PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Profesor: Daniela Roció Duran Tinoco

“Planeamiento Estratégico en la empresa INTEIMA en el año

2019”

Autores Codigo
Cuadros Díaz Alisson Koretha N00072175
Farroñay Abanto Diego Alonso N00080082
Gomez Sanchez, Francois Alexander N00086947
Vázquez Aoun Juan Carlos N00156350

"Año de la lucha contra la corrupción e impunidad"

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Índice

"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD" ......................................... 0

1 CAPITULO I .......................................................................................................................... 2
CONSIDERACIONES GENE RALES .......................................................................................... 2
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA .................................................................................................... 2
MISIÓN Y VISIÓN........................................................................................................................ 4
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ...................................................................................................... 4
ENFOQUE Y DESCRIPCIÓN DE LA SOLUCIÓN PREVISTA ................................................................ 4
2 CAPITULO II ............................................................................................................................ 5
ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO (PESTEL) .............................................................................. 5
ANÁLISIS DEL MERCADO Y ENTORNO ......................................................................................... 5
2.1.1 Entorno político .................................................................................................................... 5
2.1.2 Entorno económico ............................................................................................................... 6
2.1.3 Entorno social ...................................................................................................................... 9
2.1.4 Entorno tecnológico ........................................................................................................... 10
2.1.5 Entorno ecológico............................................................................................................... 11
2.1.6 Entorno legal ...................................................................................................................... 12
2.1.7 Matriz de evaluación de factores externos (EFE) .............................................................. 13

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1 CAPITULO I

Consideraciones generales

Descripción de la empresa

La empresa innovaciones tecnológicas en mantenimiento

(INTEIMA) S.A.C. Ruc: 20523296920. Fue fundada en el año
2004 por J. Martin Farroñay Quispe, Henry Farroñay y Fernando
Joaquín de Quezada.

Todo comenzó con una empresa llamada J y D, pero la empresa no

era propia, acabo de 3 años aproximadamente crearon INTEMA
con el objetivo de seguir con sus funciones, las cuales son ayudar a
las grandes empresas fabricando piezas industriales y dar
mantenimiento a las máquinas de los clientes. Es una empresa
dedicada al rubro Metal-mecánica.

Su trayectoria tiene un tiempo de 15 años, sin embargo tienen 13

años de formalidad. Debido que comenzaron como ilegales. En el
primer año como ya conocían el mercado pero les faltaba clientes
salieron a conseguirlos. En el segundo año ya los clientes venían
porque observaron que su trabajo era de calidad. Sus años de
informalidad no fueron muy buenos que digamos pero si se
supieron mantener y nunca se dieron por vendidos

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Ubicación: Calle los Hornos Mz J Lote 20-c

El número de trabajadores es de 32 personas de las cuales 1 es

mujer

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Misión y Visión

Misión

Somos una empresa que brinda soluciones eficientes en el

mantenimiento de equipos, reparación y fabricación de repuestos
necesarios en la industria en general.
Brindamos asesoramiento técnico, buscando la mejora económica
de nuestros clientes.
Nuestro recurso humano se destaca por ser técnicos profesionales
calificados y capacitados constantemente, esto garantiza el
cumplimiento de nuestros objetivos y la mejor continua de
nuestro sistema de gestión.

Visión

Ser la mejor opción para las necesidades de mantenimiento a

equipos y maquinas, fabricación, reparación de los repuestos
necesarios para la industria en general.
Consolidar nuestra presencia nacional e internacional ofreciendo
un servicio de calidad de acuerdo a los más altos estándares de
seguridad, calidad y cuidado del medio ambiente.

Definición del Problema

La empresa no cuenta con un plan estratégico para poder afrontar

el mercado en los próximos 3 años.

Enfoque y descripción de la solución prevista

Se desarrollará un plan estratégico que permitirá mejorar las

decisiones de la empresa, analizando internamente y
externamente su organización para mejorar el área de logística
para una proyección de 3 años.

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2 CAPITULO II

Análisis del macro entorno (PESTEL)

Análisis del mercado y entorno

2.1.1 Entorno político

La industria metalmecánica se encuentra incrementando año a año,
pero se acercan las próximas elecciones presidenciales se realizarán
el próximo 11 de abril del año 2021, el presente trabajo tiene una
proyección de 3 años es por ello que es muy importante saber si el
cambio de gobierno afectará a la industria metalmecánica

Según Maximixe, indicado en el diario la gestión a comienzos del

presente gobierno (2016) indico que la industria metalmecánica
caería en un 5,6%. Esto se debe a la parálisis de los proyectos
mineros y de infraestructura tienen un poco demanda externa.
Entonces por cada cambio de gobierno existe una parálisis de los
sectores más importantes como los de minería.

Por otro lado, el gobierno está dando las facilidades para obtener
permisos para el desarrollo de nuevas plantas y minas en la sierra
del país, esto mismo nos da a entender que el gobierno está
comprometido con el desarrollo de la industria y nuestro
crecimiento a nivel internacional.

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Variable Tendencia Impacto

CAMBIO DE Actualmente el sector AMENAZA
GOBIERNO metalmecánico se encuentra en
crecida, no obstante, cabe resaltar
que las elecciones o cambio de
gobierno hace que se paralice las
inversiones en general.

RIESGO PAIS POR Actualmente Perú se encuentra AMENAZA

CORRUPCIÓN en el ranking 105 de 180 países,
obteniendo una puntuación de
35/100. Esto quiere decir que es
muy poco atractivo invertir en el
país. (Transparency org – 2018)
PROYECTOS DE Actualmente el gobierno peruano OPORTUNIDAD
DESARROLLO está dando facilidades para sacar
MINERO los permisos para el desarrollo de
nuevas plantas y minas en el
interior de nuestro país. (Gestión,
Agosto 2018)

2.1.2 Entorno económico

El sector metalúrgico se encuentra fuertemente influenciado por las
injerencias políticas y las perturbaciones geopolíticas. Las recientes
medidas proteccionistas implementadas por Estados Unidos (como
aranceles sobre el acero y aluminio importado) tienen hasta el
momento, un escaso impacto sobre los productores de metal chinos.
Todos los indicadores sugieren que la económica mundial ha pasado
su punto máximo de crecimiento, y en teoría, es probable que pueda
ejercer mayor presión sobre los precios a partir de 2019. A corto
plazo, ciertamente, las tensiones crecientes continuarán presionando
los precios a la alza.
Los precios del acero probablemente caerán un 19% sobre el mismo
periodo. Se espera incremente el exceso de capacidad, debido a la

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falta de disciplina en la capacidad de producción de los acereros

chinos durante los periodos de precios débiles. Este escenario base de
caída de precios en metales férreos, está sobretodo sustentado en los
altos niveles de endeudamiento de las compañías. Las tasas de
endeudamiento neto son especialmente altos en China, donde el sector
está dominado por las grandes empresas gubernamentales, así como
también en Estados Unidos (15%), donde las compañías están mucho
más expuestas a correcciones potenciales en los flujos de caja.

Variable Tendencia Impacto

PBI (Crecimiento El PBI en el sector manufactura OPORTUNIDAD
económico) de productos no primarios que es
en el que se encuentra la empresa
ha crecido 1% de 2,8 a 3,8% lo
que significa más empleo, más
producción y mejor calidad de
vida.
ALZA DE La guerra comercial entre AMENAZA
ARANCELES Estados Unidos y China, debido
a la implementación de altos
aranceles ha ocasionado un
impacto negativo en el precio de
los metales. Trump aplicó un
nuevo monto arancelario que
alcanza los US$ 200 mil
millones, como respuesta China
impuso gravámenes de US$60
mil millones. Esto perjudicó la
balanza comercial peruana en
una reducción de US$ 7 mil
millones por la caída de precios.
(GESTIÓN, Octubre 2018)

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TASA DE El Banco de Crédito del Perú OPORTUNIDAD

INTERES EN (BCP) recortó las estimaciones
MONEDA de alzas de la tasa de interés de
EXTRANJERA política monetaria del Banco
Central de Reserva (BCR). La
FED indica que la tasa de
referencia que afecta desde
hipotecas hasta tarjetas de crédito
se mantendrá en la banda del
2,25% a 2,5%, esto conlleva a
que no habrá aumentos
importantes de las tasas de
préstamos para consumidores y
negocios.
EXPORTACION El conflicto que existe entre AMENAZA
DE METALES Estados Unidos y China ha
ocasionado que la exportación de
metales disminuya, ya que China
está reduciendo su producción, es
decir menor producción el país
asiático demandará menos
metales como el cobre y el zinc
para la fabricación de estos
productos. (Gestión, Octubre
2018).
RIESGO PAIS La baja del riesgo país de Perú OPORTUNIDAD
(123 puntos) se refleja en las
menores tasas de interés a la que
acceden los agentes económicos
en el mercado de capitales, en
beneficio de la actividad
económica.

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2.1.3 Entorno social

Variable Tendencia Impacto

Mano de obra Según un estudio de Manpower
calificada Group, el 46% de empleadores
tienen dificultades para cubrir
vacantes. Para las empresas, la Amenaza
principal razón por la cual
identifican una escasez de talento
es debido a la falta de experiencia
(35%), luego la falta de
habilidades duras o competencias
técnicas (20%).
Conflicto Social La Bolsa de Valores de Lima
(BVL) bajó ligeramente
presionada por el retroceso de
acciones del sector construcción
y de mineras relacionadas a los
metales básicos. El último Amenaza
reporte de la Defensoría del
Pueblo señala que –al mes de
febrero– se tienen identificados
89 conflictos activos. De estos,
56 conflictos involucran al sector
minero, lo que representa el
62.9% del total. Este conflicto
genera que las empresas reduzcan
personal debido a las
paralizaciones y se tiene que
esperar la solución de la misma.

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2.1.4 Entorno tecnológico

Falta producción industrial metalmecánica creció 10.2% entre enero y
octubre del 2018, respecto a similar período del 2017, impulsada por
la demanda interna como resultado del crecimiento de la inversión
pública y privada, resaltó la Sociedad Nacional de Industrias (SNI).
Detalló que esta industria provee bienes de capital como maquinarias,
equipos e instalaciones, así como artículos y suministros para la
industria, minería, construcción, transporte y otros sectores.

Detalló que entre las actividades del sector que más crecieron están la
producción de motores, generadores, transformadores (132.8%),
motocicletas (22.8%), partes, piezas y accesorios para vehículos
(15.3%).

También destacan las carrocerías para vehículos automotores (8.5%),

otros productos elaborados de metal (7.1%), motores y turbinas
(6.8%), entre otros.
Variable Tendencia Impacto
Procesos, En la actualidad en el Perú se
maquinaria realizan eventos de tecnología y
y equipos automatización en el cual se
presentan tendencias innovadoras y
concretas transformaciones de
negocios para alcanzar el máximo
posible de rendimiento en función OPORTUNIDAD
de determinados recursos, esto
incide en el desarrollo y cómo
afrontar los diversos procesos en
los sectores clave como la minería,
gas y petróleo, manufactura,
consumo, automotriz, entre otros.
Esto origina más competitividad
comparado con otras empresas.
(Perú 21)

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2.1.5 Entorno ecológico

Variable Tendencia Impacto

Procesos, En la actualidad en el Perú se
maquinaria realizan eventos de tecnología y
y equipos automatización en el cual se
presentan tendencias innovadoras y
concretas transformaciones de
negocios para alcanzar el máximo
posible de rendimiento en función OPORTUNIDAD
de determinados recursos, esto
incide en el desarrollo y cómo
afrontar los diversos procesos en
los sectores clave como la minería,
gas y petróleo, manufactura,
consumo, automotriz, entre otros.
Esto origina más competitividad
comparado con otras empresas.
(Perú 21)

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2.1.6 Entorno legal

Variable Tendencia Impacto

Normativa legal - La Superintendencia Nacional de Amenaza
Seguridad Fiscalización Laboral (Sunafil) paraliza
obras en empresas de metalmecánica por
no contar con las medidas de seguridad
y salud necesarias en sus procesos
productivos riesgosos. Norma:
Resolución Ministerial N° 085-2013-TR
Normativa legal - El que causa un daño durante el manejo Amenaza
Residuos Sólidos de residuos sólidos peligrosos está
obligado a repararlo, de conformidad
con el Artículo 1970 del Código Civil.
Contratar únicamente a empresas
prestadoras de servicios de residuos
sólidos debidamente registradas ante el
Ministerio de Salud. Las mismas que, a
partir del recojo, asumirá la
responsabilidad por las consecuencias
derivadas del manejo de dichos residuos.
Sin embargo, el generador será
considerado cuando se demuestre que su
negligencia o dolo contribuyó a la
generación del daño. Esta
responsabilidad de extiende durante la
operación de todo el sistema de manejo
de los residuos sólidos peligrosos hasta
por un plazo de 20 años, contados a
partir de la disposición final. (Ley N°
27314 - Artículo 23.1, 23.2 y 23.3

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2.1.7 Matriz de evaluación de factores externos (EFE)

MATRIZ EFE
Puntuación
Factores externos claves Ponderación Calificación ponderada
Oportunidades

1 El crecimiento del PBI en los siguientes 3 años sera de 4.7% sustentado 15% 4 0.6
en la infraestructura, gastos privados.
2 El crecimiento del bajo país promete menores tasas de interes 5% 3 0.15
3 Tendencias innovadoras para el desarrollo de industrial metal mecanica 10% 2 0.2
4 Exigencias medio ambientales por el estado 8% 2 0.16
5 Incremento de proyectos de desarrollo minero y aumento de trabajo 12% 2 0.24

50%
Amenazas
6 Conflicto entre los paises EE.UU y China, aumento de aranceles 15% 3 0.45
7 Paralización de inversiones por cambio de gobierno 14% 3 0.42
8 Por el conflico social hay paralización de trabajo 5% 3 0.15
9 Escasez de mano de obra por falta de experiencia 2.5% 3 0.075
10 Exigencias de seguridad por parte del estado 2.5% 2 0.05
11 Exigencias de residuos solidos por parte del estado 2.5% 2 0.05
12 Disminución de la exportación 8% 2 0.16

50%

Total 1.495 27 2.50

Fuente: David, 2013; Elaboración propia, 2019

Nota: (1) Los valores de calificación son los siguientes: 1 = la respuesta es deficiente, 2 = la respuesta es promedio, 3 = la respuesta está
por encima del promedio, 4 = la respuesta es superior. (2) el factor de ponderación oscila entre 0.0 (no importante) y 1.0)

De acuerdo al análisis realizado de los factores externos, vemos que la empresa cuenta con una puntuación de 2,50, por lo que, si bien
tiene una respuesta al limite al permitido a las oportunidades y amenazas, consideramos que nos debemos enfoncar el desarrollo de
las oportunidades que son viables para la empresa y a su corregir las amenazas tomando acciones sobre las normas legales de
seguridad, salud, trabajo y medio ambiente.

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