SENA  –  CENTRO

 CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA Y

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

Tecnólogo en Gestión Logística

AA19-Evidencia 3: Fase I, Análisis DOFA del entorno

Presentado a tutor:

Presentado por: Fredy Redondo Rodríguez

Bogotá, 15 de abril de 2019

INTRODUCCION  .................................................................................................................................. 3

Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se desarrollen operaciones logísticas.

Justifique porqué seleccionó el caso.   .................................................................................................. 4

Realice un análisis situacional haciendo uso de la técnica FODA. Este análisis comprenderá en
forma clara y oportuna el estudio de las fuerzas internas y externas que inciden en el desarrollo
normal de su empresa.   ......................................................................................................................... 5

Analice el medio ambiente interno de la empresa seleccionada e identifique los puntos fuertes y
débiles en los procesos logísticos de la empresa.   ................................................................................ 7

Estas serían algunas recomendaciones para el área de Distribución:  .............................................. 8

Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las oportunidades y amenazas que pueden
existir externamente de la empresa y que pueden ayudar o afectar el funcionamiento de ésta. .......... 9
Realice el diagnóstico situacional de la empresa, diligenciando una matriz DOFA.  ........................ 10
CONCLUSIONES  ........................................................................................................................... 11
Con este trabajo se quiere que los estudiantes realicen una investigación sobre el P lan

maestro de Logística Comercial y estrategias de distribución para una empresa previamente

seleccionada que permite la integración, coordinación, colaboración y comunicación entre

todas las áreas involucradas en el servicio al cliente, incorporando las mejores estrategias y

tácticas para cada uno de los procesos internos de la empresa y aprovechando al máximo

todos los recursos de ella

3
Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se desarrollen operaciones

logísticas. Justifique porqué seleccionó el caso.

Grupo Gloria es un conglomerado

un conglomerado peruano
 peruano dedicado principalmente al sector alimentos,

sobre todo en la venta de leche. Tiene una importante presencia en Latinoamérica.

en Latinoamérica. El área

de producción
de producción de Gloria S.A. cuenta con una diversidad de productos
de productos lácteos
 lácteos y sus

derivados tales como quesos, yogures, leche

yogures, leche evaporada, etc. En vista de ello estos

 productos son debidamente codificados antes de pasar al almacenaje, ello implica

un sistema
un sistema con una serie de dígitos ya sea por  color, tamaño,
 color, tamaño, tipo de envase, entre otros. En

este proceso
este proceso de traslado la cantidad objetiva no es debidamente registrada, por lo que

ocasiona distorsiones en el momento de producir las can tidades demandas, esto a su vez

conlleva a la sustitución de un producto

un producto parecido
 parecido por otro.

El liderazgo
El liderazgo que mantiene Gloria S.A. a través de los años así como su rápida expansión y

crecimiento; y su incursión en diversos mercados

diversos mercados internacionales implica que la empresa

cuente con diversas metodologías, estrategias

metodologías, estrategias y planes de acción
de acción para
 para lograr su

consolidación en el mercadol
el mercadolácteo.
ácteo. el éxito competitivo de Gloria S.A. no solo se debe a

la integración
la integración de la organización
la organización como un todo, sino a la especialización que tiene cada

área funcional para una adecuada realización de sus actividades, por lo que se le atribuye a

cada departamento sus propios éxitos competitivos que en conjunto contribuyen al éxito

competitivo del total de la

de la organización.

 No obstante, los productos perecibles que Gloria S.A. produce cuentan con un tiempo de

duración equivalente a 2 meses. En vista de ello, en ocasiones, el tiempo de almacenaje del

 producto puede abarcar considerablemente el tiempo de duración del mismo, ya que su

4
debida distribución, no se llevó a cabo
cab o por diversos factores tales como: el precio,
el precio, la
 la

ausencia de demanda entre otros. El tiempo de transporte,

de transporte, sumado
 sumado con el tiempo de

almacenaje del producto, ocasiona un margen de rechazo por parte de los consumidores y

clientes, ya que los afectados significativamente serian éstos, por no ten er la ventaja

de poder
de poder almacenarlos hasta su respectiva venta.
respectiva venta. Así
 Así mismo, el problema principal del área

de distribución es que el traslado de la variedad de productos de Gloria S.A., toma

un tiempo
un tiempo determinado largo, aproximadamente
aproximadamente 7 días, al punto de destino dependiendo del

canal de distribución. Esto se comprueba además en los resultados del periodo Enero-Agosto

que muestran que no se ha cumplido con lo planeado, encontrándose 4% debajo de lo planeado

en lo que respecta a distribución. Razones por la cuales este caso es relevante para el desarrollo

del análisis de las fuerzas internas y externas que inciden en el desarrollo normal de la

empresa.

Realice un análisis situacional haciendo uso de la técnica FODA. Este análisis

comprenderá en forma clara y oportuna el estudio de las fuerzas internas y externas

que inciden en el desarrollo normal de su empresa.

Matriz de FODA: Es en esta matriz en donde, entre las fortalezas y debilidades; y

oportunidades y amenaza, se encuentra

encuen tra las estrategias planteadas por la empresa, las

cuales tienen como propósito evitar o reducir el impacto de las amenazas externas o

reducir las debilidades internas.

5
Distribución.

6
Marketing.

Analice el medio ambiente interno de la empresa seleccionada e identifique los puntos

fuertes y débiles en los procesos logísticos de la empresa.

Gloria S.A, para poder distribuir las grandes cantidades de pedidos solicitados por los

clientes, realiza un inventario

un inventario donde contabiliza todas las entradas y salidas de los

7
 productos desde su almacén. Esto se realiza mediante el uso de la herramienta kardex lo

cual dificulta, en reiteradas ocasiones, la entrega inmediata d e los pedidos.

Por tal motivo, esta área busca mejorar su sistema de almacenaje mediante la utilización de

un sistema contable computarizado, lo que le permitirá a esta área obtener  datos

 datos exactos de

los productos que ingresan y salen del almacén, así mismo permitirá el ahorro
el ahorro de tiempo,

 pues al no registrar en forma precisa lo productos, la empresa incurre en déficit o exceso de

 productos lo que ocasiona que se reitere la contabilización.

Estas serían algunas recomendaciones para el área de Distribución:

 Sería necesario tener conocimientos de las diversas rutas de acc eso, en los diferentes

 puntos del país que abastece Gloria S.A. para que así de alguna manera, se pueda

evaluar las diferentes vías y elegir las que beneficiaran en mayor grado a la empresa,

ya que las rutas con la que

qu e cuenta, le ocasionan sobrecostos de combustible, y lo que

es importante mucha inversión
mucha inversión de tiempo en el traslado de bienes
de bienes al punto de destino.

Darle prioridad a algunos consumidores, en caso que no se cuente con el volumen

necesario de pedido, para que se satisfaga la demanda más pendiente.

 Utilización del control con kardex, para que el inventariado en almacenaje sea mas

 preciso con el fin de tener conocimiento preciso del nivel de stock, para así mejorar

la eficiencia en la atención
la atención de pedidos.

8
Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las oportunidades y

amenazas que pueden existir externamente de la empresa y que pueden ayudar o

afectar el funcionamiento de ésta.

9
Realice el diagnóstico situacional de la empresa, diligenciando una matriz DOFA.

10
 CONCLUSIONES

El objetivo principal es el de caracterizar la dinámica actual de la cadena de suministro en

el sector comercial, además, para lograr identificar claramente estrategias y factores

susceptibles de mejoramiento.

 para el análisis y caracterización de la información recolectada, se usaron las herramientas

la matriz D.O.F.A las cuales clasifican e identifican las principales fuentes d e desarrollo y

oportunidades dentro del sector teniendo en cuenta diferentes factores situacionales

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