INTRODUCCION.

El presente informe esta basado en la realiacion de las evaluaciones a cada uno

de los procesos implementados en la distribuidora acerca de la medicion del
desempeño, se debe tener claro para este informe que la gestion del talento
humano por competencias consiste en atraer, desarrollar y mantener el talento
mediante la alineacion estable de los sistemas y procesos de los recursos
humanos con base a las capacidades y resultados requeridos para un demepeño
adecuado del empleado y el éxito de la mepresa.

OBJETIVO GENERAL.
Con este informe se quiere verificar y realizar seguimiento a los procedimientos de
talento humano, teniendo en cuenta la eficacia, la eficiencia, y adecuación del
proceso de la gestión del talento humano de la distribuidora, generando las
respectivas acciones de mejora que en cada cargo se requiera.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.
*verificar y comprobar el cumplimiento de todos los planes, metas y políticas
establecidas en los diferentes cargos
*analizar cada proceso, verificar el alcance obtenido de acuerdo a los objetivos
propuestos.
*estimular el mejoramiento de cada funcionario para así lograr un proceso
productivo.
*Identificar la existencia de planes de mejoramiento para medir el desempeño de
los trabajadores de la empresa

RESULTADOS.
Como resultado podemos decir que no se aplica un instrumento definido para
realizar las evaluaciones de desempeño a los trabajadores de la distribuidora, lo
que genera un bajo grado de confiabilidad del proceso.
Existen planes y parámetros para medir un desempeño a través de un
cumplimiento de metas como también de objetivos y niveles calificables, sin
embargo es necesario establecer un plan de mejora y relacionar estrategias para
su cumplimiento de manera que se pueda cumplir a satisfacción con todo lo
propuesto para el mejoramiento de la empresa.
CONCLUSIÓN.
Este proceso ayudo a la empresa a consolidar su nivel de desempeño y presentar
oportunidades con mejora. Ahora bien, con la aplicación de las auditorias se
pueden definir las acciones pertinentes que dicha empresa deberá llevar a cabo
para su desempeño, de igual forma permitió encontrar las fallas que existen en la
empresa y que no tengan un impacto negativo dentro del mercado, lo anterior se
realizó con el fin de recomendar a la empresa alternativas de solución.

Se logra evidenciar que las evaluaciones de desempeño basadas en

competencias son muy importantes ya que garantizan que los cargos sean
ocupados por el personal idóneo, que cuente con la experiencia y capacitación
que requiere para cada puesto.

RECOMENDACIONES.
Estas se dan teniendo en cuenta las no conformidades que se generan en las
listas de control, tales como realizar balances completos entre lo planeado y lo
ejecutado con el fin de que haya una coherencia, fomentar culturas de aprendizaje
y trabajo en equipo, proporcionar un buen clima laboral, hacer capacitaciones
constantes para tener al personal motivado y tener diversos controles en la
empresa , así mismo generar incentivos a los trabajadores, diseñar formatos de
evaluación para hacer que los procesos sean eficaces y que se estén cumpliendo
las metas.