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FORTALEZAS
- Seleccionar eficazmente - Aprovechar la liquídez
1. Dueños (Gerencia) con visión de nuevos operarios. disponible, ampliar la
cambio y crecimiento. - Motivar a los empleados planta principal.
2. Buenos empleados calificados, actuales y nuevos. - Ofrecer un producto
puntuales y honestos. - Implementar nueva diferenciado de la
3. Pago puntual a los trabajadores. tecnología (maquinaria competencia.
4. Inculca valores a sus trabajadores extranjera) para un mejor
fomentando una cultura proceso productivo.
organizacional y una capacitación - Mejorar la distribución del
adecuada. producto.
5. Constantes mejora de la calidad - Inversión en el extranjero
en comparación de sus para un mayor crecimiento.
competidores nacionales.
6. Cuenta con liquidez para una
inversión en infraestructura.
7. La marca es muy reconocida a
nivel nacional.
DEBILIDADES
- Ampliar la capacida de la - Invertir en tecnología y
1. El mercado internacional planta en un nuevo local. estar el nivel del mercado
cuentas con mayor tecnología. - Contratar mayores extranjero.
2. Falta de publicidad en el profesionales con estrategias - Elaborar estrategias de
extranjero. competitivas. marketing.
3. A nivel internacional - Definir y estandarizar
comienza a ejercer un nombe procesos.
como marca. - Conseguir nuevos clientes en
4. Falara de locales en el el mercado extranjero.
extranjero para estar mas cerca - Incrementar las ventas.
de los clientes. - Incrementar la producción.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS
- Seleccionar eficazmente - Aprovechar la liquídez
1. Dueños (Gerencia) con visión de nuevos operarios. disponible para adquirir
cambio y crecimiento. - Crear una conciencia de nuevos establecimientos.
2. Buenos empleados calificados, equipo y trabajar con ellos a - Desarrollar productos que
puntuales y honestos. fin de tener un mismo sintonizan con el
3. Inculca valores a sus trabajadores objetivo: la felicidad de mercado.
fomentando una cultura nuestros nuestros
organizacional y una capacitación trabajadores y clientes.
adecuada. - Implementar nueva
4. Calidad y calidez de su atención tecnología (maquinaria
y su sintonía con el mercado. extranjera) para un mejor
5. Amplio portafolio adaptado a proceso productivo.
cada uno de los grupos de - Mejorar la distribución del
consumidores. producto.
DEBILIDADES
- Ampliar locales de - Invertir en tecnología y
1. El mercado internacional cuentas distribución del producto. estar el nivel del mercado
con mayor tecnología. - Contratar mayores extranjero.
2. Falta de mayor publicidad en el profesionales con estrategias - Elaborar estrategias de
extranjero. competitivas. marketing.
3. Poco conocimiento del mercado - Definir y estandarizar
internacional respecto a la marca. procesos.
4. Falta de locales, ya que Colombia - Incrementar las ventas.
cuenta con mas del doble de moll
existentes en Perú.
https://es.slideshare.net/evelynsalas39/renzo-costa-gestion-de-calidad
http://intranet.renzocosta.com/Docs/Noticias/Entrevista_201507.pdf