INFORME

Datos Personales
Área Evaluada
Nombres: Bastian Eduardo Gutierrez Carrasco
Personalidad y
Edad: 25 Desempeño y Comportamiento en
Comportamiento
el Trabajo (DCT)
Genero: Masculino
RUT/Pasaporte: 18.625.498-8
Proceso: ALUMNO EN PRACTICA
Descripción de la prueba
Parentesco: NO La prueba DCT mide veinte aspectos de la personalidad agrupados en siete grandes
dimensiones, los cuales permiten predecir el rendimiento y desempeño laboral de un
Expectativa de Renta: $ 100.000 - $ 250.000 individuo. Al presentar los resultados de cada aspecto de personalidad, existe una
Fecha Rendición: 08/07/2019 N° de Rendiciones: 1 diferenciación propia para los que corresponden a motivaciones internas o roles (R) y
los que corresponden a preferencias de los individuos (N)

RESULTADO
A continuació n se muestran los resultados para cada uno de los 20 aspectos de la personalidad, expresadas en una escala de 0 a 9.
El RANGO ALTO (RA) (7 a 9) indica una alta expresió n de la necesidad o una alta inclinació n por el rol.
El RANGO MEDIO (RM) (4 a 6) indica los grados intermedios de expresió n de la necesidad o de la inclinació n por el rol.
El RANGO BAJO (RB) (1 a 3) indica una baja expresió n de la necesidad o una baja inclinació n por el rol.
El cero en la escala no se refiere a falta de la caracterı ́stica calificada, el comportamiento existe en una mı ́nima cantidad, o bien no se contó con respuestas que
permitieran observar esa característica.
Cada necesidad o rol evaluado se expresa en sus polos como un comportamiento del individuo, y estos son descritos luego con sus aspectos positivos y
negativos.

DIMENSION POLO BAJO POLO ALTO

RB RM RA
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
N NECESIDAD DE Versatilidad Persistencia
TERMINAR UNA TAREA
1. Capacidad de R INTENSIDAD EN EL Economía de Esfuerzo Intensidad de Esfuerzo
TRABAJO
trabajo
N NECESIDADES DE LOGRO Conformismo Ambición de Logro

R LIDERAZGO Inseguridad Directiva Dotes de Mando

2. Liderazgo N CONTROL SOBRE OTROS Rechazo de Mando Apetencia de Mando

R DECISIONES indecisión Resolución

R NIVEL DE ACTIVIDAD Lentitud Dinamismo

3. Modo de Vida
R VITALIDAD Sedenterismo Vigor

N NECESIDAD DE APOYO Resistencia a la Autoridad Lealtad

4. Subordinación DE SUPERIORES

N NECESIDAD DE REGLAS Autonomía Formalismo

N NECESIDAD DE Introversión Exhibicionismo

NOTORIEDAD

5. Naturaleza Social R SOCIABILIDAD Reserva Sociabilidad

N NECESIDAD DE Individualismo Espíritu de Equipo

PERTENCIA AL GRUPO
N NECESIDAD DE Frialdad Afectividad
INTIMIDAD Y AFECTO

R TIPO DE PENSAMIENTO Irreflexión Reflexión

6. Actitud en el
Trabajo R TRABAJO CON DETALLES Globalismo Detallismo

R ORGANIZACIÓN Desorden Orden

N NECESIDAD DE CAMBIO Tradicionalismo Innovación

7. Naturaleza R Reactivdad Emocional Control Emocional
CONTROL EMOCIONAL
Emocional
N ESTADO DEFENSIVO Pasividad Agresividad

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1. CAPACIDAD DE TRABAJO
BAJA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS
Capaz de manejar muchas tareas
a la vez. Al delegar, no involucra
su ego en el logro de la tarea.
VERSATIBILIDAD
NECESIDAD DE
TERMINAR UNA ASPECTOS NEGATIVOS
TAREA
Tiende a no terminar lo que
empieza, tiene bajo compromiso
con la tarea encomendada.
Posiblemente sea un buen
“auxiliar de trabajo” y puede
distraerse con facilidad
BAJA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS
ECONOMIA DE ESFUERZO
Encuentra medios para ahorrar
tiempo al hacer las cosas.
INTENSIDAD EN EL
TRABAJO ASPECTOS NEGATIVOS
Evita los esfuerzos excesivos y
trabajo duro. Lo ú ltimo que
quisiera hacer es identificarse con
el trabajo arduo.
BAJA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS
Está contento y se distrae poco.
No siente impulso de avanzar a
menos que lo empujen fuerte.
CONFORMISMO
NECESIDAD DE
LOGRO ASPECTOS NEGATIVOS
No tiene iniciativa propia. Tiene
poco empuje y avance. No es un
Emprendedor. No tiene espı ́ritu
competitivo. No busca prosperar.
Le acomoda ser el segundo mejor
en té rminos de lo que realmente
es capaz de hacer.
ALTA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS
Tiene un fuerte compromiso de
terminar el trabajo que empieza.
Con frecuencia prefiere un trabajo
a la vez que dejar un trabajo sin
PERSISTENCIA
terminar ya que le produce
insatisfacció n. Responsable,
perseverante.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ASPECTOS NEGATIVOS
Tiene la mente en una sola
direcció n. Tiende a ser obstinado
en sus convicciones. Sea eficiente
o no, tiene dificultad en
deshacerse de lo que está
haciendo. Tiene el apremio de
terminar lo que inicia.
ALTA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS
INTENSIDAD DE ESFUERZO
Trabajador duro. Posee
resistencia. Comú nmente aparece
como un trabajador intenso y
dedicado.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ASPECTOS NEGATIVOS
Es un trabajador arduo e intenso
que trabaja por que le gusta
trabajar. Puede estar má s
interesado en los procesos de
trabajo que en los resultados.
ALTA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS
Ambicioso, con iniciativa y gran
necesidad de obtener logros. Fija
AMBICIÓN DE LOGRO
está ndares altos para sı ́ y para los
demá s, le gusta el trabajo con
retos y tiene deseos de ser el
mejor. Necesita de definició n de
objetivos. Es emprendedor y
perfeccionista.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ASPECTOS NEGATIVOS
Tiende a estar descontento pues
fija está ndares que nunca puede
alcanzar. Puede irritar a otros con
sus altas expectativas. El
supervisor puede encontrar
dificultad para satisfacerlo. Desea
reconocimientos, aumentos y
promociones.
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2. LIDERAZGO
BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

INSEGURIDAD DIRECTIVA
No es altamente competitivo ni Mucha confianza en sı ́ mismo.
dominante. Puede estar contento
Toma el mando. Se proyecta

DOTES DE MANDO
de permanecer como trabajador y como lı ́der. Se apoya del
por lo tanto está hecho para un
liderazgo, trabaja a travé s de la
trabajo en el que no haya gente, no compite con sus
expectativas por el liderazgo.
subordinados.
LIDERAZGO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Tiene un complejo relacionado Le interesa la imagen y el estatus

con el liderazgo. No se ve a sı ́ dentro del grupo en donde
mismo como un lı ́der. No asume el interactú a. Con frecuencia es un
mando. No intenta activamente individuo ostentoso con exceso
trabajar a travé s de la gente. de confianza.

BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Respeta la libertad de los demá s. Le gusta asumir responsabilidades

APETENCIA DE MANDO
RECHAZO DE MANDO

No es del tipo que sabotea y con los demá s. Le gusta

controla los esfuerzos del lı ́der. Es influenciar a todos. Tiene la
tolerante. necesidad de estar al mando.

CONTROL SOBRE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
OTROS ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

No le gusta tomar la
responsabilidad por otros y Podrı ́a no confiar en que sean
posiblemente ni aú n por sı ́ mismo. otros quienes dirijan. Es muy
Bajo deseo de ser responsable por posesivo.
trabajo y acciones de otros.

BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS
Tiene facilidad para tomar
decisiones rá pidas. Es optimista,
Muy precavido. Muy cauto. entusiasta, y rá pido en dar
respuestas. Es agresivo y presiona
RESOLUCIÓN
INDECISIÓN

para acelerar la toma de

decisiones.

DECISIONES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Tiene problemas en la toma de Es impulsivo y puede convertirse

decisiones, vacila demasiado. en mentalmente sobreactivo y
Evita situaciones en la que haya tomar decisiones apresuradas.
que tomar decisiones. Con frecuencia se impacienta.

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3. MODO DE VIDA
BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Trabaja a prisa y logra bastante.

Hace las cosas a su ritmo. Es
Bastante activo, fı ́sica y
tranquilo, relajado, sabe tomar las
mentalmente. Trabaja con rapidez
cosas como son y rara vez se
precipita. y eficiencia. Está preparado

DINAMISMO
LENTITUD internamente para la alta
productividad.

NIVEL DE ACTIVIDAD 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Poco le importa el tiempo y el Puede no lograr terminar su

ritmo de trabajo. Toma las cosas trabajo de forma eficiente por
con una velocidad que puede excesivo apresuramiento.
resultar inapropiada.

BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

A gusto en ambientes de trabajo Mucha energı ́a y resistencia fı ́sica.

tranquilos. Tiene capacidad para Es una persona con mucha
permanecer sentado por largos energı ́a fı ́sica, deportivo. Apto
SEDENTARISMO

períodos. para el trabajo que implique

desgaste fı ́sico

VIGOR
VITALIDAD
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Puede tender a involucrarse

exageradamente en actividades
Nivel de actividad bajo. fı ́sicas, cuando deberı ́a estar
Sedentario. concentrado en otras tareas.
Puede tener dificultad para
permanecer sentado durante
ocho horas al dı ́a.

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4. SUBORDINACIÓN
BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN

RESISTENCIA A LA AUTORIDAD
ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Es sensible a có mo se siente la

Motivado por el trabajo y no por
gente y tiene buenos
elogios. Autó nomo. No necesita
consultar a otros. No necesita conocimientos en cuanto a lo que
se dice y se siente. Sensible a la
ningú n empuje de su jefe.
opinió n de sus superiores. Es

LEALTAD
bueno y leal.

NECESIDAD DE
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
APOYO DE ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS
SUPERIORES
Tiende a ser rebelde, está pronto
a retar a la autoridad y bajarla del
Raras veces se muestra
pedestal.
fuertemente en contra de una
posició n.

BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Es autó nomo. Le motiva el Es una persona que tiene gran

objetivo y no la tarea.
respeto por las reglas. Puede
Independiente. Está dirigido hacia
seguir lo que se le indica sin
las metas mas que orientado al

FORMALISMO
distorsionarlo.
AUTONOMIA

trabajo. Quiere saber qué debe

hacerse, no có mo debe hacerse.

NECESIDADES DE
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
REGLA ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Tiene dificultad en seguir las

reglas exactamente en la forma No es autó nomo.
en que está n establecidas.

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5. NATURALEZA SOCIAL
BAJA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS
Puede tener una pequeñ a
motivació n a representar un
INTROVERSION papel. Modesto.
NECESIDAD DE
NOTORIEDAD ASPECTOS NEGATIVOS
Tı ́mido e Introvertido. No le gusta
llamar la atenció n.
BAJA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS
Es un ganador, un trabajador que
dirige bien la energı ́a.
RESERVA
SOCIABILIDAD
ASPECTOS NEGATIVOS
A menudo no tiene tacto social. Es
introvertido y se siente torpe
socialmente. Posible falta de
confianza en sı ́ mismo.
ALTA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS
Tiene orgullo de sı ́ mismo y de su
estilo. Es efectivo en grupos
EXHIBICIONISMO
cuando no se muestre demasiado
exhibicionista.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ASPECTOS NEGATIVOS
Hace las cosas para causar buena
impresió n, má s que para ser
efectivo. Centra la atenció n sobre
sı ́ mismo. Tiene necesidad de
conseguir la atención de los
demá s.
ALTA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS
Crea una buena atmó sfera.
Disfruta de las buenas relaciones
sociales, se interesa por los
derechos de los demá s y de sı ́
SOCIABILIDAD
mismo y establece buenas
comunicaciones.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ASPECTOS NEGATIVOS
Puede estar demasiado
preocupado por los aspectos
sociales. Puede emplear bastante
tiempo en actividades sociales en
lugar de hacer un trabajo bien o
resolver un conflicto.
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5. NATURALEZA SOCIAL
BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Se une selectivamente a los Esta bien consciente de las

grupos. Puede hacer frente a un actividades del grupo. Tiene

ESPÍRITU DE EQUIPO
grupo y pensar interé s en có mo se siente el

INDIVIDUALISMO
independientemente de é l. La grupo y tiene un gusto natural por
presió n que el grupo ejerce no le las personas. Le gusta trabajar
convence con facilidad. Deben con otros.
presentá rsele argumentos de
NECESIDAD DE peso
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
PERTENENCIA AL ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS
GRUPO
Es dependiente del grupo. Puede
Puede ser un solitario. Puede no
ser demasiado sensible a las
ser sensible a las actividades y
necesidades del mismo y cegarse
sentimientos del grupo. Alejado
a otras necesidades. Es posible
de la gente.
que necesite ser querido y
aprobado por la gente. Suceptible
a la diná mica del equipo

BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS
Esta consciente de las
necesidades de los demá s y
Muy objetivo y analı ́tico en su probablemente tiene
manera de pensar. Tiende a ser conocimientos sutiles acerca de

AFECTIVIDAD
imparcial. otros. Establece buenas relaciones
FRIALDAD

cordiales y sinceras con las

personas.
NECESIDAD DE
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
INTIMIDAD Y AFECTO ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS
Puede ser lastimado
Se resiste a intimar con las profundamente. Evalú a lo que le
personas. Puede no preocuparse dicen en té rminos de sı ́ es o no
por los individuos. No disfruta de apreciado. Tiende a prejuiciarse
la interacció n personal. por sus porpias emociones cuando
juzga a otros. Puede presentar una
alta dependencia de la aprobació n
y aceptació n de otros.

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6. ACTITUD EN EL TRABAJO
BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS
Prefiere planificar y formular
Prefiere ejecutar que planificar. Es
una persona que hace las cosas. estrategias, dedicando la mayor
parte de su tiempo a estas
Tiende a ser prá ctico.
actividades. Es un planeador a
IRREFLEXIÓN largo plazo. Esta interesado en la

REFLEXIÓN
teorı ́a y se refleja en su actividad.

TIPO DE
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
PENSAMIENTO ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Ejecuta los trabajos sin Es un soñ ador. Puede involucrarse

planificació n o ninguna tanto en la teorı ́a que puede no
preocupació n por é sta. Tiene hacer mucho en las situaciones
dficultades para planificar. No prá cticas y concretas.
está interesado en la teorı ́a

BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

No visualiza los detalles. Prefiere Gusta de trabajar con detalles.

la visió n de conjunto. Puede ser Está interesado y preocupado
un delegador y diferenciar acerca de la exactitud de las
detalles importantes. cosas.
GLOBALISMO

DETALLISMO
TRABAJO EN 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
DETALLES ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Corre riesgo de no prestar Puede perderse en el detalle y

atenció n a detalles importantes mal interpretar conceptos. Puede
para el é xito de sus trabajos. No presentar dificultades para lograr
disfruta los detalles y por lo tanto visió n de conjunto.
puede tratar de evitarlos.

BAJA PUNTUACIÓN ALTA PUNTUACIÓN

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Es muy organizado. Estructura las

cosas, es pulcro, ordenado y
Tolera la confusió n. Es flexible en
su manera de pensar. cuidadoso. Trata de estar con
todo su material siempre en
DESORDEN

orden.
ORDEN

ORGANIZACIÓN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Es desorganizado. Tiende a Tiende a ser muy terco y rı ́gido.

mostrar baja preocupació n por el Puede ser tan ordenado que llega
orden y el sistema. al grado de interferir con la
eficiencia. No consigue trabajar en
un ambiente desorganizado.

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7. NATURALEZA EMOCIONAL
BAJA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS
TRADICIONALISMO
Se adapta fá cilmente a la rutina
sin sentir aburrimiento.
NECESIDAD DE
CAMBIO ASPECTOS NEGATIVOS
Leve dificultad para aceptar
cambios. Puede llegar a presentar
incluso resistencia al cambio.
BAJA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS
Emocionalmente involucrado en el
REACTIVO EMOCIONAL
trabajo que realiza. Muy
expresivo. Es dramá tico y aporta
mucha energı ́a cuando trabaja.
CONTROL
EMOCIONAL ASPECTOS NEGATIVOS
Deja reflejar sus emociones en el
trabajo. Tiene poca restricció n
emocional. Cambia de estados de
á nimo y de actitud fá cilmente.
BAJA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS
Prefiere un ambiente tranquilo.
Puede ver las cosas desde una
posició n elevada y objetiva y no le
gusta lastimar a nadie.
PASIVIDAD
ESTADO DEFENSIVO
ASPECTOS NEGATIVOS
Evita los problemas. Se niega a
reconocerlos. Es un introvertido
emocionalmente y trata de ocultar
sus sentimientos. Tiene
problemas para enfrentarse a los
conflictos.
ALTA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS
Es abierto a nuevas ideas y
entusiasta acerca del cambio.
Pensador progesivo. Dispuesto a
nuevas cosas. Mentalidad flexible.
INNOVACIÓN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ASPECTOS NEGATIVOS
No tiene descanso interno y se
aburre fá cilmente. Puede no
permanecer en una funció n el
tiempo su ciente como para
apreciar su valor real. Inquieto y
frustrado porque las cosas no se
mueven rá pido.
ALTA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS
Es confiable, constante, formal,
CONTROL EMOCIONAL
calmado y tiene control emocional
y madurez. Probablemente se
maneja bien en situaciones
emocionalmente complejas.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ASPECTOS NEGATIVOS
Es tan calmado y controlado que
puede parecer como
emocionalmente pasivo y sin
influencia. Puede llegar a esconder
sus emociones y tener dificultades
para trabajar con personas
emotivas.
ALTA PUNTUACIÓN
ASPECTOS POSITIVOS
Tiende a ser abierto y franco con
las personas. Tiende a
desmenuzar el conflicto má s que
a ignorarlo o evitarlo. Muestra AGRESIVIDAD
empuje en el trabajo.
Competitivo.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ASPECTOS NEGATIVOS
Se ofende con facilidad. Puede
malinterpretar negativamente lo
que se le dice. Puede presentar
una agresividad de tipo defensiva.
Puede ser resentido y demasiado
suspicaz.
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