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SEMINARIO DE INVESTIGACION
BOGOTA
2019
*PROFESOR
CASO PRÁCTICO UNIDAD3 SEMINARIO DE INVESTIGACION 2
Tabla de contenido
1.Portada ............................................................................................................................................ 1
2.Tabla de Contenido ......................................................................................................................... 2
3. Enunciado ....................................................................................................................................... 3
4. Solución ........................................................................................................................................ 5
5. Justificación.................................................................................................................................... 5
6. Resultados ...................................................................................................................................... 7
7. Conclusiones……………………………………………………………………………. 8
8. Principales referencias Bibliográficas:…………………………………………………. 9
9. Posibles canales de difusión científica………………………………………………….10
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Enunciado
Cuestiones
Completa tu propia unidad de Google Drive con la información de los siguientes
epígrafes:
7. Resultados de investigación,
8. Conclusiones,
9. Principales referencias bibliográficas, y
10. Posibles canales de difusión científica. A continuación, como en anteriores
ocasiones, completa finalmente la información personal de la unidad Seminario de
investigación (Google Drive) y comparte el enlace a tu propio material (Mi unidad)
actualizado. La hoja de cálculo presentará el siguiente formato:
Solución:
6. Justificación
Sobre el tema que expuse las pymes son consideradas como entidades esenciales para el
desarrollo y crecimiento del país, por eso la importancia de conocer los problemas y
desafíos que enfrentan este tipo de organizaciones, y de ofrecer alternativas que permitan su
desarrollo, crecimiento y permanencia en el mercado. Porque una de las principales
falencias de las pymes es la falta de gestión de la comunicación y fallas principales en el
conocimiento administrativos necesarios del empresario, no contar con un soporte que le
permita garantizar para obtener créditos, que por consiguiente limitan la adquisición de
tecnología, desconocen completamente el mercado que los margina y se les complica el
posesionarse en el mercado, y cada día es más difícil el competir, por ello es importante
realizar la investigación sobre Comercio Electrónico: Factor Clave de la Competitividad,
tiene como propósito plantear un modelo estratégico novedoso de comercio electrónico
para Pymes con pocos recursos humanos, económicos y técnicos con el ánimo de contribuir
a la competitividad y rentabilidad de las pequeñas empresas. El modelo se desarrolla con la
implementación de un web cite comercial, una estrategia de comercio electrónico,
marketing electrónico y publicidad en línea, desarrollos gratis o en algunas ocasiones con
mínimo costo. Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico
(OCDE), el comercio electrónico es el proceso de compra y venta o intercambio de bienes,
servicios e información a través de las redes de comunicación. Un estudio de com. Score de
abril de 2012, indica que ocho de cada 10 consumidores en la región “buscan, investigan y
compran productos online semanalmente“. De ellos, el 43% ha comprado ropa y accesorios
en una tienda en línea, el 41% ha adquirido productos electrónicos y el 36% ha pagado por
música, películas o videos, bien sea en formato físico o en formato digital.
Así, se hace necesario una investigación sobre la gestión de la comunicación y la cultura
organizacional en las pymes colombianas, ya que son de los temas más olvidados y a los
que se les da menor importancia dentro de la administración interna; pero a su vez son
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una alternativa que se ajuste a sus necesidades y posibilidades particulares con miras a
mejorar la competitividad y rentabilidad, colocándolas en una mejor posición frente al
mercado global.
7. Resultados de investigación
Datos Numéricos + Observaciones
La población sujeta de estudio para el proyecto fueron las Mipymes del sector textiles y
confecciones de la Alquería en Bogotá. De acuerdo a la visita realizada en campo el día 20
septiembre de 2019, se enumeraron 212 establecimientos, dedicados a la comercialización,
confección y producción, se clasificaron según su actividad, comercialización 83%,
comercialización/ confección 15%. comercialización / producción 2% en donde se
clasificaron según el tamaño de los 212 establecimientos en: Grande y Mediano
5%,Pequeño 35% y Micro 55%, Con base a la información obtenida en la visita de campo,
se nota que gran parte de los establecimientos de comercio ubicados en el sector dedicados
a la venta de telas, cerca del 75% del comercio formal, en la zona funcionan alrededor de
400 establecimientos comerciales; gracias a la cantidad de demanda que tiene el sector, la
competencia bajo una misma actividad no la convierte en un oligopolio, porque que cada
establecimiento cuenta con diferentes formas de vender y cuenta con una diversidad en
precios con el fin de captar y atraer clientes. Respecto a la actividad desempeñada por los
establecimientos prevalece la comercialización, aunque existen alrededor de 42
establecimientos que se dedican a la comercialización y confección, y solo 12
establecimientos realizan la actividad de comercialización y producción. Ahora bien, la
industria ha crecido en los últimos años un 47%, siendo las confecciones el subsector más
fuerte y en permanente crecimiento. Actualmente se puede señalar que el sector textil
confección colombiano es una de las industrias clave de la nación, es responsable del 9%
del PIB productivo del país, 24% del empleo en manufactura y 7% del total de las
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exportaciones. Una vez realizada las encuestas a los 20 establecimientos se puede concluir
que existe una oportunidad de mejora y de competitividad en el sector ya que escasos
establecimiento de la entrevistada cuenta con página web, lo que facilita la aplicación de
una estrategia de comercio electrónico. Sin embargo a pesar del poco conocimiento que
tienen el encuestado sobre el comercio electrónico es momento para que se actualicen y
empiecen a aprovechar los beneficios que consigo puede traer la aplicación de esta sobre su
negocio
8. Conclusiones
Realizada las encuestas a los 20 establecimientos se puede concluir que existe una
oportunidad de mejora y de competitividad en el sector ya que muy pocos de los
entrevistados cuenta con página web, en la cual se ha generado negocios según lo
manifestaron. Una vez comparadas los resultados de las entrevistas se logró identificar que
el comercio electrónico en el sector puede ser una novedad que generara impacto positivo,
lógicamente será aprovechado por quien utilice una adecuada estrategia. vemos que el
mercado global independientemente del bien o servicio que se maneje está en constante
evolución, las economías de los países interactúan entre si de una manera cada vez más
rápida y dinámica esto en resumen se traduce en negocios globales, economías que rompen
fronteras y todo esto con la ayuda de la tecnología, se habla que , el mercado cambio, las
expectativas de las personas con respecto a lo que quieren cambio, todo evoluciono por
ende debemos adaptarnos a esos cambios y asimilarlos rápidamente, de esto dependerá que
sigamos figurando en el mercado global como una economía creciente y atractiva para
inversión.
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Cristancho, A., Oviedo, A., Rodríguez, C., & Sarmiento, L. (2007). Impacto de las
Tecnologías de Información y Comunicación (TICS) en las micro, pequeñas y medianas
empresas (PYMES) colombianas. Chía: Universidad de La Sabana.
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1obVqYe-
dAdzAwRx9GeWPAENWqX1b7lrnWbbLccJFdus/edit#gid=0h
http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/20943/11112353_2016.pdf?sequ
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Sampieri, R. (2006). Metodología de la investigación. Mc Graw-Hill.
https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/recursos_premium/centro-
conocimiento/cua_centro-conocimiento.html
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https://wtv.frooze.tv/embed_iep2.php?id=806aa46c-9ba3-11e8-b13e-0aff2cf70814