TAREA 8

PLANIFICACIÓN DE VENTAS, OPERACIONES Y REQUERIMIENTOS

DE MATERIALES

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 ¿Cuál es la principal diferencia entre planificación agregada en la manufactura y la

planificación agregada en los servicios?
o La planeación agregada de servicios no genera inventarios. La planeación agregada
de servicios se realiza para una solicitud deservicio. La planeación para la
manufactura se realiza para los materiales y los productos. Los servicios requieren
mucha mano de obra. En los servicios se programan personas. En la manufactura
existen inventarios para ayudar a satisfacer la demanda de los clientes. La demanda
en los servicios es muy fluctuante.
 ¿Cuáles son las variables controlables básicas de un problema de planificación de la
producción?
o Las variables controlables básicas son: el tamaño de la fuerza de trabajo, las obras de
trabajo, el inventario y la acumulación de pedidos que se reflejan en tres estrategias de
planeación de la producción, como ser: estrategia de ajustes: igualar el índice de
producción ajustando el número de horas trabajadas por medio de horarios de trabajo
flexibles u horas extra.
o Estrategia de nivel: mantener una fuerza de trabajo estable con un índice de producción
constante. Los escases y el superávit se absorben mediante la fluctuación de los niveles
de inventario.
 Explique la diferencia entre las estrategia pura y mixta en la planificación de la producción.
o Una programación nivelada mantiene constante la producción durante un periodo,
mantiene constante la fuerza de trabajo y el inventario y depende de la demanda para
 mover los productos y una estrategia pura utiliza una de las estrategias en la planeación
de la producción, donde la producción depende del índice de pedidos de igual manera
el ajuste de las horas de trabajo y el contrato de los trabajadores.
 ¿Cómo se relaciona, en general, la precisión en el pronóstico con la aplicación práctica de
los modelos de planificación agregada estudiados
o El pronóstico nos muestra una demanda estimada para un siguiente periodo, y la
producción puede variar en torno al pronóstico, ya sea esta por la temporalidad o la
estacionalidad del producto, así que dependerá mucho de la empresa producir
exactamente lo que el pronóstico solicite, también variar la fuerza de trabajo, cada
empresa o Campania es diferente y cada una optara por una estrategia de planeación
agregada dependiendo del tipo de producto o servicio que ofrezca al mercado.
 Lógica de calcular las piezas, componentes y otros materiales necesarios para producir un
artículo final.
o QUÉ ES MRP
o La planificación de requerimientos de materiales (MRP o Material Requirements
Planning en inglés) es un sistema de planificación de la producción, programación y
control de stocks, utilizado para gestionar procesos de fabricación. A partir del MRP se
crea el Plan Maestro de Producción.
o
o La mayoría de los sistemas MRP se gestionan mediante un software, pero también es
posible realizar el MRP manualmente, dependiendo de la cantidad de piezas a
organizar.
o
o OBJETIVOS DEL MRP
o Un sistema MRP debe cumplir estos tres objetivos:
o
o Asegurar que los materiales estén disponibles para la producción y los productos estén
disponibles para su entrega a los clientes.
o Tratar de mantener los niveles de stocks de material y de producto terminado lo antes
posible.
o Planificar actividades de fabricación, órdenes de entrega y compras.
o El objetivo final de cualquier empresa es entregar su producto a sus clientes en el plazo
de tiempo más corto posible. Para conseguirlo, es necesario algún tipo de planificación
y MRP optimiza este objetivo.
o
o Para entender cómo funciona el MRP es necesario conocer los conceptos de demanda
dependiente y demanda independiente.
 Esto promueve los cálculos de la MRP y es un plan detallado de cómo se espera satisfacer
la demanda.
o El MRP o Material Requeriment Planning (Planeación de los Requerimientos de
Materiales) es un sistema o técnica que se utiliza para la planificación, programación y
control de inventarios en función a lo requerido para la producción y operaciones en
determinados tiempo en una empresa.
o
 o Dentro del MRP hay otro concepto importante que es el MPS o Master Production
Schedule (Plan Maestro de Producción), y este se basa en cómo se espera satisfacer la
demanda o los pedidos de los clientes durante un período determinado, y el es proceso
que se realiza antes del inicio de MRP.
o
o
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OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.

Bibliografía

https://leanmanufacturing10.com