LÍDER PATERNALISTA

Es el tipo de liderazgo en el que el líder da consejos a sus trabajadores para

que obtengan resultados, les guía el camino e indica la necesidad de hacer las
cosas bien. Recompensa por las cosas bien hechas, pero castiga lo que se
hace mal. Es “como un padre” pero a nivel empresarial.

Un líder paternalista:

 Considera que sus empleados son como sus hijos y hay que orientarlos
 No delega responsabilidades
 Puede ser amable, atento y servicial
 Cree que solo él tiene la razón y es muy desconfiado
 Considera a las demás personas limitadas
 Solo deja que sus empleados tomen decisiones en cosas de poca
importancia
 Es el considerado único responsable en el logro de los objetivos
empresariales
 Piensa que lo que más motiva es el dinero y el poder
 Da recompensas y castiga si es necesario
 No promueve mucho el trabajo en equipo

Las ventajas de este tipo de liderazgo son que:

 El líder se preocupa por sus trabajadores

 Se fomenta la motivación por medio de premios o recompensas
 Los trabajadores no tienen que preocuparse por nada más que por
hacer su trabajo
 Los trabajadores se sienten protegidos y tienen menos
responsabilidades

Entre las desventajas de este tipo de liderazgo nos encontramos con que:

 El líder piensa que los trabajadores no tienen criterio propio

 Los trabajadores han simplemente de obedecer
 Se premia el buen desempeño y se castigalas cosas que el líder cree
que están mal
 Si el líder desaparece, los empleados no saben qué hacer
 El grupo no puede madurar, como tampoco sus componentes
 Los trabajadores proactivos o con mucha experiencia pueden acabar
sintiéndose desmotivados

Es uno de los tipos de liderazgo en que el líder considera que tiene toda la
razón y que sus empleados no, sin embargo se preocupa por ellos e intenta
llevarlos por el buen camino (lo que él cree que es el buen camino aunque se
equivoque).
LIDER LIBERAL

Es el estilo donde el líder delega toda la autoridad a sus seguidores, dejando

así de asumir las responsabilidades mientras que los seguidores obtienen su
propia motivación, guía y control alcanzando así una mayor independencia
operativa y es entonces cuando el líder depende de los seguidores para
establecer los objetivos.

Características:

1. Tiene una estipulación de un número mínimo de reglas.

2. Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
3. El o los seguidores deben ser altamente calificados y capaces para que
este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.
4. Es eficaz si prevalece los factores situacionales.
5. No importa como se logre el objetivo si no que se haga bien.

Ventajas:

1. La realización de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo

como en la calidad.
2. Se puede aplicar con las personas que le gusta trabajar sin prisa y con
calma.

Desventajas:

1. Los que realizan el trabajo lo hacen a su criterio y su voluntad.

2. Las actitudes de las personas depende de su estado de ánimo.
3. Promueve la desunión de los grupos.
4. Promueve las acciones de desorden y pérdida de tiempo.
5. El líder carece de autoridad.
6. Tienen situaciones indefinidas en laconducción del grupo, no saben si
son suboordinados o seguidores.

Se reconoce al decir " Aquí está el trabajo que van hacer. Háganlo como
quieran con tal de que salga bien. Solamente espero que se me informe
cuando tengan problemas sumamente difíciles"
LÍDER AUTOCRÁTICO
Antes de definir el concepto de liderazgo autocrático, sepamos qué significa
autocracia. Autocracia proviene del griego autos (por uno mismo) y kratos
(fuerza, poder, gobierno), lo que equivale a la designación del poder, la fuerza
o el gobierno a una sola persona o a la designación por uno mismo del poder,
la fuerza o el gobierno.

Definición de liderazgo autocrático

Estilo de liderazgo en el que hay claramente un líder que manda y gobierna al
grupo, que son subordinados a él. El poder, la fuerza y el gobierno residen en
una única figura, la del líder.

Características del liderazgo autocrático

 el líder toma todas las decisiones

 no permite la participación o discusión del grupo
 el líder es el dueño de la información
 no delega responsabilidades
 fija los objetivos a cumplir
 administra premios y castigos
 tiene control sobre todo y sobre todos

Ventajas y desventajas del liderazgo autocrático

Ventajas:

 es eficiente
 se consiguen resultados a corto plazo
 es muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las que
hay que tomar una rápida decisión
 se supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de que
los trabajadores se adormezcan o flojeen en sus tareas
 hay un control total sobre todo el proceso
 el proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma
persona, que está al corriente de todo

Desventajas:

 puede ser frustrante y estresante para los trabajadores

 hay pocos elogios
 el líder sólo se comunica con el grupo cuando se cometen errores
 no hay participación de los empleados
 puede crear miedo en el grupo, lo que produce mayor ausentismo y
menor motivación, lo que dificulta el proceso y empeora el resultado
omite ideas y opiniones del grupo
Características del líder autocrático: dominante, exigente, firme en su
carácter, desconfía de los demás y controlador
LIDER DEMOCRÁTICO

Estilo de liderazgo que prioriza la participación de todo el grupo. El líder

promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor
conclusión. De ahí que se denomine liderazgo democrático o participativo.

Además, el concepto de liderazgo democrático ha interesado mucho a la

Psicología, ya que es necesario el desarrollo de ciertas habilidades y
capacidades psicológicas para que se lleve a cabo.

Características del liderazgo democrático

 el líder fomenta la participación activa del grupo

 el líder agradece la opinión del grupo y no margina a nadie
 el objetivo es el bien grupal
 el líder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las
opiniones
 el líder delega tareas en otros y confía en la capacidad de su grupo
 el líder ofrece ayuda y orientación

Ventajas y desventajas del liderazgo democrático

Ventajas:

 provoca iniciativa y mayor disposición

 estimula al sentimiento de pertenencia de grupo
 el grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo
 se generan vínculos importantes entre el grupo y con el líder
 se preocupa por el desarrollo de su equipo más que por el resultado

Desventajas:

 es un proceso lento
 es arriesgado si el líder no sabe estimular las habilidades de empatía y
apoyo
 el líder debe contar con muchas capacidades asertivas y de
colaboración
 se deposita mucha confianza en el grupo
 es difícil tener a todo el grupo contento