $ 118,000 $ 110,000

Activo Total $ 588,000 $ 665,000 $ 784,000 $ 864,001

Pasivo Corriente
Cuentas por pagar $ 36,000 $ 42,000 $ 120,000 $ 203,000
Linea de credito por pag $ 149,000 $ 214,000 $ 249,000 $ 250,000
Pasivo devengado $ 13,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 12,000
Deuda a largo plazo, por $ 24,000 $ 24,000 $ 24,000 $ 6,000
Total pasivo corriente $ 222,000 $ 294,000 $ 407,000 $ 471,000
Pasivo no corriente
deuda a largo plazo $ 182,000 $ 158,000 $ 134,000 $ 128,000
Total pasivo $ 404,000 $ 452,000 $ 541,000 $ 599,000
Patrimonio neto
patrimonio neto $ 184,000 $ 213,000 $ 243,000 $ 265,001
Pasivos totales y patrim $ 588,000 $ 665,000 $ 784,000 $ 864,001

$ 1,624,000
 2007 Resumen
$ 2,432,000
$ 1,996,000
$ 436,000
$ 376,000
$ 32,000
$ 28,000
20,000
$ 8,000
0.33%

Resultados de operación de los años terminadoa el 31 de diciembre de 2004 - 2006

analisis vertical analisis horizonal
2004 2005 2006 *2007 2004-2005 2005-2006 2006-2007
7.7% 8.0% 2.9% 3.7% 18% -57% 39%
31.8% 34.7% 33.7% 33.6% 24% 14% 10%
41.3% 41.8% 48.3% 50.0% 14% 36% 14%
80.8% 84.5% 84.9% 87.3% 18% 19% 13%

31.8% 30.4% 32.1% 29.2% 8% 25% 0%

-12.6% -14.9% -17.1% -16.4% 34% 35% 6%
19.2% 15.5% 15.1% 12.7% -9% 15% -7%

100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 13% 18% 10%

6.1% 6.3% 15.3% 23.5% 17% 186% 69%

25.3% 32.2% 31.8% 28.9% 44% 16% 0%
2.2% 2.1% 1.8% 1.4% 8% 0% -14%
4.1% 3.6% 3.1% 0.7% 0% 0% -75%
37.8% 44.2% 51.9% 54.5% 32% 38% 16%

31.0% 23.8% 17.1% 14.8% -13% -15% -4%

68.7% 68.0% 69.0% 69.3% 12% 20% 11%

31.3% 32.0% 31.0% 30.7% 16% 14% 9%

100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 13% 18% 10%
 analisis vrs ventas Rotacion de cobros
2004 2005 2006 2007 2004
2.77% 2.77% 1.03% 1.32% 2005
11.51% 12.06% 11.78% 11.92% 2006
14.96% 14.51% 16.90% 17.76% 2007
29.25% 29.33% 29.71% 31.00%
2004
11.51% 10.54% 11.24% 10.36% 2005
-4.56% -5.17% -5.98% -5.84% 2006
6.96% 5.38% 5.26% 4.52% 2007
Rotacion de pagos
36.21% 34.71% 34.97% 35.53% 2004
2005
2.22% 2.19% 5.35% 8.35% 2006
9.17% 11.17% 11.11% 10.28% 2007
0.80% 0.73% 0.62% 0.49%
1.48% 1.25% 1.07% 0.25% 2004
13.67% 15.34% 18.15% 19.37% 2005
2006
11.21% 8.25% 5.98% 5.26% 2007
24.88% 23.59% 24.13% 24.63%

11.33% 11.12% 10.84% 10.90% Razon corriente

36.21% 34.71% 34.97% 35.53% 2004
2005
2006
2007
Prueba acida
 2004
2005
2006
2007
capital de trabajo neto
2004
2005
2006
2007

Rotacion de inventarios
2004
2005
2006
2007

2004
2005
2006
2007
 Rotacion de cobros
otacion de cobros numero de veces que rota el saldo de cuenta por cobrar un año
8.68 ventas al credito/cuentas por cobrar
8.29
8.49 la empresa rota su saldo 8 veces en el año 2006
8.39
Rotacion de días
41.45 cada cuantos dias recupero mis ventas al credito
43.40 dias del año/rotacion de cobros
42.39 la empresa recupera el credito que les da a sus clientes en 42 dias
42.93
otacion de pagos numero de veces que rota mi saldo de cuentas por pagar en un año
36.22 costo de ventas/promedio cuentas por pagar
36.55
15.15 la empresa tiene un movimiento de 15 veces al año de cuentas por pagar
9.83
Rotacion de días
9.94 cada cuantos dias pago a mis proveedores
9.85 dias del año/rotacion de cobros
23.76 la empresa paga a sus proveedores a 23 dias
36.61

Razones de liquidez
azon corriente
2.14
1.91 activo corriente/pasivo corriente
1.64 la empresa tiene liquidez, por cada dolar de deuda cuenta, con 1.64 dolares para sus obligaciones
1.60 la empresa tiene liquidez, por cada dolar de deuda cuenta, con 1.60 dolares para sus obligaciones
rueba acida
 1.05 activo corriente-inventario/pasivo corriente
0.97
0.71 la empresa aun descontando los inventarios cuenta con 0.71 para pagar sus obligaciones, sigue teniendo liquid
0.61 la empresa aun descontando los inventarios cuenta con 0.61 para pagar sus obligaciones, sigue teniendo liquid
apital de trabajo neto
253,000 Capital de Trabajo Neto
268,000 activo corriente - pasivo corriente
259,000 la empresa despues de pagar todas sus obligaciones cuenta con un saldo de 259, para continuar con sus opera
283,001 la empresa despues de pagar todas sus obligaciones cuenta con un saldo de 283, para continuar con sus opera
Razones de actividad
otacion de inventarios Jones está tratando de
5.37 Numero de veces que rota mi inventario en un año de inventario la razón p
es (1818/379 = 4.79). M
5.52 costos de ventas/inventarios promedios confiado en sus predicc
4.80 La rotacion de inventarios de la empresa en el año 2006 fue de 5 veces
4.62 al mes

67.09 cada cuantos dias esta colocando la empresa a sus clientes el valor del activo
65.20 dias del año/rotacion de inventarios
75.05 la empresa vende sus productos o tienen un movimiento de inventario cada 75 dias
77.92 la empresa vende sus productos o tienen un movimiento de inventario cada 77 dias
obligaciones
obligaciones
nes, sigue teniendo liquidez
nes, sigue teniendo liquidez

a continuar con sus operaciones a corto plazo

a continuar con sus operaciones a corto plazo

Jones está tratando de aumentar su inventario. Volumen de ventas

de inventario la razón para 2005 es (1535/278 = 5.52) y para 2006
es (1818/379 = 4.79). Muestra que Jones ha sido demasiado
confiado en sus predicciones
Resultados de operación de los años terminadoa el 31 de diciembre de 2004 - 2006
1er trimestre del 2007
datos operativos 2004 2005 2006
ventas netas $ 1,624,000 $ 1,916,000 $ 2,242,000
costo de lo vendido $ 1,304,000 $ 1,535,000 $ 1,818,000
utilidad bruta de ventas $ 320,000 $ 381,000 $ 424,000
gastos de operación $ 272,000 $ 307,000 $ 347,000
intereses $ 27,000 $ 30,000 $ 31,000
utilidad neta antes de impuestos $ 21,000 $ 44,000 $ 46,000
provisión para impuestos $ 7,000 $ 15,000 $ 16,000
utilidad neta $ 14,000 $ 29,000 $ 30,000
0.86% 1.51% 1.34%

$ 8,000 $ -30,000 $ 9,000

ventas $ 1,624,000 $ 1,916,000 $ 2,242,000 $ 608,000

Activo Corriente 2004 2005 2006 1 trim. 2007
Efectivo en caja $ 45,000 $ 53,000 $ 23,000 $ 32,000
Cuentas por cobrar $ 187,000 $ 231,000 $ 264,000 $ 290,000
Inventarios $ 243,000 $ 278,000 $ 379,000 $ 432,000
Total de activos corrient $ 475,000 $ 562,000 $ 666,000 $ 754,001
Activo no corriente
propiedades y equipo $ 187,000 $ 202,000 $ 252,000 $ 252,000
depreciación acumulad $ -74,000 $ -99,000 $ -134,000 $ -142,000
Total PP&E, neto $ 113,000 $ 103,000 $ 118,000 $ 110,000

Activo Total $ 588,000 $ 665,000 $ 784,000 $ 864,001

Pasivo Corriente
Cuentas por pagar $ 36,000 $ 42,000 $ 120,000 $ 203,000
Linea de credito por pag $ 149,000 $ 214,000 $ 249,000 $ 250,000
Pasivo devengado $ 13,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 12,000
Deuda a largo plazo, por $ 24,000 $ 24,000 $ 24,000 $ 24,000
Total pasivo corriente $ 222,000 $ 294,000 $ 407,000 $ 489,000
Pasivo no corriente
deuda a largo plazo $ 182,000 $ 158,000 $ 134,000 $ 128,000
Total pasivo $ 404,000 $ 452,000 $ 541,000 $ 617,000
Patrimonio neto
patrimonio neto $ 184,000 $ 213,000 $ 243,000 $ 247,001
Pasivos totales y patrim $ 588,000 $ 665,000 $ 784,000 $ 864,001
 2006 2007
$ 2,400 $ 4,060
 2007 Resumen
$ 2,432,000
$ 1,996,000
$ 436,000
$ 376,000
$ 32,000
$ 28,000
20,000
$ 8,000
0.33%

Resultados de operación de los años terminadoa el 31 de diciembre de 2004 - 2006

analisis vertical
2004 2005
$ 8,000 $ -30,000 $ 9,000 7.7% 8.0%
$ 44,000 $ 33,000 $ 26,000 31.8% 34.7%
$ 35,000 $ 101,000 $ 53,000 41.3% 41.8%
$ 87,000 $ 104,000 $ 88,001 80.8% 84.5%
$ - $ - $ -
$ 15,000 $ 50,000 $ - 31.8% 30.4%
$ -25,000 $ -35,000 $ -8,000 -12.6% -14.9%
$ -10,000 $ 15,000 $ -8,000 19.2% 15.5%
$ - $ - $ -
$ 77,000 $ 119,000 $ 80,001 100.0% 100.0%
$ - $ - $ -
$ 6,000 $ 78,000 $ 83,000 6.1% 6.3%
$ 65,000 $ 35,000 $ 1,000 25.3% 32.2%
$ 1,000 $ - $ -2,000 2.2% 2.1%
$ - $ - $ - 4.1% 3.6%
$ 72,000 $ 113,000 $ 82,000 37.8% 44.2%
$ - $ - $ -
$ -24,000 $ -24,000 $ -6,000 31.0% 23.8%
$ 48,000 $ 89,000 $ 76,000 68.7% 68.0%
$ - $ - $ -
$ 29,000 $ 30,000 $ 4,001 31.3% 32.0%
$ 77,000 $ 119,000 $ 80,001 100.0% 100.0%
por ello requiere nuevas negociaciones de sus cuentas por cobrar
que por lo menos a 30 dias le apliquen el 1% de descuento.
e 2004 - 2006
analisis vertical analisis horizonal analisis vrs ventas
2006 *2007 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2004 2005
2.9% 3.7% 18% -57% 39% 2.77% 2.77%
33.7% 33.6% 24% 14% 10% 11.51% 12.06%
48.3% 50.0% 14% 36% 14% 14.96% 14.51%
84.9% 87.3% 18% 19% 13% 29.25% 29.33%

32.1% 29.2% 8% 25% 0% 11.51% 10.54%

-17.1% -16.4% 34% 35% 6% -4.56% -5.17%
15.1% 12.7% -9% 15% -7% 6.96% 5.38%

100.0% 100.0% 13% 18% 10% 36.21% 34.71%

15.3% 23.5% 17% 186% 69% 2.22% 2.19%

31.8% 28.9% 44% 16% 0% 9.17% 11.17%
1.8% 1.4% 8% 0% -14% 0.80% 0.73%
3.1% 2.8% 0% 0% 0% 1.48% 1.25%
51.9% 56.6% 32% 38% 20% 13.67% 15.34%

17.1% 14.8% -13% -15% -4% 11.21% 8.25%

69.0% 71.4% 12% 20% 14% 24.88% 23.59%

31.0% 28.6% 16% 14% 2% 11.33% 11.12%

100.0% 100.0% 13% 18% 10% 36.21% 34.71%
analisis vrs ventas
2006 2007
1.03% 5.26%
11.78% 47.70%
16.90% 71.05%
29.71% 124.01%

11.24% 41.45%
-5.98% -23.36%
5.26% 18.09%

34.97% 142.11%

5.35% 33.39%
11.11% 41.12%
0.62% 1.97%
1.07% 3.95%
18.15% 80.43%

5.98% 21.05%
24.13% 101.48%

10.84% 40.63%
34.97% 142.11%

Gráfica 1 Razones Financieras -Rotacion de cobros y pagos

Rotacion de cobros
Rotacion de cobros Numero de veces que rota el saldo de cuenta por
2004 8.68
Rotación de cobros=
2005 8.29
2006 8.49 La empresa rota su saldo 8 vece
2007 8.39
Se ve un comportamiento similar a años anterior
Rotación de días Cada cuantos dias recupera las v
2004 41.45
Rotación de días=
2005 43.40
2006 42.39 la empresa recupera el credito que les da
2007 42.93
Se ve un comportamiento similar a años anterior

Rotacion de pagos
Rotacion de Pagos Numero de veces que rota el saldo de cuentas po
2004 36.22
Rotación de pagos=
2005 36.55
2006 15.15 La empresa tiene un movimiento de 15 veces al a
2007 9.83
Se observa un considerable decremento en el 2006 y mas
Rotacion de días Cada cuantos dias pagoa a los
2004 9.94
Rotación en días=
2005 9.85
2006 23.76 La empresa paga a sus proveedores a 23 dias
2007 36.61
Se observa un considerable un aumento en numero de dias que pa
Grafica 2 Razones Financieras -Razones de Líquedez
Razones de líquidez
Razón corriente
2004 2.14
Razón corriente=
2005 1.91

la empresa tiene liquidez, por cada dolar de deu

2006 1.64 sus obligaciones
la empresa tiene liquidez, por cada dolar de deu
2007 1.54 sus obligaciones
Prueba Ácida
2004 1.05
Prueba ácida=
2005 0.97

la empresa ya descontando sus los inventarios c

2006 0.71 obligaciones.

la empresa ya descontando sus los inventarios c

2007 0.59 obligaciones.
Capital de trabajo neto
2004 253,000 Capital de Trabajo Neto=
2005 268,000

La empresa despues de pagar todas sus obligacio

2006 259,000 para continuar con sus operacion

2007 265,001

Grafica 3 Razones Financieras -Razones de Actividad

Razones de actividad
Rotación de inventarios Número de veces que rota el inve
2004 5.37
Rotación de Inventarios=
2005 5.52
2006 4.80 La rotacion de inventarios de la empresa en el año
2007 4.62
Se puede observar que tiene un decremento en la rotacion de invent
Rotación en días Cada cuantos dias esta colocando la empresa a

2004 67.09 Rotación en dás=

2005 65.20

2006 75.05 la empresa vende sus productos o tienen un movim

2007 77.92

OJO
cambie algunos datos porque deje el mismo balance sin cambiar ningun dato co
donde se modificaron datos fue en las tablas de gráficas 2 y 3.
cieras -Rotacion de cobros y pagos

Rotacion de cobros
ces que rota el saldo de cuenta por cobrar un año
Ventas al credito
Cuentas por cobrar Se toma como análsis el año 2006 mas sin embargo se coloca de
referencia como vinene el comportamiento del 2007
La empresa rota su saldo 8 veces en el año 2006

portamiento similar a años anteriores

Cada cuantos dias recupera las ventas al credito
360
Rotación de cobros
Se toma como análsis el año 2006 mas sin embargo se coloca de
presa recupera el credito que les da a sus clientes en 42 dias referencia como vinene el comportamiento del 2007

portamiento similar a años anteriores

Rotacion de pagos
ces que rota el saldo de cuentas por pagar en un año
Costo de ventas
Cuentas por pagar
Se toma como análsis el año 2006 mas sin embargo se coloca de
ne un movimiento de 15 veces al año de cuentas por pagar referencia como vinene el comportamiento del 2007, mas sin
embargo en el 2007 cambia el dato, cosiderablemente, esta
pagando menos veces a sus proveedores
rable decremento en el 2006 y mas en el 2007
Cada cuantos dias pagoa a los proveedores
360
Se toma como análsis el año 2006 mas sin embargo se coloca de
Rotación de pagos referencia como vinene el comportamiento del 2007, donde se
ga a sus proveedores a 23 dias puede observar que cada vez mas se apalanca de sus
proveedores, venia con un comportamiento de 9 a 10 dias y el
2006 a 23 dias y el 2007 a 37 dias.
aumento en numero de dias que paga a sus proveedores
cieras -Razones de Líquedez
Razones de líquidez

Activo Corriente
Se toma como análsis el año 2006 mas sin embargo se coloca de
Pasivo Corriente referencia como vinene el comportamiento del 2007, donde se
puede observar que cada vez mas de forma leve va bajando su
ene liquidez, por cada dolar de deuda cuenta, con 1.64 dolares para liquidez, aun asi cuenta con 1.54 para pagar sus obligaciones.
sus obligaciones
ene liquidez, por cada dolar de deuda cuenta, con 1.54 dolares para
sus obligaciones
 Activo Corriente- inventarios
Se toma como análsis el año 2006 mas sin embargo se coloca de
Pasivo Corriente referencia como vinene el comportamiento del 2007, donde se
puede observar que viene con un decremento en liquidez en el
2006 queda con 0.71 y el comportamiento del 2007 con 0.59,
a descontando sus los inventarios cuenta con 0.71 , para pagar sus esto quiere decir que por cada dolar de deuda dispone solo 0.59
obligaciones. de dolar.

a descontando sus los inventarios cuenta con 0.59 , para pagar sus
obligaciones.

Activo Corriente - Pasivo Corriente

Se toma como análsis el año 2006 mas sin embargo se coloca de
referencia como vinene el comportamiento del 2007, donde se
espues de pagar todas sus obligaciones cuenta con un saldo de 259, puede observar que dispone de 265,000 para continuar sus
para continuar con sus operaciones a corto plazo operaciones

cieras -Razones de Actividad

Razones de actividad
Número de veces que rota el inventario en un año
Costos de ventas
En años anteriores cuando tenia una mejor adminsitración de
Inventario Promedio sus inventarios rotaba mas veces y del 2006 al 2007 ba teniendo
un decremento en el comportamiento por lo que su indicador es
inventarios de la empresa en el año 2006 fue de 4.80 veces que debe rotar mas veces para estar mejor.

ecremento en la rotacion de inventarios en el 2006 y 2007

ntos dias esta colocando la empresa a sus clientes el valor del activo

360 Se toma como análsis el año 2006 mas sin embargo se coloca de
Rotación de Inventarios referencia como vinene el comportamiento del 2007, donde se
puede observar que va en aumento los dias que tiene un
movimiento en los inventarios
vende sus productos o tienen un movimiento de inventario cada 75 dias

balance sin cambiar ningun dato como lo habiamos visto si aplicar los 24,000 o lo que realmente rebajaba de 134, a 128 que eran 6
s de gráficas 2 y 3.
in embargo se coloca de
tamiento del 2007

in embargo se coloca de
tamiento del 2007

in embargo se coloca de
ento del 2007, mas sin
osiderablemente, esta
proveedores

in embargo se coloca de
ento del 2007, donde se
se apalanca de sus
ento de 9 a 10 dias y el
a 37 dias.

Jones está tratando de aumentar su inventario. Volumen de

in embargo se coloca de ventas de inventario la razón para 2005 es (1535/278 = 5.52) y
ento del 2007, donde se para 2006 es (1818/379 = 4.79). Muestra que Jones ha sido
rma leve va bajando su demasiado confiado en sus predicciones
pagar sus obligaciones.
 in embargo se coloca de
ento del 2007, donde se
mento en liquidez en el
nto del 2007 con 0.59,
deuda dispone solo 0.59

in embargo se coloca de
ento del 2007, donde se
00 para continuar sus

ejor adminsitración de
006 al 2007 ba teniendo
or lo que su indicador es
a estar mejor.

in embargo se coloca de
ento del 2007, donde se
os dias que tiene un
ntarios

134, a 128 que eran 6

olumen de
278 = 5.52) y
es ha sido