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AVANCE Nº1 POLÍTICA DE INTEGRACIÓN ARTE LASER

Integrantes: Dipe Seleme - Geraldine - Naomi - Vale

Docente: Javiera Henríquez Olguín

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ARTE LASER | Avance nº1 Política de integración Arte Laser

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I. Índice General

Tabla de contenido
I. Índice General.............................................................................................................................................. 2
II. Introducción ................................................................................................................................................ 3
III. Descripción de la Empresa y Rubro ......................................................................................................... 3
IV. Política a Aplicar ...................................................................................................................................... 4
V. Política de Integración Recursos Humanos ................................................................................................. 5
V.1 Investigación de Mercado de los Recursos Humanos ............................................................................... 5
V.1.1 Investigación y Análisis del Mercado de Recursos Humanos............................................................. 5
V.1.2 Fuentes de Reclutamiento ................................................................................................................. 6
V.2 Reclutamiento ........................................................................................................................................... 6
V.2.1 Técnicas y Medios de Reclutamiento ................................................................................................. 6
V.2.2 Prioridad del Reclutamiento Interno por sobre el Externo ................................................................ 6
V.3 Selección.................................................................................................................................................... 7
V.3.1 Criterios de Selección y Estándares de Calidad .................................................................................. 7
V.3.2 Grado de Descentralización de las decisiones acerca de Selección de Personal ............................... 7
V.4 Socialización .............................................................................................................................................. 7

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II. Introducción

Este trabajo de investigación trata acerca del Reclutamiento y Selección de Personal un tema que ha sido
investigado con mucho esfuerzo en el cual se ven se ven muchos puntos de análisis y estudio en el
siguiente párrafo.
Una organización es una unidad compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia
a efectos de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. La forma en que esas personas trabajan e
interaccionan entre sí, determinará en gran medida el éxito de la organización.
En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente. Personas
poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a la empresa tanto por errores en los
diversos procedimientos, como en el tiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado
producirán conflictos, alterando la armonía que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente
afectará el desempeño laboral general.
Por tal motivo, es necesario que exista una forma rigurosa y eficaz de reunir al mejor contingente posible
para el éxito de la organización.
Los procesos de reclutamiento y selección, ampliamente tratados en este trabajo, constituyen la mejor
forma de lograr estos objetivos.

III. Descripción de la Empresa y Rubro

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Arte Laser es una empresa dedicada a la fabricación de productos artesanales personalizados

que son grabados en madera, vinilos, acrílicos entre otros materiales. Actualmente cuenta con
su casa matriz ubicada en el domicilio personal de la Sra. Blanca ubicado den Oficina Ausonia
#136 Antofagasta. Dependencia en donde se encuentra su taller y vitrinas con sus productos, es
aquí donde trabaja con un estudiante de diseño gráfico.
Debido a que su local de venta se encuentra en lejanías de la ciudad no cuenta con mucha
afluencia de público es por esta misma razón que esporádicamente asiste a eventos de
emprendedores como ferias o a invitaciones a locales comerciales como lo es el caso de Mall
Plaza

IV. Política a Aplicar

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V. Política de Integración Recursos Humanos

V.1 Investigación de Mercado de los Recursos Humanos

Las dos principales ramas de actividad de la región son actualmente el comercio y las actividades inmobiliarias
y empresariales, con un aumento de 7 puntos porcentuales en la participación de este sector. El sector minero,
que en 1992 era la principal fuente de trabajo de la región, cedió pasó al sector comercio y dejó de estar entre
las dos primeras actividades laborales de la región.

Los sectores más dinámicos, que han crecido por sobre el promedio regional son: energía, gas y agua;
construcción y servicios financieros. Todos ellos han aumentado su participación en el decenio, derivado del
gran impulso que ha tenido la producción minera. No ha pasado lo mismo con el sector industria
manufacturera, la cual si bien ha tenido crecimiento ha sido muy por debajo del promedio de la Región

V.1.1 Investigación y Análisis del Mercado de Recursos Humanos

Según un estudio encontrado acerca del mercado laboral (a nivel país) dice que la escasez de talento es en
efecto una de las mayores preocupaciones por parte de los empleadores. El 79% de las compañías
consultadas para la guía comentaron que la escasez de habilidades afecta negativamente la productividad de
sus negocios.

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* (basándonos en esto, queremos encontrar un vendedor que además de cumplir con ese rol, tenga relación
con el rubro de la empresa, es decir, tenga experiencia en diseño y carpintería)

V.1.2 Fuentes de Reclutamiento

V.2 Reclutamiento

V.2.1 Técnicas y Medios de Reclutamiento

V.2.2 Prioridad del Reclutamiento Interno por sobre el Externo

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V.3 Selección
V.3.1 Criterios de Selección y Estándares de Calidad

V.3.2 Grado de Descentralización de las decisiones acerca de Selección de Personal

La mayor parte de las decisiones son tomadas por la emprendedora pudiendo tener un mayor control en
ciertos temas laborales o gubernamentales así incrementando la capacitación del personal subordinado.

Creando mejor confianza y mejor relación con el colaborador teniendo como resultados nuevos cambios y
ideas nuevas de cada personal.

V.4 Socialización
Que los colaboradores se puedan sentir importantes en la organización ya que así también podrán lograr un
buen ambiente laboral y confianza sobre todo en lo que hace en la empresa.

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