-14- DÍA 1 DÍA 1
Lunes 28 de octubre del 2019
MUNDO MANAGEMENT
CÓMO
GESTIONAR
A DISTINTAS
GENERACIONES
Un líder debe saber reconocer
lo bueno de cada generación y
generar una conversación fluida
entre todas, donde cada una pueda
rescatar lo bueno de la otra.
Modalidad de Postores:
contratación: YPFB
Concesión Gas natural de
(autosostenible) Lima y Callao (Cálidda)
Consorcio Wapsi Perú
Plazo de (LNG Holding SAC, China
concesión: Gezhouba Group)
32 años
Alcance
Junín
Huancavelica
Ayacucho
Apurímac
Siete Regiones:
¿A qué se debe el
retraso del proyecto?
Hidrocarburos. Masificación del gas
en los Andes se aplaza nuevamente.
La débil demanda, aunada a los retos
logísticos, restan atractivo al proyecto.
JUAN SALDARRIAGA V.
S
iete Regiones, el pro-
yecto que busca lle-
var el gas natural a
los hogares altoan-
dinos mediante gasoductos
virtuales (camiones cister-
na), vuelve a postergarse. Es-
ta vez, hasta enero o febrero
del 2020, según acaba de re-
velar Pro Inversión.
Se trata del tercer aplaza-
miento consecutivo de esta
iniciativa estatal, una demo-
ra que pone en evidencia las
carencias que obstaculizan
su desarrollo.
La más evidente es la au-
CÉSAR PERA
Director de la Maestría en Desarrollo
Organizacional y Dirección de Personas
de Pacífico Business School*
Planta de
licuefacción o
compresión
Plan mínimo
Ucayali de conexiones
residenciales
Cusco
19.246
Puno 7.697
AÑO 1 2 3
sencia de una base industrial
fuerte en las regiones que
forman la concesión, falen-
cia que dificulta el financia-
miento de las conexiones re-
sidenciales con los ingresos
generados por las conexio-
nes industriales (subsidio
cruzado), como han reco-
nocido el Gobierno y las em-
presas interesadas.
Cálidda, uno de los tres
postores calificados para el
proyecto, considera que es-
ta es una “barrera difícil de
superar”. La colombiana ha
contratado estudios de mer-
cado, cuyos resultados difie-
ren significativamente de la
“demanda de referencia (de-
Hoy en el mundo de la or-
ganización nos ha tocado vi-
vir la experiencia de coexis-
tencia entre varios espacios
generacionales. De hecho,
hay empresas que tienen
personas de la generación
‘silent’ (1930-1948) que sue-
len ser los dueños o padres
de los dueños, ‘baby boo-
mers’ (1949-1968), ‘gene-
ración X’ (1969-1980), ‘ge-
neración Y’ -o- ‘millennials’
(1981-1993), ‘generación Z’
(1994- 2010). Esto sin duda
trae una serie de desafíos en
materia de gestión y también
una serie de desafíos psicoló-
gicos, en los que la inteligen-
cia para saber administrar a
las diferentes generaciones
será fundamental.
El sociólogo francés Emi-
le Durkheim decía que cada
nueva generación es criada
SISTEMA DE TRANSPORTE VIRTUAL
Sistema de transporte virtual
Transporte
virtual de
GNC o GNL
Estación de
descompresión
o regasificación
69.276
34.640
51.958
4 5
manda base) que plantea Pro
Inversión”, por lo que dudan Otros desafíos
del éxito del proyecto.
Ello, pese a las mejoras
efectuadas por la agencia es- y arqueológicos
tatalyelMinisteriodeEnergía
y Minas (Minem) para hacer
más atractiva la concesión.
EL FACTOR FISE
La más importante ha sido queológica”, advierte Promi-
la incorporación del Fondo gás en su Informe del sector
de Inclusión Social Energé- gas natural en el Perú 2019.
tico (Fise), que brindará al
concesionario un subsidio
de US$513,58 por cada vi- las estrechas carreteras de
vienda que consiga conectar. la Cordillera obligarán a usar
“Esta mejora normati- camiones más pequeños que
va es lo que ha demorado el los usados en la costa (pro-
avance de proyecto. Ahora yectos de Quavii y Naturgy),
estamos conversando con lo que encarecerá la logística.
Osinergmin para que con-
firme este soporte económi-
co”, señaló días atrás el vice-
ministro de hidrocarburos,
Eduardo Guevara.
De acuerdo con Pro Inver-
sión, la demora en la confir-
por su predecesora, a la cual
busca superar. Sin embar-
go, en pleno 2019, donde se
cuestiona a los ‘millennials’
por no trabajar tantas horas
como lo hacen los ‘baby boo-
mers’, o por querer asumir
la gerencia general en poco
tiempo, habría que analizar
si lo que existe es más que to-
do un conflicto entre gene-
raciones, en lugar de una ve-
neración hacia la generación
más antigua por parte de la
más joven.
Para ello, el gerente gene-
ral tiene que tener la capaci-
dad de ver esas diferencias.
De reconocer al mundo tal
cual es hoy y prever el mundo
que viene. Un mundo donde
se busca romper con el status
quo, donde las nuevas gene-
raciones valoran la libertad
de vivir su vida y en el que es
113.535
100.064
Posibles fuentes de
84.670
suministros de gas natural:
Lote 31-C
(Orazul E.)
6 7 8
Retos logísticos
“Otro obstáculo por su-
perar en esta concesión es la
característica de estas (siete)
regiones, una zona 100% ar-
Se advierte también que
importante estar conectado
a las redes sociales (incluso
más que tener casa o auto,
como en las generaciones
pasadas).
La tarea del gerente ge-
neral aquí es reconocer lo
bueno de cada generación
y generar una conversación
fluida entre todas, donde
cada uno pueda rescatar lo
bueno de la otra. De esta ma-
nera, los ‘baby boomers’ po-
drán aprender de los ‘millen-
nials’, por ejemplo, su mayor
conciencia medioambien-
tal, el respeto y aceptación
de la diversidad, el manejo
de las nuevas tecnologías.
Por su parte, los ‘millennials’
podrán rescatar de genera-
ciones mayores la paciencia
para alcanzar objetivos, el
esfuerzo constante para un
mejor desarrollo profesio-
Sistema de distribución por ductos
Zonas de consumo
Viviendas
Estaciones
de GNC
Lote 88 P. Melchorita
(Pluspetrol) (Perú LNG)
mación de este fondo fue lo
que originó el aplazamiento
de la buena pro, de diciembre
de este año a enero del 2020.
Daniel Schmerler, presi-
dente del regulador mine-
ro-energético, rechaza este
argumento. “Osinergmin no
es propietario del Fise. Las de-
cisiones [sobre su aplicabili-
dad] para nuevos proyectos
de inversión corresponden al
Minem y a Pro Inversión, que
es su brazo ejecutor. Las opi-
niones de Osinergmin no tie-
nen carácter vinculante”, ex-
plica a Día1.
La escasa demanda in-
dustrial no es, sin embargo,
el único desafío del proyecto.
Para los concesionarios tam-
bién es importante obtener
gas a precio asequible. ¿De
dónde vendrá el suministro
para Siete Regiones?
MELCHORITA O AYACUCHO?
El Minem tiene claro que no
vendrá de Bolivia, por “falta
de una normativa para im-
portar gas natural del Alti-
plano”, aclara Guevara. Eso
deja tres grandes opciones.
“Lo más práctico es que el
gas venga de Pampa Melcho-
rita (Perú LNG) porque ese
proyecto ya está armado, pe-
ro existe la opción de recurrir
al ducto de Ayacucho (TGP) o
algún punto como Kepashia-
to”, explica el viceministro.
De hecho, Perú LNG se
encuentra haciendo planes
para habilitar una segunda
bahía en su cargadero de
camiones en Melchorita (la
nal, entre otras cosas.
Poder administrar per-
sonas criadas en la austeri-
dad coexistiendo con perso-
nas basadas en la ambición,
o con otras signadas por el
éxito a como dé lugar, es todo
un desafío. Dos recomenda-
ciones: eviten los prejuicios,
conozcan a los profesionales
sin importar la generación a
la que pertenezcan y reco-
nozcan su valía. Y, finalmen-
te, coloquen retos y más re-
tos, que es lo que finalmente
motiva a cualquier profesio-
nal al margen de su edad.
* Es director estratégico
en Gestión Humana por la
Universidad del Pacífico (UP).
El Comercio no necesariamente coincide
con las opiniones de los articulistas que
las firman, aunque siempre las respeta.
Negocios o
industrias
Ducto Ayacucho
(TGP)
113
mil familias deberían
verse beneficiadas
por el proyecto Siete Regio-
nes en Junín, Huancavelica,
Ayacucho, Cusco, Apurímac,
Puno y Ucayali, al cabo del oc-
tavo año de iniciado este.
primera abastece a los pro-
yectos de Quavii y Naturgy).
“Siete Regiones forma
parte de las posibilidades de
nuevademandaparanuestro
gas natural licuado (GNL)”,
explica María Julia Aybar, ge-
renta general de Peru LNG.
En cuanto al gas para
Pucallpa, el asunto ya está
resuelto. Kallpa, matriz de
Aguaytía Energy, se ha com-
prometido a aportar 1 mi-
llón de pies cúbicos diarios
(mmpcd) de gas natural del
lote 31-C, suficientes para sa-
tisfacer la demanda interna
de la capital ucayalina.
El Comercio pudo cono-
cer que los tres postores ca-
lificados: Cálidda (Colom-
bia), YPFB (Bolivia) y el con-
sorcio LNG Holding-China
Gezhouba Group Company,
se encuentran analizando el
proyecto. Y que al menos uno
de ellos estaría pensando no
seguir adelante.