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UnADM
La empresa Home Software tiene a su cargo un proyecto para un grupo de ventas en línea en el
ramo de productos de una línea deportiva, llamado ventas en línea sportline en zonas
metropolitanas de la República Mexicana. El recurso de software se solicita porque los grupos de
ventas requieren una agenda electrónica de trabajo que mantenga informado al grupo de ventas
acerca de las fechas de:
*Se requiere de un programa donde se agenden todos estos eventos y que, a su vez, todos
los integrantes puedan acceder en cualquier momento a este sistema para saber las fechas
importantes, y que puedan instalar el programa en cada una de las PC con los que
trabajan.
El grupo de ventas requiere este software en 30 días máximo, debido a que tiene programado
iniciar con su proyecto de investigación en un mes y medio. El equipo de ventas realizará 10
reuniones en las sedes de los estados y cinco plenarias en la CDMX, en el transcurso de seis meses
que durará la investigación. Se plantea el envío de datos cada segundo viernes de mes y el análisis
de datos, los martes siguientes a cada fecha del envío. Sin embargo, aún se desconoce la fecha de
las sesiones plenarias en la CDMX, se mencionó al equipo de ventas que se contarán con ellas en
aproximadamente 30 días porque los integrantes de las ventas tienen que ponerse de acuerdo en
cuanto a distancias, entregas de datos, análisis de datos y equipo de trabajo.
Miembros del equipo TSP (Integre los roles faltantes en caso de ser necesario) Existen:
Héctor López: ingeniero que tiene una amplia capacidad de negociación, planeación, conoce tanto
la metodología TSP como PSP y tiene amplio conocimiento sobre los diversos programas de
software. Colabora y conoce ampliamente cada uno de los pasos que deben seguirse en la
metodología TSP y encuentra soluciones a los diversos problemas que se presentan en proyectos
de desarrollo de software.
“crear un recurso de software para los grupos de ventas ya que requieren una agenda electrónica
de trabajo que mantenga informado al grupo de ventas acerca de las fechas de entrega de
reportes, reuniones y seguimientos.”
Objetivos (Son las metas a alcanzar cuando el proyecto llegue a su fin. Siempre deben comenzar
con un verbo en infinitivo, tales como desarrollar, analizar, concluir, examinar, interpretar,
describir.)
“Desarrollar una herramienta que permita al equipo de ventas en línea de la empresa “Sportline”,
generar y entregar reportes, agendar y dejar evidencia de reuniones, que brinde acceso a los
miembros del equipo desde sus dispositivos.”
Roles.
Líder de proyecto
Héctor López: ingeniero que tiene una amplia capacidad de negociación, planeación, conoce tanto
la metodología TSP como PSP y tiene amplio conocimiento sobre los diversos programas de
software. Colabora y conoce ampliamente cada uno de los pasos que deben seguirse en la
metodología TSP y encuentra soluciones a los diversos problemas que se presentan en proyectos
de desarrollo de software.
Administrador de desarrollo
Auxiliar de planeación
Leticia Mondragón: cuenta con habilidades de control y para establecer la forma de definir las
partes de un producto final; es decir, tiene especial cualidad para especificar qué se va a hacer y
quiénes pueden realizar dicha actividad, conoce el plan a la perfección y tiene gran capacidad de
comunicación con cada miembro del equipo.
Administrador de calidad
Administrador de configuraciones
Los primeros elementos solicitados, son la base que preceden la metodología TSP, ya que son las
definiciones básicas para llevar acabo el desarrollo, incluyendo un equipo de trabajo comprometido,
que tiene los conocimientos necesarios para llevar a cabo el proyecto, herramienta básica (checklist)
que nos ayuda a ver que los requisitos mínimos los estamos cubriendo en nuestra planeación.
Con lo cual se puede prevenir que las actividades se retrasen y así se tendría un mejor control de la
gestión y avance del proyecto.
Fecha
No. Actividad Estatus
entrega
1 Establecer productos y objetivos de la empresa Completado 15/10/2019
2 Establecer roles y objetivos del equipo Completado 15/10/2019
3 Definir estrategia de desarrollo. Pendiente 25/10/2019
4 Hacer un plan general. Pendiente 25/10/2019
5 Hacer un plan de calidad Pendiente 25/10/2019
6 Balancear el plan (carga de trabajo) Pendiente 30/10/2019
7 Plan de riesgos. Pendiente 30/10/2019
8 Diseñar reporte de administración. Pendiente 30/10/2019
9 Revisar el plan con la administración Pendiente 08/11/2019
10 Análisis post mórtem. El equipo revisa el proceso Pendiente 15/11/2019