PROCESO DE MANUFACTURA

UNIDAD II
PROCESO DE MANUFACTURA

2.1Detalles del diseño del producto

2.2Pasos en la planeación de un
proceso de fabricación
2.1 Detalles del diseño del producto
La palabra diseño se
deriva del latín designare,
que significa “diseñar” o
“marcar”. El diccionario
Webster proporciona
varias definiciones, la más
adecuada para el caso es
“bosquejar, graficar o
planificar, como acción o
trabajo… concebir,
inventar-idear”.
 Detalles del diseño del producto
• El diseño de ingeniería se ha definido como
“…el proceso de aplicar las diversas técnicas y
principios científicos con el propósito de definir
un dispositivo, un proceso o un sistema con
suficientes detalles que permitan su
realización optima.
• El diseño es un constituyente universal de la
práctica de ingeniería.
 Detalles del diseño del producto

• Para la solución de problemas en ingeniería nos educan

para el análisis, lo que significa desarmar, descomponer en
sus partes constituyentes. El ingeniero debe saber cómo
analizar sistemas de varios tipos, mecánicos, eléctricos,
térmicos o fluidos
 Proceso de diseño

4.
1. Identificación 2. Investigación 3. Planteamiento
Especificaciones
de la necesidad preliminar de objetivo
de desempeño

5. Ideación e 8. Diseño
6. Análisis 7. Selección
invención detallado

9. Creación de
10. Producción
prototipos
 Identificación de la necesidadad
• Este paso es realizado por alguien, jefe o
cliente, al decir: “Lo que se necesita es…” Por
lo general este enunciado será breve y sin
detalles. Estará muy lejos de proporcionarle
un planteamiento estructurado del problema.
Por ejemplo, el enunciado del problema
podría ser: “Se necesita una mejor podadora
de pasto.”
 Investigación preliminar

• Muchas compañías
adquieren, desarman
y analizan los
productos de sus
competidores, un
proceso en ocasiones
conocido como
“benchmarking”.
 Planteamiento de objetivo
• Al entender los antecedente del problema, se estará listo para
replantearlo en forma de enunciado de objetivos más
coherentes .
• El enunciado del problema deberá tener tres características: ser
conciso, general y sin tendencias o influencias en cuanto a
expresiones que predigan una solución.
• Deberá ser expresado en términos de visualización funcional, lo
que significa visualizar su función, en lugar de cualquier
incorporación particular. Por ejemplo, si el enunciado original de
la necesidad fue “Diseñar una mejor podadora de pasto”
• Por años se han investigado mil formas de cortar el pasto, el
ingeniero podría replantear el objetivo como “Diseñar un medio
de acortar el pasto”.
 Especificaciones de desempeño, o de tareas

• Las especificaciones de
desempeño definen lo que el
sistema debe hacer.
• En esta etapa no es prudente
intentar especificar cómo se tiene
que lograr el objetivo(dar
especificaciones de diseño), se
deja para la fase de ideación.
• El propósito de las especificaciones
de desempeño es definir y limitar
con cuidado el problema de modo
que pueda ser resuelto y se puede
mostrar lo que se resolvió después
del hecho.
Especificaciones de desempeño, o de
tareas
• Estas especificaciones limitan el diseño sin restringir
demasiado la libertad de diseño del ingeniero. Por
ejemplo:
• Cuando dice que el dispositivo debe ser resistente a la
corrosión, demandar acero inoxidable para todos los
componentes en la especificación 2 no sería prudente.
Ya que se puede obtener resistencia a la corrosión
mediante otros materiales menos caros.
• Las especificaciones de desempeño sirven para definir
el problema de una manera completa y gral. , y como
una definición de lo que se tiene que lograr.
Ideación e invención

El objetivo en este paso de

ideación es generar un
gran número de ideas sin
una consideración
particular sobre la calidad.
Obtener una gran cantidad
de diseños potenciales
como sea posible.
 Análisis

• Se aplican técnicas de análisis más complejas para

examinar el desempeño del diseño en la fase de
análisis del proceso de diseño.
• De este análisis técnico se tienen algunos diseños
potencialmente factibles.

ANÁLISIS DE ANÁLISIS DE
ANÁLISIS DE
PRE- POST-
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN
 Selección

• Se selecciona el mejor diseño disponible para

un diseño detallado, creación de prototipo y
pruebas.
• El proceso de selección casi siempre implica
un análisis comparativo de las soluciones de
diseño disponibles.
 Selección
• No todas las ideas nuevas deben desarrollarse para convertirlas en
nuevos productos. Las ideas para nuevos productos deben pasar
por lo menso trespruebas: 1) el potencial del mercado,
2)la factibilidad financiera y 3) la compatibilidad con operaciones.
Antes de colocar la idea de un nuevo producto en el diseño
preliminar, se le debe someter a los análisis necesarios que se
organizan alrededor de estas tres pruebas.
• El propósito del análisis de selección de productos es identificar
cuales son las mejores ideas y no el de llegar a una decisión
definitiva de comercialización y producción de un producto.
Después del desarrollo inicial se pueden hacer análisis más
extensos a través de pruebas de mercado y operaciones piloto
antes de tomar la decisión final de introducir el producto. De esta
manera, el análisis de selección de productos puede tener una
naturaleza bastante subjetiva y basarse en información ciertamente
limitada
 Selección
• Se desarrollaron varios metodos para ayudar en el
análisis del producto. Uno es un método que utiliza
una lista de mercado e involucra el desarrollo de una
lista de factores junto con un factor de peso específico
para cada uno. Cada factor se califica de acuerdo a
una escala y se calcula una calificación totla
balanceada. Si la calificación total queda por encima de
cierto nivel mínimo, la idea del nuevo producto se
puede seleccionar para su desarrollo posterior. En
forma alterna, puede utilizarse el método para calificar
productos en orden de prioridad para su selección. La
tabla de abajo da un ejemplo de este tipo de
calificación.
• SELECCIÓN DE PRODUCTOS MEDIANTE UNA LISTA
• Características Muy Peso
• Del producto Malo Regular Bueno Bueno Excelente Específico
• Precio de venta √ 15%
• Calidad del producto √ 10%
• Volumen de ventas √ 20%
• Operaciones compatibles √ 10%
• Ventaja sobre la competencia √ 10%
• Riesgo técnico √ 15%
• Concord. Con estrategia corporat. √ 20%
• 100%
• La idea de un nuevo producto también puede someterse a un análisis financiero típico mediante
el cálculo de un rendimiento aproximado sobre la inversión. Para hacer esto, es necesario estimar
un flujo de efectivo de la inversión, y los ingresos y costos de las ventas del producto en el futuro.
En las etapas iniciales del desarrollo del producto puede ser difícil, si es que no imposible, estimar
el flujo efectivo con una exactitud razonable debido a la gran falta de seguridad que habrá sobre la
aceptación en el mercado, los volúmenes, las utilidades y los costos. Sin embargo, es necesario
hacer las estimaciones lo mas pronto posible para poder sentir el potencial financiero de un
producto. Estas estimaciones pueden actualizarse si se dispone de mayor información
 Selección
• En ocasiones una matriz de decisión ayuda a identificar la
mejor solución al forzarlo a considerar varios factores de
manera sistemática

Matriz de decisión para la propuesta de un mejor cortador de césped

 Diseño detallado

• Incluye la creación de un conjunto completo de

dibujos de ensamble detallados, o archivos de
diseño (CAD), por cada pieza utilizada en el
diseño.
• Cada dibujo detallado debe especificar todas las
dimensiones y las especificaciones de material
necesarias para fabricar la pieza.
• Se debe construir un modelo de prototipos para
experimentos físicos. Es muy probable que las
pruebas descubrirán más fallas, que requieran
más iteración
 Creación de prototipos

• Modelos, se puede verificar la corrección o

factibilidad de cualquier diseño hasta que esté
construido y probado. Esto por lo general
implica la construcción de un modelo físico del
prototipo.
• Los prototipos a menudo son muy caros, pero
pueden ser la forma más económica de probar
un diseño, sin tener que construir el
dispositivo real de tamaño natural.
 Creación de prototipos

• Las pruebas del modelo o prototipo pueden variar

desde simplemente accionarlo y observar su
funcionamiento, hasta fijar instrumentos suficientes
para medir con precisión sus desplazamientos,
velocidades, aceleraciones, fuerzas, temperaturas y
otros parámetros.
• Puede que se requieran pruebas en condiciones
ambientales controladas tales como alta o baja
temperatura o humedad.
• La microcomputadora ha hecho posible medir muchos
fenómenos con precisión y a más bajo costo de lo que
se podía hacer antes.
 Producción
• Consiste en la manufactura de una versión final
simple del diseño, significará hacer miles o
incluso millones de piezas de ese artefacto.
• El peligro, gasto y riesgos de encontrar fallas en el
diseño después de hacer grandes cantidades de
dispositivos defectuosos deberán obligar a tener
el mayor cuidado en los 1eros pasos del proceso
de diseño para garantizar que éste sea ejecutado
apropiadamente.
 Proceso de diseño
• El proceso de diseño se utiliza ampliamente en
ingeniería. La ingeniería por lo general se define
en función de lo que un ingeniero hace, pero
también en función de cómo hace el ingeniero lo
que hace.
• La ingeniería es más un método, un enfoque, un
proceso, un estado de la mente para la solución
de un problema, que una actividad.
• El enfoque de ingeniería es el de la minuciosidad,
atención al detalle y consideración de todas las
posibilidades